重件码头运行及管理.docx
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重件码头运行及管理.docx
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重件码头运行及管理
三斧沱重件码头
起重、运输及管理制度总则
一、组织机构设置
(1)三斧沱重件码头运行与管理及短途运输项目部设置项目经理1人,项目副经理2人。
副经理分管码头运行队与起重运输队。
(2)项目综合办具有办公室、后勤、人事调配等职能;
(3)经营财务办具有合同管理、经营结算、资金管理、成本控制、物资采购等职能;
(4)技术质量办具有总工办具有技术方案制订、工期控制、检查、验收、质量管理、资料管理等职能;
(5)生产安全办具有码头运行调度、车辆调度、对外协调、安全生产管理、环境保卫等职能;
(6)物资仓储办具有设备物资采购与仓储、保管、设备物资交接、统计报表等职能;
(7)码头运行队具有260吨固定全回转塔式起重机的运行、维护、保养、检修等职能;
(8)起重运输队具有运输车辆和移动式起重机械(QY50、QY100汽车式起重机)的运行、维护、保养、检修和移动式起重机械的租赁等职能。
二、人员配置
1)岗位入职
通过对码头主要生产工作岗位的入职条件控制,实现产品质量与品质的提高。
三斧沱重件码头承担彭水水电站施工期间机电设备、钢结构重大件、建材实现水陆中转的专用码头,该码头正常运行直接影响彭水水电站的机电设备、建材等的设备与材料到位情况。
人员按精简、高效,一专多能,确保项目正常运行的原则配置,做到分工明确,兼职合理,进、退场有序。
2)运行人员培训考核管理
塔机操作做到稳、准、快、安全、合理是提高生产功效、加快生产进度的保证,同样也是工程质量的保证。
按期进行复审以外,加强对码头运行人员的培训,不断提高运行人员技术素质,是码头运行与管理中的一个重点,主要采取以下保证措施:
(1)抓紧码头投产前的有利时机,进行全员安全培训,开办塔机理论专题培训班,从理论上全面讲解塔机的技术性能、特性、注意事项及操作规程,使大家在理性认识上对塔机性能有一初步的了解和认识。
(2)为了保证码头运行人员队伍技术素质,在运行过程中采取以岗位培养方式,加深对塔机性能、原理的了解。
(3)对所有从事与质量有影响的工作的员工进行专业培训与考核。
(4)掌握项目部特种作业(电工、电焊工、气焊工、起重司索工、塔机运行工等)人员名单、技术素质情况,制订培训计划,负责特种作业人员的培训与考核,取证和复审考核工作,记录造册逐年进行。
(5)岗位培训:
根据制订的岗位规范的要求组织培训。
(6)特种作业人员培训:
根据国家、行业的有关规定和要求组织培训、早报、考核、取证。
(7)对码头所有运行人员每半年进行一次理论及实际操作的考核。
针对不同岗位考核不同内容,合格者逐渐提升聘用,并引进竟争机制,形成一套规范的考核制度。
三斧沱重件码头
运行及管理制度
一、三斧沱重件码头管理程序
1)根据GB/19001:
2000标准和工程局质量管理体系文件的规定,根据业主现场要求和各项规则,结合现场实际情况,制定质量保证大纲、质量管理程序、总体质量计划和分项质量计划、工作程序、工作细则、工作指令等质量体系文件,其中质量保证大纲、质量管理程序、总体质量计划于合同生效后15日内报业主审批;
2)对码头的运行管理进行全过程、全方位控制,根据本工程码头运行管理特点建立严格的码头运行管理规章制度,并报送业主单位。
码头运行管理规章制度主要包括以下方面:
(1)码头运行与管理规范:
该规程根据业主的规范要求,码头现场情况制订,并报业主审核批准。
(2)生产调度程序
(3)职能部门职责与岗位规章制度
(4)人员培训管理办法
(5)质量记录控制管理程序
(6)施工设备管理、运行、维护、保养、检修程序与规章制度
(7)物资采购和仓储管理程序与制度
(8)货物运输程序与制度
(9)设备租赁制度
(10)安全保卫制度
(11)文明生产与运行制度
3)制订工作接口程序和货物交接管理程序,并于合同生效后15天报业主审批。
4)根据业主提供的大件设备和物资到货清单,编制重件码头吊卸方案和操作程序书、相应的质量计划和安全措施,对于特殊大件设备(超重、超限、化学物品和易爆物品等有特殊吊装要求的设备)编制单项吊装方案和操作程序书、操作程序及质量计划,并对装卸作业过程中可能出现的危险提出切实可行的解决方法和防范措施。
并于10内报业主审批。
5)驳船抵达重件码头5日内,及时好作业所需的机具、索具、并备好上述机具、索具的合格证、保养记录等质量证明文件及操作人员的各种上岗证件,接受业主的检查。
6)堆放于重件码头货物的区域内倒运作业,在接到业主的装车通知后2日内完成相应的工作。
7)特种设备装卸前,按业主的通知,派人参加作业前的协调会。
8)卸船及装车前,随时接受业主对所使用的机械、吊索具、参与人员的抽查。
9)码头现场作业由专职信号工指挥起吊装卸作业,并佩带明显标志。
明确口哨与旗语为指挥信号。
作业过程中,塔机、汽车式起重机等操作人员与地面指挥人员应协调配合,正确运用指挥信号,保证作业指令的严格执行。
10)严格按照操作程序进行码头装卸作业,并接受业主的监督、检查与指导。
11)对重件码头的设备物资作业做好质量跟踪记录。
12)装卸过程中出现不符合项时,应填写不符合项报告,提出纠正措施,报业主审批后,进入不符合项处理程序。
13)装卸作业过程中发生或发现异常现象,应立即停止作业,保护好货物与现场,及时报告业主。
14)按业主规定格式编制以日期为序号的重件码头物资设备到货装卸交接记录(一式三份),并按批次上报业主。
二、三斧沱重件码头员工行为规范
以优质的服务配合好材料转运及吊装工作;工作中应及时相关单位沟通,言语应诚恳礼貌,便于工作顺利开展;保持良好的精神状态,用满腔的热情迎接新的一天工作。
(1)遵守业主单位的码头运行与管理要求规则,遵守项目部的各种规章制度。
(2)员工进入施工现场,须配戴好工作牌、上岗证、劳动保护用品,须穿统一工作服上班。
工作牌的办理必须遵照业主的有关程序执行。
(3)认真开好班前五分钟讲话、工前班会,了解当天的工作内容、施工方案、安全保护措施及安全注意事项。
(4)保证码头施工场地环境卫生,做到工完场清,不留任务杂物,做好文明施工。
(5)明确口哨与旗语为码头生产指挥信号,指挥信号应明确清晰、简洁有力。
(6)加强安全防护意识、自我保护意识,施工过程中作到“三不伤害”。
(7)码头施工人员严禁在现场流动吸烟,必须在指定的吸烟点吸烟。
严禁在码头施工现场进行打闹。
三、重件码头卸船制度及应急处理措施
设备物资在重件码头安全卸运是保证彭水电站建设的重要保障,项目部除了建立起完善的组织机构、精心进行人员配置、采取科学的施工管理方法、编制详细的卸船技术措施、安全操作程序、应急处理措施和作业程序指挥书。
重件码头的主要重大件设备卸船还需单独编制详细的卸船技术方案,报业主审批后方可进行卸船工作。
1)为保证重大件设备在重件码头安全卸运,吊装作业中把责任落实到个人,做到各司其职、各负其责。
成立专门的重大件卸船组织机构,由专有统一指挥。
组织机构及职能如下:
总指挥:
由项目经理或副经理担任,全面负责卸船的指挥工作。
技术负责:
编制详细的卸船技术措施、并提供现场技术服务。
调度:
负责人员、车辆的调度;现场的协调工作。
起重指挥:
卸船准备工作、现场起重人员工作安排。
信号指挥:
指挥塔机运行。
塔机监护:
塔机各机构的安全监护。
专职安全员:
卸船工作现场的安全监护。
2)技术准备
(1)根据业主的重大件到货清单编制详细的技术措施、安全操作程序、应急处理措施和作业程序指挥书。
并报业主审批。
(2)审批后的重大件卸船方案对施工人员进行技术交底。
要求施工人员做到“四个明确”。
即:
工作的目的明确、物体的尺寸重量明确、作业程序和安全操作技术明确、安全注意事项明确。
(3)参与业主召开的作业前特种设备装卸协调会,并传达会议精神。
3)准备工作
(1)对施工现场进行清理,保障施工车辆的进出通道和装卸的工作区域。
(2)重大件设备装卸船前应对塔机设备进行全面的检查、维护和调整。
将结果记录存档。
(3)根据到货设备的尺寸重量选用合适的起重用索具、吊具及其它工具。
要求选用的千斤绳安全系数不小于5倍。
(4)按标准严格检查起吊用索具、吊具及其它工具,确保合格方可使用。
4)卸船作业程序
(1)驳船应根据塔机的性能参数、工作范围停靠在合适的位置。
并根据不同位置设备的吊装调整船体的位置。
(2)根据设备重量尺寸及在船上的位置,确定卸货的先后顺序,保证卸船时驳船的平衡,以防止驳船倾斜或倾覆。
必要时采用临时配重平衡船体的平衡。
(3)驳船上与重件码头各设1名信号指挥员。
2名信号指挥员分工:
驳船上指挥人员负责指挥吊钩下降、驳船上挂钩作业、吊钩上升到离驳船仓及船上货物约1m以上,此时进行指挥权力交接,并通知塔机运行司机;重件码头信号指挥人员负责指挥交接后的塔机吊钩上升,装车作业。
(4)按设备厂家标注的挂钩位置或重心位置进行挂钩作业,保证吊钩中心对正设备的重心。
(5)检查起吊的千斤绳、卸扣、链条葫芦等是否正确使用,检查起重吊索具的连接是否正确。
重大件设备还应在设备的两端栓上溜绳以防止起吊过程中旋转。
(6)稍微起升吊钩,使千斤绳稍微受力,检查并调整吊钩中心与设备重心保持同一垂直线上;再一次检查(5)项。
(7)确保安全后将设备吊离船仓约10cm停止,检查塔机的各机构工作情况,安全保护装置的工作状态;检查设备的平稳状况;检查起吊的各个环节,确保装卸的安全。
(8)荷重状态上升、下降制动性能检验:
将设备继续起升高度约30cm,做短行程下降制动,确定制动性能可靠后将设备起升离船仓约50cm,做连续的下降制动,确保制动的安全。
如果下降制动距离过长,将设备降下,空载调整制动器,并再一次进行性能检验。
(9)荷重状态回转制动性能检验:
起吊设备离地约10cm,做逆时针和顺时针两个方向的回转并制动,检验回转机构的制动性能。
(10)在荷重状态下,起升与回转制动性能均满足要求的情况下,方可继续起升。
(11)起升过程中如果出现设备失稳,应立即将设备放下,重新挂钩,保持设备的平衡;如果设备摆动幅度过大应停止塔机起升与回转操作,通过溜绳控制,使设备停止摆动后方可继续操作。
(12)如果起升过程设备失重下滑,应立即反向操作起升机构,控制设备的下滑速度,将设备放到坚实可靠的基础上。
(13)平板拖车停靠在装车位置,指挥塔机起吊钩上升与回转,将设备吊运到装车位置,吊钩下降。
(14)重大件设备卸船吊装时,应以慢速档下降,下降到离拖车货台高度约50cm时停止,精确定位。
(15)调整定位后将设备下降,放到平板拖车上,脱钩。
(16)工作完成后,将起重工器具、吊索具回收入库。
三斧沱重件码头
短途运输及设备存放管理
一、重件码头设备物资临时存放管理
1.1设备物资临时保管目的
规范项目部重件码头区域设备物资临时存放管理,保证临时存放设备物资的中转,满足彭水电站的施工要求。
1.2职能部门职责
1)职能部门职责重件码头设备物资临时存放管理由设备物资办归口管理,主要职责如下:
(1)负责重件码头设备物资临时管理,负责制定《重件码头设备物资管理制度》。
(2)负责设备物资交接、分类、临时存放、场内倒运、保管、保管、保卫、防火等。
(3)负责临时存放设备物资的清点。
(4)负责临时存放设备物资的出库管理。
(5)负责设备物资统计报表的编报工作。
1.3设备物资临时存放管理程序
(1)根据业主提供的设备到货批次,设备到货形式、数量,设备的储存方式,充分考虑重件码头现有的场地,将临时存放设备物资分类、规划出存放场地,堆放方式。
并报业主。
(2)设备存放重件码头区域时,要整齐有序,并在设备下面加垫垫木,防止设备积水。
(3)设备存放码头后,若是防雨、防潮的设备则要加盖防雨布来保护设备。
(4)在码头设备存放处必须做好防火工作,设备周围不允许有油物和其它易燃物品。
(5)水泥储存时不得受潮和混入其它杂物,不同厂家、不同品种和标号的水泥应分别贮存,不得混杂。
(6)危险品临时存放应考虑基础牢固、耐用,相互间隔适当,堆放安全,消防设施和警示标志符合规定及标准要求。
(7)危险品转运时要尽量减少对作业人员的暴露危险,根据生产厂家及相关的规定说明进行搬运。
(8)根据业主的要求对临时存放的设备进行倒运,并于2日内完成倒运。
(9)任何人必须凭施工证进入码头工作,施工证的办理必须遵照业主的有关程序执行。
(10)对有特殊要求如的物资搬运和贮存要制订实施措施。
(11)做好必要的防盗措施各保卫工作,杜绝无关人员进行码头作业区域和设备存放区域。
(12)接受业主的检查,并整改业主提出的不符合项。
1.4设备交接
(1)所有进、出重件码头的设备均需在设备物资办办理登记手续,并填写设备交接单。
(2)保管人员接受货物时,应根据清单中的品名、型号规格、数量、质量证明等会同业主、提货单位进行验收,并填写验收单。
(3)设备物资提货根据业主的提货安排及持相关单证,满足业主或其授权人的提货请求。
(4)提货时保管人员应全过程提供现场服务,满足提货单位的提货要求。
(5)临时存放设备物资出库时,开具详细的货物出库交接单。
二、水泥粉煤灰短途运输管理
1.1运行管理方案及作业流程
起重运输队的设备、机构、人员配备要适应运输量的需要,运行管理方案和作业流程也应与之相适应,简明、可靠,尽可能地发挥出运输设备的潜力,为工程施工顺利进行提供可靠保障。
服从业主管理,忠实全面地履行合同,服务工程建设,满足业主需要,安全、优质、高效、文明的完成乌江彭水水电站水泥粉煤灰从码头至拌合楼仓库的短途运输任务。
1)作业流程
接到业主或业主指定单位发出的运输指令后,生产安全办立即对完成指令所需的设备和人员进行合理的安排,并通知相关职能部门同时作好安全出车准备工作,开出派车单,明确装货地点、品种、数量及其它注意事项,并及时将车辆发出,通知装车地、预报车辆到达时间,为装车单位做好装车准备提供信息,向下达指令单位报告,并做好派车记录。
车辆到达装车地点后,司机应再对车辆进行常规检查,确认车辆正常,对装车罐体内散装物料品种、数量核对无误后进行装车作业。
装车期间,司机主动配合码头作业人员装车,服从管理和调度,装车结束后,用扭锁锁牢罐体,过磅,办理手续,向调度员报告后启运。
车辆到达卸车地点后,与卸车点接车人员取得联系,经接车人员初验无误后,重车过磅,按接车人的安排将车辆开至指定卸车口,按规范卸车,卸车作业完毕,空车过磅,办理票据签证,到指定地点卸下集装箱罐体。
空车返回后,承运司机向调度室交付运输相关单据,安全技术和维修保障队对车辆进行检查、维护、补给后进行下一个工作周期或休整集合。
承运司机在整个作业过程中,应随时将车辆、道路、装车、卸车时发生的可能影响正常作业的异常情况向调度室汇报,调度室应对司机反映的情况作出正确的分析判断并采取相应的解决措施。
2)运输车辆调配
调度系统由安全生产办和起重运输队组成。
各部门和相关人员配备固定、移动电话,确保24小时通讯联络畅通,公务车和施救车随时听从调度。
生产安全办代表项目部行使生产指挥权,所有部门和人员都必须地服从生产安全办发生的运输指令,确保运输作业。
1.2调度管理制度
(1)调度室值班人员实行每天24小时轮班制,当班人员对当班期间发生的各项事件随时记录,在途车、待令车、在修车、驾驶员等情况在车辆动态显示牌上标明。
(2)了解天气变化、道路通行情况,采取相应的保证措施。
(3)定时向施工方咨询库存量、需求量、反馈车辆运行动态位置,确保信息畅通,协调各个环节关系。
(4)必要时调度人员现场指挥,协调维护装卸车秩序,解决装卸过程中的突发事件,确保品种无误,计量准确,发货及时。
(5)罐作散装水泥粉煤灰运输时,每罐(车)应标明工厂名称、水泥品种、标号、净重、包装年、月、日和编号等内容的卡片随车交受货单位。
(6)了解车辆车况,监督驾驶员出车及休息,杜绝疲劳驾驶,制止各种违章、违规及违反劳动纪律的行为。
(7)作好记录资料的管理和存档工作,每月定期上报各类数据及报表。
1.3应急处理方案
1)调峰应急:
乌江彭水水电站高峰期的日平均运量是1300吨,但不排除在施工的特殊阶段,有要求运输量超过该数据的超高峰运输情况发生,为应对这种情况,项目部备3台载重量50吨40英尺平板挂车作应急调峰,根据需要及时投入运输。
2)施救应急:
发生事故后,为不影响正常运输、防止事故扩大、减少损失、制定施救应急措施如下:
(1)做好日常应急准备工作,包括车辆、人员、常用施救工器具、配件、医用品。
(2)接到案情报告后应立即制定抢救预案,及时赶赴事故现场进行先期施救。
(3)施救人员到达现场后应立即采取措施,制止事故扩大,按先人后车顺序进行施救。
(4)一般事故由现场施救人员决定施救方案并组织实施,重大事故须向项目部报告,由项目部确定施救方案和措施并组织施救。
(5)严禁在施救中违章操作和野蛮作业。
(6)施救完成后应及时处理现场,减少对环境的影响。
三斧沱重件码头
起重设备管理制度
一、设备运行管理
(1)建立建全各项制度,完善设备运行管理体制,切实做好设备运行管理中的各项记录,采用先进的设备管理方法和维修技术,不断地提高设备管理水平和维修技术水平。
(2)坚持持证上岗,严禁无证操作设备,新设备在试运转和投入使用前,操作人员须经过培训,掌握正确的操作规程,熟悉设备维护和保养的基本要求。
(3)新装或大修设备须经过试验和安全检查,合格后才能进行生产,并根据使用维护说明书或安全操作规程,执行设备磨合期的有关规定。
(4)建立建全设备岗位制度,明确与设备有关的各级人员,各个岗位对设备的使用、维护及管理的责任。
对操作人员,必须建立设备操作、维护专人负责制、点检制及交接班制。
同时,将设备的岗位责任制与经济责任制紧密结合,使设备的使用、维修、管理的好坏与职工个人利益挂钩,以利于岗位制的坚持。
(5)严格交接班制。
交接班须在机上或机械工作地点交接,交接双方要认真做到“五交、三查”,并双方在交接班记录本上签名。
接班时若发现设备有异常现象或记录不清、不明和设备未按规定维护时,可拒绝交班。
若交接不清,接班后发现设备问题,由接班人负责。
(6)贯彻执行“管用结合、人机固定”的原则,实行“定人定机、机长负责制”,机长由各班组确定、专业负责人审核、项目部经理批准执行,并报业主单位备案。
“定人定机”审批后,应保持相对的稳定,确需变动时,应报项目部经理批准,并报业主单位备案。
多人操作的设备,应由机长负责协调设备的使用、维护、保养。
(7)发生重大机械故障,要及时填写设备事故记录表、当班及时上报,并及时召开事故分析会,写出事故分析报告,并制订出防范措施,发各职能部门,并对事故责任者本着教育为主的原则,处以行政和经济处罚。
二、设备维护保养管理
设备维护保养是保证设备完好率、利用率,保证设备正常运行的重要手段。
根据《260吨固定全回转塔式起重机保养、维修规范》、《QY50吨汽车式起重机保养、维修规范》、《QY100吨汽车式起重机保养、维修规范》制订出设备日常保养、定期保养、定期检修制度,并严格按要求执行,并建立设备履历表,以全过程跟踪设备运行、使用、维护、检修。
(1)建立建全设备的日常保养制度、当班人员必须遵照设备的保养制度,除完成当班作业任务外,还须完成设备的维护保养内容。
(2)切实做好设备保养和现场管理工作,努力抓好设备的“供、管、用、算”各个环节,坚决杜绝“只用不修、以修代养”的现象发生。
(3)设备使用的燃油、润滑油、液压油、冷却油等须符合设备生产厂家的加油品牌,不得掺、混、杂、更换油料,油料要保证清洁,必要时进行过滤处理。
做好润滑工作的“五个定点”(定期、定点、定质、定量、定人),保证各润滑点的润滑良好。
(4)当班人员做好日常清扫工作以保持设备及其周围环境的清洁。
(5)建立建全设备“日检”、“周检”、“月检”制度,并做好检查记录,按月上报业主,以便于业主了解设备的当前情况。
(6)配备足够的维修人员和维修机具,并建立专业检修队伍,检修人员应检查发现设备保养问题,提请设备保养人员注意,并及时给予处理。
(7)特殊大件设备(超重、超限、特殊吊装要求的设备)装卸前应对起重机械进行检验与保养,确保特殊大件设备吊装时设备的使用性能。
(8)各级管理人员必须负责设备的现场使用、管理、特别是设备的日常保养、定期保养、修理工作,整理现场资料,制订出各专业班组内部的各项规章制度。
(9)设备管理员要对所有设备的使用、保养、检修情况进行监督检查。
三、设备检修制度
(1)设备的检修包括大修、项目检修、特修(事故检修)。
设备的检修根据设备使用计划,工作量及运行状况,在每月的20日前提出检修、维修计划,并报业主审批。
(2)设备检修前进行技术交底,设备检修完成后如实填写项目修理记录表,并上报业主。
(3)维修质量实行“三检制”:
大型维修项目完成后先由检修班进行“自检”及塔机工段相关人员进行“二检”,并最后经项目部技术质量办进行“终检”后方能进行试车。
(4)实行主修人员负责制:
主修人员对其负责实施的检修项目质量负全部责任,并把维修质量与其工资挂钩。
(5)新安装设备必须按《起重机试验规范和程序》及厂家提供的试验大纲进行负荷运行实验。
(6)在设备长时间停机、暴风袭击和发生事故等情况后,都必须对各钢丝绳、吊钩及小车等关键部位进行详细检查,确认无隐患存在后,方可进行负荷试运行。
(7)各运行机构设置的限位开关、负荷限定器、警告显示器等安全保护装置不得随意拆除,并应定期检查和调整,以确保其处于完好状态。
(8)配件供应保障措施:
对设备的易损件、备品、备件,尤其是电器备件将提前三个月采购,并尽量采购原装配件,以确保配件质量
(9)按期进行码头运行设备的年检工作,并取得政府主管部门颁发的安全使用许可证。
四、设备租赁
按业主的规定要求进行设备租赁管理。
五、设备设施交接
合同履行完成后、在业主发出责任终止证书前,将业主出资的设备、码头的设施等交回业主。
(1)根据业主的计划要求,设备交接前提出设备交接申请上报业主,并附所交接设备、设施、随机工器具、备品备件等的清单,设备履历表及相关的文件、资料、图纸等。
(2)设备设施交接前,对所有设备、设施进行维护、保养、检修,使设备、设施处于正常使用状态。
(3)将设备停靠在业主指定的地点,接受业主的验收,并记录验收结果,双方单位签字(一式三份)存档。
(4)对验收中出现的不合格项,在业主要求时限内整改,并提交业主验收。
六、设备运行、维护技术保障措施
1、制度保障措施
(1)塔机投入运行前建立健全运行与管理制度、塔机运行操作规程、塔机维护、保养、检修规程、设备和物资吊装程序等规章制度并报业主备案,以保障塔机的正常运行,提高塔机的利用率。
(2)严格按规章制度进行塔机的运行与管理。
(3)塔机运行时期接受业主的
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