对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案样本.docx
- 文档编号:7688750
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:44
- 大小:69.02KB
对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案样本.docx
《对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案样本.docx(44页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
对外经济贸易大学绿化养护及路面保洁方案样本
第一章工程概况
1.1基础概况
1、工程名称:
校园绿化养护剂校园保洁卫生服务外包
2、建设单位:
对外经济贸易大学
3、工程地址:
北京市朝阳区惠新东街10号
4、资金起源:
自筹
5、招标内容:
⑴绿化养护部分
学校绿化总面积约10.10万m²,乔木约2425棵、灌木、藤本、地被等养护,草坪约8.92万m²。
⑵卫保洁部分
校园内保洁道路总面积约10.32m².
1.2养护范围、标准及要求
1、范围
对外贸易大学校园内全部乔木、灌木、藤本、竹类、花卉、草坪、人造景观、“五一”、“十一”花坛种花、摆花等养护工作,具体细分为日常养护管理和定时养护管理项目。
2、标准
⑴根据绿化二级养护质量标准及北京市高校标准化物业服务——校园环境标准(试行)。
⑵植物配置合理。
乔、灌、花、草齐全,基础无裸露土地;
⑶树木生长正常,修剪立即,无死树和显著枯枝死杈;在正常条件下,无显著黄叶、焦叶、卷叶、落叶;被啃咬叶片最严重每株在10%一下;有蛀干害虫株数在2%以下,树木缺株在4%以下;
⑷绿篱生长造型正常,叶色正常,修剪立即,基础无死株和干死枝,有虫株率在10%以下;草坪、植被覆盖率达成95%以上,修剪立即,叶色正常,无显著杂草;宿根花卉管理立即,花旗正常,缺株率在5%以下;
⑸绿地整齐,无杂草,无堆物堆料、无树挂;设施基础完好,无显著认为破坏,对破坏绿地和乱倒垃圾违规行为立即发觉处理;负责绿化生产垃圾、校园内无主垃圾清运。
1.3绿化养护苗木种类
绿化养护包含苗木种类较多,依据招标文件提供苗木种类其中:
1、乔木类包含:
国槐157株、香花槐112、龙爪槐52、白蜡17、银杏239、榆树30、杜仲26、构树3、栾树7、鹅掌楸10、白玉兰12、广玉兰2、于蓝30、暴马丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、馒头柳7、条柳34、美桐78、英桐46、紫叶李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合欢31、核桃3、加杨28、白毛杨126、君迁子1、腊梅5、栾树2、龙桑1、枣2、泡桐8、山楂12、石榴8、樱花259、元宝枫12、杏5、紫叶李120、鸡爪槭1、红枫1、红叶石楠4、雪松105、油松69、华山松29、白皮松22、侧柏2、刺柏3、园柏96、云杉109、红皮云杉2、青杆16、白杆17、龙柏36.
2、灌木类包含:
天目琼花1、绣线菊1、红瑞木1、接骨木1、沙枣2、紫荆5、小叶女贞14、榆叶梅23、铁杆海棠28、金银木50、金钟花55、连翘228、珍珠梅502、黄栌630、丛生紫薇1100、迎春50m²、紫叶小檗510m²、小叶黄杨230m²、黄杨360m²、大叶黄杨1150m²、瓜子黄杨35m²、金边黄杨3株、锦带花210m²、木槿80m²、刚竹240m²、黄槽竹1丛。
3、藤本:
金银花21、紫藤15、匍圖2、藤本蔷薇1920、爬山虎等
4、地被:
玉簪167、月季460、沙地柏2050。
5、草坪;89102m²
第二章管理模式,各项规章制度、机制
2.1管理模式
进场后,我们将根据招标文件及甲方要求,做各项准备工作,争取尽早进入绿化养护全方面工作。
项目施工目标将深入分解,建立各只能部门岗位责任制,确定各部分质量、进度目标,全方面落实质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥。
在本项目标养护和保洁工作中,企业各部门将全力支持施工,一是企业责任人亲临现场领导,做好协调工作,做四处理问题立即,确保达成二级养护标准及考评标准:
二是建立以项目经理为关键工地项目班子,真正负担起共同实施担子,切实加强施工作业具体领导:
三是加强以班组长为骨干班组,四是加强基础施工队伍建设,使整个施工过程一直形成强有力四级组织生产管理网络。
2.2各项规章制度、机制
2.2.1、养护管理制度方法,景观效果
绿化养护管理制度健全,管理统计健全,管理适当,达成黄土不露天.
1、园林绿地管理
1].绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长和养护管理现象。
2].花坛、花带轮廓清楚,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。
3].绿地保持整齐、造型美观,不影响交通和园容园貌,保持卫生整齐、无废弃物。
4].广场、游园内严格实施车辆管理要求,园内无违规车辆出入现象,多种车辆定线定点存放。
5].绿地整齐,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,关键地域随产随清,其它地域日产日清,做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生洁净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复立即,无各类杂物堆放。
3、园林植物管理
1].树冠完整,树形整齐美观,分枝点适宜,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。
2].行道树定干高度相同或相近,规格一致,修剪造型美观,不妨碍行人、车辆经过和影响交通视线,无缺株,树上无枯死枝条,折断枝条存在,种植穴无垃圾,土质疏松,墒情良好,每十二个月秋季施基肥一次,行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。
关键地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖,每十二个月适时刷白一次。
3].落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常,叶片大小、颜色正常,通常条件下,无黄叶、卷叶、焦叶,正常叶片保留率95%以上.针叶树针叶寄存3年以上,结果枝条在10%以下.
4].乔木和小乔木被病虫危害株数不得超出1%,无虫蛀,病害落叶,枯黄萎蔫,死亡等症状出现,主干,主枝上平均每100cm2害虫活虫数不得超出1头,较细枝上平均每30cm长度不得超出2头,叶片上无虫粪、虫网,被虫咬叶片每株不得超出2%.
5].病虫害观察仔细、全方面,控制立即有效,用药科学,方法适当,无药害发生.
6].花灌木:
苗木生长旺盛,叶色鲜亮含有光泽,冠幅丰满,群植时株行距均匀,高低错落有致,无显著病虫害发生;栽植地或株下无垃圾,杂草;土壤疏松,墒情良好,每十二个月秋季施基肥一次,依据其生物学特征进行修剪造型,确保植物造型美观大方,立即清理枯死衰败枝条,种植区域内无缺株现象.
7].花坛内土壤疏松,墒情良好。
无杂草现象,花后立即修剪残花败叶,清理桔死衰败枝条
8].绿篱、模纹等整形植物生长旺盛,枝叶繁茂,整齐一致.通常条件下无黄叶、焦叶卷叶,正常叶子保留率95%以上,无枯死衰败苗木,无显著病虫害发生,无杂草野树,乱挂乱扯,无杂物及垃圾附着,无缺株。
脱脚、断带现象。
株行距均匀,种植地土质疏松,肥沃,墒情好;修剪立即,达成图形清楚美观,曲线圆滑,三面平整。
9].草花:
生长旺盛。
花繁叶茂,冠幅丰满,无显著病虫害发生,无杂草,无旱象;广场、街道、园内彩化造型新奇,整齐美观,无破损、凋谢、残缺现象。
10].草坪:
植物生长整齐,长势旺盛,色泽均匀嫩绿,无杂草、无疯长现象,覆盖率99%以上,修剪均匀整齐,无漏剪、少剪现象,草地平坪边缘切整齐,效果好,修剪后立即清除草屑;适时,适量,适法施肥,无生长不良和任何肥害现象,立即浇水,无旱象,入冬后草坪全方面浇冬灌水,冷季型草坪绿色期,不得少于300天,暖季型草不得少于210天,病虫害观察仔细、全方面,防治立即有效,用药科学,方法适当,无药害发生。
11].地被:
植物生长旺盛,叶色正常,开花适时繁盛,土壤疏松,覆盖率99%以上;栽植株行距均匀,高低整齐,品种或花期一致,立即清理残花败叶;绿地内无杂草,立即浇水,无旱象;适时、适量、适法施肥,无生长不良和任何肥害现象,病虫害观察仔细、全方面,防治立即有效,用药科学,方法适当,无药害发生。
12].根据宜植必植标准,棚架、花架处种植攀缘植物和藤本植物应依据不一样攀缘特点,立即采取对应绑缚、牵引,设置网架等技术方法,植物生长良好开花攀缘植物应适时开花,且花繁色艳。
3、园林设施管理
1].园林设施完整率达80%以上。
2].雕塑定时刷新,景石、小品清洁完整,果皮箱、导向牌、栏杆定时油漆,残缺、破烂立即维修、更换;桌椅等休息设施洁净整齐,无乱贴、乱画现象,健身、休闲娱乐设施立即维护、修缮,确保安全。
3].各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好,立即维护和随时消除不安全隐患;湖、渠、池等水面清洁、无漂浮物,警示牌醒目、完备,定时更换;喷泉严格根据要求定时开放,并能确保各类应急要求。
4].公厕全天保持洁净整齐,做到地面无垃圾、污垢、便溺,无蚊蝇蛆虫,无异味。
2.2.2施质量工检验制度
1、本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及企业三合一管理体系文件制度。
2、企业每个月对所属工程科进行1次定时质量大检验,由企业工程科组织检验小组,检验前进行策划并下发通知,检验过程中做好统计,检验后下发通报,并传输到企业质量安全部。
分企业依据需要能够开展不定时检验及季节性检验。
3、工程科每个月进行2-3次定时质量大检验,由项目经理、技术责任人组织检验小组,检验过程中做好统计,检验后进行总结分析,并形成统计。
4、项目经理天天组织相关管理人员进行日常检验,并形成检验统计。
5、项目质检员及其它管理人员在施工过程中依据实际情况开展适时巡查,立即纠偏,确保过程能力,并形成检验统计。
6、班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检、互检、交接检,并做好相关手续,确保工序质量。
7、企业、工程科定时检验时,对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验。
不定时检验、季节性检验视专题确定检验内容。
8、工程科日常检验时,关键对工程实物质量、施工组织、工艺步骤、工序质量等进行检验。
9、企业定时检验以目测为主、辅以实测,并抽查资料。
10、工程科组织各类检验以实测为主,目测为辅,并检验资料立即性、完整性、正确性。
11、 班组之间自检、互检、交接检为全数实测。
12、检验过程中发觉通常性质量隐患或质量问题时,检验组(人)开具整改通知单,并要求受检人定人、定时间、定方法进行整改。
整改完成后由检验人进行验证。
13、检验过程中发觉重大质量隐患时,检验组(人)有权开具停工整改单,并视情况严重程度对被检验单位责任人及相关责任人进行对应处罚。
14、凡在检验过程中不服从管理、不配合检验时,检验组(人)有权对被检验单位责任人进行对应处罚。
15、奖罚制度
奖优罚劣方法:
对施工管理不善,造成管理渎职和质量下降;对违反要求,造成安全问题;给甲方造成使用功效严重影响;对工程反复出现问题又不主动整改等等,均处以经济罚款和行政处罚。
对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评;对分部、分项质量突出等给表彰和奖励。
2.2.3临时用电管理制度
1、临时用电施工组织设计必需经上级主管部门审批并严格实施,临时变更必需推行变更手续。
2、机械设备和外电线路必需确保最小安全距离,如达不到要求必需采取可靠安全防护方法。
3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并推行签字手续。
4、认真做好临时用电安全检验验收工作,并做好统计。
对检验出问题落实整改方法,做到问题不过夜。
5、电工维修工作由专业电工负责,并认真做好统计。
6、电工必需是符合国家标准中要求人员并持有近期考评技术证件。
7、使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳保用具并检验电气装置和保护设施是否完好,严禁带“病”运转。
8、停用设备必需拉闸断电,锁好开关箱。
9、搬迁或移动用电设备,必需经电工切断电源并做妥善处理好进行。
2.2.4安全用电管理制度
1、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制审批制度,并建立对应技术档案。
2、建立技术交底制度,向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项,并要求交底人和被交底人均在技术交底资料上签字确定,注明交底日期。
3、建立安全检测制度,从临时用电架设完工验收合格开始,定时对临时用电工程进行检测,关键内容是接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程是否安全可靠,并做好检测统计。
4、建立电气维修制度,加强日常和定时维修工作,立即发觉和消除隐患,并建立维修工作统计,记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立临电工程拆除制度,建筑工程完工后,临时用电工程需拆除应制订拆除方案,方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构,拆除时间,实施人员、程序、方法,注意事项和防护方法等。
6、建立安全用电责任制,对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护,维修分片,分机械落实到具体操作人,并给以必需奖惩。
建立安全用电教育培训制度,定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训,凡上岗人员必需持有劳动部门核发上岗证书,严禁无证上岗
2.2.5安全生产管理要求
1、为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中安全和健康,促进企业事业发展,依据相关劳动保护法令、法规等相关要求,结合企业实际情况制订本要求。
2、企业安全生产工作必需落实"安全第一,预防为主"方针,落实实施总经理负责制,各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准,生产要服从安全需要,实现安全生产和文明生产。
3、对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者,要给严厉处理,触及刑律,交由司法机关论处。
4、企业安全生产专职管理干部职责:
1].帮助领导落实实施劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。
2].汇总和审查安全生产方法计划,并督促相关部门切实按期实施。
3].制订、修订安全生产管理制度,并对这些制度落实实施情况进行监督检验。
4].组织开展安全生产大检验。
常常深入现场指导生产中劳动保护工作。
遇有尤其紧急不安全情况时,有权指令停止生产,并立即汇报领导研究处理。
5].总结和推广安全生产优异经验,搞好安全生产宣传教育和专业培训。
6].参与伤亡事故调查和处理,负责伤亡事故统计、分析和汇报,帮助相关部门提出预防事故方法,并督促其按时实现。
7].依据相关要求,制订本单位劳动防护用具、保健食品发放标准,并监督实施。
8].组织相关部门研究制订预防职业危害方法,并监督实施。
9].做好上传下达,做好信息反馈工作。
5、各项目安全员要常常检验、督促本项目人员遵守安全生产制度和操作规程。
做好设备、工具等安全检验、保养工作。
立即向上级汇报本项目部安全生产情况,做好原始资料登记和保管工作。
6、职员在生产、工作中要认真学习和实施安全技术操作规程,遵守各项规章制度。
珍惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用具。
发觉不安全情况,立即汇报领导,快速给予排除。
7、教育和培训
1].对新职员、临时工、实习人员,必需优异行安全生产教育才能准其进入工作岗位。
对改变岗位职员,必需重新进行安全教育才能上岗。
2].车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员,必需进行专业安全技术培训,经相关部门严格考评并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。
对特殊工种在岗人员,必需进行常常性安全教育。
8、多种设备和仪器不得超负荷和带病运行,并要做到正确使用,常常维护,定时检修,不符合安全要求陈旧设备,应有计划地更新和改造。
9、电气设备和线路应符合国家相关安全要求。
电气设备应有可熔保险和漏电保护,绝缘必需良好,并有可靠接地或接零保护方法;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所,应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险工作场所,应配置防爆型电气设备;潮湿场所和移动式电气设备,应采取安全电压。
电气设备必需符合对应防护等级安全技术要求。
10、全部工程项目工地,全部必需安排劳动保护设施建设,实施安全生产。
11、坚持定时或不定时安全生产检验制度。
全企业检验,每十二个月不少于二次;各工地应进行天天检验。
12、发觉不安全隐患,必需立即整改,如有问题应立即汇报安委办统一安排整改。
第三章施工总体布署
3.1施工准备
施工准备是工程实施第一步,也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程关键组成部分。
施工准备工作基础任务是为本工程顺利达成预期目标,建立必需技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场所需人财物合理计划。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据,施工准备工作还是工程顺利进行根本确保。
所以认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等含相关键意义。
3.1.1、技术准备:
1、熟悉审核招标文件各项内容及要求。
2、对原始资料作调查分析。
3、会同甲方对现场交底,项目管理人员具体掌握现场实际情况及甲方要求。
4、依据业主要求,制订工作计划和进度安排。
3.1.2、材料准备
1、农药、化肥等材料准备。
2、施工机械和机具准备。
3、编制多种材料进场计划。
4、依据材料进场计划,组织货源。
3.1.3、劳动力准备
1、建立工程项目标组织管理机构。
2、建立精干施工队组,确定中标后一周内进驻项目现场。
3、集结施工力量,组织劳动力进场。
4、向施工队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
5、建立健全各项规章管理制度。
3.1.4、施工现场准备
1、做好施工场地交通运输路线预先准备。
2、做好“四通一清”,熟悉校园排水管网排水走向。
3、建造临时设施,联络临时办公室和宿舍。
4、安装、调试施工机具。
5、依据现场要求地点安排材料堆放。
6、做好冬、雨季施工安排。
3.2施工过程部署
1、本项目包含绿化养护、路面保洁,结合本工程特点,在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。
路面保洁组负责整个校园室外路面保洁和垃圾清运
绿化养护组负责整个校园绿化养护
2、人员住宿、办公:
依据现场实际情况,在现场搭建临时办公房,并在周围租房处理住宿。
3、加强现场协调工作:
天天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间关系,检验当日计划实施情况,部署次日作业计划。
每七天一下午同业主召开工地例会,汇报上周工程情况、本周工作计划及需处理问题。
4、加强施工计划指导作用:
依据路面保洁、绿化养护工作季节性合理安排,编制月、旬和各作业班组计划,在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划,并以此来考评项目部各职能人员和各施工队工作效率。
5、做到文明施工和安全生产工作
果断实施北京市相关施工现场标准化管理各项要求。
对全部进场人员必需进行安全教育,特殊工程必需持证上岗。
对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全方面严格检验,发觉问题立即处理,切实把好安全生产这一关。
3.3.项目目标
1、确保合格,努力争取优良:
强化现场质保体系,加强全体参建人员质量意识。
推选全方面质量管理,实施程序控制。
依据ISO9002质量体系要求,结合项目部管理实际情况,编制该项目标质量计划,对生产过程进行全方面控制。
施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;实施质量预控,针对可能发生问题,采取对应方法,将质量不利原因消亡在萌芽状态。
做好事后质量检验评定;使每个程序在受控状态下进行,确保单项达合格,从而确保分部及单位工程合格;主动推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。
2、文明施工目标:
严格实施国家及北京市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求,抓好标准化现场管理,争创文明工地。
3.4和业主配合和协调
1、和业主协调组织:
协调好和业主之间关系是项目部一个工作关键。
经过良好合作,确保本工程承包协议全方面推行,其关键表现在:
定时参与和业主碰头会,讨论处理项目过程中所出现多种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;从施工角度及以往施工经验出发,并在项目工作中为业主着想,达成满足业主提出多种合理要求,从而建立起融洽关系。
3.5施工组织机构设置
3.5.1组织机构组成标准
⑴工程采取项目法施工管理模式。
投标人总部组织优异生产、技术管理人员及其它专业人员,成立负责该工程施工项目经理部。
⑵项目实施方针目标管理,依据对招标人承诺制订总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。
项目经理部则根据目标进行对应决议,具体组织生产活动推行项目管理职责。
并层层分解目标,责任到人。
⑶按多年积累成功项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为关键,以项目协议管理和成本控制为关键内容,以科学系统管理和优异技术及手段项目管理机制。
⑷严格根据以质量、环境和职业健康安全三合一体系来运作,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制,实现投标人各项方针、目标。
3.5.2投标人总部对现场组织机构关键管理方法
⑴支持方法:
包含长久总承包经营过程中形成了巨大资源支持、处理重大技术难题丰富经验技术支持、各领域、各专业优异人才支持。
⑵放权方法:
现场组织机构将得到总部有效最大授权,包含人员统一管理权、足够财务权、物资采购和分包选择权,使其能够充足发挥总承包管理完整性和主动性,能快速对应和处理实施过程中不停出现问题,愈加好地对应招标人、监理和政府部门要求,有利于项目综合目标实现。
⑶权力制衡方法:
对管理层人员任免,需经过总部管理委员会同意;建立独立风险预警机构对现场管理工作实施监控。
3.5.3组织机构图层次说明
(1)现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。
即现场组织机构组成部分,由管理层、实施层组成,实施层中又分为目标计划层和目标实施层。
(2)管理层设置了对现场组织机构全方面负责、担任领导者和组织者项目经理,项目经理下设主任工程师、生产副经理、经营副经理,共同组成现场组织机构管理层。
(3)目标计划层中各部门是对应本工程各项目标而设置技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。
其中质量安全部内设质量科、安全科。
(4)目标实施层在目标计划层下方。
因为在绿化养护不一样阶段管理关键和所需人员存在差异,目标实施层人员将依据阶段性不一样而在部门和各小组之间进行调动,这使目标计划和目标实施两层工作相互渗透,也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。
(5)在管理层和目标计划层之间,用箭线表示出管理层各关键领导对各部门管理分工,对其它各部门工作以相关形式形成共同管理。
管理层领导也同时对专题小组工作给指导监督,从而增加了信息反馈渠道和加紧了工作反应速度,有利于实施扁平化管理。
3.5.4项目部组织机构图见附表1
3.5.6各类人员职责
⑴项目经理
企业派驻现场全权代表,直接负责整个项目标全过程管理。
在工作上受企业工程责任人直接领导,项目经理关键职责有:
代表企业协调和业主、总包及所用材料供给商关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织和管理队伍;部署施工进度计划:
苗木供给计划;部署施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商;合理安排工程项目标人、财、物等多种生产要素;主持项目部会议;定时向企业工程责任人汇报工作;主持事故调查工作。
⑵工程师(技术责任人)
在项目经理直接领导下,具体负责项目标技术工作;参与施工组织编制工作,对养护技术解释、说明并进行技术交底;对养护工作中出现技术问题提出处理方法:
负责施工中技术统计、技术档案编写和整理工作;代表项目经理向业主编写并递交多种技术报验资料,帮助项目经理做好成本管理及项目质量评定验收工作:
帮助项目经理处理现场事故。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 对外经济 贸易大学 绿化 养护 路面 保洁 方案 样本