湖泊抽水清淤施工方案.docx
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湖泊抽水清淤施工方案.docx
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湖泊抽水清淤施工方案
×××工程项目
抽水清淤施工方案
一、工程概况
1、工程概况
本工程抽水总方量约170万m3,水力清淤总方量约100万m3,分三个区域进行施工。
2、工程内容
主要工程项目及工程量见表1-1。
表1-1主要工程项目和工程量表
工程量
工程项目
单位
工程量
备注
一区抽水
m3
50
一区水力清淤、底部处理
m3
30
二区抽水
m3
20
二区水力清淤、底部处理
m3
20
三区抽水
m3
80
三区水力清淤、底部处理
m3
50
二、施工组织机构
1、项目部组织机构
根据招标文件、工程项目和规模、工期要求,我部从我单位抽调有经验的施工管理人员组建项目班子,成立“×××工程项目部”,实行项目法施工。
项目部设项目经理1人,常务副经理1人,项目副经理1人,总工程师1人,施工部下设工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科和办公室,作业层设专业施工队,项目部部组织机构框图见图2-1。
图2-1施工部组织机构框图
2、各职能部门主要施工管理职责
2.1项目经理
(1)由法人代表授权,为项目工程施工质量、环境、安全第一责任者。
组织制定并审定本项目工程质量目标、环境目标、安全目标,并采取有效措施确保目标的实现。
(2)贯彻执行国家、行业、地方和项目部有关质量、环境、职业健康安全管理和项目部管理的法律法规、条例条令、规程规范、技术标准和规定等。
(3)负责本工程项目部贯彻落实管理体系有关要求,确保管理体系在项目部的有效运行。
(4)负责审批项目施工组织设计、重大项目施工方案;负责批准项目部的应急响应预案;负责审批大宗物资、设备采购和租赁计划;负责分包、劳务分包队伍的选择和报批;负责施工机械设备的调配报批、租赁、使用和管理;负责组织、监督工程材料的采购、分配、使用;在上级和同级党委规定的权限内,审批工程项目部日常经费。
(5)全面负责合同管理工作。
(6)协调好与业主、监理、设计等单位关系,保证施工生产顺利进行。
(7)组织项目部履行施工合同,搞好成本核算,保证实现各项责任目标。
(8)负责撤销项目管理机构的善后工作。
2.2项目副经理
协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织一线施工生产、制定质量保证体系并组织运行,对分管的质量、安全、文明施工、环境保护等工作负直接责任。
2.3项目总工程师
(1)贯彻执行国家、行业、地方和上级有关的政策、法令、规程规范、技术标准和规定,为项目工程施工质量、环境、安全第一技术责任者。
(2)组织编制并审核项目施工组织设计或项目质量计划、安全组织设计、环境管理方案等技术性文件;审批施工方案并督促实施,解决施工中技术难题;协助总队组织技术、安全专项施工方案的专家论证工作。
(3)主持项目部工程技术管理工作,负责指导技术人员的业务工作及组织相关人员学习合同文件,签发技术文件和施工技术报告。
(4)组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的实施和应用;组织监测并掌握业主、监理工程师对施工质量、进度的顾客满意程度和指导制定改进措施。
(5)督促指导项目部严格按管理体系文件要求开展质量、环境、安全管理工作,参加项目履约期合同评审,参与工程项目部支持性管理评审。
(6)组织工程竣工图纸整理及竣工验收文件编写工作。
2.4工程技术科
(1)在项目经理的领导下,指挥生产调度,主持调度会并负责记录,制定、布置、落实施工生产任务。
(2)负责本项目的施工进度计划编制、计划统计报表、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理、施工竣工报告及测量等工作。
(3)在项目总工程师指导下,做好合同变更、统计报量、图纸的收发等技术资料的归档管理工作,负责准备竣工技术资料、编制竣工报告,做好竣工项目技术总结。
(4)负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程价款结算等工作,参与成本管理;参加项目主任主持的履约期合同评审,并负责记录。
参与项目工程劳务合同的谈判,起草合同,确保合同条款符合国家和上级的政策、法令、法规要求和项目部利益;负责劳务队伍管理,审查劳务队伍的资质和施工技术方案,并向上级业务部门上报相关的审批资料。
(5)做好施工日志的记录,配合质检员做好质量检验工作。
测量队:
隶属于工程技术科,负责本工程测量控制及施工放样。
2.5质量安全科
(1)在项目经理的领导下,负责贯彻落实行业质量、安全管理规定,确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现;
(2)负责制定工程质量、安全管理具体规定,编制项目质量、安全计划;
(3)负责施工质量内部检查和检验试验,督促工程质量措施落实;
(4)组织开展质量、安全管理活动,参与质量、安全事故调查处理;
(5)编报工程质量、安全报表,收集、整理、保存工程验收资料;
(6)负责施工现场环境和劳动保护、职业健康工作;
(7)负责本项目部的消防安全工作。
试验室:
隶属于质量安全科,负责本工程试验检测任务。
2.6物资装备科
编制物资供应计划,配件采购计划,组织设备进出场、配件采购和材料供应。
检查施工队伍设备使用情况,对物资仓库的管理。
2.7财务科
(1)在项目经理的领导下,负责项目工程成本费用的预测、归集、分配、考核,搞好成本核算、资金管理等工作,贯彻执行国家统一的会计制度和财务规章制度。
(2)根据工程项目部经营目标、劳动工资、成本控制等,提出资金筹措计划、利用计划、费用预算成本及降低计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)。
(3)对单元工程成本、工程成果进行管理与核算,检查、考核成本执行情况,进行成本目标控制。
(4)根据财务管理规定和会计制度,负责处理与业主的财务往来、税务、金融往来、与外单位的经济结算和项目部内部财务往来等业务工作。
2.8办公室
(1)在项目经理的领导下,在具体负责项目部的对外协调,包括协助业主进行工程永久性征地、拆迁工作,施工临时用地、青苗赔偿等对外联系工作。
(2)负责办公区、生活区管理,人员技术培训、管理教育、日常办公、接待工作、治安警卫及消防工作。
治安队:
隶属于办公室,负责施工区域内的治安保卫工作,履行本工程的治安保卫职责。
2.9抽水清淤施工队
承担抽水清淤施工任务。
三、施工方案
1、施工用电布置
根据施工进度安排,清淤施工计划采用20台套6PN-150水力冲挖机组和40台套15KW/台套的高压泵冲刷机械,如施工工程量增加,可适当增加8台套水力冲挖机组。
计算施工设备用电负荷,清淤施工时要满足1060KVA的用电负荷。
施工用电从××大道高压线接入,计划沿××堤围堰布置3台500KVA的变压器,在各施工区均匀布置,每个施工区完成抽水、清淤后,变压器转移到下一个施工区。
用电计量采用低压表计量。
2、施工分区
清淤施工时拟计划将整个水域分为三个施工区,分三期流水施工,分别为K0+000~K0+600、K0+600~K1+140、K1+140~K2+353。
3、排水
排水包括初期排水和经常性排水。
初期排水指当每个区域施工围堰完成后,进行集中大功率设备抽水,水直接抽到围堰外×湖内,水力冲挖机组沿堤岸围堰布置;经常性抽水指施工期内降雨、渗水、渗漏等水的抽排,一般沿堤岸边角挖一圈排水沟,中间横向穿插,一般30-50m设置一集水井,利用直径100的污水泵集中抽排。
目前一区围堰已形成,围堰内水域面积约为23.2万m2,湖底平均高程为13.6m,平均水深2.2m,需排水方量约为50万m3。
根据我部现场20台套水力冲挖机组,每台套功率22kw,每台套每小时抽水150m3计算,完成一区围堰排水大约需要10天时间。
4、抽淤
清淤采用水力抽淤与挖坑深埋的方式结合清淤。
(1)根据土质情况不同,分别采用高压单水枪或双水枪将淤泥冲刷形成泥浆,用泥浆泵吸送至输泥管,增加压力后送至淤泥沉淀场,运距平均考虑2km。
冲挖施工时分别采用正向冲刷和逆向冲刷施工工艺,湖底角和湖坡采用侧向施工工艺。
(2)采用水力抽淤方式清除表层流质淤泥厚度约0.4~0.5cm。
(3)施工时如果出现泉眼、流沙、管涌等现象,要及时采取相应措施,如分隔圈围、压载袋装沙石、加速排水等措施。
5、淤泥外运
抽淤施工完成后,淤泥在沉淀区经过至少12个月沉淀、干燥后,然后再进行外运至业主指定场地。
四、施工进度计划及保证措施
1、施工进度计划
按照整体工程施工总体安排,抽水清淤施工进度计划如下:
一区抽水:
6月10日~6月20日;
一区清淤、底部处理:
6月21日~7月31日;
二区抽水、清淤、底部处理:
8月1日~9月10日;
三区抽水清淤:
9月11日~10月31日;
三区底部处理:
11月1日~11月10日。
2、确保进度的措施
2.1、组织保证措施
(1)我单位将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。
成立以技术负责人领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度职务,加强施工现场的协调和管理。
(2)建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。
(3)各施工处应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。
(4)每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外脚的关系。
(5)每月由项目经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工主产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。
(6)建立严格的《工程施工日志》制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。
(7)各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。
对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。
(8)建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。
多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
2.2、计划安排保证措施
(1)在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的技术负责人期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。
(2)在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排。
(3)制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到技术负责人期的工序和作业给予人力和物力的充分保证,确保总进度计划的顺利完成。
(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排,及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业。
(5)缩短进场后的筹备时间,边筹备,边施工。
全线施工,多头并进。
(6)工程计划执行过程中,如发现未能按期完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施,调整下周的工作计划,使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的实施过程中,坚持“以日保周,以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补,白天的损失晚上补,本周的损失下周补,本月的损失下月补”的补赶意外
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