宝洁与青基会打造共赢公益新模式.docx
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宝洁与青基会打造共赢公益新模式
宝洁与青基会打造共赢公益新模式
12月17日的上海依然很温暖,阳光打在身上,暖洋洋的。
走进在上海一座类似于北京798艺术区的地方,如果不去看“宝洁中国大事记”的大牌子,你会以为这是一个“希望工程”的展览馆,而不是宝洁来华20年的庆典活动。
大厅里到处悬挂着上百幅“希望小学”的孩子们的绘画,放在主席台一侧一张放大的画作更是吸引了全场人的目光。
青基会获“最佳公益合作伙伴”奖
宝洁中国(下简称宝洁)在华20载,与中国青少年发展基金会(下简称青基会)合作12年。
正是通过与青基会的合作,宝洁的公益专业化之路渐行渐远,宝洁在中国的公益项目——宝洁希望小学,更是成为国际上知名的公益项目。
借助于希望工程,宝洁成为备受尊敬的践行企业社会责任行为的典范。
可以说,如果没有希望工程,宝洁不会这么快的打造出属于自己的公益品牌——宝洁希望小学成为了宝洁企业社会责任的一张名片。
宝洁全球董事长兼CEO雷富礼先生,直接称呼负责宝洁希望小学事务的对外关系部经理王成仓为Mr.Hope(希望先生)。
同样,与宝洁牵手的12年,也让青基会受益匪浅。
截至2008年12月13日,宝洁已累计向希望工程捐款4600万元人民币,援建宝洁希望小学150所。
150所希望小学的建立,使中国28个省、区的796个自然村落中的10万余名儿童获得了更好的读书机会。
更重要的是,通过与宝洁的合作,青基会也在成长——通过与宝洁一起探讨产品的创新和模式的创新赋予“希望工程”,这个中国最负盛名的公益品牌新的生命力。
在庆典活动上,宝洁为青基会颁发了“最佳公益合作伙伴”奖——这是青基会第一次领取由捐方合作伙伴颁发的奖项。
宝洁:
产品创新和模式创新
在庆典活动上,恒昌机械制造有限公司的董事长吕兆荣西装革履,乐呵呵地等着宝洁给他颁发“优秀供应商”的大奖。
恒昌是宝洁唯一一家中国本土供应商获奖者。
在宝洁带动下,恒昌在安徽与宝洁一起共同出资建了2所联名希望小学。
“作为一家公司,应该去承担社会责任,但是如果不是宝洁,我们肯定不会这么快地参与公益活动。
”吕兆荣说。
2006年,宝洁提出“宝洁公益模式”:
从我做起,携手商业伙伴,联合公益伙伴,感召消费者,帮助中国需要帮助的儿童生活、学习、成长。
就这样,宝洁把所有相关者连在一个充满爱心的世界里。
在和商业伙伴的公益合作模式里,宝洁和商业伙伴各自拿出一部分资金,共同修建联名希望小学,为了更好地提高商业伙伴的积极性,宝洁把商业伙伴的名字在前,宝洁的名字放在后。
在150所宝洁希望小学中,宝洁携手22家上下游商业伙伴,10位员工和2个区域公司共建希望小学46所,为四川灾区援建抗震希望学校4所。
从1996年到2007年,有3.23亿中国消费者参加过宝洁与商业伙伴合作开展的捐资销售活动,宝洁消费者和宝洁一起成为希望工程的捐助者。
“在公司内部,我们设立了员工‘宝洁希望小学辅导员’,他们积极和孩子接触,传达宝洁希望小学的信息,公司的希望小学也成为了员工的希望小学。
这是‘借力’思维,否则公司内只有我关注希望小学那多累啊。
”王成仓为自己的创意很是开心。
“我们高度评价宝洁与合作伙伴所创造的宝洁公益模式,这一模式将成为中国公益助学的典范载入史册。
”青基会秘书长涂猛说。
早在2005年,宝洁就开始进行了公益产品的创新。
在那年,宝洁和青基会共同开展了《100所宝洁希望小学现状普查》,根据调查结果开始设计捐助项目。
正如宝洁将同一用途的产品能够细分到满足不同用户的需要,宝洁在“希望工程”这个平台上,也在对“宝洁希望小学”进行捐助受众的“市场细分”:
给已经建好的小学添加不同的元素,满足孩子们不同层面的需要——“宝洁希望小学”已不是简单的物理概念上的建筑物。
就这样,宝洁在希望小学设立了宝洁快乐体育园地、宝洁音乐音像教室、宝洁希望图书馆、宝洁希望数字影院。
“孩子们看到这些东西,开心死了。
”王成仓说。
宝洁将公司的“Connect+Development”(联合发展)的策略应用在公益上,让宝洁的公益大放异彩。
2008年7月,宝洁和惠普签订“宝洁希望小学惠普希望电脑教室合作协议”,在四川、陕西、甘肃三个省的20所宝洁希望小学率先配置电脑教室,推进教育的升级。
除了惠普,宝洁和卜蜂莲花签订“1+1助学基金”,让消费者参与定制希望小学公益项目。
和亮视点也在积极接触,共同打造农村学生视力健康的公益项目。
“我们的平台是开放的,欢迎更多的公益合作伙伴和宝洁一起关注那些需要帮助的孩子的生活、学习、成长。
”王成仓说。
下一步,宝洁希望能在推进新农村文化建设上尽上一臂之力,将希望小学打造成惠及乡里,服务社会主义新农村的信息、文化、教育中心。
青基会:
与宝洁一起成长
希望工程是中国青基会于1989年发起实施的一项社会公益事业。
截至2006年,希望工程募集资金逾35亿元人民币?
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12月17日的上海依然很溫暖,陽光打在身上,暖洋洋的。
走進在上海一座類似於北京798藝術區的地方,如果不去看“寶潔中國大事記”的大牌子,你會以為這是一個“希望工程”的展覽館,而不是寶潔來華20年的慶典活動。
大廳裡到處懸掛著上百幅“希望小學”的孩子們的繪畫,放在主席臺一側一張放大的畫作更是吸引瞭全場人的目光。
青基會獲“最佳公益合作夥伴”獎
寶潔中國(下簡稱寶潔)在華20載,與中國青少年發展基金會(下簡稱青基會)合作12年。
正是通過與青基會的合作,寶潔的公益專業化之路漸行漸遠,寶潔在中國的公益項目——寶潔希望小學,更是成為國際上知名的公益項目。
借助於希望工程,寶潔成為備受尊敬的踐行企業社會責任行為的典范。
可以說,如果沒有希望工程,寶潔不會這麼快的打造出屬於自己的公益品牌——寶潔希望小學成為瞭寶潔企業社會責任的一張名片。
寶潔全球董事長兼CEO雷富禮先生,直接稱呼負責寶潔希望小學事務的對外關系部經理王成倉為Mr.Hope(希望先生)。
同樣,與寶潔牽手的12年,也讓青基會受益匪淺。
截至2008年12月13日,寶潔已累計向希望工程捐款4600萬元人民幣,援建寶潔希望小學150所。
150所希望小學的建立,使中國28個省、區的796個自然村落中的10萬餘名兒童獲得瞭更好的讀書機會。
更重要的是,通過與寶潔的合作,青基會也在成長——通過與寶潔一起探討產品的創新和模式的創新賦予“希望工程”,這個中國最負盛名的公益品牌新的生命力。
在慶典活動上,寶潔為青基會頒發瞭“最佳公益合作夥伴”獎——這是青基會第一次領取由捐方合作夥伴頒發的獎項。
寶潔:
產品創新和模式創新
在慶典活動上,恒昌機械制造有限公司的董事長呂兆榮西裝革履,樂呵呵地等著寶潔給他頒發“優秀供應商”的大獎。
恒昌是寶潔唯一一傢中國本土供應商獲獎者。
在寶潔帶動下,恒昌在安徽與寶潔一起共同出資建瞭2所聯名希望小學。
“作為一傢公司,應該去承擔社會責任,但是如果不是寶潔,我們肯定不會這麼快地參與公益活動。
”呂兆榮說。
2006年,寶潔提出“寶潔公益模式”:
從我做起,攜手商業夥伴,聯合公益夥伴,感召消費者,幫助中國需要幫助的兒童生活、學習、成長。
就這樣,寶潔把所有相關者連在一個充滿愛心的世界裡。
在和商業夥伴的公益合作模式裡,寶潔和商業夥伴各自拿出一部分資金,共同修建聯名希望小學,為瞭更好地提高商業夥伴的積極性,寶潔把商業夥伴的名字在前,寶潔的名字放在後。
在150所寶潔希望小學中,寶潔攜手22傢上下遊商業夥伴,10位員工和2個區域公司共建希望小學46所,為四川災區援建抗震希望學校4所。
從1996年到2007年,有3.23億中國消費者參加過寶潔與商業夥伴合作開展的捐資銷售活動,寶潔消費者和寶潔一起成為希望工程的捐助者。
“在公司內部,我們設立瞭員工‘寶潔希望小學輔導員’,他們積極和孩子接觸,傳達寶潔希望小學的信息,公司的希望小學也成為瞭員工的希望小學。
這是‘借力’思維,否則公司內隻有我關註希望小學那多累啊。
”王成倉為自己的創意很是開心。
“我們高度評價寶潔與合作夥伴所創造的寶潔公益模式,這一模式將成為中國公益助學的典范載入史冊。
”青基會秘書長塗猛說。
早在2005年,寶潔就開始進行瞭公益產品的創新。
在那年,寶潔和青基會共同開展瞭《100所寶潔希望小學現狀普查》,根據調查結果開始設計捐助項目。
正如寶潔將同一用途的產品能夠細分到滿足不同用戶的需要,寶潔在“希望工程”這個平臺上,也在對“寶潔希望小學”進行捐助受眾的“市場細分”:
給已經建好的小學添加不同的元素,滿足孩子們不同層面的需要——“寶潔希望小學”已不是簡單的物理概念上的建築物。
就這樣,寶潔在希望小學設立瞭寶潔快樂體育園地、寶潔音樂音像教室、寶潔希望圖書館、寶潔希望數字影院。
“孩子們看到這些東西,開心死瞭。
”王成倉說。
寶潔將公司的“Connect+Development”(聯合發展)的策略應用在公益上,讓寶潔的公益大放異彩。
2008年7月,寶潔和惠普簽訂“寶潔希望小學惠普希望電腦教室合作協議”,在四川、陜西、甘肅三個省的20所寶潔希望小學率先配置電腦教室,推進教育的升級。
除瞭惠普,寶潔和卜蜂蓮花簽訂“1+1助學基金”,讓消費者參與定制希望小學公益項目。
和亮視點也在積極接觸,共同打造農村學生視力健康的公益項目。
“我們的平臺是開放的,歡迎更多的公益合作夥伴和寶潔一起關註那些需要幫助的孩子的生活、學習、成長。
”王成倉說。
下一步,寶潔希望能在推進新農村文化建設上盡上一臂之力,將希望小學打造成惠及鄉裡,服務社會主義新農村的信息、文化、教育中心。
青基會:
與寶潔一起成長
希望工程是中國青基會於1989年發起實施的一項社會公益事業。
截至2006年,希望工程募集資金逾35億元人民幣?
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