ERP实施毕业设计肖尊飞.docx
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ERP实施毕业设计肖尊飞
题目:
基于中小型企业ERP的生
产管理系统的设计与实施
专业系:
信息工程系
班级:
信息管理111班
姓名:
肖尊飞
指导教师:
刘东海
完成日期:
2013年12月15日
本计划一式三份:
任课老师一份
教研室存一份
专业系存一份
湖南铁道职业技术学院
毕业设计任务书
学期 2013学年第1学期
课题名称基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施
专业计算机信息管理
指导教师刘东海
教研室主任
系主任
2013年9月2日
毕业设计任务书
指导老师:
刘东海
一、毕业设计课题名称
基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施(适用计算机信息管理专业)
二、毕业设计任务
调研了解目前国内外企业的ERP的运营状况,根据所学内容模拟一家中小型制造企业。
设置该企业在引进金蝶ERP进行企业管理时,如何针对所有的人、财、物、产、供、销等方面的数据都通过金蝶ERP进行实施管理。
毕业设计主要完成以下任务:
(1)首先对该项中小型制造企业在引进ERP系统前作需求分析。
根据企业的文化背景、组织结构、生产动作状况、人员综合素养及生产需求等方面系统分析,针对分析设计帐套、用户部门数据、仓库数据、企业工作中心数据、客户数据、供应商数据等,并绘制成相应的表格。
(2)分析指出ERP生产制造管理模块对该企业的意义和作用,并设置该企业在施行ERP管理的的总体目标。
(3)从总体上分析介绍ERP系统中产品的特点、总体架构、技术特点及功能模块,并绘制相应的生产制造管理功能结构与流程图。
(4)分析ERP系统的数据仓库管理与帐套管理,并绘制相应的K/3数据仓库的工作原理图、K/3数据仓库的主要操作模块图及K/3帐套管理的过程和内容图。
(5)分析介绍ERP生产制造管理系统中最重要和最基础的主生产计划管理、物料需求管理、生产任务管理及车间作业管理等几个子系统的基本功能及作用方法,并绘制相应的生产数据管理流程图、主生产计划管理流程图、能力计划管理的主要流程图、物料需求生产计划管理的主要流程图、生产任务管理的主要流程图、委外加工管理的主要流程图、质量管理的主要流程图及设备管理的主要流程图等。
(6)对生产制造管理的核心业务作分析。
金蝶K/3的生产制造管理通过对资源配置、整合的电子化,使这一管理工作更加快捷、准确;生产制造管理系统要达到这些有效的功效,其核心业务的构建与实现是基础。
这些核心业务主要包括:
生产数据管理、主生产计划管理、粗(细)能力计划管理、物料需求计划管理、生产任务管理。
针对这些核心业务作出相应分析。
(7)针对ERP生产制造管理系统中各模块的使用方法,给出每个模块的实施方案或步骤,并对相应的方案步骤作抓图处理。
(8)实施评估。
针对中小型制造企业ERP的实施状况作出相应的评估分析,指出其可能存在的风险,并对其风险提出相应的解决方案。
三、毕业设计过程及进度计划
毕业设计过程及进度计划如下表所示。
序号
项目内容
时间计划
1
分组、选题、制定进度计划
2013年9.15-9.20
2
调研分析,撰写需求分析报告
2013年9.20-10.10
3
准备基本数据,绘图相应的图表
2013年10月
4
使用金蝶ERP对该企业进行生产制造管理,绘制相应的流程图,并每个模块作实施操作(要求抓图)
2013年11月
5
撰写毕业论文或报告
2013年12月
6
毕业答辩
2013年12月
四、毕业设计论文格式要求
毕业设计论文或报告主要包括以下部分:
(1)封面
(2)毕业设计任务书
(3)摘要与关键词
(4)目录
(5)引言
(6)正文(正文部分的具体标题自行确定)
(7)参考文献
五、毕业设计答辩程序及准备要求
1、答辩程序
(1)介绍毕业设计情况及本人主要完成的设计内容,时间为5分钟
(2)答辩老师提出2-3个问题,由答辩人回答,回答问题时间为10分钟
2、准备要求
(1)答辩时必须提供光盘、毕业设计论文或报告。
(2)准备好个人讲述提纲,制作PPT
六、毕业设计评分标准
毕业设计评分标准如下所示。
考核组成
考核点
评份比例
毕业设计过程
主要考核任务完成情况、成员协作情况和纪律考核情况
20%
毕业设计作品
主要考核企业调研情况、基础数据准备情况、图表绘制情况,使用金蝶ERP进行计算的情况(要求抓图),提前期的计算、利润的估算等方面重点考核
50%
毕业答辩
主要考核毕业答辩的准备情况,回答问题情况等方面
30%
七、其他
1.指导教师联系方式
指导教师:
刘东海
指导教师QQ:
838707578
邮箱:
hnliudonghai09@
2.推荐网站
(1)ERP系统进销存流程分析规划与设计实施——以沈阳铁路:
(2)ERP系统在制造企业生产管理流程中的研究:
(3)中小制造企业ERP环境下生产管理系统研究:
(4)中小型制造企业实施ERP的难点分析:
(5)中小企业ERP生产计划体系分析与设计
http:
//articles.e-
(6)XX搜索:
中小型制造企业信息化
摘要
本毕业设计主要论述基于中小型制造企业的ERP生产制造系统的设计与实施,当然,由于ERP系统是一个信息全面集成的管理信息系统,它包含企业内外部各种信息的集成,以帮助企业决策层更科学地决策,它的特点是以信息集成和节约成本为主,所在本论文中也会简单的介绍一下其它各个模块的实施以及业务流程。
本文的第一章主要介绍一些ERP系统的基础知识,让读者简单的认识一下什么叫作ERP,看完这一章之后让读者对ERP要有一个概念的认识,第二章就是实施ERP系统的企业的一个现状分析,这一部分对ERP的系统设计和实施来说是至关重要的一项工作。
第三章是一个ERP项目实施计划的制作,这一项工作对于企业成功实施ERP系统来说也是非常重要的工作,大家都知道对于企业换一种新的管理模式,那么在管理方面也不得不进行改革,这必定会触及很多员工的利益,因此也在企业内部可会有一些人会对ERP产生抵触的心理,因此对于实施人员来说这是一个非常头痛的事情,所以在这个环节中要选出一个有执行力的项目领导小组积极配合好ERP项目实施人员。
第四章是对企业生产制造系统的设计和一些基础资料的准备,在这个过程中每一步都必须认真仔细,特别是在准备基础资料的时一定要按力求准确的原则去录入,如果基础资料没录好,后面的实施工作一定会面临非常大的问题。
最后一点也就是第五章介绍的内容风险分析,ERP系统的实施就意味着企业管理的改革和业务流程的重组。
所以风险的存在是不可避免的,因此我们要提前做好风险的分析,要有一个未雨绸缪的思想,尽可能把风险降到最低和尽可能地去避免风险。
以上就是我本次毕业设计内容的一个简单介绍,详细内容请阅读下面的正文部分。
关键字:
ERP;中小型制造企业;生产制造系统设计,ERP项目实施
前言
在我国,ERP的发展已有20多年的历史,人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望,在政府的大力支持和推动下,国家对相关项目累计投资80多亿元。
多年来,我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。
从1989年开始实施计算机集成制造系统(computerintegratedmanufacturingsystem,CIMS)示范工程至今,我国已出现了200多国家级示范企业,上千家地区级示范企业,CIMS示范工程产生了很大的影响,取得了明显的经济效益和社会效益,对制造企业信息化起了重要的导向作用。
最近几年,随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用,中小企业建设ERP的热情高涨,在管理软件的目标市场中,中小型企业占据了70%的份额。
在增长速度方面,中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP的市场增长速度,列如在2003年,中小企业ERP市场销售额占ERP总销售额的68.2%,同比增长24.2%,明显超过了大型企业18.7%的增长速度。
而2004年中小企业ERP的增长速度则延续了这种情况,继续成为拉动ERP市场增长的主导力量。
中小企业实施ERP拉动了管理软件市场的增长,这引起了国内外ERP厂商的广泛关注。
SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场;Oracle公司针对中小企业推出“金色中国”解决方案,并将中小企业研究发展中心搬到中国;IBM联合全球知名ERP软件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的ERP软件包;国内以用友、金蝶为代表的ERP厂商也纷纷通过并购或联盟的方式,大举进入中小企业市场。
分析家认为,我国ERP市场的第一个黄金年代是1996年到2000年,而2005年至2009年是电子商务走向实用的5年,是大型制造企业从信息化从有到精的5年,是中小制造企业信息化从无到有的5年,是全球ERP厂商和本土ERP厂商决战、重新划分中国市场格局的5年,更是信息化从由政府和厂商转向用户需求的5年。
第一章ERP的系统基础
ERP:
英文为EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划 ERP是由美国GartnerGroup咨询公司在1993年首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案。
它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。
企业-资源-计划(EnterpriseResourcePlanning,缩写ERP),又译企业资源规划,是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年提出的企业管理概念。
企业资源计划最初被定义为应用软件,但迅速为全世界商业企业所接受。
现在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论,也是一个实施企业流程再造的重要工具。
而当初应用软件的定义,现在则被称为「企业资源计划系统」。
企业资源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
目前市场上有很多ERP软件。
例如SAP用友NC等。
不过还有一些软件也自称ERP,只有相对较少的内容。
个人认为ERP软件必须要包括人(HR)财(FI)物(MM)且这几个功能模块要相互集成。
1.1概述
企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP),它利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。
它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款。
是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果,以ERP为管理思想的软件产品。
换言之,ERP将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来发问和提高企业利润,市场需求反应速度和企业。
同时,企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中,必须不断改变、改善企业经营模式,提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善,产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境。
事实说明,处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化,同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborativetechnologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平,扩展企业竞争空间和提高综合能力。
1.2ERP的发展简史
1.2.1订货点法
在40年代,计算机系统还没有出现,为了解决库存控制问题,人们提出了订货点法。
时段式MRP。
到60年代随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能。
于是人们提出了MRP理论,即MaterialRequirementPlanning(物料资源计划)。
闭环MRP。
随着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及,MRP的理论范畴也得到了发展,在70年代为解决采购、库存、生产、销售的管理,发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。
MRPII理论。
80年代计算机网络技术发展,企业内部信息得到充分共享,MRP的各子系统也得到了统一,形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。
于是发展了MRPII理论,即ManufacturingResourcePlanning(制造资源计划)。
1.2.2ERP的产生
到了90年代,市场竞争进一步加剧,企业竞争的空间和范围进一步扩大,80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想。
90年代初(1993)美国加特纳公司(GartnerGroupInc)首先提出了ERP的概念报告。
企业管理的目的是使企业更有效地运作。
第二章企业需求分析
华通科技有限公司成立于1994年10月,其生产、销售台式计算机、笔记本电脑以及计算机配件并提供相关服务,由于公司规模的不断扩大,市场占有率也不断的上升,俗话说机遇与挑战同时存在,随着公司业务的不断发展,公司的经营规模不断扩大,所以公司在管理方面临着不少的问题。
1.生产计划无法控制,经常出现停料、停工现象。
2.各部门间的信息不能很好地进行相互交流,信息孤岛效应严重。
3.企业决策层不能够很好得到各部门的信息进行决策分析。
4.无法及时准确地进行生产成本核算。
5.生产流程不够科学,从而生产效率不高。
6.传统的手工核算不能满足财务管理的需求。
针对以上问题,华通科技有限公司亟需设计一款符合公司情况的管理软件,经过公司决策层的研究和综合各家管理软件的性能比较,最终决定请金蝶公司根据公司的需求设计一套科学的管理软件,以帮助公司解决以上问题。
金蝶公司系统分析师根据华通科技有限公司的生产问题实际情况进行以下的生产系统的设计。
第三章ERP系统主要模块设计
金蝶K/3系统功能图:
3.1、生产制造系统设计原则
1)标准化原则
为了达到最大限度的数据共享要求,必须进一步提高基础数据的完整性,诸如物料编码、产品结构、生产、采购批量标准、工时定额等、
2)适用性
包括灵活性、经济性、方便易用性、技术实用性、可靠性、安全性。
系统必须尽量实现操作的简便和灵活,因为公司员工大多没有良好的计算机基础,如果操作比较复杂。
不利于员工对系统的接受和使用,会影响系统的使用效果。
系统必须广泛利用各项比较成熟的技术,以使用为目的,而不是片面追求技术的先进性。
例如在内部资源管理上采用的体系结构为客户机用及服务器结构,而属于外部资源管理的供应商管理和客户管理等模块采用浏览服务器结构。
选用合适的关系型数据库,有严格的安全控制盒数据备份机制,可以确保数据安全可靠。
在运行环境方面,服务器采用高可靠性集群设置,可以不间断运行。
在应用软件的设计上,强化权限管理功能,具有多级安全机制。
通过对公司、事业部、职能部门及不同工作人员的权限分配,做到所有人员只能与自己相关的数据,并建立完善的日志管理,做到所有操作都有据可查。
3)先进性
信息系统的功能比较完善,在同行业中处于较高的水平,能满足公司3-5年的物流发展。
在满足目前物流信息需求的基础上,充分考虑系统不管升级,同时增加与公司信息平台的接口设计,保证系统信息兼容。
4)开放性与可扩展性原则
采用开放的软件体系结构以及面向对象的分析、设计技术,基于组件的开发技术,使系统具有良好的开放性和可扩展性、可维护性。
既考虑到企业目前的需求和应用,还应兼顾到将来发展的需要,为将来的应用升级和二次开发提供良好的基础条件,保护现有投资。
5)信息内聚,突出集成的原则
信息内聚使得系统模块间的通信最优化快捷,实现产品设计结构与物流系统的衔接和信息共享,必须按照信息集成的功能集成的策略来规划系统。
6)信息化目标与企业发展战略相结合的原则
从企业的发展战略中,明确信息化建设目标与发展方向,是信息化能成功实施的先决条件。
无论是在系统设计,还是在系统实施,都必须把握住整体集成化这一核心问题,做到紧紧围绕企业的战略目标进行集成,实现全厂的信息化管理。
3.2、生产制造系统功能模块设计
金蝶K/3的生产运作管理系统包括十大功能模块:
生产数据管理、主生产计划(MPS)、粗能力计划(RCCP)、物料需求计划(MRP)、细能力计划(CRP)、生产任务管理、重复生产计划管理、委外加工管理、车间管理和设备管理,如下图所示:
3.2.1、基础资料设置
1)系统初始化
初始化系统为整个系统提供基础档案,基础档案的设置为后续各类系统操作提供了各种基础数据资料。
电脑的BOM
BOM单号编码:
BOM属性:
自制件使用状态:
使用
物料编号:
A001物料名称:
电脑标准批量:
1
单位:
台工艺路线:
电脑装配
录入日期:
2013/10/23
层次
物料代码
名称
单位
用量
属性
提前期
工艺
0
A001
电脑
台
1
自制
5
—
1
B001
显示器
台
1
自制
5
显示器工艺
1
B002
主机
台
1
自制
7
主机工艺
1
B003
鼠标
个
1
自制
3
鼠标工艺
1
B004
键盘
个
1
自制
2
键盘工艺
2
C001
CPU
个
1
外购
2
—
2
C002
电源
个
1
外购
2
—
2
C003
内存
个
1
外购
3
—
2
C004
主板
个
1
外购
1
—
2
C005
硬盘
个
1
外购
3
—
2
C005
光驱
个
1
外购
4
—
3
D001
螺钉
个
6
外购
2
—
3
D002
面板
个
1
外购
2
—
3
D003
框架外壳
个
1
外购
3
—
2)华通科技有限公司组织结构:
3)部门资料
代码
部门
属性
01
人力资源部
非车间
02
质检部
车间
03
采购部
非车间
04
生产部
车间
05
销售部
非车间
06
仓管部
非车间
07
财务部
非车间
4)员工资料
代码
姓名
性别
部门
01
肖尊飞
男
人力资源部
02
张学文
男
质检部
03
陈思林
男
采购部
04
张永
男
生产部
05
吕泽军
男
销售部
06
肖美梅
女
仓管部
07
杨赵容
女
财务部
5)仓库资料
代码
名称
属性
01
成品仓
良品
02
原材料仓
良品
03
待检仓
在检品
6)客户供应商资料
代码
名称
类型
01
广州公司
客户
02
东莞公司
供应商
7)计量单位
代码
名称
01
台
02
个
3.3生产管理业务模块
1)主生产计划
主生产计划(MasterProductionScheduling,MPS)是生产计划的详细表达,通常MPS所用的时格为周或日,涵盖的时间往往是3~12个月,以个别产品为对象,即MPS中规定的产品必须由具体、个别的BOM来描述。
原则上,MPS是将生产计划的内容做进一步的细分而得到的。
主生产计划业务流程图如下:
主生产计划业务流程图
2)主生产计划的基本原理与计算方法
3)MPS的时间基准
(1)计划展望期
主生产计划的计划展望期一般是3~18个月,对于MPS,计划展望期至少等于累计提前期或多出3~6个月。
(2)时段
时段是微观计划中的周期单位。
(3)时区与时界
产品从计划、采购、投入到产出需要经历一个时间段,即存在提前期。
4)主生产计划的对象
主生产计划的对象主要是具有独立需求的物料和比较重要的物料。
具有独立需求的物料可以是最终产品,也可以是组件。
比较重要的物料主要是指使用瓶颈资源加工而成的物料、在市场上比较紧俏的物料,或采购提前期较长、很容易缺货的物料。
主生产计划的对象和类型
销售环境
计划对象
计划类型
现货生产(MTS)
独立需求型物料
单层MPS
制造BOM
计划BOM
订货生产(MTO)
独立需求型物料
单层MPS
制造BOM
订货组装(ATO)
通用件、基本组件及
可选件
多层MPS
计划BOM
制造BOM
总装进度FAS
工程生产(ETO)
独立需求型物料
单层MPS
制造BOM
3.3.1物料需求计划
MRP是对主生产计划中各个项目所需要的全部制造件和采购件的网络支持和进度计划。
MPS的计划对象是最终产品,但是这个产品的结构具有多个层次,一个产品可能会包括成千上万种需要制造的零配件与外购材料,而且所有物料的提前期(加工时间、准备时间、采购时间等)各不相同,各零配件的投产顺序也有差别。
物料生产计划业务流程图如下:
物料生产计划业务流程图(2-3)
3.3.2能力需求计划
能力需求计划把根据MRP下达的生产订单和已下达但尚完工的生产订单所需要的负荷小时,按工厂日历转换为各时区对每个工作中心的能力需求。
制定能力需求计划时,要将物料需求计划中加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用的时间与工作中心在该时段的可用能力进行对比,生成能力需求报表。
能力需求计划业务流程图如下:
物料生产计划业务流程图(2-4)
3.4采购管理
3.4.1采购管理业务流程
ERP中的采购管理业务流程分为以下环节:
采购申请、采购订货、采购检验、采购入库、结算处理、供应商管理、采购分析。
采购管理流程图如下:
3.4.2采购管理系统结构
ERP中的采购管理系统结构分为以下几个模块:
基本信息设置模块、供应商管理模块、采购作业管理模块、进货管理模块、应付账款管理模块。
采购管理业务处理:
3.5生产作业管理
生产作业管理包括车间作业管理和委外
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- 特殊限制:
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