工程材料进场计划.docx
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工程材料进场计划.docx
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工程材料进场计划
工程材料进场计划
1)工程材料进场计划表(合同签订三日后分批进场)
编号
材料名称
单位
进场时间
1
钢材
T
2
吊杆
M
3
轻钢龙骨
M2
4
木材
M2
5
水泥
T
6
黄砂
T
7
石膏板
M2
8
木工板
M2
9
各类多层板
M9
10
各种切片板
M2
11
各类线条
M
12
石膏粉、滑石粉
kg
13
乳胶漆
kg
14
防火涂料
kg
15
地砖
块
16
各类石材
M2
17
不锈钢
M2
18
油漆
kg
19
各种玻璃
M2
20
地毯
M2
21
五金
套
2)材料的采购、检验和使用原则
(1)严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
(2)本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
(3)对所购材料和设备设施,保证质量,符合设计和规范要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
(4)采购的材料和设备设施必须先行自检,再报验。
检验不合格,不准使用。
(5)为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。
(6)建立以项目经理为主,材料员为辅的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定,严格材料进、出手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
(7)贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格分供方名册,通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
(8)所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
(9)工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。
3)材料采购计划作业程序
4)材料使用检测程序图
5)材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。
为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下制度:
(1)严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
(2)坚持中间核算,也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现问题,防止材料超用。
(3)及时进行现场清理,做到随做随清。
每天清理现场、回收、整理余料、做到上完场清,在组织工料消耗与分析的基础上,按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验,增收节约,降低造价。
(4)加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
(5)加强验收,在一般情况下要全数检查,防止供应中短缺物资现象。
(6)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求,一般材料可由材料员从外形判断,需要进行技术检验或进行物理化单试验的应向工程部汇报,由技术检验部门抽验。
(7)对主材及半成品重要材料进场,必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单,才能在工程中使用,无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
6)材料供应保证措施
本工程顶棚和地面使用的单种材料数量较大,为保证材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应:
1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行:
也能使业主充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
2.在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
3.协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证设备及材料不丢失,不浪费,为业主降低工程造价。
4.材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(2)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风,这是考核管理人员工作质量的重要依据。
(3)加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(4)坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格厂家的审批,在审批的基础上进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
(5)加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。
7)主要材料技术能指标
地砖技术性能指标
项目
技术要求
吸水率
3%-6%
抗冻性能
经20次冻融循环,不出现破裂或裂纹
弯曲强度
平均值25MPa
耐磨性
磨损量平均值<345
耐急冷急热性能
经3次急冷急热循环,不出现炸裂或裂纹
大理石板基本性能指标
项目技术性能指标
表观密度
≥2600kg/m2
吸水率
≤%
干燥压缩强度
≥
弯曲强度
≥
表面光泽度
根据供需双方商定,采取不同磨光方法
花岗石饰面板基本性能指标
项目
技术性能指标
表观密度
≥2500kg/m2
吸水率
≤%
干燥压缩强度
≥
弯曲强度
≥
表面光泽度
根据供需双方商定,采取不伺磨光方法
纸面石膏板技术性能指标
项目
单位
技术性能要求
抗折强度
MPa
含水率
%
2
单位面积质量
kS/ml
9-12
断裂荷载
N
518
表面吸水量
g
耐火性能
级别
难燃
耐火极限
mln
45
导热系数
W/m·k
隔音
dB
45
防水纸面石膏板耐水技术性能指标
项目
指标(优等品)
平均值
最大值
吸水率(浸水2h,%)(≤)
表面吸水量/S(≤)
受潮挠度/mm(≤)
板厚12mm
32
乳胶漆技术性能指标
序号
检验项目
单位
技术指标
1
容器中状态
搅拌混合后无硬块,呈均匀状态
2
施工性
刷涂二道无障碍
3
涂膜外观
涂膜均匀,颜色差异不大,无钉孔、流挂和明显刷痕
4
干燥时间
h
≤2
5
对比率
(白色或浅色)
≥3
6
耐碱性
24h
不起泡,不掉粉,
失光和变色不大
7
耐洗刷性
次
≥300
8
涂料耐冻融性
-5℃三次循环
无结块、凝聚、分离现象
9
粘度
KU
≥90
10
不挥发份
(120±2)℃%
≥50
11
遮盖力
G/㎡
≤220
木材面防火漆技术性能指标
项目
指标要求
耐燃时间min不小于
20
火焰传播比值
失重、g、不大于
5
炭化体积、cm不大于
25
在熔器中的状态
无结块搅拌后呈均匀状
细度、m不大于
100
干燥时间、
h不大于
表干
4
实干
24
附着力、级、不低于
3
柔性、mm、不大于
3
耐冲击、ks、cm不小于
20
耐水性24h
不剥落、不起皱、允许轻微失光和变色
耐温热性48h
不龟变、不掉粉、允许轻微失光和变色
切片板技术性能指标
检验项目
单位
标准要求
含水率
%
浸渍
剥离
试验
每个胶层或贴
面层每一边的剥离长度
mm
《25
合格试件数与试件总数之比
%
≥80
表面
合格指标
MPa
≥0.50
胶合
强度
合格试件数与
试件总数之比
%
≥80
甲醛释放量
Mg/L
E1:
≤;E2:
≤;
木工板技术性能指标
规格尺寸检验项目
单位
允许偏差
长度
mm
+5
宽度
mm
+5
每点厚度与公称厚度的公差
mm
±
对角线差
mm
《6
翘曲度
%
《
边缘不直度
Mm/mm
L/l00
波纹度
mm
≤
外观质量
检验项目
标准规定要求
活节
单个最大直径20mm
表板拼接离缝
不允许
鼓泡、分层
不允许
物理力学性能
检验项目
单位
标准要求
含水率
%
6-14
胶合
强度
单个试件强度值
MPa
≥
有效试件总数
片
合格试件数
片
≥5
横向
静曲
强度
单个试件强度值
MPa
≥
合格试件数
个
≥5
甲醛释放量
Mg/L
E2:
≤
单开执手锁技术性能指标
序号
项目
单位
技术要求
l
钥匙不同牙花数
种
≥6000
2
互开率
%
≤0.204
3
锁头结构
具有防拨措施
4
锁舌伸出长度
mm
≥10
5
斜舌侧向静载荷
N
1000
6
执手扭矩
N·m
5
7
执手径向静载荷
N
1000
8
执手轴向静拉力
N
1000
9
各种铆接牢固
无松动
10
钥匙拔出静拉力
N
≤8
11
斜舌开启
灵活
12
斜舌轴向静载荷
N
-12
13
斜舌闭合力
N
不大于50
14
钥匙或旋钮开启灵活
单锁头在旋进锁体两面应能正常开启
15
执手装入锁体后
转动灵活
16
锁体内活动部位
应加润滑剂
l7
砂光件表面粗糙度Ra
L1m
不大于6.3
18
机加工件表面粗糙度Ra
L1m
不大于12.5
19
锁头外观
平整光洁,商标歪斜不大于3°
20
钥匙外观
平整光洁,商标清晰、端正
2l
面板外观
平整光洁,商标清晰、端正,无明显的铆接痕迹
22
锁舌外观
mm
斜舌高出或低于面板不超过0.5
23
电镀件表面质量
色泽均匀,不得有起壳、气泡和露底
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- 工程 材料 进场 计划