工程监理计划3.docx
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工程监理计划3.docx
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工程监理计划3
亳州市工业园区7#还原小区
(第三标段)项目
监
理
规
划
编制:
审核:
浙江五洲工程项目管理有限责任公司
亳州监理项目部
2014年11月
一、工程概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、监理组织机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员职位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方式及办法
(一)质量控制的方式及办法
(二)进度控制的方式及办法
(三)投资控制的方式及办法
(四)安全控制的方式及办法
十一、监理工作制度
十二、监理设施
一、工程概况
工程名称
亳州谯城区工业园7#还原小区
工程地址
亳州市谯城区
建设单位
亳州金地建设投资有限责任公司
设计单位
中铁四局集团有限公司设计研究院
监理单位
浙江五洲工程项目管理有限公司
施工单位
中铁建设集团
监督单位
亳州市谯城区质量监督站
主要功能
17#—24#为高层,其中:
一、二层为商业网点和辅助用房、主楼为高层住宅、地下为自行车库。
三栋4层教学楼及平战结合地下室,一栋三层综合服务中心
设计概况1(17#---24#高层住宅)
工程名称
17#
18#
19#
20#
21#—22#
23#—24#
项目
建筑面积
地上m2
地上
m2
地上
m2
地上m2
地上
地上
地下751,11m2
地下m2
地下
地下
层数
17#、18#、22#、23#为地上33层,19#、21#、24#为地上30层、20#为地上28层
建筑高度
17#—24#分别为:
96.00米、87,3米、米、米、98,9米、98,,9米、米
装
饰
外墙
外墙真石漆涂料
外墙真石漆涂料、20—25层为磨光花岗石岩
楼地面
合用前室为地板砖,其余均为水泥砂浆
内墙
地下室为白色防霉内墙涂料,其余为内墙乳胶漆。
电梯井道为水泥砂浆
顶棚
地下室为白色防霉内墙涂料,其余为内墙乳胶漆。
门窗
塑钢普通白色中空玻璃门窗
防水
地下室侧壁防水做法
YTL—VX交叉层压膜自粘防水卷材
屋面
双层1,5厚YTL—VX交叉层压膜自粘防水卷材
节能
门
塑钢普通中空玻璃门
窗
塑钢普通中空玻璃窗
屋面
憎水型半硬质岩棉板
外墙
35厚玻化微珠保温砂浆
设计概况2(学校)
工程名称
小学教学楼
项目
建筑面积
12510m2
层数
4层
建筑高度
米
装
饰
外墙
真石漆外墙
楼地面
防滑地砖,(语言教室、计算机室)防静电橡胶
内墙
白色内墙乳胶漆、(卫生间、饮水处)釉面砖
顶棚
白色内墙乳胶漆、(卫生间、饮水处)铝合金方板吊顶、(走道、其他房间)耐火、耐水纸面石膏板吊顶
踢脚线
地砖踢脚、橡胶踢脚
墙裙
墨绿色乳胶漆墙裙
门窗
隔热金色型材6+12+6
防
水
卫生间
12CJ23-2第24页节点1、3
屋面
YTL—VX交叉层压膜自粘防水卷材
节
能
门
民用木门、隔热金色型材6+12A+6中空玻璃门
窗
隔热金色型材6+12A+6中空玻璃门
屋面
55mm厚憎水型半硬质岩棉板
外墙
35mm厚玻化微珠保温砂浆
设计概况3(3#、4#)地下室:
该地下室为平战结合地下室,建筑标高米,平时为地下汽车库,战时为乙类常6级二等人员掩蔽所,面积如下:
项目名称
3#地下室
4#地下室
面积
25603m2
21984m2
停车位
832
764
设计概况4:
综合服务中心(地上三层、地下一层建筑)
二、监理工作范围
施工图纸范围内土建、给排水、设备安装、消防及装饰。
三、监理工作内容
施工阶段质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督、工程合同和信息管理工作并负责日常的工程内部的协调工作。
四、监理工作目标
1、质量目标:
确保工程质量达到GB50300—2001验收规范合格标准和施工合同约定。
2、工期目标:
1080天
3、投资目标:
以中标价做为控制目标,严格控制工程变更和经济签证。
4、安全文明施工管理:
确保无重大安全事故,争创“省级标化工地”。
五、合同管理目标:
依据各类施工合同和有关施工招投标文件,严格按监理程序公正办理有关签证支付和索赔,避免或减少合同纠纷的发生,增强工程变更管理,所有变更必需通过业主签证。
六、监理资料管理目标:
严格依照《建设工程监理规范》(GB50319—2013)中有关监理资料的内容、表格进行记录、整理,同时依照省、市有关档案管理规定,严格审查承包单位提交的工程资料,并签署完工资料意见,提交给建设单位完整的完工资料和监理资料。
五、监理工作依据
1、国家和地方有关工程建设的法律、法规
2、工程地质勘探报告。
3、批准的设计文件。
4、工程施工合同、招投标文件等。
5、监理委托合同、建设工程监理规范GB50319-2013。
6、经审查批准的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。
7、有关施工安全标准和有关建筑工程施工与验收规范等。
六、监理项目部的组织形式
七、监理项目部的人员配备计划:
详见公司项目部人员录用文件。
八、监理项目部的人员职位职责
1、总监理工程师职责
⑴与业主、承包单位及政府监督部门和有关单位协调沟通有关方面问题;
⑵主持制定监理计划和施工进程中的有关监理细则;
⑶全面熟悉合同文件,纠正设计图纸中的明显错误,必要时报业主;
⑷主持交桩和设计技术交底工作;
⑸审查承包人的施工计划、施工组织设计、施工方案及其执行情形;
⑹审查承包人的质量保证体系;
⑺主持召动工地会议,研究和解决施工中的各类问题;
⑻签发分项工程动工令,审查分包工程和分包商,签认中期支付证书和最终支付证书、签认中间交工证书;
⑼检查施工质量、进度和施工方式,及时解决合同执行进程中的问题。
按照合同规定签发指令,重要和重大问题应及时报业主;
⑽审查和处置承包人的报告、报表和函件,必要时报业主;
⑾审查一般工程变更及对重要或重大工程变更提出处置意见,报业主;
⑿对发生的合同争端提出处置意见,并报业主;
⒀主持驻地监理办的一切监理业务工作;
⒁主持、督查完工文件的编制工作;
⒂主持成立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
⒃按期和不按期向本公司报告监理情形。
2、总监代表职责
总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作,按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权利。
3、专业监理工程师职责
⑴负责编制本专业的监理实施细则;
⑵负责本专业监理工作的具体实施;
⑶组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
⑷审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监工程师提出报告;
⑸负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
⑹按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示:
⑺按照本专业监理工作实施情形做好监理日记;
⑻负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;
⑼核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形,按如实际情形以为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行查验,合格时予以签认;
⑽负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责
⑴全面熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸,在专业监理工程师领导下,有效地进行工程质量控制和及时处置施工进程中出现的问题。
⑵动工前配合所辖工程项目的承包商对主要结构物地形、水文、防护工程等情形进行全面的复查。
初审该项目的施工组织设计,提出书面意见,经承包人修改后报专业工程师和驻地工程师审核。
⑶对工程在施工中发生的干扰,合同纠纷等问题,作初步伐查核实后报请项目工程师处置。
⑷坚持常常性的现场检查和监督,对重要工序要坚持到现场严把质量关,对工地的人力、设备、材料等情形提出要求和建议,催促承包人执行。
⑸记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰等情形,作好监理日记,填写所辖合同段的监理报表。
⑹对完工工程量,并进行测量核实和计量,报专业工程师签认。
⑺完成总监理工程师、专业监理工程师交办的其他工作。
按期向监理工程师汇报工作。
九、监理工作程序一、监理工作总程序
二、施工组织设计(施工方案)审核工作程序
3、动工审核工作程序
4、分包单位资格审核监理工作程序
五、材料、设备报验工作程序
6、工程质量事故处置方案审核工作程序
7、施工图纸会审工作程序
8、监理旁站检查工作程序
9、隐蔽工程验收监理工作程序
10、分项工程验下班作程序
11、分部工程验下班作程序
12、单位工程验下班作程序
13、工程变更工作程序
14、测量监理工作程序
十、施工阶段的质量控制
(一)工程质量控制办法
一、一条原则
按“先审核后实施,先验收后施工”的大体原则开展监理工作,监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工。
二、两个重点
⑴设置质量控制点:
重要的分部份项和关键部位设置质量控制点。
重要的分部工程是:
地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、节能工程、给排水、建筑电气、暖通和电梯安装工程。
重要的分项工程是:
土方开挖、建筑物定位、基坑支护、沉降观测、轴线和标高控制,地基土承载力查验、锚杆施工及模板、钢筋、砼、屋面防水、装饰工程、节能工程各分项、给排水、电气、电梯安装及暖通等。
⑵关键部位
测量放线、基坑支护、防水工程、模板工程、钢筋绑扎、砼工程施工、装饰工程、建筑节能。
给排水、电气安装的质量控制。
3、三个阶段
⑴施工预备阶段:
审查施工单位人力配备、材料、机械设备是不是合理;审查拟定施工方案、技术、质量保证办法和安全保证办法;原材料、设备的查验是不是合乎要求。
⑵施工阶段:
旁站、巡视、平行检查及相关实验;检查施工工序是不是按设计图纸、技术规范和按审批的方案施工;并对原材料、半成品和成品质量进行抽查;对施工环境和安全操作进行检查。
⑶成品验收阶段:
通过验收,检查已完工程是不是达到设计要求和规范规定的质量标准。
包括查验批、分项、分部和单位工程验收。
4、四个手腕
⑴旁站:
对关键工序和部位实施旁站,检查材料质量是不是符合国家产品质量标准要求;是不是按设计图纸、批准的施工方案和技术规范施工等。
⑵平行检查:
按设计图纸和规范要求监理人员通过对已完工程实体质量进行实测实量验收,不符合要求的要进行修整,无法修整的要求返工。
⑶实验:
工程中利用的各类材料、钢筋的连接及锚固、商品砼及砂浆强度品级、窗的四性检测及幕墙工程相关实验、节能工程相关检测、管道试压、通电试运行、防雷接地测试等必需按规范要求进行。
⑷指令性文件:
当施工进程中出现质量、进度、安全等问题时,通过监理通知单等书面指令,要求施工单位按施工合同、招投标文件和国家相关规范的规定进行整改。
(二)质量的事前控制
1、工程动工前应熟悉监理工作依据,系统学习和掌握有关工程技术规程规范、查验标准等,在设计交底前,监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
2、总监理工程师应在动工前审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主要内容包括:
质量管理、技术管理和质量保证的组织机构;质量管理、技术管理制度;专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
项目管理人员必需按投标许诺到岗,且以公司录用文件进行录用,承包单位不得擅自调整,同时总监理工程师有权要求改换不称职的管理人员。
3、工程动工前组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计和施工技术方案并提出修改意见,经总监理工程师审核签认后报建设单位。
4、检查承包单位专职测量人员的职位证书及测量设备的检定证书,复核控制桩的校核功效,控制桩的保护办法和平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量功效,测量设备必需按规范要求报验。
五、参加由建设单位组织的设计技术交底会,组织整理图纸会审记要,总监理工程师对技术交底会议记要进行签认。
6、分包项目实施前项目监理机构应审核承包单位提出的项目内容和分包单位及相关人员资质,未经建设单位同意承包单位不得将工程分包。
7、审查承包单位报送的工程动工报审表及施工现场质量管理检查记录表,检查动工前施工预备情形,符合动工条件时,由总监理工程师签发动工令并报建设单位。
八、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议,负责起草会议记要,并经与会各方代表会签。
9、用于施工中主要施工设备必需按规范要求报验,其规格、型号和数量必需符合投标许诺和施工组织设计的要求,机械设备的性能、工作状况知足施工需要。
(三)、工程质量事中控制手腕
一、要求承包单位对重点部位、关键工序的施工制定专项施工方案,如土方开挖与回填、模板、钢筋、砼、起重机械安拆、脚手架、砌体、屋面防水、临时用电、装饰、节能、设备安装等,经专业监理工程师审查同意后予以签认,催促承包单位严格按审批的方案施工。
二、用于施工的工程材料、构配件和设备,进场后必需按规范要求报验,对证量证明资料齐全进行审核,并对进场的实物依照委托监理合同约定和工程质量管理文件规定的比例采用平行查验或见证取样方式进行抽检,合格后方可利用,用于工程中的所有材料等一概进行封样。
对未经监理人喁验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备,拒绝签认,并签发监理工程师通知单书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。
3、专职测量人员对施工进程中报送的施工测量放线功效进行复验和确认,主要复核建筑物定位、轴线及标高等
4、按期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况,如测量设备、磅秤等。
五、监理人员对施工工艺进程、工序或施工段进行日常巡视检查,及时纠正发觉的施工质量问题;对发觉的违背工程建设强制性条文和工程设计图纸、工程施工及验收规范的工程质量问题,发《监理工程师通知单》,责令承包单位更正;承包单位应对证量问题当即进行整改,并书面回答整改结果,监理工程师进行复查,直至质量符合要求为止。
六、严格控制工程变更,任何形式的变更必需按规范要求的程序进行办理,并编制设计变更文件,建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交专业监理工程师审查,总监理工程师签发;当工程变更涉及安全、环保等内容时,应按规定经有关部门审定。
节能工程变更按GB50411-2007办理。
7、增强监理进程中的旁站,对关键工序和关键部位安排监理人员旁站。
同时,要求承包单位安排管理人员现场跟班,配合处置施工中的问题。
当发觉或可能出现重大施工质量和安全问题或出现违背国家工程建设强制性条文标准等工程隐患时,旁站人员应及时处置并上报,监理工程师应及时发《监理工程师通知单》责成承包单位当即整改。
序号
旁站监理部位
旁站监理人员
1
土方回填、基坑支护喷浆
监理员或监理师
2
桩基承台砼浇筑、砼垫层
监理员或监理师
3
基础底板砼浇筑、地下室砼壁板施工
监理员或监理师
4
地下室防水
监理员或监理师
5
各层柱、剪力墙、梁、板砼工程
监理员或监理师
6
各层梁、柱节点钢筋的隐蔽过程
监理员或监理师
7
各层砼后浇带施工
监理员或监理师
8
屋面防水
监理员或监理师
9
外墙保温、屋面保温
监理员或监理师
旁站监理的主要内容:
检查是不是依照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案施工;施工单位有关现场管理人员、质检人员是不是在岗;是不是利用合格的材料、构配件、设备;操作人员的技术水平,操作条件是不是知足施工工艺要求,特殊操作人员是不是持证上岗;施工环境是不是对工程质量产生不利影响;施工进程是不是存在质量和安全隐患。
八、技术复核签证项目:
包括对基坑变形观测、建筑物定位及轴线、标高及沉降观测的复核;模板预留孔、预埋件及设备、管线安装的标高、位置复核等均应在承包单位完成自检合格后,提前一天交专业监理工程师现场测量复验收合格后签证。
对复核不合格由专业监理工程师发《监理工程师通知单》责成承包单位整改达到要求后予以签证。
九、监理人员进行巡视、旁站、材料验收、工程验收及进行技术复核性签证等监理工程中,应严格执行工程技术标准,运用抽查、量测、验收等方式评价工程质量,用数听说话,坚持原则,执行监理工作程序,把好工程质量关。
10、设置质量控制点
按照本工程特点,对建筑物定位、轴线及标高、土方回填、地下室抗渗、钢筋、模板、砼浇筑、幕墙、屋面防水、建筑节能、空调与通风等关键工序设置质量控制点。
详见监理细则。
11、隐蔽工程验收
要求承包单位严格按规定对隐蔽工程自检,自检合格签字后,将《隐蔽工程检查记录》报送监理部。
监理工程师对《隐蔽工程检查记录》查对后,到现场进行平行查验检考试收。
监理工程师对隐检不合格工程下发不合格工程项目《监理工程师通知》,责令其整改;整改合格后,进行复验。
对隐检合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》,准予进行下道工序。
12、验收查验批、分项工程:
审查承包单位对查验批、分项工程自检合格后填写的《查验批/分项/质量报验认可单》及相关内业资料,到施工现场进行外业抽样、核查,进行平行查验验收,按合同规定和验收规范符合要求,监理工程师签认,不符合要求,监理工程师签发《监理工程师通知单》,要求整改或返工,监理工程师对返工或整改后的查验批、分项工程从头核检,并按合同规定和验收规范标准再评定和签认,建筑、给排水、电气等安装工程签认,要在实验、检测完备,达合格后进行。
13、本工程节能包括外墙、屋面、门窗、幕墙、电气照明和空调与通风等。
查验批和分项工程划分按《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007进行。
施工进程中严格控制工程变更,任何形式的变更必需按规范程序进行,增强进场材料的质量控制和查验批的质量验收,做好旁站监理。
节能分部必需进行专项验收,验收合格后方可进行工程完工验收。
14、验收分部工程:
(1)总监理工程师核查承包单位对分部工程进行的质量品级汇总评定,核查《分项/分部工程质量报验认可单》及工程质量保证资料。
(2)组织勘探、业主、设计单位、承包单位五方责任主体对工程的基础,主体结构、节能工程、幕墙、空调与通风进行验收,质量监督站到场监督并形成验收意见,对验收中指出的质量问题催促施工单位整改,达到要求后,总监理工程师签认《分部工程质量验收记录》,并报质监站备案。
15、监督检查施工管理:
(1)监理工程师按期检查施工资料的整理及施工日记的记录情形,确保资料及时、真实。
(2)按规范要求见证制作砼同条件、标准养护试块、砂浆试块,按期检查砼、砌筑砂浆试块的养护情形,发觉问题及时进行处置。
(3)对施工用机械、设备、仪器,注意观察其运转或利用情形。
催促承包单位及时保修、校正。
(4)检查进场材料的堆放、保管工作。
(5)检查承包单位施工防护、环境保护、各项安全办法落实情形。
(6)监理工程师做好质量台帐。
(四)、工程质量事后控制手腕
1、一般质量问题的处置:
进行返修弥补。
责成承包单位提出处置方案,监理人员审核后批复承包单位处置,旁站监督整改良程,并对处置结果从头验收,记入质量台帐。
二、较大的质量问题,由总监理工程师签发《工程部份暂停指令》,并责成承包单位调查产生质量问题原因,提出处置意见,处置方案经设计、监理和建设单位认可后,批复承包单位处置,监理人员旁站处置进程,并对处置结果从头验收,记入质量台帐。
3、重大质量事故,总监理工程师签发《工程部份暂停指令》,责令承包单位保护现场,当即上报建设行政主管部门组建事故调查组处置;将完整的质量事故处置记录归档保留。
4、监理予验收
单位工程经承包单位组织自检合格达到交验条件,由总监理工程师组织各专业监理工程师对工程质量状况、利用功能及相关资料进行全面检查。
对影响完工验收的问题签发《监理工程师通知单》,责成承包单位限期整改。
催促承包单位进行各类项目功能性实验,审阅实验报告单,必要时请业主及涉及单位派代表参加。
总监理工程师组织监理组成员对施工质量保证资料进行检查,并催促承包单位完善、修改。
五、分户验收:
完工验收前,组织施工、建设、物业或住户代表对工程进行分户验收,检查出问题催促承包单位进行整改,合格后形成一户一表,各责任主体签字。
六、工程完工验收:
工程达到完工验收条件后,承包单位在自审自查自评工作完成后,填写工程完工报验单,并将全数完工资料报送项目监理机构,申请完工验收。
总监理工程师组织专业监理工程师对完工资料及专业工程的质量情形进行全面检查,对检查出的问题催促承包单位及时整改,对需要进行功能实验的工程项目催促承包单位及时进行实验。
经项目监理机构对完工资料及实物全面检查、验收合格后,由总监理工程师签署完工报验单,并向建设单位提出质量评估报告。
同时完工验收必需在计划验收、消防验收、人防验收、档案验收、室内环境检测、防雷接地检测和建筑节能等专项验收合格后,由建设单位组织工程的完工验下班作,检查验收结果符合合同要求后,由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘探单位等五方责任主体在《单位工程验收记录》上签字,并报质量监督站备案。
(四)保修阶段的监理工作
1、工程进入保修期,将依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时刻、范围和内容开展工作。
2、成立保修期限间工程回访制度,对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和记录,对承包单位进行修复的工程质量进行验收,合格后予以签认。
3、对工程质量缺点的原因进行调查分析并肯定责任归属,对非承包商原因造成的工程质量缺点,监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书并报建设单位;
十一、施工阶段进度控制办法
(一)要求承包单位按照施工合同约定、工程特点、现场施工条件及劳动力、材料和施工机械等编制施工总进度计划报监理项目部,经专业监理工程师和总监理工程师对总进度计划的合理性进行审查,并提出修改意见,承包单位按照监理项目部提出的建议进行调整。
审核的主要内容有:
施工进度计划是不是符合施工合同中开完工日期的规定,主要工程项目是不是有遗漏,施工顺序安排是不是符合施工工艺的要求,工期是不是进行了优化,进度安排是不是合理,劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供给计划是不是能保证施工进度计划的需要,供给是不是均衡。
建设单位供给的施工条件,在施工进度计划中所提出的供给时刻和数量是不是明确,是不是造成因建设单位违约而致使工程延期和费用索赔的可能。
(二)监理项目部按照总进度计划制定关键节点进度,实行节点考核,通过对关键节点进度控制,保证总工期目标的实现。
如基础工程、主体结构工程、装饰工程、节能工程等。
(三)监理项目部依据施工合同、施工图和批准的施工组织设计制定进度控制方案,对进度目标进行风险分析,制定防范对策,经总监理工程师审定后报送建设单位。
(四)要求承包单位每一个月25日前报下月进度计划,监理项目部按照上月进度计划完成情形,本月采取的办法等对施工单位提交的月施工进度计划进行审核,总监理工程师批准。
(五)审核施工单位提交施工组织设计和施工总平面图;制定由业主供给材料、构配件、设备的采购、供给计划;催促和协助合同各方做好施工预备工作。
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