最新河堤施工组织设计.docx

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最新河堤施工组织设计

施工组织设计

第一章施工组织机构和施工布置

第一节编制说明及编制依据

一.1.1编制说明

一、本投标文件技术标严格按照工程招标文件对技术标的要求进行编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,进行技术组织用以指导施工。

二、根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量终身负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。

三、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工程施工、有丰富及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立了编制专题小组,集思广益、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。

四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“cm”。

一.1.2编制依据

1.1《秭归县茅坪镇陈家坝河堤整治工程施工招标文件》招标编号：

ZGZB2009036。

1.3国家颁发的相关规范、规程。

1.4现场实地考察情况。

第二节工程概况

一.1.3总体状况

秭归县陈家坝村河堤整治工程位于秭归县茅坪河下游,其工程量为：

砂卵石开挖2090.4立方米,石方开挖260立方米,M7.5浆砌块石2893.2立方米,土石方回填1300立方米。

一.1.4工程地质及水文

茅坪河流域地处亚热带季风气候区,气候温和湿润,雨量充沛,四季分明,多年平均气温17-19度,多年平均降雨量1493.2mm。

降雨量有连续集中的特点,雨季多暴雨,一日大降雨量达358mm。

年降雨量由南向北,从低到高,逐渐增多,一般降雨量950-1590mm,长江河谷地带为1000mm左右,个别地区如高程1500mm以上地区降雨量达1865.2-1940.30mm,降雨日数与降雨量分本基本一致,大部分地区为120-159天,个别高山地区达200天以上。

本地行东南风,其次是西责风,平均风速约2米/秒。

降雨主要集中4-10月,月平均降雨量150-457.6mm,多暴雨,日降雨量达40-100mm的暴雨4-10月均有发生,100mm以上的暴雨主要发生在6-7月,年均频次3-4次,150mm的特大暴雨频次较少,历史上曾发生过2次,即1975年8月9日平均降雨量258.7mm,最大日降雨量358.0mm。

1966年7月4日平均降雨量211.3mm,最大日降雨量260.0mm；年平均均流量23.9亿立方米。

由于地势原因,洪水多为山洪,洪水历时短,暴涨暴落,涨幅大,洪峰高,洪水过程线呈多峰尖瘦峰型,易发生山洪、泥石流、滑坡等灾害。

根据业主在招标文件中对工期的要求,本项目施工工期为二00九年六月至九月,故在施工过程中,要考虑雨季及夏季的季节性施工措施,以确保工程质量。

第三节设计情况

一.1.5河堤设计

根据洪水计算成杲,结合实测河道的代表性横断面,拟定采用两种河堤断面尺寸及结构：

（1）基础深1.5米,河床（设计河床线）以上高3.7米,断面基础底宽2.4米,基础以上底宽1.8米,顶宽0.8米,墙面坡度为1:

0.27,墙背垂直,纵向每20米设计一道收缩缝,纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔,采用M7.5浆砌石结构,详见结构图所示；

（2）基础深2.0,河床（设计河床线）以上高4.4米,断面基础底宽2.8米,基础以上底宽2.1米,顶宽0.8米,墙面坡度为1:

0.29,墙背垂直,纵向每20米设一道收缩线,纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔,采取M7.5浆砌石结构,详见断面结构图所示；（3）基础深2.0米,河床（设计河床线）以上高4.2米,断面基础底宽2.8米,基础以上底宽2.1米,顶宽0.8米,墙面坡度为1:

0.29,墙背垂直,纵向每20米设一道收缩缝,纵向每5米分上下两排错开设置Φ100排水孔,采取M7.5浆砌石结构,详见断面结构图所示；

第四节施工组织机构

本合同段为了在规定的工期内完成上述工程,单位的领导必须高度重视,加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序质量,周密组织施工,确保总工期在93天完成。

按照招标文件工期的要求准时完工,即在2009年9月23日完成合同内项目。

一.1.6组织机构的建立及管理框图

根据本工程工期紧,质量要求高等特点,设置由公司领导及公司各职能部门、项目部成员共同参与工程领导小组,对项目经理部实施指导管理,委派具有多年市政道路工程施工经验,具有二级资质的项

目经理出任该部项目经理,并配备强有力的技术人员,组成项目经理部,负责全面施工管理,实行项目经理责任制,对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,在施工中公司配置最先进的机械设备,各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,应尽心尽力配合,做到有计划组织施工,确保工程各项指标达到目标要求。

项目经理部所有成员,中途不随更换,若遇特殊情况需要进行个别调整,必须经公司领导、业主同意。

一.1.7施工组织机构的启动与高效

一、根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且人选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）,并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受业主的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗,无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循,执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,赏罚分明的先进管理模式。

四、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。

一.1.8施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳

资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。

三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员人会议,检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目副经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。

六、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

一.1.9公司各职能科室职责

一、工程部

根据批准的进度计划,监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工现场的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议；负责向业主代表、监理单位提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。

二、物资设备部

按施工图及合同规定,负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。

三、技术管理部

按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制订施工使用规范,做好技术档案工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。

四、质量科

按确定的工程质量目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。

五、财务预算部

工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与业主办理追加金额、办理与业主间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。

第五节施工进度计划

若我单位有幸中标,我们将组织本单位最强大的领导班子,选派有丰富道路施工经验的项目经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员,并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。

人员将提前2天全部到达项目工程区,完善开工前的所有后勤工作,力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段

的全部工作。

根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2009年6月23日开工,2006年9月23日完工,即有93天完成本合同段内所有工程项目。

各项工程工期安排如下：

具体施工进度计划及安排见施工总体进度计划表（附表）。

第六节施工总平面布置

本合同段场地布置在综合考虑全合同段的工程情况后,拟将生产设置在施工现场附近,区内设砼拌合站一座,材料库房及门卫室。

土工试验室及生活用房将租赁房屋另行布置。

施工现场临设平面图及现场交通总平图是根据业主提供的平面图及现场实际情况进行绘制的,施工队伍进入现场后,按总平面图要求布置好各种机具设备以及各种设施。

具体的施工现场不是一成不变

的,各种材料、施工机具等是随着工程进度不断消耗、不断变化,以便于现场的施工。

由于施工现场较为狭窄故生活临设区不考虑布置在施工现场,而另行布置,具体布置详施工现场总平面布置图（附图）。

第二章主要施工方案

第一节施工准备

二.1.1施工用水、用电

施工用水直接用水泵从河内抽取。

施工临时用电的布置由建设方提供的电源接入或就近农网改造变压器中接入。

施工现场电线架空,杆子用干燥园木或水泥杆上设角铁横担,用绝缘子架设。

施工用电管理,必须由取得上岗证的电工担任,必须严格按操作规程施工,无特殊原因及保护措施,不准带电工作,正确使用个人劳保用品。

本工程所有机械设备一律采用接地保护和现场重复接地保护。

配电箱一律选用标准箱,挂设高度1.4m箱前左右1m范围内不准放置物品,门锁应完好,灵活,按规定做好重复保护接地。

移动电箱的距

离不大于30m,做到一机一闸保护。

二.1.2施工临时道路

该项目位于县道茅坪到泗溪公路沿线,交通但利,通往施工工地有农用车道,完全能满足施工要求。

施工工地距平湖水泥厂5km,原材料运输比较方便。

稍对河道进行清理后,石料、砂子和水泥可直接运送到施工工地,内外交通都满足全工程施工运输条件。

二.1.3机械设备及物资进场

按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。

所有人员在上岗前2天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。

各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。

所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应,所有材料均采用现有公路网进行运输。

二.1.4做好开工项目的材料试验

在项目部建立小型土工试验室,配齐土工工程需要的试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验。

二.1.5建立测量控制系统

根据设计文件所要求的精度,对导线点进行复测。

按施工要求加密控制点,并做出测量方案。

对重要控制点进行加固保护。

在每年春融后和雨季结束后进行复测,每个结构物处设2个以上水准点,以利

校核。

二.1.6编制开工报告,申请开工

在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报告,申请正式开工。

第二节施工测量

二.1.7准备工作

一、图纸审核

会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,确保工程整体尺寸吻合无误,以便施工顺利进行,如有疑议可直接同设计单位洽商。

二、班组建立

设测量主管1人,测量工2人。

二.1.8工程测量

一、首级导线点的复测

先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏,则相应增设）,经微机内业平差计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。

二、测量标志保护及测量数据复验

所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强

对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。

三、线路施工放样

放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核,一般里程桩位采用普通经纬仪,直线路段用穿线法,曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核；高程用水准仪测设。

第三节砂卵石开挖施工

根据工程量清单,本项目河道砂卵石挖方工作量较大。

故在施工时,必须采用机械化作业,即以机械进行开挖、自卸汽车运输为主。

机械化挖土系采用挖掘机、装载机等设备以及配套自卸汽车等进行土方开挖和运输。

具有操作机动灵活、运转方便、生产效率高、施工速度快等特点。

二.1.9施工机械配备

机械化挖土工程常用机具设备有：

挖掘机以及配套自卸汽车等,其设备特性、作业特点及选用参见下表。

因此本项目拟配备挖掘机1台、运输车辆4辆。

让机械化施工力量在本河堤工程中得到充分的发挥和使用。

二.1.10作业条件

1、清除挖方区域内所有障碍物,如地上高压、照明、通讯线路,电杆、电缆等,或进行搬迁、改建、改线；应报有关部门妥善处理；对附近原有建筑物、电杆、塔架等采取有效防护加固措施。

2、制定好现场场地平整、开挖施工方案,绘制施工总平面布置图和土方开挖图,确定开挖路线顺序,开挖标高、边坡坡度、排水沟、

集水井位置及土方堆放地点,深基坑开挖还应提出支护、边坡保护和降水方案。

3、完成测量控制网的设置,包括控制基线、轴线和水准基点。

场地平整进行方格网桩布置和标高测设,计算挖填土方量；进行土方工程的测量定位放线,并经检查复核无误后,作为施工控制的依据。

4、在施工区域内做好：

临时性或永久性排水设施,场地向排水沟方向应做成不小于0.2%的坡度,使场地不积水,必要时设置截水沟、排洪沟,阻止山坡雨水流入开挖基坑区域内。

5、完成必需的临时设施,包括生产设施及生活设施及机械进出和材料运输道路、临时供水、供电线路。

6、机械设备运进现场,进行维护检查、试运转,使处于良好的工作状态。

二.1.11施工操作工艺

1、机械化开挖应根据工程规模、土质情况、水位高低、施工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械,以充分发挥机械效率,节省费用,加速工程进度。

2）挖掘机作业通常采用沟端开挖和沟侧开挖方法。

当宽度较小,又要求沟壁整齐,可采用三角形挖土方法。

3、自卸汽车数量应按挖掘机械大小、生产率和工期要求配备,应能保证挖掘或装载机械连续作业。

汽车载重量宜为挖掘机斗容量的3～5倍。

4、基坑边角部位,机械开挖不到之处,应用少量人工配合清坡,将松土清至机械作业半径范围内,再用机械运走。

人工清土所占比例一般为1.5％～4％,修坡以厘米作限制误差。

二.1.12成品保护

1、开挖时应注意保护测量控制定位桩、轴线桩、水准基桩,防止被挖土和运土机械设备碰撞、行驶破坏。

2、基坑四周应设排水沟、集水井,场地应有一定坡度,以防雨水浸泡基坑和场地。

3、夜间施工应设足够的照明,防止地基、边坡超挖。

4、深基坑开挖的支护结构,在开挖全过程中要做好保护,不得随意拆除或损坏。

二.1.13安全措施

1、开挖边坡上方,严禁切割坡脚,以防导致边坡失稳；当边坡坡度陡于五分之一,或在软土地段,不得在挖方上侧堆土。

2、机械行驶道路应平整、坚实；必要时,底部应铺设枕木、钢板或河堤箱垫道,防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方；应先降低地下水位,防止设备下陷或基土产生侧移。

3、机械开挖应分层进行,合理放坡,防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。

陡坡地段堆土需设专人指挥,严禁在陡坡上转弯。

正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35°,横坡不得超过10°。

4、多台挖掘机在同一作业面机械开挖,挖掘机间距应大于10m；

多台挖掘机械在不同台阶同时开挖,应验算边坡稳定,上下台阶挖掘机前后应相距30m以上,挖掘机离下部边坡应有一定的安全距离,以防造成翻车事故。

5、在有支撑的基坑中挖土时,必须防止碰坏支撑,在坑沟边使用机械挖土时,应计算支撑强度,危险地段应加强支撑。

6、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。

挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。

装载机卸土,应待整机停稳后进行,不得将铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。

7、挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格按规定的开行路线行驶,防止撞车。

8、挖掘机行走和自卸汽车自卸时,必须注意上空电线；不得在架空输电线路下工作；如在架空输电线一侧工作时,垂直与水平距离分别不得小于2.5m与4～6m（110～220kV时）。

9、夜间作业,机上及工作地点必须有充足的照明设施,在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。

10、雨天施工,运输机械和行驶道路应采取防滑措施,以保证行车安全。

二.1.14施工注意事项

1、机械化挖石应绘制详细的石方开挖图,规定开挖路线、顺序、范围、底部各层标高,边坡坡度,排水沟、集水井位置及流向等,避

免混乱,造成超挖、乱挖,应尽可能的使机械多挖,减少机械超挖和人工挖方。

2、在斜坡地段挖方时,应遵循由上而下、分层开挖的顺序,以避免破坏坡脚,引起滑坡。

3、做好地面排水措施,以拦阻附近地面的地表水,防止流入场地内,扰动地基。

4、在软土或粉细砂地层开挖基坑（槽）,应采用轻型或喷射井点降低地下水位至开挖基坑底以下0.5～1.0m,以防止上体滑动或出现流砂现象。

5、土方开挖完成后,应尽快进行下道工序施工,如不能及时进行施工,应预留一层200～300mm以上土层,在进行下道工序前挖去,以避免基底土遭受扰动,降低承载力。

第四节河堤施工方案

根据本工程的河堤形式,施工方法主要包括基槽的开挖、浆砌石、砂浆勾缝等。

二.1.15沟槽开挖

①在边削坡完成后,根据设计图中的位置,进行施工放样,做好标识,插好样桩。

②所有沟槽全部由机械开挖,人工修整,严格按设计尺寸进行控制。

③沟槽开挖的弃土运至临时堆料场堆放

二.1.16M7.5浆砌石施工

浆砌石施工的主要部位为河堤基础以下部分。

其施工方法如下：

①石料必须选用质地坚硬、不易风化、没有裂缝的岩（卵）石,必须有一个用作砌体表面的平整面。

②按照施工设计进行测量放样。

做好现场面的样桩标识。

③砂浆采用机械拌制,必须拌和均匀。

一次拌料应在其初凝之前使用完成。

④在铺砂浆之前,石料应洒水湿润,使其表面充分吸水,但不得有残留水。

⑤采用铺浆法进行砌筑；砌筑时,应先铺砂浆后砌筑,石块分层卧砌,上下错缝,内外搭砌,砌立稳定。

相邻工作段的砌筑高度差不应大于1.2m。

每层应大致找平,分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。

⑥砌体的第一层石块应将大面向下。

砌体的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口处,均应选用较大的平整毛石。

⑦所有的石块均应放在新鲜的砂浆上,砂浆缝必须饱满,砂浆标号为M10,石缝间不得直接紧靠,不充许采用外面侧立石块、中间填心的方法砌石。

砌缝要求做到饱满,勾缝自然,均匀美观、表面平整。

⑧砌体结构尺寸和位置,必须符合设计图规定,砌缝宽度,平缝15～20mm,竖缝20～30mm。

⑨砌体外露面宜在砌筑后12～18h之内及时养护,养护时间14d并经常保持外露面的湿润。

第五节与业主及有关单位的配合

为确保本标段施工的顺利进行,希业主给予大力支持和积极配合。

为此,我们应作好以下几点：

１、请业主办公室协调,做好施工场地的合理划分工作,这样就不会影响正常施工。

２、与其他施工单位建立友好协作关系,定期召开协调会,处理解决施工中发生的矛盾和问题。

３、对施工现场的交通安全和保卫工作等问题,建议双方派专人负责办理。

若施工中临时中断交通,应事先通知对方。

做好应急准备。

4、建议双方加强对材料的管理,贵重材料夜间应派值班人员看守。

5、对我司施工人员加强政治思想教育工作,以大局为重,遇事以忍让为主,尽量把事情处理好。

第三章质量控制和质量回访制度

第一节质量目标

1、创优方针：

以GB/T19002和ISO9002国际标准作指导,以企业质量宗旨为准则,不负业主重托,严格质量管理,确保每道工序受控,建造业主满意工程。

2、创优目标：

争创优质工程。

3、创优规划：

杜绝严重质量事故,确保用于本标段的所有材料均为合格材料。

工程全面达到国家和交通部现行的工程质量验收标准,其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%,优良率达95%以上,单位工程质量评定优良,确保优质工程的实现。

第二节施工准备阶段的质量管理

1、设置组建单位工程项目经理部,公司选派施工经验丰富,技术全面,工作责任心强,善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子,严格按“项目法”规定要求,项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责,公司各职能部门应与工程项目部直接对口,进行监控指导管理,项目班子成品,施工作业班组中的特种工,应具有相应的资格证书,持证上岗,定期组织质量安全技术学习,保证工程质量,确保工期顺利完成。

2、公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后,首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责任工长、施工员、质安员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容,进行图纸内审,提出图纸不完善部分,做好内审记录。

参加由建设单位组织、监理单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审,对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答,认真作好会审记录,整理成册,送报有关单位审批,审批手续完善后,作为完成工程施工的依据。

工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、质安员及有关人员,遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度,精心编制“有章可循,行之有效”的施工组织设计,送报公司工程部审核,总工程师批准执行。

施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求,对选定的班组长和工人逐级进行抚摩、安全交底,交底内容包括：

工程施工进度计划,分项工程的施工工艺标准及关键部位作法,保证工程质量技术措施,安全技术措施要求,降低成本和质量保证措施,工程质量标准和验收规范等。

3、委托具有资质等级的试验室,检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器,必须在定期范围内检验合格,保证施工现场计测工具具有准确和精确度,确保工程顺利完成达标。

4、项目部对施工现场所用材料在采购中,对材料必须进行三家以上调查,调查内容：

供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。

通过调查进行综合性的评价与选择,最后选定一家产品供应方为合格分承包方。

采购材料进入现场时,必须具备材料出厂合格证,现场进行检查验收,需要复检的材料,按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”,立即取样送外委托专业试验室检验,取得合格试验报告单后方可发放使用,对现场施工材料一律不允许紧急放行,对不合格产品立即退货,来不急退货的材料应隔离存放,以免与合格材料混用,影响工程质量。

库房有组织地分类别登记存放材料,注明标识,使各