创业计划书资源.docx
- 文档编号:7695259
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:21.03KB
创业计划书资源.docx
《创业计划书资源.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业计划书资源.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
创业计划书资源
创业计划书资源
篇一:
创业计划书
郑州科技学院
创业计划书
题目
学生姓名
专业班级
学号
院(系)
指导教师
完成时间
___随风旅行社张三电子信息工程1班20XX980087电气工程学院赵国喜20XX年6月2日
1执行总结?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
11.1创意背景?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
1.2项目简述?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
1.3竞争的优势劣和势分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
12产业背景和旅行社概述?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
12.1产业分析和描述?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
1
2.2竞争对手分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
2
2.3旅行社概述?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
23市场分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
33.1目标市场顾客的描述?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
3.2我校旅游市场分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
3
3.3市场发展方向?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
44战略与营销?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
54.1实施战略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5
4.2通过战略来实现预期的计划和目标?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5
4.3营销策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
5(:
创业计划书资源)5管理团队?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
66资金需求及筹措方法?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
8
6.1财务分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
8
6.2盈利分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
9
7风险分析?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
9
7.1内部风险?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
9
7.2外部风险?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
9
7.3应对策略?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
?
9
1执行总结
1.1创意背景
随着我们的生活水平不断提高,旅游消费变得越来越热,出外旅游已成为我们生活中必不可少的部分。
在旅游群体当中,大学生是整个旅游市场的一个重要而又独立的组成部分。
大学生作为社会的一个特殊群体,具有一定的经济独立能力和自我生活能力,有相对宽松的时间,具有更多的冒险精神和追梦遐想,这些促成了大学生旅游热。
因此,大学生作为一支旅游生力军的地位确实不容忽视。
1.2项目简述
我们的旅行社是面向社会,当然,主要对象是我们郑州当地大学生。
且说郑州本身是一个人杰地灵的地方,有众多美丽的景区,如黄河游览区,新郑始祖山,二七纪念塔等等。
当然,其他地方我们也会组织并根据顾客的需求,制定全套旅游方案定制服务,提供“一对一”的出行建议和大致规划,我们也会尊重顾客的决定,介绍当地的风俗习惯,传播当地历史,饮食文化等,为旅游爱好者提供丰富资讯。
1.3竞争的优势和劣势分析
(1)竞争优势:
1、挂我校郑州科技学院的名字,品牌运作有安全保证,可以在旅游交通,住宿服务,旅游景点的采购得到学生价,人事安排主要是学生,工资费用比较低,可以降低成本。
2、作为大学生直接面对学生,可以直接知道市场促求,同时可以在市场直接营销。
(2)劣势分析:
1、我们采购和人事管理以及市场推广经验不足。
2、资金不足。
2产业背景和旅行社概述
2.1产业分析和描述
在郑州旅游业经过20多年的发展,已经具备了相当规模,基本能满足旅游
市场发展的需要。
但是湛江地区没有一间专门为学生设计路线旅行社,在前几年桂林成立了中国第一间大学生旅行社,取得了较好的经济的效益随着生活水平不断提高,出外旅游已成为人们生活中必不可少的部分。
这些旅游群体当中,学生旅游者是整个旅游市场的一个重要而又独立的组成部分。
而在学生旅游者中至少有半数以上是主要指大学生,大学生作为社会的一个特殊群体,它具有一定的经济独立能力和自我生活能力,有相对宽松的时间,具有更多的冒险精神和追梦遐想,这些促成了大学生旅游热。
因此,大学生作为一支旅游生力军的地位确实不容忽视。
在旅游活动中,无疑占据着举足轻重的地位根据调查,旅行社对大学生没有开发相应的旅游产品,它具有很大的市场空间
大学生旅游市场是旅游市场的一个特殊细分市场,它具有较明显的消费群体特征雷同的特点,这使企业在开发的过程中易于降低开发成本。
但同时它还有着区别于其他旅游细分市场的特征:
(1)、注重价格,讲究经济,相对更加重视旅游经历
(2)、旅游目的地的选择以短期、邻近地区、自然风景类为主
(3)、出游方式多以自组群体为主
(4)、大学生从众心理显著,信息传递迅速目前学校没有过多重视大学生旅游,其它旅行社对大学生缺乏相应的旅游产品,有着很大的市场空间。
2.2竞争对手分析
在我们校园里,每到周末或者节假日都有许多发传单的人员,而他们所宣传的就是各个旅行社,他们与我们相比宣传方式多样化,进入校园市场较早,而且具有一点的老顾客,比我们跟全面的了解学生的旅游热点景点。
但我们跟他们比还是有许多优势的,比如我们在学校里的同学朋友较多,客源比较丰富,我们正年轻有着对创业无限的热情与激情。
2.3旅行社概述
大学生旅行社可以为我校大学生旅游租车行李快递回乡车以及各地旅游服务,我们为同学们提供超市式的服务,我们的重点是开发旅游市场学生旅游市场潜力巨大,又具有自身的特征,旅游企业应根据其特征,结合现有和潜在的旅游基础设施,对我校旅游市场进行合理的开发,第一、采取“开拓重点、机动灵活、薄利多销、诚信为本”的开发思路,开拓重点,我校旅游市场潜力巨大,但在开
篇二:
创业计划:
创业需要哪些资源项目?
创业资源是不可缺少的一件东西,有良好的创业资源才能保证你的创业项目得到良好的发展。
一是客户资源
Betty是某旅游公司的销售,因为能说会道,加上自己非常用功,业务做得不错。
Betty渐渐萌生了要自己单干的想法。
于是,她开始在工作中有意识地积累客户资源,为自己将来的创业积攒人脉和资源。
向阳生涯职业规划师洪向阳认为:
很多创业往往都是从客户资源的累积开始的。
但如果这种客户资源的积累是建立在损害公司利益的前提之下,甚至可能出现一旦自己正式创业后,便将公司的客户资源一并带走,使公司遭受损失,这无疑侵害了公司的商业利益,更是有悖于商业法和商业准则的行为。
企业想要减少客户资源的流失,核心办法是有效降低销售人员的离职率。
二是产品资源
amanda在一家化妆品公司已经有了两年工作经验,由于来了个新上司,相处得不太愉快,她的薪资也减了不少。
于是,她准备在网上开一个淘宝店。
开始是从公司现有的产品入手,但情况不乐观。
前不久,amanda一位做羊绒衫生意的朋友,得知她开店,主动找其合作,给出的进价令amanda非常满意,而她的羊绒衫小铺也大受欢迎。
就业力专家、职业规划导师闫岭认为:
像amanda这样的白领如今不在少数,如果正好身边又有类似好的信息和供货渠道,那么千万不要让时机轻易地从身边溜走。
需要提醒的是,一边上班一边开网店,掌握好进货渠道的同时,更要避免与公司产品资源重合,做好自己的本职工作,否则这样的“地下创业”难免与公司利益产生冲突。
三是时间资源
nancy在广州一家国企当文员已经3年,不算太忙的文员工作让她有了足够充分的时间来做自己的花店。
nancy也曾经有一次升职的机会,但一旦升职,她就面临着繁重的工作压力将无暇顾及花店。
最后,为做好花店她放弃了这个机会。
nancy想到利用在工作单位的一些客户资料,向客户提供鲜花方面的服务。
尝试下来,发现效果不错。
资料源自mBa巴巴资讯平台,建议搜索mBa巴巴,浏览更多权威的mBa资讯。
篇三:
大学生创业计划书样本-资源下载_
创业计划书
(☆样本示例)
版本:
TS07c001
版号:
1.1
版权:
第六届江苏省大学生创业计划大赛组委
报送高校:
参赛项目:
参赛者:
报送日期:
(创业计划样本示例)
本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由第六届江苏省大学生创业计划大赛组委提供,版权所有,不得擅作他用。
因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。
一、执行总结
二、项目背景
三、市场机会
四、公司战略
五、市场营销
六、生产管理
七、投资分析
八、财务分析
九、管理体系
十、机遇与风险
十一、风险资本的退出
附录
1.市场容量估算表
2.市场调查和定性分析表
3.财务附表
1.执行总结
1.1.公司
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGa(Polyglycolicacid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场
医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。
目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGa类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷,PGa类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根,是PGa类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是PGa类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立iSo9000质量管理体系,力争获得国际iSo9000质量管理认证。
1.3.投资与财务
公司设在徐州,享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。
另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为:
公司注册资本1200万。
外来风险投资入股700万(58.33%);×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);×××公司设备入股100万(8.33%)。
第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。
风险资金最好在第3—5年撤出,采用收购方式比较适合本公司。
1.4.组织与人力资源
公司性质是有限责任公司,初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离,实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
甲壳质纤维制备技术专利属东华大学所有,郯志清教授等老师是专利技术发明人。
郯志清教授有多年的科技成果产业化经验,将出任公司董事长兼技术副总经理;创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作;公司还聘请了东华大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。
2.项目背景
2.1.产业背景
近年来,我国医疗器械产业得到很快发展。
1978年,我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。
到1995年,按国家医药管理局统计为80亿元,而此间有关方面调查表明,全国医疗器械产业实际总产值达160—180亿元,相当于1978年的22—25倍,约占世界总销售额的2%左右。
我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业,发达国家医疗器械与药物销售之比接近1:
1,而我国只有1:
10,因此具有极大的拓展空间。
据调查,高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1:
50左右。
目前,我国大量使用的医用缝合线有三种:
丝线、羊肠线和PGa类可吸收线。
羊肠线和PGa类缝合线是可吸收缝合线。
羊肠线生产工艺落后,污染环境,可吸收性差,易过敏和产生抗体反应。
目前,它的存在仅仅是由于价格优势。
PGa类可吸收缝合线大量依赖进口,不仅花费大量外汇,增加了国家和手术病人的经济负担,也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。
据台湾工业技术研究院报告,1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元,每年增长率约4%。
据台湾化工所资料,世界上只有三家工厂生产PGa原料,取得极为不易,价格居高不下。
另外,PGa含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降,缝合线质量受到严重影响。
作为一种纯生物制品,用甲壳质作原料的可吸收缝合线,能被人体完全吸收,无毒副作用,能够满足作为可吸收缝合线的所有指标,符合绿色环保的社会发展主题,是PGa类可吸收缝合线的替代品。
在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上,研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。
投产医用甲壳质可吸收缝合线,在全球范围内具有超前性,对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面,具有长远的经济效益和社会效益。
篇四:
大学生创业计划书样本-资源下载
创业计划书
(☆样本示例)
版本:
TS07c001
版号:
1.1
版权:
第六届江苏省大学生创业计划大赛组委
报送高校:
参赛项目:
参赛者:
报送日期:
(创业计划样本示例)
本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由第六届江苏省大学生创业计划大赛组委提供,版权所有,不得擅作他用。
因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。
一、执行总结
二、项目背景
三、市场机会
四、公司战略
五、市场营销
六、生产管理
七、投资分析
八、财务分析
九、管理体系
十、机遇与风险
十一、风险资本的退出
附录
1.市场容量估算表
2.市场调查和定性分析表
3.财务附表目录
1.执行总结
1.1.公司
甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决PGa(Polyglycolicacid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2.市场
医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。
目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGa类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷,PGa类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根,是PGa类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是PGa类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立iSo9000质量管理体系,力争获得国际iSo9000质量管理认证。
1.3.投资与财务
公司设在徐州,享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。
另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为:
公司注册资本1200万。
外来风险投资入股700万(58.33%);×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(8.33%);×××公司设备入股100万(8.33%)。
第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为75.39%,投资回收期为两年零一个月。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书 资源