荒山造林工程总体施工方案.docx
- 文档编号:7671348
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:2
- 大小:15.77KB
荒山造林工程总体施工方案.docx
《荒山造林工程总体施工方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《荒山造林工程总体施工方案.docx(2页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
荒山造林工程总体施工方案
荒山造林工程总体施工方案
(一)施工总体部署
1、施工技术的准备
(1)复查和了解现场
根据设计文件、现场条件、相关分项工程的施工程序及相互关系、工期要求及有关定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面的布局,作为工程施工生产的指导性文件。
为确保后续工程顺利施工,必须对原有施工企业施工完成的项目进行交接验收,包括定位坐标及标高的复测等。
(2)技术交底
根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。
技术交底是把设计图纸、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。
技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行,并认真贯彻落实。
(3)技术保障、技术管理
实行项目经理负责制,按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员,建立有施工经验、效率高的项目经理部。
熟悉图纸、认真进行图纸会审,由项目部组织对参与施工的管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底,明确各层级人员的职责,落实责任到人。
根据工程特点认真编制该工程的施工组织设计,并以此为工程施工的主要依据。
2、机械、材料、劳动力的组织、进场准备
制定好材料、机具进场计划,按计划分期分批组织材料、机具进场。
按照机械设备使用计划,对所有机械及设备进行检修及调试,工作,将拟进场机械及材料的有关资料报监理工程师审核,办理准用手续。
按照劳动力的使用计划调配人员,安排有一定思想、技术素养的班组人员进场。
工人进场后,定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教育。
3、施工手续的准备工作
主动、积极与设计、监理、业主单位取得联系,并落实对口负责人。
并按监理要求填写开工报告。
加强与周边单位、部门的联系,办好工程施工前期的各项进场手续,为工程施工的顺利进行提供保障。
协助业主办理质监、城监等有关审批手续,申领施工许可证。
向监理工程师递交开工报告,办理开工审批手续。
(二)施工组织机构
成立施工组织机构原则
针对本工程的施工特点和施工难度,根据我公司多年积累的大型工程的施工经验,组建如下项目经理部,除项目经理、项目副经理、项目技术负责人外,还设质量检验及资料档案组、工程技术组、设备材料组、财务组、安全组、合同计量组、综合办公组、工地试验组,管理人员具有丰富的施工经验,且全部持证上岗;可以保质保量完成全部施工任务。
(三)施工项目管理班子的人员岗位职责、分工
1、质量及档案组
由质检工程师兼任组长,直接向项目经理汇报工作。
主管各施工队的施工质量,对工程质量进行全面监督和评审。
编制质量检验制度和质量管理办法,做好质量检验记录。
负责各种工程资料的收集、整理、上报及归档工作。
配合工地试验室做好原材料及各种成品、半成品的检测及产品标识工作。
做好与监理工程师的沟通工作,把监理工程师的各种意见及时向项目经理及技术负责人上报,并且共同研究做出相应的对策。
负责编制项目工程质量计划,建立内部质量自检体系,保证质量计划的实施。
负责制定预防和纠正措施及不合格品的处置方案及方法。
2、工程技术组
由项目技术负责人兼任组长,直接向项目经理报告工作。
主管各施工队,对施工进度全面负责,负责对施工方案的制定和实施。
编制技术管理文件、不合格项的处理办法,做好质量记录。
配合质量检验部门做好质量检验工作。
负责对技术人员及各施工队的技术交底,严把质量关。
负责对重大工程质量、安全事故的分析和研究,制定事故处理方案。
负责对施工过程进行全方位监控,使施工现场管理科学化、规范化。
负责编制特殊施工方案的作业指导,确保质量计划、进度计划的落实。
3、设备材料组
由机械工程师兼任组长,向项目经理报告设备材料保障情况。
编制设备管理和材料管理文件。
定期对机械设备进行检查,做好机械车辆的调度工作,指导机械车辆的维修保养。
编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。
配合质检组、工地试验室做好材料的质量检验工作,并负责对现场材料进行标识。
负责编制材料进、出库制度,建立材料台帐、明确材料标识,确保库房管理科学化、规范化。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 荒山 造林 工程 总体 施工 方案