门卫施工组织设计.docx
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门卫施工组织设计.docx
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门卫施工组织设计
一、编制依据
1.1设计图纸及工程招投标文件
1.2海洋石油工程(青岛)有限公司生产区3#门卫图纸
1.3国家及地方有关标准规范规程
1
工程测量规范
GB50026—2007
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
混凝土结构工程施工验收规范
GB50204-2002(2011年版)
4
建筑工程施工质量验收规范
GB50300-2001
5
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205—2001
6
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
7
屋面工程施工质量验收规范
GB50207—2002
8
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210—2001
9
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2002
10
钢结构防火涂料应用技术规范
CECS24-90
11
钢管砼结构设计与施工规程
CECS28-90
12
门式钢架轻型房屋钢结构技术规程
CECS102-2002
13
冷弯薄壁型钢结构技术规程
GB50018-2002
14
建筑用压型钢板
GB/T12755-91
15
建筑钢结构焊接技术规程
JGJ81-2002
16
碳素结构钢
GB/T700-1988
17
优质碳素结构钢
GB/T699-1999
18
低合金高强度结构钢
GB/T1591-1994
19
碳钢焊条
GB5117-95
20
结构用高频焊接薄壁H型钢
JG/T137-2001
21
低合金钢焊条
GB5118-1995
22
熔化焊用钢丝
GB/T14957-94
23
气体保护焊用钢丝
GB/T14958-94
24
气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝
GB/T8118-95
25
埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂
GB/T5293-1999
26
钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程
JGJ82-1991
27
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
28
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243—2002
29
施工现场临时用电安全技术规程
JGJ46-2005
30
建设工程施工现场用电安全规范
GB50194-93
31
人防工程施工及验收规范
GB134-2004
32
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166-2007
33
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
34
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
35
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243—2002
36
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107—2003
37
钢筋焊接及验收规程
JGJ18—2003
38
混凝土泵送施工技术规程
JGJ/T10—95
39
混凝土外加剂技术规程
DBJ01-61-2002
40
建筑安装分项工程施工艺规程
DBJ01-26-2003
41
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
42
锤击式预应力混凝土管桩基础技术规程
DBJ/T15-22-2008
43
建筑设备施工安装图集
91SB系列
二、综合说明
2.1、工程总体概述
序号
项目
内容
1
工程名称
海洋石油工程(青岛)有限公司生产区3#门卫
2
工程地点
海洋石油工程(青岛)有限公司场区
3
建设单位
海洋石油工程(青岛)有限公司
4
设计单位
京澳凯芬斯设计有限公司
2.2、建筑设计概况
建筑面积
30.72平方米
建筑用途
门卫
地上层数
一层
用途
办公用房
建筑物高度
5.00m
±0.00标高
建设单位现场定
室内外高差
0.15m
抗震裂度
6度
耐火等级
二级
外檐装修施工
干挂石材
楼地面:
地砖楼地面、水泥砂浆楼地面
内外部门窗
屋面
顶棚:
乳胶漆顶棚
踢脚:
面砖踢脚
断桥铝窗,塑钢门
SBS改性沥青防水卷材
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
独立基础
主体结构形式
框架结构
2
钢筋类别
II级钢筋HRB335、III级钢筋HRB400
2.3、结构设计概况
2.4、施工条件
现场“三通一平”已达到施工条件。
2.5、工程、重点难点
①施工中的雨季施工措施。
②保持连江路段交通畅通。
③钢结构雨棚制作周期较长。
2.6、工程标准
㈠质量目标:
确保工程质量达到“合格”工程标准,工程。
㈡工期目标:
共计30日历天。
㈢安全生产目标:
杜绝重大事故,一般事故频率小于1.5‰。
㈣文明施工和环保目标:
创造青岛市“文明工地”。
㈤服务目标:
建用户满意工程。
三、施工总平面布置
3.1、平面布置原则
㈠施工区域外5米设置2.1m的彩钢板围挡,设置安全通道和施工警示牌。
㈡临时用电,沿主干道地埋铺设。
㈢为保证原材料的整洁,如砖、钢筋、模板等露天堆放材料。
3.2、平面布置依据
㈠招标文件中对施工现场布置的有关要求。
㈡现场红线、水源、电源位置以及该地区的规划设计和综合布线图。
㈢总进度计划及资源需用量计划。
㈣总平面图、建筑平面图、立面图。
㈤有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。
3.3、施工现场平面布置原则
3.3.1管理原则
根据施工总平面布置及各阶段布置,以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划,同时制定以上计划的具体实施方案,严格执行、奖惩分明、实施科学文明管理。
3.3.2平面管理体系
由一名项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度,根据工程进度及施工需要对总平面图的使用进行协调和调整,并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
3.3.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划,在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划,以确保工程进度。
充分均衡利用平面空间为目标,制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入电脑,进行有效的动态管理。
3.3.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后,发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督,确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是:
安全用电、场区内外环卫场区道路,给排水系统,垂直运输、料具堆放场地管理调整,机具、机械进退场情况,以及施工作业区域管理等。
3.3.5平面布置图
四、施工部署
4.1项目管理部组织机构
4.1.1项目经理部的设置原则
该工程采用项目管理法组织施工,建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素,严格按照以GB/T19002—TSO9002模式标,准建立的质量保证体系来运作,以实现本工程目标。
4.1.2项目主要部门人员配备及其职责
项目经理部设:
项目经理一人;项目副经理一人;技术负责人一人;项目质量工程师、项目安全工程师、费用控制工程师;
㈠管理人员职责
①项目经理
项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务,负责按合同规定的承包工作范围,内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。
按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。
②项目副经理
编制项目控制程序和项目控制计划,审批设计、采购、施工进度计划,并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响提出处理意见,参加编制项目质量计划,并在工作中贯彻执行,保证工作质量,组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档,每月对项目实施和控制工作进行总结,提出整改意见,保证项目目标的落实。
③技术负责人
负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册,编制项目的质量计划,建立项目质量管理组织,明确各级和各专业的质量责任。
检查项目质量计划的实施情况,检查分包合同的质量保证条款,审查分包单位的质量体系,组织签署、确认设备材料和施工工程质量,解决与质量有关的问题,管理对不合格问题的处理,分析原因、制定纠正措施,以及跟踪检验其有效性。
负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询及质量投诉。
项目结束时,对参加本项目质管人员提出考核意见,组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理、归档,编写项目质量报表。
4.2劳动力计划
4.2.1具体安排见劳动力计划表。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:
人)
持证
上岗率
主体
屋面
砌筑
装修
电焊工
2
0
0
0
100%
瓦工
0
0
5
5
60%
抹灰工
0
0
0
5
60%
测量工
2
2
2
2
100%
混凝土工
5
5
3
3
80%
钢筋工
5
0
2
0
80%
木工
5
0
3
0
80%
防水工
0
8
0
4
100%
架子工
8
8
8
8
100%
电工
4
4
4
4
100%
试验工
1
1
1
1
100%
普工
4
2
4
8
40%
设备安装工
0
2
2
8
100%
管道安装工
3
3
3
10
100%
4.2.2、劳动力素质构成及特点
(1)本工程参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成,人员素质构成比例技工占70%,其中高级技工占30%。
(2)工人均从事过类似工程的施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。
(3)管理层人员精干高效、年富力强,在以往类似工程施工中工作优异,管理能力强,现场施工经验丰富,处理问题果断。
(4)技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底,接受能力强,工作作风严谨,廉洁负责。
(5)进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。
根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。
4.2.3、劳动力组织安排原则
本工程工作量较大,工程整体任务重,工期紧,难度大。
为确保本工程能优质、安全、高效地顺利完成,结合本标段的工程特点,本着满足施工需要,均衡生产,动态管理,组织专业化施工的原则,安排劳动力。
组建强有力的项目经理部组织施工。
选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍。
工程所用的劳动力主要为参加过市政工程培训的、具有丰富施工经验的职工。
按专业化施工要求,配备劳动力资源。
各施工队上场的技术工人保证专业全,技术好,确保劳力充足稳定。
4.2.4、现场施工管理
(1)人员的增减、变更报项目经理部同意。
未经项目经理部的同意,不随意更换人员,尤其是具有较高技术等级的人员。
未经同意随意更换人员,对施工生产造成严重影响的,勒令其退场。
未经登记人员不进入施工现场。
(2)项目部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。
(3)对于人员的进场、退场,做好记录。
(4)新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。
(5)从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求,参加建设职业技能岗位资格鉴定,取得《建设职业技能岗位证书》和《国家职业资格证书》方能上岗作业。
普通工人参加引导性培训,取得相关培训证书方可上岗。
(6)建立健全劳务人员工资支付管理制度,编制工资支付表、保存工资发放资料,按时足额以法定货币支付劳务人员工资,同时向其本人提交工资支付清单。
(7)为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件,执行国家有关工时管理制度的规定,保障劳务人员依法享有的休息休假权利,需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。
4.3物资投入计划及保证措施
物资供应是工程质量和工程施工进度的基本保证资源。
物资供应要做到计划性强、组织性强,合理安排进场顺序和进场数量。
由于物资供应是服务于施工生产的,我们结合工程总施工进度计划安排,制定各类物资进场计划如下:
4.3.1主要材料供应计划
采购的材料、设备等物资均需符合设计要求的性能、型号、规格,并得到建设单位的同意后方可采购,施工当中涉及到的材料,如钢筋、混凝土、砌块、小青砖、石材、保温、防水等在各个施工阶段施工前3天内进场,门禁、电动伸缩门在装修施工完毕后开始进场安装。
4.3.2、周转料计划
序号
材料名称
计划进场时间
1
胶合板
基础开挖前进场
2
Φ48×3.5钢管
基础开挖前进场
3
各类扣件
基础开挖前进场
4
方木
基础开挖前进场
5
脚手板50厚
基础开挖前进场
6
安全网
一层主体完成前进场
4.3.3、设备投入
施工机械/机具设备和检测设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率(KW)
生产
能力
用于施工
部位
备注
1
履带式挖掘机
PC-200
2
日本
2009
110
正常
土方
租赁
2
自卸汽车
GR3251
4
广东
2010
253
正常
土方
租赁
3
柴油机水泵
CMP9.0/219-S
2
上海
2010
315
先进
降水
自有
4
电焊机
ZX5-400
4
上海
2008
38
正常
桩基
自有
5
钢筋调直机
GT3-12
1
广东
2008
8
正常
基础、主体
自有
6
钢筋切断机
GJ5-40
1
广东
2008
10
正常
基础、主体
自有
7
钢筋弯曲机
GW-40
1
广东
2008
4
正常
基础、主体
自有
8
插入式振动器
50mm
5
广东
2008
1.1
正常
基础
自有
9
木工圆锯
MJ105
1
广东
2008
2
正常
基础
自有
10
物料提升机
1T
1
浙江
2010
11
正常
主体
自有
11
砂轮切割机
HQ-40
2
广东
2008
3
正常
主体
桩基
自有
12
绝缘电阻摇表
500V、1000V
1
广东
2008
灵敏度高
较先进
测电阻
自有
13
经纬仪
J2-1
2
广东
2008
精确度高
先进
测直线
自有
14
水准仪
DS3
2
江苏
2008
精确度高
先进
测水平
自有
15
全站仪
KTS-442L
1
广东
2008
精确度高
先进
定位
自有
4.4施工成本控制
工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。
财务人员是成本管理的组织者,成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。
在实际施工过程中,我公司将实行以下工程项目成本管理对策:
(1)建立责权利相结合的成本管理体制。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。
同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚,彻底打破干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。
(2)从质量成本管理上要效益
质量成本管理的目标是使4类质量成本综合达到最低值。
一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。
项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
(3)从工期成本控制上要效益
一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。
而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。
因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。
综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点,这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。
(4)制定先进的、经济合理的施工方案
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
可以同时制定几个施工方案,倾听现场施工人员的意见,以便从中优选出最合理、最经济的方案。
必须强调,施工项目的施工方案,应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。
(5)落实技术组织措施
落实技术组织措施、走技术与经济相结合的道路、以技术优势来取得经济效益,这是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下,项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。
在编制月度施工作业计划的同时,也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
4.5施工进度计划
4.5.1工期安排
根据业主的要求,结合我公司的技术、经济实力,确定中标通知书下发后30天。
4.5.2施工进度计划图
拟以五月一日开始施工,具体开工日期由业主中标通知书下发后30日。
4.6施工进度和赶工期保证措施
4.6.1施工组织保障措施
㈠为保证计划完成我们将选曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理,该同志有丰富的现场施工组织管理经验,同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目总工程师来组成项目部主要负责人。
㈡为了充分利用施工空间和时间,应用流水段均衡施工流水工艺,合理安排工序,在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织结构,装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。
㈢早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。
各专业分包进场前,必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。
如因专业分包延误影响总进度计划关键日期,则要求其编制追赶计划并实施,必要时24小时连续作业。
㈣严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的良好施工,获取工期的缩短。
㈤建筑施工综合性强,牵涉面广、社会经济联系复杂,可能有难以预见的因素而拖延工期,尤其在装修安装阶段,为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定,材料选定,样板确定,进行落实,当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。
4.6.2工序管理保障措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插要紧凑,工序施工时间尽量压缩。
·以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏,影响施工正常进行,造成工序时间的延长。
4.6.3劳动力、机械设备保证措施
㈠为确保工期完成,我们将选择优秀专业结构施工队伍,增强其进度的竞争性和可比性,奖优罚劣,激励促进,并且队伍素质高,人员由公司统一调动,不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有利及时。
㈡为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,商品砼采用砼泵输送,各专业配备专用中、小型施工机具。
现场大型机械将配备汽车吊1台,砼输送泵1台等,这些都是完成计划的有利保证。
4.6.4工期保证措施
㈠选择优秀的项目经理部进行施工管理工作.
㈡建立健全的项目管理制度,统筹安排各工种之间的工序交接和配合。
㈢根据工程情况,公司材料部门提前组织施工中使用的材料、设备进场,有复试要求的提前进行检验。
㈣项目部设置专人负责计划统计工作,每周编制周进度计划,与总进度计划进行对比,发现拖延立即进行调整。
4.6.5资源投入保证措施
本工程我公司计划投入流动资金万元,并执行专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力,机械的充足配备,材料的及时进场,提前做好材料,资金的使用计划,按时保证资金、材料到位。
4.6.6外部环境因素保证措施
积极主动的与环保、环卫、道路等有关部门联系,取得他们的支持,做好施工扰民问题的细致工作,积极热情的与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。
4.6.7季节性施工保障措施
采取切实可行的冬雨期施工措施,雨季施工期间,备足所需防雨物品,做到小雨不停工。
进入冬季施工前,做好一切冬施准备工作,保证实现施工工期目标。
4.7主要施工机械设备
根据工程需要合理安排机械数量和进场时间。
4.8正在施工项目一览表
序号
项目
内容
1
工程名称
海油工程珠海深水海洋工程装备制造基地项目涂装堆场、1#分段堆场及预舾装场施工项目工程
2
工程地址
珠海市高栏港经济区
3
建设规模
涂装堆场一座,平面尺度为136m×160m;1#分段堆场及预舾装场一座,平面尺度为90m×141.5m
4
建设单位
海洋石油工程(珠海)有限公司
5
设计单位
中船第九设计研究院工程有限公司
6
招标范围
施工图纸和工程量清单全部内容
7
质量标准
达到国家施工质量验收合格标准
8
工期要求
2014年4月01日至2014年07月31日
4.9经验介绍
我单位最新完成项目,海工食堂及摩托车库工程
工程建设概况表2.1
工程名称
海工食堂及摩托车库工程
工程地址
青岛开发区连江路492号
工程类别
Ⅱ类
占地总面积
2412.3㎡
建设单位
海洋石油工程(青岛)有限公司
勘察单位
青岛市勘察测绘研究院
设计单位
中船第九设计研究院工程有限公司
监理单位
青岛信达监理有限公司
质监部门
青岛开发区质监站
质量要求
合格
总造价
3250万元
合同工期
200天
开工日期
2013年1月10日
工程主要功能或用途
新建食堂共4层,地下一层、地上三层,地下层主要用于存放职工摩托车,地上三层均为餐厅及厨房间等,为厂区职工解决就餐问题。
五、施工方案
5.1主体结构施工工序
投点放线—复核—柱筋绑扎—予留予埋—验收—柱封模—浇筑柱砼—梁板模板——梁板钢筋绑扎—予留予埋—验收—浇筑梁、板砼—养护。
5.2施工测量
5.2.1平面及高程控制
㈠平面控制
主体结构将采用内控点直接投测的方法,在整体上根据基础部分的控制网的基础上加密组成新的控制网,并以相对独立1个单位为1个施工区,1个施工段,内控点布置即要满足主体结构要求又兼顾到主体施工的需要。
每段布置四个控点。
精密设置保证内控点误差在±3mm以内,楼层放线均由各段内控点独自引出,内控点引测至施工层后必须进行复核,其测量误差必须符合青岛市有关测量规范的规定,然后作为楼层轴线、墙、柱边线的放线依据,内控点引测误差应符合以下规定:
项目
允许误差(mm)
每层
3
总高(H)
H≤30米
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- 门卫 施工组织设计