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筑牢发展根基推进文化强企
筑牢发展根基推进文化强企
全面加快千亿元产业基地建设进程
——在吉林石化公司三届二次员工代表大会上的报告
王光军
(2012年1月13日)
各位代表、同志们:
这次会议的主题是,筑牢发展根基,推进文化强企,全面加快千亿元产业基地建设进程。
下面,分三个部分向大会报告工作。
(第一、二部分略)
第三部分2012年重点工作任务
经过多年的探索和实践,公司已经形成了一套具有自身特点的管理理念、管理模式和管理方法,以文化促进管理的氛围逐步形成。
实现更高层次的发展,我们要大力实施“文化强企”战略,不断开创管理新境界,实现发展新跨越。
为此,公司把2012年定位为“文化年”。
“文化年”的工作思路是:
认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2012年工作会议精神,以“夯实基础、文化强企”为主题,围绕“六促进六增强”开展工作(以文化促“三基”,增强执行力;以文化促安全,增强防范力;以文化促发展,增强竞争力;以文化促管理,增强控制力;以文化促和谐,增强凝聚力;以文化促党建,增强保障力),搞好“一项活动”(企业文化大讨论活动),突出“两项任务”(大检修和管理创新),推进“四个文化”(安全文化、传统文化、基层文化、创新文化),持续对管理成果和经验进行总结反思、改进提升、扬弃固化,进一步提高各项工作水平。
要从六个方面开展工作:
一、以文化促“三基”,增强执行力
“三基”工作是石油工业的优良传统,是推动企业科学发展的坚强保障。
加强基础建设不折腾,丰富“双五工程”等“三基”建设载体,推进基层文化建设,以文化提升执行力,促进“三基”工作再上新台阶。
一是持续加强基层组织建设。
发扬“一级带着一级干,一级做给一级看,一级对一级负责”等优良传统,促进基层党建工作上水平。
加强基层班子建设,配齐配好各级班子,确保公司90%班子达到“四好”班子标准。
继续深化“双五工程”创建,分别于4月和9月召开“五型班组”“五好家庭”经验交流会,发挥“根基”“榜样”“铁军”展室的基层建设示范作用,选树第四届“十大金牌工人”;完善一线班组长培养机制,将优秀大学生充实到班组长队伍中,建设一支由400名骨干操作人员组成的班组长后备队伍,打造坚强的“兵头将尾”。
二是持续加强基础管理工作。
坚持“事事有人管,人人有专责,工作有标准,办事有程序,事后有考核”的基础管理工作传统,不断强化干部员工基础管理意识。
充分发挥技术、质量、计量、标准化专项业务整合优势,持续深化基础管理建设工程,保证产品出厂合格率100%,制度年修订率30%以上,启动计量监控系统三年建设规划,确保内控流程设计适应公司管理要求,提升基层管理的控制力和执行力。
三是持续加强基本素质建设。
以提高员工基本素质为核心,强化思想道德教育和队伍专业化、职业化建设,引导员工自主学习、自我提升。
增强员工执行意识,加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程为主要内容的制度规范教育,提升职业素养,增强基层执行力。
深入落实“十二五”培训规划,进一步完善分级培训体系和培训考核机制;借助高校和网络教育资源,继续实施“十百千”培训工程、退伍军人技能培训等项目,开展形式多样的技术培训和岗位练兵比武活动,提高培训效果和水平。
继续抓好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设,继续深化在职学历教育,建立高层次管理及专业技术人员出国培训机制,实施技能操作骨干人员学历和职业资格“双证书”制度,持续提升队伍整体素质。
二、以文化促安全,增强防范力
充分认识安全环保是否决性、归零性、颠覆性指标,改进控制风险的手段和工具,促进员工安全行为养成,实现削减风险目的。
一是全面推进HSE体系建设。
增强做好安全环保工作的政治责任感,继续总结提炼安全管理经验,固化“第一个会议”、“第一个文件”、“一把手授课”、“安全型”模范班组及个人评比等特色安全管理工作,改造和完善安全展厅,不断丰富吉化特色安全文化内涵。
落实好目视化管理、上锁挂签、持卡操作等要求,规范事故调查处理、事故事件分析、隐患项目管理等流程,不断增强安全管理实效。
二是持续完善“三级防控”体系。
坚持把“防患于未然”的理念贯穿安全环保管理全过程,强化防范意识,提升应急水平。
持续完善各类应急预案,二季度开展公司级综合性大型演练,基层定期组织演练,切实提高突发事件应急处置能力。
做好“三级防控”设施改造,重新核定现有防控能力,将新建、改建项目纳入体系建设,确保得到有效防护。
强化绿色低碳理念,实施8个污染物持续减排项目,加强外部污水入网控制,确保外排污水COD总量同比降低2.5%,COD浓度稳定控制在72mg/L以内。
抓好清洁生产,确保9套新装置通过吉林省清洁生产验收,2个单位创成中国石油清洁生产企业。
三是不断深化“三违”记分管理。
突出习惯培养,强化制度约束,提升员工自我管理意识,增进本质安全水平。
继续完善“三违”记分管理办法及实施细则,落实奖罚机制,提高制度执行力。
利用通勤车视频、班组活动,强化“三违”制度学习和工作8小时以外安全教育,提高员工安全意识;明晰管理责任,理清公司、工厂、车间、班组四级管理界面,在试点基础上继续探索设立“督查科”的做法,持续提高“三违”检查质量,确保对“三违”人员的提示、警示、教育达到100%。
深挖“三违”行为成因,落实风险削减措施,减少违章行为发生,使良好的安全习惯成为员工共同的行动准则,促进安全环保工作由严格监管阶段向自主管理阶段转变。
四是继续加大隐患排查治理力度。
按照集团公司第二轮三年重大隐患项目治理计划,建立隐患管理考核机制,加大对电气系统、机电仪设备隐患的排查和整治,突出抓好集团公司挂牌督办的46项隐患治理项目,落实专项资金,强化分级管理,确保隐患监控、整改、防范到位。
强化风险防范,高度重视项目设计缺陷、操作规程不合理带来的安全风险,重新修订和完善操作规程,开展10套在役装置HAZOP分析,全面整治罐区、高危泵、隔油池、电气隐患、设备防腐“五个短板”,不断提高人机系统的可靠性。
三、以文化促发展,增强竞争力
树立科学发展理念,更加注重质量效益,坚持总量和质量同步提升,优化布局和结构调整同步推进,兼顾当前效益和长远发展,加速提升企业竞争力。
一是在发展规划上,坚持走高端化、差别化之路。
进一步树立协调可持续发展观念,继续围绕解决总量和结构矛盾做文章,按照“四加一”发展定位,坚持炼化一体化,确保8个项目按期开工,提升油头总量,调整炼油结构,解决二次加工能力偏紧和丙烯原料不足等问题。
加大前期工作力度,完成6个项目可行性研究,开展7个项目机会研究。
统筹吉林和外埠燃料乙醇项目发展,确保浙江燃料乙醇项目上半年开工。
继续支持产业联盟工作和化工园区发展,发挥在地方经济中的骨干和龙头作用。
二是在项目建设上,坚持质量、速度和效率相统一。
进一步强化质量成本意识,切实加强项目建设“安全、质量、进度、费用”全方位管理,确保7个项目年内建成投产。
重点加强施工承包商监管,严格审查承包商和分包商资质、业绩,认真履行审批程序,杜绝违规分包;建立承包商诚信档案,完善评价机制和“黑名单”制度,实行动态管理,选择重合同、守信誉的合作伙伴,从源头上保障工程建设质量。
三是在科技创新上,坚持自主创新和产业化发展方向。
进一步培养创新思维,增强创新意识,立足产业化方向,促进创新成果转化为生产力。
重点抓好国家发改委低碳技术创新等项目,继续开展炼油、丙烯腈生产“瓶颈”攻关,乙丙橡胶B线生产技术攻关,不断提升科技贡献率。
持续推进重点工业化试验项目,开展4个中试研究,4个系列新产品开发,力争取得新突破。
完善ERP、MES系统及深层次使用,推行无纸化办公,提高信息化管理水平。
四、以文化促管理,增强控制力
树立先进的管理理念,深入总结和挖掘管理创新优化成果,进一步提高管理效能和创效水平。
一是以计划管理为龙头,优化全区生产运行。
树立“平稳运行就是效益”的理念,立足全局视角,强化调度指令,突出炼油优化,做好渣蜡油、乙烯料及大检修、新装置开车等生产和物料平衡,优化加工流程,改进技经指标,增产高效品种,力争实现原料及产品优化创效2.5亿元。
科学组织新装置开车,确保平稳开车成功。
开发装置异常自动报警功能,推行移动视频实时监控,提高生产受控水平。
深化装置达标和专业达标活动,力争实现节能2万吨标煤,节水20万立方米。
树立“降低损失就是增加效益”的理念,强化生产环节损失率和废次品率控制,确保原油综合损失率降到0.85%以下,降低各类损失增效4000万元。
二是以责任落实为重点,严密组织“四年一大修”。
发扬“严细实快”作风,精细做好检修各个环节责任落实。
超前做好计划,严格过程控制,做到工作前安全分析100%,进场安全教育100%。
重点强化现场风险识别,严格做好“两个界面”交接,高度重视“第一把火”和“最后一块盲板”管理,严格检修项目安全、质量责任追溯制度,执行确认制和监护管理规定,建立安全监护奖惩机制,确保检修作业全面受控。
完成12个项目甩碰头,保障发展项目建设。
强化检修队伍HSE管理责任,加大对外来检修单位及人员“三违”行为管控和处理力度,落实包保措施,严把设备材料质量关,不断提升安全检修水平和检修质量。
三是以市场需求为导向,细化商务营销管理。
强化市场观念,加大统销产品价格干预力度,区协产品实现价格公式化。
研判市场走势,深入做好前瞻性分析,利用时间差、库存差对大宗原料和主要产品实施库存优化,力争创效3900万元以上。
进一步深化商务管理“三分开”,紧盯内部资源市场,确保石脑油全部在集团公司内部采购,丁二烯、丙烯、苯乙烯等低价互供量达到58%以上;做好新装置开车增量原料采购,保障项目建设和大检修物资供应,全年物资招标率达到88%以上,直采率达到75%以上;优化营销结构,增强主动营销和策略营销的实效性,加强新产品及增量产品市场开发,确保产品直销率达到85%以上,高效市场占有率达到90%以上。
强化储运潜能挖掘,确保产品及原料运输顺畅。
对全区通用材料实施信息化集中仓储管理,借助ERP系统优化库存和物资利旧,加快库房数字化改造,完成三年以上无动态物资报废处理,全年降低库存5000万元以上。
四是以资金和成本管理为核心,保障经营平稳顺畅。
增强质量效益观念,深化经济活动分析,完善资金全额集中管理机制,积极争取资金政策,保障企业现金流和经营管理秩序。
学习“台塑”经验,强化精细管理,深化全业务对标管理,由财务向生产和市场等环节延伸,确保完成成本费用控制指标。
及时处理低效资产,创新资产利旧机制,提升资产管理水平。
推进财务一体化管理进程,强化北方公司财务集中,促进业务整体协调发展。
加大依法清欠工作力度,有效控制在途应收账款。
强化依法治企,培植诚信合规的现代企业管理文化,做好重要风险领域和业务薄弱环节的内控审计、效能监察,提升合同管理水平,防范经营风险。
三季度,召开管理创新大会,激发创新潜能,推动管理升级。
五是以完善机制为重点,优化人力资源管理。
强化“人力资源是第一资源”的理念,建立和完善人才评价机制,切实将合适的人放在合适的岗位上。
按照“先机关,后基层;先边缘辅助,后核心骨干”的程序,年内完成公司管理人员和操作服务人员“五定”工作,在册合同化用工降至3万人以内。
进一步理顺干部管理、选拔任用程序,完善定期交流制度,加大竞争上岗力度,重点提拔年轻干部,实施青年科级干部培养计划,建立一支300人、平均年龄35岁左右的后备干部队伍。
加强二线干部管理,充分发挥巡视工作组作用,调动二线干部的工作积极性。
探索用工总量控制和分配奖励挂钩的新模式,控总量、增收入,奖金分配向重点车间、关键艰苦岗位和核心骨干人员倾斜,实现员工收入合理增长。
引入第三方咨询机构,提升全员业绩考核水平,增强员工公平感,提高员工工作满意度。
五、以文化促和谐,增强凝聚力
今年召开党的十八大,这是我国政治生活中的一件大事。
我们要牢牢把握住中央稳中求进的工作总基调,保持政治上清醒坚定。
始终牢记化工长子的责任和义务,坚持以人为本,保障员工权益,维护企业和谐。
一是全力做好维护稳定工作。
带着责任和感情开展稳定工作,做到“晓之以理,动之以情,用心工作”,严格执行重要信访事项领导干部接访制度,信访问题解决处置追查制度,完善风险评估和地企联动机制,提升风险防范和应对能力。
建立疑难信访案件终结机制,确保“案结事了、息诉罢访”。
继续做好扶贫救助工作,完善三项长效帮扶机制,确保企业大局稳定。
二是持续深化和谐矿区建设。
创新服务观念,提升服务功能,研究探索矿区投入机制,完善医院和疗养院用工、工程项目管理等内部运行机制,实现矿区规范运营。
持续推进医疗资源整合,管理和运营好专业化重组业务,持续提高矿区保障能力。
继续开展民宅屋面防水、墙体保温等民生项目,深入开展“心系万家”主题工程,积极拓展“一站式”服务功能,确保综合服务满意度达到92%以上。
完善离退休业务管理机制,关爱离退休老同志生活。
建树特色矿区服务文化理念,丰富内涵,完善体系,组织开展喜闻乐见的文体活动,加大文体设施投入力度,不断增强矿区服务文化感染力。
三是稳妥推进厂办大集体改革。
落实集体企业工作会议精神,坚持改革和发展并行,进一步加强对集体企业改革发展工作的组织领导和业务指导。
落实“三条路线”“三个阶段”部署,配强班子,健全机构,输送人才,派遣干部,强化关键环节管控,年内完成资本运作,全力维护大局稳定,确保厂办大集体改革稳步推进。
支持北方公司实体化经营发展,给予相关优惠和支持政策,统筹发展、管理各项工作,确保实现主营业务收入40亿元以上,不断提升北方公司规模实力。
六、以文化促党建,增强保障力
继承和创新优秀企业文化,充分发挥党建思想政治和企业文化优势,融入中心,服务大局,形成合力,为企业改革发展稳定保驾护航。
一是切实发挥党建思想政治优势。
把企业文化建设成果充分运用到工作中,使党建思想政治工作更富成效。
以创先争优活动为主线,打造示范队12个,选树和培养优秀党员典型、高技能党员、“本岗精”青工各100名,开展责任目标管理、党员责任区、“一岗双责”3个创品牌活动,持续提升党员干部队伍的能力和水平。
深化“文化年”形势任务教育,继续开展“岗前情绪监测,岗上心理疏导,岗下家访谈心”工作,不断增强思想政治工作的针对性和实效性。
加大宣传工作力度,强化突发事件应对,加强媒体沟通协调,维护公司良好形象。
扎实开展效能监察、专项检查、案件查处等工作,深入开展反腐倡廉教育,持续推进惩防体系建设,促进廉洁文化建设,营造风清气正的良好环境。
二是切实发挥企业传统文化优势。
3月份开始,结合各单位实际,用半年时间,开展针对性的“企业文化”大讨论活动,强化企业精神、优良传统的教育和传承,使大庆精神铁人精神、吉化“四种精神”和“严细实快”作风成为干部员工的核心价值理念,增强干部员工的认同感和责任感。
继续开展“讲述我们的故事”、“提升软实力、塑造新形象”等活动,引导干部员工积极践行企业精神和优良作风。
以承办中化政研会全国企业文化促进大会为契机,深化企业文化建设理论研究,不断推动管理实践和理论创新。
三是切实发挥群团组织作用。
落实依靠方针,走群众路线,开展好群众文化工作。
深化“我爱发明,我爱创新”活动,组织特色劳动竞赛,总结推广创新成果,激发全员积极性和工作热情。
发挥青年生力军作用,助推青年建功立业、岗位成才。
继续做好综合治理、治安保卫、人防武装、统战、科协等工作,形成群众工作的强大合力。
各位代表、同志们,公司正步入新的历史发展时期,壮美的历史画卷已经展开,宏伟蓝图等待我们去描绘。
新征程,任务艰巨而繁重;新发展,前景美好而光明。
让我们切实肩负起光荣的历史使命,凝心聚力,脚踏实地,全面完成2012年各项工作任务,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开!
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