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寒假实践报告建筑物流
前言:
摘要:
通过分析我国局部中小型建筑施工企业的现状,找出施工项目过程中所存在的问题以及解决问题的相应措施。
关键词:
项目管理财务成本合同物流
寒假期间通过在芜湖天骄建筑装饰有限公司的短期实习以及研读工程项目管理相应书籍和材料,使得对局部中小型建筑施工企业的现状有了初步的了解。
近年来,我国全面推行项目管理制度,建筑市场逐渐与国际接轨,而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。
而中小型建筑施工企业规模普遍不大,组织结构相对简单,管理方式较为单一,人员素质相对不高,在激烈的市场竞争中处于劣势。
在这种情况下,企业为了生存,而不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
对于中小建筑施工企业这一点则更为突出。
因此在基于在公司实习实践期间发现相应弊端,分别从施工企业的合同管理、 财务管理 、成本控制管理 、物流管理 给予初步探讨。
目录 :
前言………………………………………...……………………….1
.我国中小型建筑施工项目管理的现状及存在的主要问题..............3
2.施工项目合同管理 …………………………………………………..6
3.施工项目财务管理 ……………………………...………………….13
4.施工项目成本管理 …………………………………………………18
5.施工项目物流管理……………………………………...…………. 22
6.总结…………………………….……………………….…..………..27
结语………………………………………...……………………….33
参考文献………………….…………..………………………………..34
附件:
实习证明
1.我国中小型建筑施工项目管理的现状及存在的主要问
题
目前,我国中小型建筑施工企业的现状主要体现在如下几个方面:
1.1建筑施工企业管理水平不高,属于粗放经营。
由于企业职工队伍多采用民工,施工队伍的构成和水平参查不齐,现场管理粗放,材料浪费严重,机械设备使用效率不高,施工技术含量低等,企业整体管理水平低下。
大部分建筑施工企业还是沿袭计划经济条件下的思维定势,技术进步缓慢,套用传统的施工方法,在管理和技术创新方面投入的人力、物力很少,这样不但劳动生产率低,而且易诱发质量安全事故。
1.2建筑施工队伍整体素质不高。
建筑业是劳动密集型产业,露天、高空作业的生产环境差,危险性大,技术要求较低,实现原始资本积累成本很低,行业准入几乎没有门槛,是从农村剩余劳动力最易进入的一个行业。
据有关方面统计,在我国80%是来自农村的农民工。
行业的特性,客观上影响了队伍素质的提高。
同时企业也很难吸引较高素质的管理人员加入。
另外,由于企业不具备与同行业的大企业相抗衡的竞争能力,使得企业施工项目不连续,影响企业效益,造成企业员工流动性过大,即便是经理,今天在这家企业工作,明天可能就回到那家企业上班了。
人才大量无序的流动使队伍素质的提高也受到冲击。
1.3建筑施工企业的施工能力不高。
施工能力是指为完成施工项目所采取的各种直接活动的能力。
由于企业人员的综合素质不高,企业的施工组织设计力量较低,施工经验不够丰富,所以,建筑施工企业的施工能力较低。
大部分建筑施工企业没有设置专门的信息中心,没有普及应用计算机管理和工程施工过程中的有关信息收集等,从而影响了工作效率和工作质量。
1.4中小型建筑施工企业的资质低,资金流有限,资本积累缓慢,优质工程少,信誉度不高。
由于,中小型建筑施工企业的盈利水平和资金流有限,资本积累缓慢,造成企业设备投入较少,影响企业的施工能力和企业的年产值。
企业的资质低,使企业不能直接承揽较大工程的建设项目,只能承接一些规模小、利润小的一些项目,企业的创优工程少,影响了企业的信誉度。
在市场经济中,信誉也是企业的生产力。
信誉度高的企业,在市场中朋友多,客户多,企业兴旺发达。
相反,信誉度差的企业,则在市场中难以生存。
1.5不重视网络计划技术在施工进度计划管理中的应用。
在施工项目的实施过程中,许多项目管理人员,甚至建筑施工企业的高级管理人员对网络计划技术都存在着一些偏见。
一是费时费工,编制网络图时极易出错,二是“网”不住,容易突破。
目前,国内绝大多数建筑施工企业对进度计划的编排和控制还停留在手工绘制横道图的水平上,凭经验安排计划,只有少数建筑施工企业使用计算机绘制横道图。
产生的原因:
一是对网络计划技术在施工管理中所带来的巨大经济效益认识不足,二是没有采用计算机辅助设计对整个施工过程中进行跟踪、动态管理。
上述现象,影响了中小型建筑施工企业项目管理的质量,使得企业在承接施工项目过程中存在很多问题。
我们应该从实际状况进行分析,找出所存在的问题以及解决问题的对策措施。
2.施工项目合同管理
目前我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平,尤其是建设工程合同管理水平,与国内先进企业相比差距较大,与国外建筑企业比较更是不可同日而语。
主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低、人员素质较低。
在建筑市场上,不慎签订一个的合同就有可能导致企业面临破产的窘境,因此,中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究、加强对控制合同风险对策的研究,以提高企业的抗风险能力,确保在日益竞争的建筑市场上求生存、谋发展。
2.1中小型建筑企业合同管理的现状
2.1.1合同法律意识淡薄
分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题,我们不难发现:
施工企业的经营运作还不规范,企业法律意识不强,尤其是缺乏强烈、敏锐的合同法律意识。
建筑企业往往将订立合同流于形式,对合同条款不作仔细推敲,对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定,订立的合同非常简单,内容缺乏、条款不全、责、权和利不明,为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患。
订立合同形同虚设,合同风险不言自明。
在合同履行期间,合同管理工作更不规范,往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管,发生问题后扯皮不断,相互推委。
更有甚者,有些建筑施工企业不采取投标方式,而是采取行贿方式获得承包合同或是在投标报价过程中相互串通,有意哄抬承包价格。
在获得承包合同后,有些承包商随意肢解工程,擅自分包工程或假借分包的名义倒手转包工程,从中牟利。
2.1.2合同管理职能工作缺乏足够的重视
很多建筑企业的管理层,不能从战略高度分析和认识合同管理对企业生存和发展的重要意义,缺乏对合同管理职能的重视。
大多数中小型建筑企业没有设立专职的合同管理部门和人员,没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序,仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质检等几大部门分别进行管理,无法从整体上分析和把握合同的确切状态及应采取的合同措施,合同管理漏洞百出。
对多年来积累的有关合同管理的经验教训,缺乏系统的搜集、整理和分析,已有的经验教训不能指导今后的合同管理工作,常常为同样失误重复地交“学费”。
这类企业合同管理工作执行的深度和质量往往依赖于具体合同管理人员的素质水平和本身所具有的经验,项目现场合同文件管理混乱,大量无效、错杂的合同文件既干扰了合同管理人员的分析和判断,又不能为合同管理提供有力的合同依据,特别是由于难以保证合同管理中关键性环节的全面实行,发生遗漏或工作失误则会导致重大合同失误,形成合同风险。
同时,项目合同管理人员缺乏有效的监控措施和控制风险的对策,也容易滋生各种腐败。
2.1.3合同文本存在众多缺陷
从目前实施的建设工程施工合同文本来看,中小型建筑企业签署的合同文本,大多合同责任划分不清,缺乏对合同事件各参与方相应权责、违约的具体后果及处理方式方法的全面定义和具体明确的描述。
部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平,如过多地强调了承包方的权利义务,对业主的制约条款相对较少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、不明确,也缺少行之有效的处罚办法。
凡此种种,施工合同的有失公平和公正,履约双方的责权严重不对称,是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。
另外大多施工合同文本中,缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。
工程担保和保险制度是保证施工合同履行的有力手段,施工企业对这一点却往往认识不足。
在竞争激烈的建筑市场上,工程的发包和承包是一项充满风险的事业,建筑施工企业应如何有效的控制与规避风险,这是企业必须面对的首要问题,首先要签订完善的施工合同,在合同中引入工程担保和保险制度,尽量使风险发生的概率和损失降到最低程度。
由于我国长期受计划经济的影响,索赔工作没有得到应有的重视,不会索赔,不敢索赔是中小型施工企业的通病,企业应提高索赔意识,在签订合同时要增加索赔条款的内容,详细具体地约定索赔的计算原则,为后续的索赔管理提供有力的依据。
2.1.4合同管理人员的整体综合素质偏低
目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员,大多数是非专业出身,有的是工程施工、工程管理部门的工程技术人员和管理人员,也有的是刚走出校门的大学生,甚至高中生,人员的思想素质,业务能力参差不齐。
有的虽具备一定的专业知识,但缺少经济管理和法律方面的知识和经验。
有的具备经济管理和法律方面的知识,却又不懂工程技术。
更有甚者,既没有专业知识,又没有工程实践经验,更谈不上具备经济管理和法律方面的知识了。
合同管理是一项专业性强、知识面宽、法律法规意识要求高、需要丰富实践经验的管理工作,合同管理人员必须具备多方面的知识和能力。
目前缺乏合同管理专业人才,已成为影响中小型施工企业管理和发展的主要瓶颈之一。
2.2提高中小型建筑企业合同管理水平的途径
2.2.1加强合同教育,重视合同管理人才的培养和引入
建筑企业内部应该加强合同意识,强化法制观念,加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习,使全体员工能够熟悉和使用这些法律、法规。
只有依照法律、法规从事经营活动,才能受到国家法律的保护,才能真正地维护自身的合法权益。
在企业中人才是最宝贵的财富,是企业管理工作的基础。
实施企业人力资源战略计划,是提高企业合同管理水平的根本途径。
提高和改善企业的合同管理人才素质结构,可采用自己培养、外部聘用或与专业合同管理和研究机构建立长期合作关系等方式,如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学、定向培养合同管理专业人员、从高校毕业生和社会人才市场引入合同管理人才、或与高等学校、咨询单位合作进行合同管理的研究和并指导实践。
同时,选拔具有一定合同管理素质的管理人员进入领导层、设立合同管理专项奖励基金等有效手段,在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围,为合同管理人才的培育提供良好的环境。
2.2.2优化企业和项目的管理组织结构
目前中小型施工企业大多是一家独立法人,下属多家施工队伍,以内部承包或挂靠性质承接工程,从事单一的施工承包业务,经营管理水平和专业水平偏低,缺乏施工总承包能力和项目管理能力。
为适应建筑市场的竞争,施工企业应根据自身的发展,结合建设工程项目管理和合同管理的特征,优化企业和项目管理的组织结构,或进行资产组合,并购联合,增强实力。
或走专业化发展的道路,向适应性强、小而专、小而精的有特色的企业组织形态发展,努力提高专业化,协作化水平。
同时,在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门,科学界定和协调合同管理职能部门与其它职能部门的权责、工作流程的配合要求等接口设置问题,定期或不定期地由最高领导层牵头举办合同管理职能部门的协调会,及时根据合同管理工作的实际运行情况,调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷,总结工作经验和教训,处理和协调存在的争议和摩擦,进一步优化合同管理工作程序。
2.2.3建立和完善合同管理制度体系
在建设工程项目合同教育和组织优化取得一定成绩的基础上,建筑企业还应进一步深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题,结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平,建立科学的合同管理制度,强化合同管理职能,统一管理施工队和挂靠企业的合同,突出合同管理的关键点,如企业和现场合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等管理控制,将企业的合同管理活动制度化、规范化、标准化,保证合同管理的综合质量。
同时建立企业的监督保障机制,监察和考核合同管理人员的工作表现和业绩,加强合同管理制度的刚性约束效力,严厉打击和查处各种违法、乱纪和失职行为,保证合同管理制度的有效贯彻。
2.2.4建立和完善合同文本体系,建立合同信息管理系统
不同建筑企业因其管理资源状况、历史经验等因素的影响,合同管理工作都具有其特色,即使是以同一标准文本为蓝本,在最终工程合同文本中亦会呈现出一定的独特性。
因此,为简化和规范企业的合同管理行为,保证合同管理的效率和效益,建筑企业有必要根据本企业合同管理特点和优势,根据《建设工程施工合同示范文本》,综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素,建立本企业的合同标准文本体系,特别是在工程项目管理组织中,处于自身管理范围之内的标准文本,如各种专业性分包工程标准文本、不同分包方式的分包招标标准文本等。
同时,根据企业经营战略目标,密切关注国内外有关标准文本及其与各自经营地理区域内合同履约环境协调、适应性的发展变化,根据企业合同管理工作积累的经验教训,及时补充和完善合同标准文本体系。
由于合同种类多,数量大,合同变更频繁,且在履约中往来函件和资料较多,故合同管理系统性强,施工企业如果仅仅依靠人工管理,则费时费力,信息传递慢,而管理不能及时到位,必将造成合同损失,尤其是时效性要求高的索赔,若不能按时提供必要的合同履约信息,将会导致索赔失效。
因此,在信息技术高速发展的今天,合同管理应建立在信息管理的基础上,施工企业应大力推行合同管理信息化,建立企业合同信息管理系统,以提高企业合同管理的效率,提高企业的合同管理和经营管理水平。
总的来说,中小型建筑企业的总体合同管理水平还十分落后。
随着国内、国际两大市场的逐步接轨,建筑市场的竞争必将日趋激烈,建筑企业应重视和研究建设工程项目合同管理工作,从战略高度对合同管理工作进行重新审视和分析,企业领导者在充分把握自身竞争优势力量、现有可利用资源状况、企业发展战略目标的基础上,应深入分析不同经济地理区域、不同工程类型的业主对建筑企业服务的具体要求,采取针对性的合同管理战略。
在企业内部,建筑企业应通过全面提高员工的合同履约意识,结合并突出企业自身的管理风格,树立企业与众不同的市场形象,提高企业经营管理特别是合同管理水平,增强企业的综合竞争力,在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。
3.施工项目财务管理
施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。
它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。
随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展和完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,施工企业要想在建筑市场中立稳脚跟,就必须应该意识到财务管理在企业管理中的重要作用,加强和推进施工企业的财务管理,提高企业的经济效益,加强企业的有效管理,以获得企业利润的最大化,进而提升自身的运营水平和竞争力。
3.1建筑施工企业财务管理存在的缺陷
近几年来,随着现代企业制度的建立,施工企业在财务控制方面取得了很大的成效,但由于施工企业的财务管理水平参差不齐,资金管理及成本管理粗放,受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制,长期以来财务管理只能授权给各项目进行管理,使财务管理经常处于被动的、从属的地位,不能正常发挥其核算、监督和管理的重要职能作用,使得企业内部财务管理制度建设滞后,给公司和集团层面的财务管理带来了很大难度,在财务控制方面的欠缺主要表现在以下方面:
3.1.1资金控制能力较差,监管力度不够施工企业主要从事野外作业,施工业务点多、战线长,企业管理的难度加大,加之施工企业的管理人员管理理念落后,财务制度不健全或是有章不循,使得企业资金浪费严重。
目前,各类施工企业资金分散在各子分公司,各子分公司资金分散在各个项目上,企业无法实时掌握了解整体资金情况和动态的资金信息。
同时,也带来了资金成本和资金安全的问题,给企业造成巨大的经营风险。
3.1.1.1资金管理松散,造成资金整体使用效率低下财务管理人员的业务水平较低,资本增值意识薄弱,经营活动中偏重于用现金交易,提早支取,延后结算,造成资金的闲置和浪费,损失利息收入和投资收入。
3.1.1.2收账款周转缓慢,发生坏账呆账的风险加大由于社会信用机制的不完善,导致拖欠工程款的数目日益增多,尤其是开发商对建筑企业拖欠工程款的事情时有发生。
在施工企业中,实际已成为坏账而未处理的情况已是普遍现象。
3.1.1.3固定资产管理不当的问题由于施工企业具有产品的固定性和施工作业场所的流动性的特点。
施工作业一般由各分公司或项目部完成,而公司对固定资产实施统一管理。
长期以来,实际工作中普遍存在重购置,轻管理的现象,忽视现有资产的管理使用,轻视现有资产的合理搭配和使用效益,造成了不必要的浪费。
随着目前市场竞争的日益加剧,公司在固定资产的管理上对分公司和项目部进行了放权,但由于相应的管理措施没有跟上,导致有的分公司和项目部将一些固定资产流失现象严重。
3.1.2施工企业体制不适应现代企业管理要求现代企业产权制度的特点是“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”,而我们现在施工企业的体制相应的财务管理体制还是“生产型”的模式,而不适应“两个根本性转变”的要求,与现代企业产权制度的要求还有相当大的差距,也不适应现代企业管理的要求。
3.1.3施工企业经营成本过大由于市场竞争的日益激烈,一个工程项目,从工程信息的取得到中标合同的签订,历时期限长,人力物力投入大,巨额的经营成本已经成为施工企业的沉重负担,严重影响了施工企业资金周转,加之现在房地产的利润却是率越来越低,进而阻碍了其经济效益的提高。
近几年来,国家严格了土地管理,土地转让费与管理费不断创下天文数字,使施工企业的成本开支越来越大。
3.2施工企业加强财务管理的必要性
3.2.1社会主义市场经济发展的需要在社会主义市场经济的建立和完善过程中,由于所有制结构的变化,投资主体呈多元化趋势,资本市场的逐渐建立和发展,施工企业也由以前的单一从事建筑业向着经营多角化的方向发展。
施工企业要想在日益严峻的竞争中求生存、谋发展,就必须改变现行的管理体制,建立现代企业制度,按现代企业制度的要求规范运作。
会计信息已成为企业所有者对经营者业绩的考察的一个重要渠道,也是做出投资决策,加强宏观管理的主要依据。
3.2.2实现追求企业价值最大化的需要从目前施工企业现状来看,财务管理仍未摆脱计划经济模式,财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求,影响了企业经济效益水平的提高,妨碍了现代施工企业制度的完善。
现代企业的生存、发展目标是追求企业价值最大化,施工企业也不例外。
只有通过科学有效的财务管理,完善企业包括财务管理在内的基础管理工作,施工企业才能增强竞争力,提高经济效益,实现企业的价值最大化目标。
3.3加强现代施工企业财务管理的措施
3.3.1全面更新财务管理理念进入2008年以来,由于经济危机的爆发,建筑市场外部环境的持续低迷,对每一个施工企业来说都是一个巨大的挑战。
为此企业应充分重视财务管理的重要性,加强财务管理工作,把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面。
为使企业在市场竞争中不被淘汰,经营者和财务人员必须树立风险观念,合理投资。
既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法制化、科学化。
最终达到通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。
3.3.2强化资金集中管理,提高资金使用效益施工企业的一切经济活动都是围绕资金运营展开的。
由于施工生产周期长,流动程度大等特点,容易导致资金使用管理分散,加之各个工程项目资金到位情况不同,使资金协调运作比较困难。
为此在新时期下,施工企业要以科学发展观为指导,在资金运作上实行集中管理,充分发挥资金规模优势,满足企业发展需要。
通过对资金的集中统一管理,减少了由于资金的分散和闲置所带来的浪费,降低了资金成本,提高了资金的使用效率。
3.3.3真正落实会计委派,强化企业财务监督由于施工企业流动性强的特点,项目疏散远离驻地也给财务管理带来不便。
实施会计人员委派制,有利于保证会计人员按企业的内部财务管理制度处理财务业务,提高会计信息的真实可靠性。
强化财务监督,防止国有资产的流失,维护所有者合法权益,有利于防止经济犯罪,抑制腐败,促进施工企业财务管理的健康发展,增强企业的竞争力。
3.3.4完善计算机信息系统,促进企业财务管理计算机技术在财务管理中的运用,提高市场信息的反馈速度,让施工企业能及时实施财务控制,从而达到施工企业的经营管理目的,可以说,计算机信息技术的使用,将成为施工企业在市场竞争中成功与否的重要因素。
随着改革的不断深入,市场化进程不断加快,加强财务管理是建筑企业适应市场环境的必然要
4施工项目成本管理
施工企业成本控制是一个涉及到企业经营管理全过程的综合性活动,不仅仅需要公司财务部门制定相应的成本控制方案,更需要企业领导部门的重视和支持以及其他职能部门的理解和配合,只有这样才能最大程度的发挥成本控制的作用。
4.1施工企业成本控制的现状分析
施工企业成本控制活动是一个从思想到行动,从财务到公司整体协调统一的过程,忽视其中的任何一个方面都会导致成本控制的效果大打折扣,在实际成本控制工作中施工企业存在以下问题。
4.1.1成本控制未能贯彻企业经营管理的全过程。
成本控制是一个完整的系统,贯穿于企业的整个经营管理过程,涉及到企业的物资采购、机器设备的维护、施工建设的组织等方面,能否在这些具体的只能部门之中推行成本控制的方案措施,能否得到相关部门的支持是关系到成本控制能否有效实施的关键。
成本控制必须建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上,需要公司领导层的指导与支持,也离不开各个部门之家的协调。
当前施工企业的成本控制显然没有达到这种要求,成本控制的规章制度由财务部门根据公司相关的管理制度制定出来,在具体实施过程中与单位职能部门实际情况不相符的情况时有发生,使相关控制制度无法得到贯彻实施,从而各种规章制度成为一种形式,部门领导对成本控制的不重视使得成本控制在单位的推广实施难度加大,成本控制工作也无法发挥实际成效。
4.1.2成本控制涉及的控制内容不够全面。
长期以来,企业财务人员认为成本控制就是最大限度的降低成本。
成本支出最小化是成本控制的主要目标之一但不是成本控制的全部,忽视了成本控制的质量成本、工期成本以及对成本控制风险的考察,会使成本控制片面追求低支出而影响施工工程的质量,最终影响到企业的实际收益,并对企业的形象产生不利影响。
最终结果就是成本支出减少了,但公司收益却下降的更多,这种本末倒置的做法给企业的长期发展带来了极大危害。
4.1.3忽视成本控制的全员性。
成本控制的关键在于执行,执行的过程则是由企业全体员工来完成的工作。
全员参与的成本控制在当前施工企业中基本没有做到,成本控制的目标制定以及实际实施和考核基本完全由财务部门来完成。
财务部门在制定成本控制方案是更多的依靠历史数据的统计和整理,这样
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