中小企业成本控制问题研究.docx
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中小企业成本控制问题研究
中小企业成本控制研究
改革开放以来,我国经济得到了迅速发展,在这个过程中中小企业逐渐增多,慢慢成为了我国经济的重要组成部分。
但与此同时,这也使得企业间的竞争变得愈发激烈。
而成本能够直接反映出投入和产出的状况,是评价生产经营的一个主要标志。
只有通过降低成本,才能提高营业利润,进而使企业在市场竞争中稳操胜券,因此,社会也开始越来越重视成本控制。
但由于受到内外部环境条件的限制,中小企业成本核算与管理混乱,成本控制的效果不佳。
虽然相较过去而言,我国中小企业在控制企业成本方面取得了不错的成绩,但目前,我国中小企业的成本控制仍然还存在诸多问题,比如中小企业控制范围狭窄、控制行为短期缺乏长远性战略、成本核算方法落后等问题。
对此,应该通过融入战略性思想、重视预算管理、完善考核与奖励机制等措施来改善中小企业成本过高的问题,从而促进中小企业的可持续发展。
本文将从成本管理方式、成本核算方法等几个角度去分析中小企业普遍存在的成本控制问题,并对问题提出改进措施,运用管理会计专业知识去解决中小企业存在的成本控制问题。
并通过九嶷骄阳的案例进一步具体分析制造业中小企业的成本控制问题,提出自己的一些建议,为类似于九嶷骄阳的中小企业提供相应的借鉴办法。
1绪论
1.1研究背景及意义
在当今市场中,成本是评定生产加工、运营管理的重要指标,它不仅仅能够表现出费用投入与成品产出的实际情况,也是企业是否能取得竞争优势的主要因素。
只有进行良好的成本控制,才能以更低的价格生产出来更具竞争优势的产品,在市场竞争当中稳操胜券。
反之,如果企业没有进行良好的成本控制,没有与自身相适应的成本控制过程,是无法持续发展的,最终被市场所淘汰。
十一届三中全会之后,中国中、小公司发展进步快速,其占据国民经济的比例连年增加。
截至目前,其逐渐发展成为了中国国民经济里一个关键的构成部分,与此同时也是大众创业的关键载体,一方面,它在促使社会经济的发展进步、科学技术改革创新、增长社会就业和维持社会稳定和谐等方面,具有关键性的推动意义,另一方面,针对国民经济与社会和谐发展进步,也具备关键性的战略发展实践影响意义。
据我国统计局统计数据表明,在“十一五”到“十二五”规划时期,中、小公司数目的年平均增加率依次是17.50%与14.60%,总数目达到了900多万家,注册资产年平均增加率依次是30.60%与35.80%,总资产达到了175.50万亿人民币。
直到2016年冬季,在工商管理部门注册登记的中、小公司已经达到了1259万家。
中、小公司占据中国公司总数量的比例,已经达到了99.0%,在财务税收方面的贡献率也到了50.0%以上。
然而,我国中小企业由于自身条件的局限,如起点低、规模小、技术不够成熟以及管理不够完善等原因,经常在交易市场竞争里位于不利的地位。
所以针对中、小公司而言,增强成本费用的控制管理是改良公司运营管理实际情况里,一项意义非常重大的工作。
但是想要增强成本费用的控制管理,首先应该认真核对公司实际产生的生产加工花费,之后对照多种规划标准,例如,定额成本费用、标准成本费用和花费概算等,得知成本费用产生差异性的根本原因。
但是,中、小公司本身专业人才的严重不足、综合管理综合能力较差等影响因素的限制,使得缺少合理的成本核算与健全成本核算体系,成本核算粗暴简单,缺乏科学的成本费用归集分配。
同时,对成本情况缺乏全面分析,成本控制难以取得效果。
大部分中小企业仅注重在生产环节的成本控制,控制理念简单缺乏合理性,一味力求避免发生某些生产费用,以致出现一些不利于企业经营的后果,例如,缺工少料、成品质量较差等。
本文从成本管理方式、成本费用核对模式等多个角度出发,来深入研究分析中、小公司大量具有的成本费用控制管理问题,并且针对上述问题指出提高改善实施方案,应用成本费用控制管理的有关专业知识去处理和解决中、小公司已有的成本费用控制管理问题。
并通过九嶷骄阳的案例进一步具体分析制造业中小企业的成本控制问题,并提出对该企业成本控制问题的一些建议,为类似于九嶷骄阳的中小企业提供相应的借鉴办法。
国内外研究现状
国外研究现状
成本费用的控制管理原理,最开始形成于19世纪,发起于工业革命,在工业革命里产生了一大批具有一定生产加工规模的当代公司,由此成本控制的地位便开始确立起来。
相关国内文献研究如下:
(1)中小企业成本控制理论
Talon教授(2011)[1]指出了科学运营管理学理论。
他提出提高工作效率、减少成本费用的理念,倡导规范化操作、定额运营管理、计件薪酬制度等,其中,标准化原理不但节约了时间,降低了成本,同时也推动了成本核算、成本会计的改革。
美国会计工作者Jones(2012)[2]指出了变动成本费用法,他提出把固定成本费用和总成本费用相脱离,把固定成本费用看成是阶段性花费,在作业末期从损益里扣减出去,只把变动成本费用计入到成品成本费用。
美国通用工程师Mainsail(2013)[3]指出了经过价值研究分析来思考成品成本费用和性能两者之间的相互关系,从而以最小成本费用达到成品的必要性能。
(2)中小企业成本控制应用
美国会计学家Satins(2014)[4]提出责任财务会计,他倡导分级核对公司的工作责任成本费用,考察和评定各个相关责任单位或者个人,激发各级单位成本费用控制管理的参与性,为优良的成本费用控制管理供应相应的保障。
Harbor(2015)[5]提出了全面质量管理,通过编制企业的质量成本计划,反映与监督企业在生产质量管理过程中各项费用和质量损失情况,并且展开成本费用研究分析,使得公司质量成本费用控制管理获得优良成效。
国内研究现状
我国的成本控制起步较晚,新中国成立后,我国对成本控制的研究不断加深和运用,其中既包括探讨基本理论,引入成本控制的先进方法,也包括在成本控制理论上结合我国实际情况,进而提出新视角和新方法。
(1)中小企业成本控制理论
余绪缨(2011)[6]认为成本控制是推动和改善企业经营管理的动力,实行成本费用控制管理,需要公司成立合理、高效、科学的控制管理标准与操控管理体系,如加强成本管理,工作时间配额,物料消耗配额和接收系统,应制定和修订固定成本等,以确保成本控制的有效性。
张国刚、林键(2011)[7]认为在实施成本控制过程中,企业应在各级分解和实施各部门的成本,要求各部门的经济责任和经济指标予以达标,使节约、降低成本成为工人主动考虑的重点,以确保完成成本目标,使成本控制取得良好成效。
雷星辉教授(2012)[8]提出,策略成本费用控制管理在时间、空间与层次3个角度的延拓,表现出了超越旧有成本费用控制管理的特点。
吴君民教授(2012)[9]提出,应该从公司的生命个体活动周期与生产加工流程开始,建立起以成品生命个体活动周期成本费用为导向的控制管理流程,将成本费用控制管理融入到成品的整个生命周期里,从企业自身角度出发控制企业成本。
毛洪涛、王德昌(2015)[15]对成本控制方法进行了扩展和实践,结合企业实际,以例证的方式分析了对于不同类型的企业标准成本法如何量化的问题,及相关影响因素。
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(2)中小企业成本控制应用
季皓(2012)[10]以价值链角度为基础,分析了一些企业难以引起重视的企业内涵制度。
通过对基本现代理论的引入,正确对待企业成本控制优势,并改进它。
张淑英(2013)[11]指出成本控制的关键在于可控成本。
成本控制点通常被企业遗漏。
她认为运用水平成本控制方法和垂直成本控制方法能够消除或者降低中小企业资金不足的问题、可以充实优质资源、提高竞争力等,降低了成本管理所具有的局限性。
王勇(2013)[12]通过对成本控制理论的,主要研究了当前我国中小企业面临的成本控制问题,如所能利用的成本控制方法不足,较为前面,目前关于成本控制的制度规范严格性有待提高等,成本控制层面不够深入等
胡敏、周雅美(2014)[13]指出不够创新的守旧的成本管理和控制大部分依靠以往的会计方法,管理制度。
对于各项环节中的成本过分重视,但对于每个环节之间的联系反而没有引起重视,对成本行为的研究不够。
如何综合地消除以上的问题,重点在于利用企业价值链成本控制。
阎金芳教授(2014)[14]提出,截至当前,大多数的中国公司都是应用旧有的成本费用控制管理方式,他们仅仅控制管理公司的生产加工或者公司某一个活动,并没有把公司的上游提供厂商和公司下游用户思考进去,特别是在公司的营销时期、售后保障服务时期等,造成公司的综合成本费用显著超过了平均值,从而严重影响到了公司的实际经济收益。
李晓东教授(2015)[16]指出了对策略成本费用模式的系统想法,其主要包含:
定位目标成本费用法与作用成本费用法二者的结合、综合质量运营管理与定位目标成本费用运营管理的结合。
陈煦江(2016)[17]以战略成本管理为目标,经过分析探讨,得出基础方法,演进方法,具体方法为基础的整体体系。
这种体系不但同时关注了宏观以及微观方面,并且有效地反映了战略成本管理方法的改进过程,但是缺点在于未用一个具体案例来证明还体系的有效性。
研究思路与方法
本文总共划分为6个部分。
第1部分是绪论,详细论述了论文的分析研究背景和意义,针对成本费用控制管理的全球参考文献综述以及本文研究分析基本思路。
第2部分详细论述了成本费用控制管理的内涵,并且对成本费用控制管理的有关原理,展开了详细地论述。
第3部分详细论述了中国中、小公司成本费用控制管理的目前情况,提出我国中小企业成本控制中存在普遍的问题。
第四部分对我国中小企业成本控制现状进行了相应的原因分析。
第五部分针对中小企业成本控制现状提出了相关的改进意见。
第六部分分析了九嶷骄阳公司成本管理现状和问题,并进一步提出了改进措施。
第七部分是对全文的总结,包括了介绍文章存在的局限性和需要进一步研究的问题。
在研究方法上,本文将采取理论与实践相结合的方法,将文献研究法、理论探索法、案例研究法等研究方法结合起来运用,来分析说明中小企业存在成本控制问题,并提出相关建议,并结合九嶷骄阳的案例研究来进一步表明中、小公司成本费用控制管理的问题以及政策分析研究。
成本控制相关理论
成本控制的含义
成本控制,是一类达到成本费用管理运营发展目标的管理行为活动。
它按照一定时期事先成立的成本费用管理运营发展目标,在生产加工耗用产生之前与成本费用控制管理过程里,选取一整套实施方案来防止、调控多种影响成本费用的影响因素与条件。
同时也是经过一个寻求薄弱环节,发掘内部潜力来减少成本费用的发展过程。
成本控制可以通过制定成本总水平的各种指标范围,与实际成本进行对比分析,明确成本责任,来控制经济活动的成效。
成本控制作为成本管理的核心环节,是企业竞争成败与否的关键,所以成本控制效果的优劣是企业在激烈的市场竞争中能够有效持续经营和有效提高市场竞争力的关键,也是企业各部门考核指标的关键因素之一。
企业若是想要在现代竞争中稳操胜券,成本控制极为重要。
而通过科学组织实施成本控制,能够促进企业经营管理的优化,经营机制的升级,提高企业软实力,使企业更好的持续经营与发展。
成本控制的方法
全面预算控制法
预算是通过是一种对企业内外部环境的分析的系统管理方法,通过现金收支、收入、成本、经营成果等以金额和数量单位表现的企业计划。
同时它也是进行对企业的各个生产经营控制的最为简洁有效的方式。
全面预算管理是将预算作为核心,通过将企业各项管理活动有机结合,对成本的权责管理进行有效监管。
它是一种事前管理的控制方法,通过有效预测企业的各项经营活动以及成本项目构成,编制并贯彻实施各种关于预算的报表,以保证成本控制的良好效果。
作业成本控制法
科勒教授于(1941)年第一次提出与作业成本法有关理论概念,经过卡普兰教授在(1987)的补充内容,得到一定范围内的推广以后,相关理论基础逐渐成熟化了。
它以作业为基础,探究产生成本的原因和导致的结果,把成本控制关注的重点由产品层次一步一步深化到到作业层次。
它是以整个产品生产全过程相关的管理系统为重要分析内容,以每一
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