工程质量管理网络图.docx
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工程质量管理网络图.docx
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工程质量管理网络图
工程质量管理网络图
宣传教育管理制度
1、“安全生产、预防为主”,宣传教育提高安全质量意识,进行预防为主的重要手段。
2、施工现场要充分利用悬挂图表、图画,图示等形式进行质量安全教育。
3、职工每日班前要召开班前会,进行安全与技术交底,针对所要生产的工作部位,在交底过程中大量开展教育活动。
4、对上级有关部门下发的文件与操作规范规程,要认真组织学习贯彻执行。
5、积极参与配合公司及有关部门所进行的检查宣传活动。
6、制止意识低下、不健康的思想、文化垃圾进入工地,通过宣传教育学习,争取使每一个职工都成为爱岗敬业、艰苦创业、有道德、有文化的新型企业职工。
班组长质量职责
1、加强班组质量教育,牢固树立“质量第一”的意识,积极开展QC小组活动。
2、负责班组质量指标的分解、落实和完成。
3、组织班组工人严格执行“三检制”保证不合格品不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工序质量负责。
4、开展工序质量管理活动,组织班组人员认真执行工序质量控制程序,做好原始记录。
5、开展技术革新和合理化建设活动,努力提高工程质量和生产效率。
安全资料员安全生产责任制
一、施工现场安全资料员应随施工进度及时整理资料,应做好项目齐全,内容真实准确,字迹工整,手续完备,对保管好安全生产资料负责。
二、资料员对各种资料要认真审查合格后盖章归档,并对资料的真实性进行监督。
三、建筑施工现场安全技术资料要分类归档,施工现场专设资料柜,集中存放。
四、认真配合好安全员对职工进行安全教育,使职工在工作中要以安全技术操作规程为准绳,规范操作,杜绝不安全因素的发生。
操作工人安全生产责任制
一、认真学习和严格遵守各项规章制度,遵守劳动纪律,不违章作业,对本岗位安全生产负直接责任。
二、严格按照安全技术交底,工艺标准和操作纪律,精心操作,做好记录交接班必须交接安全情况,交班要为接班创造良好的安全生产条件。
三、正确分析、判断和处理各种事故苗头,把事故、隐患消灭在萌芽状态。
在发生事故时,及时的如实向上级报告并保护好现场,做好详细记录。
四、按时认真进行巡回检查,发异常情况及时处理和报告。
五、上岗必须按规定着装,佩戴胸卡,妥善保管、正确使用各种防护用品(具)和灭火器材。
六、积极参加各种安全活动,岗位技术练兵。
正确操作,精心维护设备,保持作业环境整洁,搞好安全生产,文明施工。
七、有权拒绝违章作业的指令,对他人违章作业加以劝解和制止。
施工负责人质量职责
1、强化“质量第一”的意识,必须在保证质量的前提下抓生产进度,对工程的施工质量负责。
2、遵守工序质量制度,保证不合格材料不用于工程、不合格工序不进入下一道工序,并对工序管理引起的质量问题负责。
3、参加施工组织计划(项目质量计划)的编制,严格按施工组织计划(项目质量计划),技术交底组织施工,积极应用新技术,新工艺,新材料,新设备,负责不合格处理纠正措施的实施。
4、严格控制不合格的产品、资料非法流失。
质量检查员质量职责
1、确定本项目部质量工作计划,并协助项目经理组织实施。
2、负责检查、确定本项目施工的分项工程质量,确定工序交接检查质量对错负责。
3、认真收集各种有关质量的合理化建议,及时反馈各种质量信息,协助项目经理分析生产中的质量状况。
4、收集、整顿好本单位的质量档案,如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单和QC小组活动记录等,保证本项目部质量活动的各种原始记录的完整性。
技术负责人安全生产责任制
一、基层单位的技术负责人对单位安全生产技术工作负领导责任。
二、贯彻执行有关安全生产法规和安全技术标准。
三、组织编制和审批施工安全技术措施(方案)。
四、主持重点工程的安全技术交底并履行申报和审批手续。
五、对职工进行安全技术教育。
六、参加安全生产检查,对事故隐患采取技术防范措施。
七、参加伤亡事故的调查,分析事故发生的技术原因,提出整改措施。
项目安全员安全生产责任制
一、项目安全员对本项目的安全生产负具体管理责任。
二、严格执行安全生产的方针、法规标准及规章制度。
三、监督每人遵守安全操作规程、安全规章制度和安全生产纪律。
四、监督检查施工区域内的安全状况和安全技术措施和落实情况。
五、指导施工人员正确使用个人防护用品。
六、制止违章作业和违章指挥。
七、对新工人进行项目及安全教育。
八、依照本企业各级的安全奖罚规定行使安全奖罚权。
九、做好工伤事故的统计报告工作。
十、完成项目经理交办的其他工作。
项目经理安全生产责任制
一、项目经理对本项目的安全生产负全面责任。
二、贯彻执行安全生产方针、政策法规、标准和规章制度。
三、全面贯彻执行“两管”、“五同时”原则,及时纠正失职和违章行为。
四、正确处理安全与生产的矛盾。
五、健全和落实施工现场的安全生产管理制度。
六、负责一级动火和固定动火点的申请,审批二级动火,组织并落实好动火时的安全监护措施。
七、督促各类人员落实各自的安全生产责任,严格履行安全责任目标考核和安全奖惩办法。
八、组织落实各项安全技术措施(方案)保证安全技术费用投入。
九、对职工进行安全生产教育,坚持特种作业人员持证上岗制度,杜绝特种作业人员上岗和违章指挥。
十、经常组织安全检查,保证生产设备保险(装置),安全防护装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
并教育职工加强维护、正确使用、消除事故隐患、落实隐患整改,制止违章行为。
十一、积极开展创建安全文明工地和安全生产竞赛活动。
十二、发生重伤和死亡事故时,组织救治伤员,保护现场。
按程序及时报告上级和落实防范措施。
项目经理质量职责
1、项目经理对本项目部承建的工程质量负责,承担工程竣工交付后的保养,服务工作。
2、牢固树立“质量第一”的意识,正确处理进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“三检制”,对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好项目内部的均衡生产和工序管理,确保施工质量。
5、组织好质量管理体系的现场实施,完善质量职责,并对其工作质量进行全面监督管理。
6、参加项目施工组织设计(项目质量计划)编制,支持推广新技术,新工艺,新材料,新设备。
7、定期召开质量例会,及时组织不合格品的质量分析会。
对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行处理,及时向分公司技术科和总工办公室反馈各种质量信息。
8、负责组织生产过程各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性和可追溯性。
9、负责组织本项目职工的质量教育工作,积极开展QC小组活动,保证质量持续改进。
10、制定有关质量的经济责任制,并认真贯彻执行。
技术负责人质量职责
1、单位工程技术负责人保证本岗位编制,保管的各种技术文件,资料的质量,对编制的技术文件的可实施性负责,对由文件差错引起的质量事故负责。
2、实施技术状态管理,对技术状态更新的设计依据,可行性负责。
3、参加工程质量事故处理,对工程施工过程中不合格的原因进行调查分析,负责制定纠正措施。
4、负责检查施工组织设计及技术交底的执行情况。
5、协助领导搞好各种技术培训工作,参加指导QC小组活动。
6、负责组织有关技术人员搞好工程的测量定位数线工作及技术交底。
7、组织技术人员搞好各验收阶段的资料汇集,整顿、编目、归档工作。
8、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的实验和推广,并对质量情况负责报告。
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