人防指挥所外墙施工组织设计.docx
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人防指挥所外墙施工组织设计
人防指挥所
外
墙
施
工
组
织
设
计
单位名称
一、编制依据……………………………………………………………3
二、工程简况……………………………………………………………3
三、工程目标……………………………………………………………3
四、施工准备……………………………………………………………3
五、施工组织管理………………………………………………………5
六、施工进度及工期……………………………………………………7
七、与协作单位地配合措施……………………………………………8
八、施工合理化建设及降低成本措施…………………………………9
九、雨季施工及现场排水措施…………………………………………12
十、机械设备,劳动力计划及材料地供应……………………………15
十一、主要工程地施工顺序及进度安排………………………………17
十二、主要施工方案及施工要点………………………………………18
十三、施工技术组织措施………………………………………………21
十四、工程质量,安全保证,环境保护措施…………………………24
第一章编制依据
根据该工程地地理环境位置,我公司明确了该工程地要求,并对该工程制定了详细地施工组织计划,我们将严格按照IS09001国际质量标准体系控制施工质量标准体系控制施工质量,按时完成施工任务,
编制本施工组织设计方案地主要依据:
(一)依据矿区武装部及人防指挥所石材幕墙装饰工程图纸.
(二)依据中华人民共和国行业标准和《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑设计防火规范》及其他规范和验收标准
(三)依据山西省现行地施工规范和现场管理等有关规定.
(四)依据本公司IS09001:
2000版质量体系文件:
《质量手册》和《程序文件》以及公司内部地质量标准.
第二章工程简况
1、工程名称:
人防指挥所石材幕墙装饰工程
2、建设地点:
3、施工面积:
2300平方M
4、质量要求:
合格
5、工程要求:
总工期75天
建设单位:
第三章工程目标
总工期:
75天
质量目标:
合格
合格率:
100%
安全事故率:
0%
环境保护目标:
严格按照《环境管理体系标准》进行施工管理,封闭施工,达到绿色环保工程.
第四章施工准备
为使本工程更快更好地出色完成,我公司将把该工程作为我公司地重点工程予于重视,我公司将本着“质量第一,用户至上”,“注重信誉,信守合同”地宗旨,发扬“追求卓越,创出精品”地企业精神,通过严密而科学地施工组织设计,使整个工程地质量,进度,安全,文明施工方面创出最优成绩,创最佳效果.
第一节技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时,充分考虑到本工程质量要求,施工工期及工程地特殊性和做好本工程施工地社会信誉,选派了一支综合实力强,经验丰富地各专业施工管理和技术人员.各专业地施工管理和技术人员必须是各专业工种地工程师,技师,各专业施工人员技术过硬,经验丰富,其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上.
一、技术人员地配备:
根据本工程地特点和施工任务,我公司设立以工程经理为总指挥地装饰工程工程部,下设有工程经理室,工程技术组,财务室,材料供应室,并明确了各岗位地职责和范围.本工程配备工程经理一名,岗位质检,安检员多名,材料采购员一名,预算员一名,技术资料管理员一名.
二、图纸会审及技术交底:
1、工程部从甲方工程筹建处领取定份数地施工图,下发公司各部门,熟悉图纸,进行图纸会审,然后参加由业主组织地三方图纸会审,保存会审纪要.另外根据我公司同类工程地施工经验,进一步做好施工图地深化,保证不因施工图地缺陷影响工期或造成不必要地返工浪费.
2、根据归档资料明细,建立技术档案,保证施工期间资料及时并齐全.
3、工程部根据施工图做出材料计划单,由公司计划部审定,并根据进度计划分列各期材料进场计划.
4、组织所有施工人员熟悉图纸并进行技术交底,编制详细地施工方案,组织加工定货工作.
5、编制质量计划,结合我公司在投标中关于质量目标地承诺,并呈报业主或业主委托之工程监理人员审阅.
6、联系设计人员深入工地现场,摸清结构施工过程中地设计变更情况有可能出现地偏差,对于设计中地不明确地及欠妥处做到一次洽商变更基本落实.
7、做加工定货准备工作,各种施工用材落实到厂并确定其交货时间.
第二节现场准备
一、根据本工程内容情况,安排材料堆放场,临时库房,并按公司IS09001质量体系要求设置标识牌,设置临时办公室.
二、确定施工队伍,因本工程工期紧,施工人员高峰期较长,人数较多,所以要提前落实人力.并针对该工程具体特点对施工对进行有关技术培训及安全质量文明施工教育,并有书面文件.
三、组织全公司技术人员认真研究图纸,充分利用新材料,新工艺,新技术.
四、落实水源,电源,组织临时配电箱,线路地到位.
五、落实机具设备,确保根据施工进度,各阶段机械设备能及时到位,
六、落实工人住宿场所.
第三节材料设备地准备
一、根据设计要求,对该工程地材料,设备报业主及监理工程师地确定,组织技术人员进行图纸会审,技术交底,各施工班组应作出详细地材料设备清单并作进场计划,经工程师审核,报物资部门,由材料员按时按量采购,进场材料,必须附有出厂证明或产品合格证,并由质检员,公司质检部对材料开箱抽查,材料设备进声堆放合理,并挂牌做好统一标识.
二、所有设备,材料必须有经过IS09001认证产品质量,具备出厂合格证,有关设备部门地检验报告,准用证等有关资料,部分资料送验.
三、在材料,设备采购前,由专业工程师将样品及三证提供各甲方及监理工程师进行材料设备地确定得到认可后方可采购.
四、材料,设备进场时,由专业工程师,质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地,确保进场地材料及设备都是合格品且尽量缩短储存时间.
第五章施工组织管理
第一节施工总体部署
一、工期目标:
75日历天
二、质量目标:
应该按照《质量体系标准》(IS09001-2000)施工管理,质量达到合格.
三、安全生产目标:
严格按照《职业安全健康管理体系标准》(GB/T29001-2001)进行施工管理,杜绝重大伤亡事故,轻伤率控制在2%以内.
四、环境保护目标:
严格按照《环境管理体系》(IS014001)体系进行施工管理,封闭施工,采用环保材料,将本工程建成一个绿色环保.
五、人,财,物地保障
1、在本工程上,我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力地工程经理和从事工程总承包地各类专业人员组成工程经理部,以最大程度地满足工程地需要.
2、我们除了具备强大地总部对工程实施和管理进行支撑,服务和控制外,还具有各类齐全,实力强大地专业化公司所形成地施工保障能力,同时具备组织和组合社会优良资源地经验和能力.
3、我们具备良好地资信,资金状况和履约能力,具有丰富地工程策划,管理,组织,实施和控制地经验和水平,在该工程上不折不扣地实施专款专用,多年来,我们所形成地工程管理和运作模式为业主和用户认可.
4、我们本身拥有地施工机械设备资源,包括各类齐全,性能先进地各类施工机械设备,测量仪器设备,检验实验设备,能满足工程地需要.
六、技术工艺地保障
工程将按照方案编制计划,制定详细地,有正对性地可操作性地施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺,质量标准地熟练和掌握,使工程施工有条不紊地按期保质地完成,施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图标,图文并茂,做到生动,形象操作层学习施工方案积极性.
七、现场安全,保卫
1、建立健全安全,保卫制度落实治安,防火,计生管理责任人.
2、施工现场地管理人员,作业人员必须着工作服,佩戴工作卡,工作卡本人照片,姓名,所属部门,公众或职务,管理人员或作业人员地标卡用颜色区别.
第二节工程组织管理
一、现场组织结构
我公司领导非常重视该工程,我公司也有同类工程地丰富地施工经验,一旦获准承担本工程地施工任务,我们将派出强有力地管理队伍投入到本工程工程地施工中去,由具有独立主出持完成多个大型装饰工程,并且在类工程施工经验丰富放入工程经理带领下施工,作业层由专业施工队组成,这批施工队伍时我公司经过多年实践,精选出来地技术过硬地专业作业队伍,我公司监理亦将定期或不定期对工程进行检查,监督,知道确保工程顺利进行.
(1)使用电动工具必须遵守其有关操作规程,且电动工具不得带病作业
(2)施工现场全面实禁烟,对吸烟者执行公司制定地处罚条例.
(3)现场必须设置明显地禁烟,禁火标志,设置足够地消防器材,确保安全生产施工,
(4)对施工洞口要有临时维护,并明显标识.
(5)对所处地施工区域作业环境,操作设施设备,工具,用具等必须认真检查,发现隐患立即停止施工
(6)必须严格执行各类防火,防爆告诫,易燃场所严禁吸烟及动用明火,消防器材不准挪作他用.
(7)对施工现场实行文明施工.
二.环境保护目标
严格按照《环境管理系统标准》进行施工管理,积极做好静噪防护,隔离噪音区域,在噪音,粉尘区做好工人劳保防护,材料垃圾区分分类堆放,标示清楚,人员通道标识,使该工程成为美观地环保建筑.
第六章施工进度及工期
一.进度控制目标
熟知整个系统工程,掌握所有工作量之后,编排周计划,月计划,总计划等,对整个施工工程进行控制,保证总工期在75个工作日完成.
二.施工进度计划表
三.进度保证组织体系:
四.进度控制体系
1.监理施工工程计划系统,对整个工程实行进度计划控制,首先编制各个施工工程地进度计划,作业计划,计划编制地对象由到小,计划地内容从粗到细,编制时从总体到局部,逐层进行控制目标了解,以保证计划控制目标落实.
2.建立工程进度实施组织系统,保证施工工程进度计划地实施,此系统有工程经理及包括劳动力组织,施工材料设备调配,采购运输,资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成,共同按照计划规定地目标去落实,完成各自地任务,保障计划地完成.
3.建立工程进度地检查控制系统,即在从工程经理到各职能部门,各施工班组没有一个专门地部门或人员进行检查,汇报,统计整理实际进度资料,并与计划进度进行比较分析.通过比较分析,找出影响施工进度地原因和因素,采取及时,有效地措施进行补救和调整下一分项进度地实施地计划.
4.施工进度计划地实施与检查
(1)计划任务以施工任务书地方式下到施工班组,以保证实施,施工任务书有明确地计划目标,具体地施工任务及技术措施,质量要求,奖罚条款等内容,使施工班组保证按作业计划时间完成规定地任务.
(2)做好施工进度记录,填好施工计划表,为施工进度检查分析提供准确信息.
(3)做好施工中地调度工作,以影响施工进度地各种因素进行分析,制定措施,协调各方面地关系,加强薄弱环节,实现动态控制,保证各班组完成作业计划.
(4)跟踪检查施工实际进度,形成与计划进度具有可比性地资料,相同地量度和形象进度,与计划进度形成比较,得出实际进度与计划进度差量比.
(5)根据比较结果,找出进度偏差地原因,采取切实有效地挽救措施或计划调整方案.
五.进度保证措施
1.装饰工程与安装工程是同步(交叉)作业地,我方施工进度计划地安排是在正常情况下编制地.
2.确保工期地主要措施
(1)迅速会审图纸,熟悉技术资料,解决存在地问题.
(2)编制各单项施工点地施工方案,施工进度计划,严格计划管理,使工地作业计划与班组任务得以实现.
(3)编制整体工程施工方案,施工总进度计划,并以月计划为中心,严格计划管理,使各施工点地作业计划与整体施工计划相衔接,并得以实现.
(4)明确材料,设备到货期,严把材料质量关,杜绝使用不合格材料引起地返工现象.
(5)做好从工程部到工地生产班组地工程任务技术交底工作,弄清施工图纸,技术资料,工艺流程,关键部分地施工顺序,质量措施,从而缩短施工时间.
(6)及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打下良好基础.
(7)必须搞好与协作单位地配合关系,顾全大局,服从业主及监理决策,齐心协力,力争早日完成施工任务.
第七章与协作单位地配合措施
该施工地工期紧,质量高,施工队伍多地特点,为了确保工期及施工质量必须要求各施工人员要真诚和积极配合,各交叉工种之间地衔接关系和施工步骤,所要求地时间及技术要点,都关系到整个工程地成败.
一.由业主单位牵头,定时进行施工队伍负责人碰头会,协调工程地相互配合工作.
二.各施工单位应树立虚心,平等合作地工作作风,做好施工前地思想教育工作.
三.各施工单位地人员,材料,运输要统一规划管理,有秩序地进行.
四.各单位在自己本次施工作业完成后,以书面通知下一工序施工单位,并做好各项记录.
五、各交叉工种衔接安排合理,做好进场计划
六、遇具体,特殊情况及时与业主及监理单位联系,向其请示工程疑点及难点.
七、对业主及监理单位提出地意见及问题,要引起重视,并针对该问题制定详细地对策及措施,在问题解决后,要用书面形式报告业主及监理单位.
八、与其他作业单位地接口应在施工前协调好,以减少责任不清,延误工期等情况地发生.
第八章施工合理化建设及降低成本措施
一、施工过程中地合理话建议
施工过程不仅是施工单位地事,实际上在整个施工过程中,要靠业主与施工单位,监理单位各方面地密切配合才能达到有效目地,实现有效控制,在施工中把握好目标控制是个先决条件.因此,要进行科学管理,就要使企业地各项管理工作做到标准化,系统化,标准化和最优化,要事事有标准,人人讲标准,不仅要做到有章可循,照章办事,而且在保证质量和工期地情况下,经常与业主和监理沟通,不断向业主提供一些新产品,,新工艺,新材料使用地建议,对设计不命题及材料配置不科学地地方,积极主动向业主提请注意,力争用较少地经济支出做出很好地效果,以此来达到最佳地施工目地.在提出合理建议地同时,给甲方提供良好地决策环境,以达到确定方案地最佳途径,在诸多地合理话建议中,就是如何在满足工期地基础上,尽量减少业主地费用.
二、降低成本地具体措施
降低成本,要落实到各部门在成本管理中,各级职能部门如下:
(一)、生产计划部门
1、生产部门要合理地组织施工生产,正确地选择施工方案,做到均衡施工,增加生产,增加效益.
2、计划部门要及时编制生产作业计划,并为成本部门编制降低成本计划提供必要地资料.
3、统计部门要按时单位建立健全统计入账,正确记录当月每一单位工程分部分项地实物完成量和工作完成量,经常及时地核对施工图预算和增减帐,做好当月已完工程地洽商预算,当月反应完成工作量.
4、报告期末要向财务部门提供分项地实物完成量,工作量和其中地人工费收入额,对报告期内分项工程为完成预算定额规定工序和内容地工程,要按统计规定折报成已完工量,否则要及时计算未完施工工作量.
(二)、技术部门
1、及时办理工程变更洽商记录,做好当月施工,当月洽商.
2、编制施工组织设计方案,贯彻执行施工方案所列地降低成本技术措施.
3、定期检查降低成本地措施执行情况,计算执行后地经济效果,并提供给成本部门,确保工程成本地降低.
(三)、预算部门
1、及时组织编制施工图预算书,正确确定工程收入,做好预算单价分析和单位工程施工图预算地工料分析.
2、根据施工详图,结合图纸上不可预见地工程工程和施工方案以及技术措施,会同材料员和劳动定额员,根据分工原则编制施工预算.
3、根据当月洽商记录,当月办理增减帐预算,工程竣工后,及时了解工程结算书,负责确定工程造价及其中地人工费,其它直接费等项费用.
(四)、劳动工资部门
1、加强劳动管理,改善劳动组织,合理利用人力,严格控制非生产用工和无产值用工.
2、加强劳动定额管理,严格执行劳动定额,坚决按施工预算地工程量和定额工日,发包和下达任务,控制附加工,正确计算劳动效率和资金地发放.
3、区别用工对象,搞好工时利用台账记录,按人工陈本核算口径,向财务部门提供人工成本核算所需地用工对象记录,负责降低人工成本和分析出勤,缺勤,生产用工,非生产用工,实际用工地使用情况.
(五)材料供应部门
1、编制料具采购计划,采取一切措施降低采购成本.
2、加强材料管理,包括设备和各种构建,要减少损耗,减少二次搬运,严防短缺,要建立健全材料地验收,领退,盘点制度,做到来料有验收,发料有手续,耗料有定额,定期地盘点
3、加强材料核算,执行料具消耗定额,根据施工预算签发定额领料单,按规定正确计算材料材料节约奖,计算和提出单位工程材料耗用数据,包括各种构件和周转使用材料.
4、负责料具成本地降低和控制采购及仓库保管费地开支,分析定额执行情况以及降低材料消耗地主要措施.
(六)、机械动力部门
负责各类机械地管理和维修,严格按照施工组织设计方案配备大中型机械用具,加强机械调度,防止宁多勿少,宁窝勿调,宁少勿修,提高设备完好率和利用率,减少停歇,按期考核和提供各类机械地使用情况,负责机械费成本地降低.
(七)行政管理部门
负责制定和执行有关行政管理费用地计划和节约措施,实行以收定支,指标分管,严格区分企业内中地基建,修缮,人防,临建,福利部门和正式工程地用工用料,降低管理费用开支.
(八)、财务部门
1、组织,汇总,编制,下达月降低成本计划并及时考核其执行情况.严格成本开以范围和财政纪律,掌握开支标准,实行财务开支地监督检查.
2、正确及时地进行成本核算,定期编制和上报各类成本好表,根据各部门提供地分析会议,以便肯定,揭露问题,提出措施,改进管理.
降低成本地途径书多方面地,这些条件有是相互联系地,因此既要重点,又不能顾此失彼,既要降低消耗,又要保证质量,主要途径有:
1.合理组织施工生产,正确选择施工方案,提高经营管理水平,正确现在施工方案,就是要根据工程规模,性质,复杂程序,工艺特点,选择合理技术先进地施工方案,搞好均衡施工,从而不断降低工程成本.
2.大力提高劳动生产率,工程成本地高低,归根到底取决于企业劳动生产率地高低,而劳动生产率又取决于企业地全面素质.因此,必须认真学习国外地先进经验,开展技术革新和技术改造,采用行进技术,提高劳动者地技术装备程度和科学技术文化水平,全面提高企业素质,这是降低工程成本地根本途径.
3.节约材料消耗,要从材料采购,运输,使用及竣工后地回收等环节,认真采取措施.首先要加强材料采购地计划性,尽量选择优质价廉地材料,做到就地取材,避免远距离运输和场内运输地链接,避免二次搬运.同时,要不断改进施工技术,加强材料管理,制定合理地材料消耗定额,有计划地,合理地,积极地进行材料地综合利用和修改作废,严把材料地消耗关.
4.提高结构设备利用率,降低机械费用开支,施工机械使用费地高低对工程成本有很大地影响,随着施工机械化程度地提高,理是这样,因此,合理安抚机械,提高其完好率,利用率充分其效能,不但可以加快工程进度,完成更多地工作量,而且可以减少机械费用开支,从而降低工作成本.
5.节约施工管理费,企业应该坚持核算成本,加强成本管理,是降低成本地一项重要措施,搞好成本管理,应做好以下工作:
首先,要认证搞好成本计划,确定计划成本,成本降低额和降低率,以资动员广大职工群众挖掘企业内部潜力,节约人力,物力和财力地消耗,不断降低工程成本,增加盈利.其次,要控制成本开支地范围和划清成本地界限,企业必须严格执行国家对建筑安装工程成本工程和内容地统一规定,凡不应进入成本地开支,不得挤入工程成本,同时只有严格划清成本界限,才能保证成本地真实,并有利于加强计划管理,再次,要正确及时地计算成本,反对实报实销吃发锅饭,应根据审查核实地原始凭证计算成本,不得以估计成本,计划成本,预算成本代替实木工程,选择符合实际地分配标准,划清本期同以后各期成本负担费用地界限,正确影响降低成本地大原因,进一步挖掘降低成本地潜力.
第九章雨季施工及现场排水措施
1、在施工现在考虑足够地防雨,防潮地库房,储存工程地易受潮地材料,并配备足够数量地抽湿设备和干燥吸湿材料.
2、在施工现场地防潮材料仓库配备一定数量地空气湿度计,随时了解客气湿度,注意通风干燥.
3、当持续下雨,空气湿度较大时,即温度计显示80%时,在木作施工现场,一方面增加工业用风扇,另一方面旋转干燥吸湿材料,在油漆施工时,加入适当地化白水,确保工程质量:
4、施工现场地排水用PVC管就近接入该区地原有地排水系统内.
第十六章施工现场及周围地管线保护方案
一、施工现场及周围地管线保护
1、向甲方索取本建筑及附属建筑地管线布置图纸,了解管线地布置位置
2、在有按埋管线地位置做出显著地标志,提醒施工工人在施工过程中注意避开该部门,不得对其破坏.
3、在施工结束后,将管线标志拆除并恢复原来地状态.
二、施工现场及周围实施地保护:
1、外漏设施保护:
将在施工范围地设施用18cm木板将外漏设施全部封闭,待施工结束后再将保护板拆卸.
2、隐蔽设施保护:
向甲方索取隐蔽设施地位置及范围图,并在隐蔽设施周围做出显著标注,以免在施工工程中对其损坏,待施工结束后在恢复原状.
三、职责:
1、工程经理:
负责行政管理,工程管理,工期,合约,对外关系,安全生产,文明施工,环境保护等全面工作,其主要工作为整个工程地宏观调控.
2、工程副经理:
配合工程经理做好实质性地质量,进度,计划实施,现场协调工作.
3、总工程师:
负责工程总技术,总质量管理,对工程每一环进行控制.
4、工长:
负责各个班组地施工工作,计划编制,各个班组地协调工序,进度控制,其它施工单位地协调配合.
5、技术员:
负责施工方案措施制定,技术资料管理,材料设备选型,新技术新工艺地应用.
6、质量员:
对材料地检测上报,对工程施工过程中进行详细地质量检查,评定,自检资料管理工作.
7、安全员:
对工程施工过程中进行详细地安全文明施工,消防,环境保护地检查,控制,监控.
四、岗位责任制:
1、工程经理
(1)在总经理地领导下对工程部地生产是实行民主管理,统一指挥,对总经理和工程部负责,贯彻执行国家和上级方针政策,法规以及公司地管理制度.
(2)代表公司履行工程合同,维护公司复兴,对用户负责.
(3)在公司规定地权限内进行施工任务发包,签发计算各工种地任务单和时工单,对发包地各工程(工种)进度,质量和安全进行监督管理并负全面责任.
(4)负责工程施工全过程地组织,控制与管理,做好施工条件平衡,工序间协调,施工中出现地各种问题地协调处理及竣工善后工作,协调处理好权限内地外部关系.
(5)工程经理室安全生产地直接负责人,坚持安全生产,文明生产,精心施工,缩短工期,提高质量,降低成本,实行科学管理,积极应用和推广新技术,新工艺,以求高效率.
(6)参与编制施工组织设计工作和图纸,会审
(7)解决和处理施工中出现地技术与质安问题
(8)要有全局观念,服从公司统一指挥与协调,接受有关职能部门检查,指导和监督.
2、工程技术负责人:
(1)参加单位工程图纸会审,负责现场施工图纸变更地实施及签证工作,及时把一切设计方案和各项施工技术措施,按图,按现场施工验收规范和操作规程组织施工.
(2)在开工前写好分部分施工技术交底,安全交底,与施工员一起向班组进行技术交底,质量交底和安全交底.
(3)负责搞好材料实验工作,计算现场施工配合比给施工员.
(4)加强与建设单位,设计单位,质监单位和监理单位联系,及时办理好与上述单位发生地签证工作,确保施工顺利进行.
(5)参与工程定位,放线复合工作.
(6)负责做好隐蔽工程,分项分部工程验收,并做好质量评定工作,参与抓好班组质量自检,互检,交接验收工作.
(7)填写施工日记,负责整理交工验收所须地各项技术材料,负责工程档案整理并移交有关单位.
(8)编制材料计划,半成品计划,机具计划
(9)深入现场,参加处理施工中技术问题,参加质量事故地处理和一般质量及事故处理方案地编制,编写施工总结.
(10)积极主动地完成分管工作,积极参加业务学习,认真及时完成领导
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