班组建设模板完整版.docx
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班组建设模板完整版.docx
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班组建设模板完整版
班组建设模板
班组建设模板
或故意浪费材料的,造成的损失由乙方承担所浪费的一切费用。
7、乙方因施工技术差,管理不善或人力不足,造成工程质量不合格或达不到进度要求的,甲方有权终止本施工合同,并责令乙方退场,退场后甲方给予结清合格的工程量的80渐款,不合格的不给予结算并由乙方赔偿给甲方造成的一切损失。
如乙方无法满足甲方的工期要求,甲方有权另外插入人员进行施工,所发生的一切费用由乙方承担。
&乙方人员因违章造成工伤事故,所发生的医疗费用及补贴由乙方负责支付,甲方并按违约处理,按所发生事故费用的总额的50%山
罚。
9、因乙方原因,乙方自行退场的甲方按已完成的合格的工程量合同单价的80%吉算给乙方,不合格不予结算,所造成的损失一切由乙方负责。
六、质量要求
1乙方工人进场施工,班组长必须亲自带班安排工作,熟悉图纸,精心施工,对工人做好技术交底和安全教育,以确保本工程按时、按质、按量顺利完成。
每个工人必须有丰富模板专业操作经验方可进行该工种的施工。
每部位施工完毕后,乙方现场负责人必须与甲方现场施工员一起对该工序进行验收,经双方验收合格后,乙方才能进行下道工序的施工。
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2、在施工过程中,必须与其他工种密切跟踪配合。
否则,造成的
工料损失等费用,由乙方照价赔偿。
保证本工程的各个分部分项工程在验收时能符合要求。
若因质量达不到要求而拖延工期造成的一切损失,由乙方负责赔偿一切费用。
七、文明施工要求
1、所有进场的施工人员,必须到项目部进行登记,并且经过新工人三级教育和考核,考核合格后才准上岗作业,施工过程中必须要遵守各项安全规章制度,进入施工现场必须戴安全帽,不准穿拖鞋、不准酒后作业、不准高空抛物,高空作业必须系好安全带,若违反安全操作规程而造成自身或他人伤亡事故,一切后果由乙方负责。
2、停止使用施工机具后要切断电源,避免意外事故发生。
3、施工场地一切施工机械、电器不得乱动、乱拆,要爱护好施工机具,需用电器或机械检修时,需由甲方电工人员检查维修无误后,方可使用,否则发生事故的所有费用由乙方负责。
4、乙方每层段工序完工后当天要及时清理,超过半天的由甲方派清洁工人清理,相应的费用由乙方负责支付。
5、乙方工人宿舍内每天要整理床铺、衣物,并派专人打扫宿舍内外卫生,集中垃圾专人收集,不准在宿舍内赌博,爱护公共设施,节约用水、用电,禁止乱拉乱接电线。
禁
止班组个人使用电饭锅、电热棒、电炒锅之类的家用电器。
保证施工用电安全。
6、乙方进场的施工人员,甲方提供无偿住宿,统一由甲方管理人员安排并按指定的宿舍号入住,原则上每人一床位,每间宿舍床位上下铺必须住满后才能进住第二间宿舍。
由于宿舍为公共地方,因此不允许出现间隔小房或一人多床位的现象。
否则,每超出一个床位处予每天100元罚款,依次类推。
八、违约责任及处罚
1、在流水作业时必须按项目计划时间进行,乙方不能够以工作面多或者少等理由跟不上或不开工,否则按该工作面的工程量的20%罚款
处理。
2、不参加安全培训或未做施工技术质量安全交底的人员不能进入施工现场施工,否则对乙方进行每人壹仟元的罚款。
3、乙方所有进场的工人,不得在工地或工棚打架闹事。
否则,打架双方每人每次各罚款1000元及支付各种相关费用,罚款由乙方支付,严重者送公安机关处理。
4、未经甲方项目经理同意,不得带外来人员到工地住宿,否则,每人每夜罚款100元,所发生的一切事故由乙方负责;在宿舍内赌博的,经发现每人每次罚款500元;在工地及宿舍周围大小便的,经发现每人每次罚款100元。
5、若单层每面墙垂直度超过规范2m则罚款500元;轴线偏位、基础偏差20mn以上,柱、剪力墙偏差15mn以上,罚款500元;门窗预留洞口尺寸超过验收规范,上下不垂直,混凝土需凿平,并给予每处罚款100〜200元;因模板未加固好或其他原因造成涨模或混凝土平整度严重超过规范验收标准,混凝土自行凿平,并给予每处罚款200〜
500元。
九、工程付款方式
1、本工程无预付款支付,未竣工之前甲方支付乙方价款的方式是以每栋结构封顶按实际完成的工程量实际比值的70%价款支付给予乙方,工人伙食费由乙方自理。
其余款项待竣工验收后15天内一次性结清。
2、当月的工程量需经甲乙双方现场人员确认,并经甲方项目经理、施工长、结算员及有关人员签名才能作为支付依据。
3、若当月乙方完成的工程量因质量问题甲方不予验收,70%的工程量价款甲方可不给予支付,待乙方整改完毕后经验收合格后才支付给乙方。
4、乙方收到甲方支付的70%工程款后,必须将内部工人的工资支付完毕并将当月支付工人的工资表提交给甲方留底。
如发现乙方有拖欠工人工资现象,甲方有权代乙方支付
工资并收取10%的劳务费。
5、工程全部验收合格后,乙方可向甲方提出工程结算,结算表必须经项目经理、施工长和结算员共同签字确认,再送公司计财部审核工程量后,按本合同核定承包结算总额。
6、结算总额=乙方实际完成的工程量*合同单价十、其它
1、乙方必须与其属下的每位工人在进场三天内签订劳务协议书一式三份,并交甲方一
份。
进场三天后未签订劳务协议的,甲方一经发现,除勒令乙方限期内补签协议外,可对乙方罚款500元人。
2、本合同内未包括的条款、事项如在工程内出现,或有事项与实际图纸要求不相符的,
经双方共同协商解决。
本合同一式三份,甲方两份,乙方一份,合同自签字之日起生效,待结算款付清后自行失效。
甲方(盖章):
乙方(盖章):
甲方代表(签字):
乙方代表(签字):
电话:
电话:
年月日年月日班组建设模板,
附送:
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料
的,存在最终管理部门不明确的问题。
②各部门大部分的考核人员能够客观公正地进行检查,但由于考核标准上客观上存在着欠严密性,考评者掌握着很大的游刃尺度,进尺情况、产煤数量、安全质量结果,好象这就是反映工作的全部内容,缩小了班组建设的内涵,检查考核还没有到班组这个层面。
3.考核标准未做到与时俱进。
我矿的六好区队考核办法还不够科学、完善。
我们说制度具有稳定性,一旦形成就会在一个较长的时间内保持不变,职工在制度的范导下反复多次地重复着同样的事情,其行为具有概率意义上的确定性。
然而制度也是有局限性的。
班组的性质不一,比如安全、质量,这两项指标在生产班组管理中占着重要
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的位置,但是服务性班组、后勤班组的风险及工作内容要轻松得多,安全目标比较好实现。
把他们放在同一个标准下考核,显然是不妥。
4.区队班组建设记录形式上陈旧。
我们的区队班组已不同于过去的区队班组,区队班组工作程序微机化,许多工作已实行了无纸化办公,而区队班组台帐却还是老面孔。
5.区队班组以生产为主,其它各项工作都是服务于生产。
区队班组的记录应涉及有直接关系的内容,其它的可以归口到相关的部门,减少区队班组记录。
6.班组建设对工班长的成长、培养的激励作用不够强。
班组建设具体抓什么?
什么是班组建设?
班组建设的目的是什么?
部分工班长不清楚、不知如何做。
正是因为他们对班组建设的理解与定位不准确,虽然在工作技能上都是响当当的,但普遍的缺少系统的班组管理知识,对抓好班组管理还缺乏一定的知识与基础。
产生这些问题的原因是多方面的,主要是:
对区队班组建设的管理一定程度上重形式轻内涵,把区队班组考核检查的重点放在硬性任务指标上,另外就是缺乏一套有效科学的考核标准。
对进一步抓好区队班组建设工作的建议:
1.重点抓区队长工班长的能力建设。
区队长工班长在矿井里是一支数量相当庞大的队伍,素质高低决定着矿井各项工作能否高质量的落实,只有他们的政治理论、业务知识和管理水平提高了,才能带动全班全区人员共同进步,才能带出一支适应新形势新要求下的高素质职工队伍。
区队班组台帐要进行有效的改革。
对于一些确实需要原始记录的资料实行书面材料(如班前班后会签名、安全记录)外,其它资料全部用电脑管理。
3.完善班组考评方法。
建立红旗区队班组最高荣誉奖,即在区队、班组中,由矿进行评比考核后,每季度授予一定数量的红旗区队班组。
红旗区队班组不搞终身制,保持荣誉的给予重奖,达不到标准的及时撤牌。
4.修改完善区队班组建设考核细则。
对现有的考核标准进行大手术,积极听取各职能部门的意见,使区队班组考核细则更具有针对性和实际操作性。
总之,在企业改革不断深化,区队班组结构特点、职工思想观念都发生了很大变化的新形势下,原来班组建设的一些工作方法、制度等已不适应企业生产经营的发展需要,迫切需要建立和完善与现代企业制度相适应的班组管理体制和工作运行机制。
在这方面我们虽然进行了一些尝试和探索,但离上级领导要求和与兄弟单位相比,还存在一定差距,有待于进一步提高,我们一定要借这次座谈会的东风,把兄弟单位的好经验、好作法带回去,通过认真学习和借鉴,促进我们的工作更上一层楼。
第三篇:
班组建设汇报材料
凝聚团队力量打造卓越班组
自“五型班组”创建活动开展以来,仙桃移动通信广场以推进规范管理,团结班组为目标,以提升队伍素质、创新窗口服务为着力
点,注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、节能、创新、增效和提升社会形象上,活动有声有色。
我们的做法是:
一、坚持学习常抓不懈,提升班组素质
1、思想工作常抓不懈。
把提高班组员工的思想认识,作为开展班组创建的突破口。
针对营业前台工作中出现的学习坚持不够,以及认为学习可有可无,没啥大用场,只要能完成日常工作任务就可以了的心态。
利用班组学习、班组讲评和营业厅飞信群、宣传栏等宣传阵地,大力灌输学习型组织的新理念,同时坚持一天一个学习重点,一月一个学习主题,一月一篇心得体会,与每位员工面对面的谈心、交流,转变员工的学习观念,使班组成员对创建“五型”班组的意义有了明确的认识。
理解了学习型班组理论的精髓和实质,认识到了学习的重要性和团队的学习力量,明白了学习力即竞争力,而终身学习、团队学习是员工进步的必经之路,从而形成共同的学习理念,使学习渐渐深入人心,变成了大家的自觉行动。
增强了队伍的凝聚力和向心力,也增强了广大员工的危机意识、竞争意识和创新意识。
2、业务学习常抓不懈。
针对我所员工素质参差不齐情况,我们有计划的组织开展了业务培训、“一对一”互帮学习和每周一次的现场服务演练活动。
不断激发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性,形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。
使大家的智能在学习、练兵和竞赛中转化为现实的生产力。
提高服务水平,促进班组整体素质的提升。
3、先进典型常学不懈。
积极开展学英模、树典型、争先创优活动,先后开展了学习“一位功臣和岐路人生”、“荆州大学生英勇救人的先进事迹”、“雷锋的故事”等先进典型事迹的学习活动,使职工受到教育,心灵受到震撼,从而营造崇尚先进、学习先进、争先创优的良好氛围。
二、加强基础管理,强化班组实力。
1、以人为本是加强班组管理的根本。
重视加强班组的思想理论建设。
我们员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异,针对这种情况我们采用人员的搭配,切实有效地开展帮教活动。
同时我们也为班组人员创造一个良好的工作环境。
在公司各领导的大力支持下,我们班组成立了自己的小天地,我们每位员工都有自已私人的摆放学习用品的柜子。
还有我们的学习园地,员工之家,在我们自己的小天地里,我们每日一语,分享我们工作体会与收获。
此外,我们还积极培育班组员工的业务素养。
开展多种形式的业务培
训,安排一定的时间组织班组员工学习业务知识,每周我们都会自发安排时间进行业务考试,对考试的成绩经过班组的一致认同制定了相应的惩奖策略
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