一级建造师项目管理考点讲解.docx
- 文档编号:7657045
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:91
- 大小:141.78KB
一级建造师项目管理考点讲解.docx
《一级建造师项目管理考点讲解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一级建造师项目管理考点讲解.docx(91页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一级建造师项目管理考点讲解
一级建造师项目管理考点讲解
第一章 建设工程项目的组织与管理
以下为2011年重点考点
一、项目目标的动态控制(12)(P56~58)
(一)项目目标动态控制的工作程序
1.将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
2.在项目实施过程中项目目标的动态控制
(1)收集项目目标的实际值
(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏
3.如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步
(二)项目目标动态控制的纠偏措施
1.组织措施
2.管理措施
3.经济措施
4.技术措施
(三)投资的计划值和实际值的比较
例题1:
运用动态控制原理控制工程投资的步骤有( )。
A.项目投资目标的逐层分解
B.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
C.按照项目投资控制的要求,收集项目投资实际值
D.通过工程投资计划值和实际值的比较,经常性地调整项目投资目标
E.定期对工程投资的计划值和实际值进行比较
[答疑编号502070010101]
『正确答案』ACE
『答案解析』选项D,正确的表述应为“通过工程投资计划值和实际值的比较,如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”;选项B说的是进度目标的控制,与题意不符。
参见教材P58
例题2:
下列属于项目动态控制纠偏措施中技术措施的是( )。
A.改进施工方法
B.调整管理职能分工
C.调整任务分工
D.改变施工机具
E.强化合同管理
[答疑编号502070010102]
『正确答案』AD
『答案解析』选项BC属于组织措施;选项E属于管理措施。
参见教材P57
二、建设工程项目总承包(8)(P41~43)
(一)建设项目工程总承包的主要方式与意义
1.主要方式
2.主要意义
(二)建设项目工程总承包方的工作程序
1.项目启动
2.项目初始阶段
3.设计阶段
4.采购阶段
5.施工阶段
6.试运行阶段
7.合同收尾
8.项目管理收尾
附注:
要能弄清以上各阶段的工作内容。
例题1:
按照《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)对建设项目工程总承包方的工作程序要求,采购阶段结束后,下一阶段应是( )。
A.施工阶段
B.试运行阶段
C.合同收尾阶段
D.项目管理收尾阶段
[答疑编号502070010103]
『正确答案』A
『答案解析』按照《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005),建设项目工程总承包方的工作程序如下:
(1)项目启动
(2)项目初始阶段
(3)设计阶段
(4)采购阶段
(5)施工阶段
(6)试运行阶段
(7)合同收尾
(8)项目管理收尾
参见教材P43
例题2:
建设项目工程总承包主要的方式有( )。
A.施工总承包
B.设计—施工总承包
C.设计采购总承包
D.设计采购施工总承包
E.采购施工总承包
[答疑编号502070010104]
『正确答案』BD
『答案解析』建设项目工程总承包主要的方式有:
设计—施工总承包、设计采购施工总承包。
参见教材P41~42
三、建设工程监理的有关内容(6)(P71~75)
(一)监理的工作性质
1.服务性
2.科学性
3.独立性
4.公正性(教材上为公平性,应修改为公正性)
(二)监理的工作任务
建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务(参考《建设工程监理规范》)
(三)监理的工作方法
1.工程建设监理规划的编写者与审批人(参考《建设工程监理规范》)
2.工程建设监理实施细则的编写者与审批人(参考《建设工程监理规范》)
例题1:
关于工程建设监理实施细则,说法正确的是( )。
A.监理实施细则由专业监理工程师编制
B.监理实施细则由监理工程师编制
C.监理实施细则由监理单位技术负责人批准
D.监理实施细则由监理单位总经理批准
[答疑编号502070010105]
『正确答案』A
『答案解析』监理实施细则由总监理工程师批准。
参见教材P75。
例题2:
根据《建设工程质量管理条例》规定,工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担( )。
A.监理责任
B.民事责任
C.监督责任
D.法律责任
[答疑编号502070010106]
『正确答案』A
『答案解析』监理责任包括:
法律责任和行政责任,其中法律责任又包括民事责任和刑事责任。
可见监理责任的范围是最广的。
参见教材P71。
例题3:
以下属于工程施工阶段建设监理工作的主要任务的内容包括( )。
A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见
B.审核或参与审核工程估算、概算和施工图预算
C.审查施工单位提交的采用新材料、新工艺的论证资料
D.核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程质量评定表
E.进行巡视、旁站和抽检
[答疑编号502070010107]
『正确答案』CDE
『答案解析』选项A为竣工验收阶段的建设监理工作的任务,选项B为设计阶段建设监理工作的主要任务。
参见教材P75
四、项目经理的职责、权限(力)(6)(P60~62)
(一)项目经理的任务
1.职责
2.权力
(二)项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
1.项目管理目标责任书规定的职责;
2.主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
3.对资源进行动态管理;
4.建立各种专业管理体系,并组织实施;
5.进行授权范围内的利益分配;
6.收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
7.接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
(三)项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2006)
1.参与项目招标、投标和合同签订
2.参与组建项目经理部
3.主持项目经理部工作
4.决定授权范围内的项目资金的投入和使用
5.制定内部计酬办法
6.参与选择并使用具有相应资质的分包人
7.参与选择物资供应单位
8.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
9.法定代表人授予的其他权力
例题:
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有( )。
A.参与选择物资供应单位
B.选择并使用具有相应资质的分包人
C.制定内部计酬办法
D.选择监理单位
E.参与组建项目经理部
[答疑编号502070010108]
『正确答案』ACE
『答案解析』参见教材P33。
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,在企业法定代表人授权范围内行使的管理权限主要有9项,分别为:
(1)参与项目招标、投标和合同签订
(2)参与组建项目经理部
(3)主持项目经理部工作
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用
(5)制定内部计酬办法
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人
(7)参与选择物资供应单位
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系
(9)法定代表人授予的其他权力
五、建设工程项目管理的基础内容(5)(P1~2)
1.项目实施阶段的组成
2.建设工程项目管理的时间范畴
3.建设工程项目管理的核心任务
4.建设工程项目管理的类型
例题:
下列有关建设工程项目管理的表述正确的是( )。
A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作
B.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段
C.对于一个建设工程项目而言,施工方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
D.项目实施阶段的工作内容包括编制项目可行性研究报告
E.项目管理的类型包括设计方的项目管理
[答疑编号502070010109]
『正确答案』ABE
『答案解析』选项C,应该是“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”;选项D,编制项目可行性研究报告属于项目决策阶段的工作内容之一。
参见教材P1~2。
六、基本的组织结构模式(5)(P23~25)
(一)组织结构模式、组织分工及工程流程组织的特点
1.组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系
2.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系
(二)常用的组织结构模式的特点与应用
1.职能组织结构的特点与应用
2.线性组织结构的特点与应用
3.矩阵组织结构的特点与应用
(三)项目结构图、组织结构图及合同结构图的比较
表达的涵义
图中矩形框的含义
矩形框连接的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目所有工作任务(该项目的组成部分)之间的从属关系
一个项目的组成部分
直线
组织结构图
反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)
一个组织系统中的组成部分(工作部门)
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目的参与单位
双向箭线
工作流程组织图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
工作内容
单向箭线
组织分工表(管理任务分工表和管理职能分工表)
反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系
例题1:
下列属于相对静态组织关系的选项有( )。
A.设计工作流程组织
B.组织结构模式
C.物资采购流程组织
D.工作任务分工
E.信息处理流程组织
[答疑编号502070010110]
『正确答案』BD
『答案解析』选项ACE均属于动态组织关系。
参见教材P24。
例题2:
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定采用矩阵组织结构,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜采用的做法是( )。
A.由公司员工判断后作出决策
B.让两类部门商量后自行解决矛盾
C.明确以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式
D.由最高管理者进行协调或决策
[答疑编号502070010111]
『正确答案』C
『答案解析』采用矩阵组织结构,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,可以采用以纵向工作部门指令或横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式,这样也可减轻该组织系统的最高指挥者(部门)的协调工作量。
参见教材P25
七、项目经理、建造师的有关概念(5)(P59~60)
1.建造师的概念
2.项目经理的概念
3.项目经理与建造师的区别
4.国际上建造师的执业范围
5.国际上施工企业项目经理的地位、作用、特征
例题:
下列有关项目经理、建造师的表述正确的是( )。
A.建造师是一个工作岗位的名称
B.项目经理是一种专业人士的名称
C.取得建造师资格证书即可担任项目经理
D.在国际上,建造师可以在政府管理部门执业
E.在国际上,项目经理不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
[答疑编号502070010112]
『正确答案』DE
『答案解析』选项AB,正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称,项目经理是一个工作岗位的名称”;选项C,取得建造师资格证书,要经过注册并取得注册证书后由企业自主决定是否担项目经理。
参见教材P59。
八、项目管理的目标(4)(P4~12、P14~16)
项目管理类型
目标
任务
涉及阶段
主要阶段
业主方的项目管理
投资目标、进度目标、质量目标
投资、进度、质量控制;
安全、合同、信息管理;
组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
实施阶段
设计方的项目管理
设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标,工程投资目标
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制;设计安全、设计合同、设计信息管理;设计组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
设计阶段
施工方的项目管理
施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标
施工成本、施工进度、施工质量控制;
施工安全、施工合同、施工信息管理;施工组织和协调
设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
施工阶段
供货方的项目管理
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标
供货成本、供货进度、供货质量控制;
供货安全、供货合同、供货信息管理;
供货组织和协调
实施阶段全过程(5个阶段)
施工阶段
项目总承包方的项目管理
总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制;
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理;总承包方组织和协调。
实施阶段全过程(5个阶段)
实施阶段
例题:
下列有关项目管理的目标的表述正确的是( )。
A.业主方的项目管理工作主要在施工阶段进行
B.业主方的项目管理工作中,安全管理是项目管理中的最重要的任务
C.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立统一关系
D.供货方项目管理的主要任务之一是:
供货信息管理
E.供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行
[答疑编号502070010113]
『正确答案』BCDE
『答案解析』选项A,正确的表述应为“业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程”。
参见教材P5
九、施工总承包管理与施工总承包模式的比较(4)(P45~47)
1.工作开展程序不同
2.合同关系的比较
3.分包单位的选择和认可
4.对分包单位付款的比较
5.对分包单位管理和服务的比较
6.合同价格方面的比较
例题:
施工总承包管理模式的特点有( )。
A.有利于缩短建设周期
B.业主方合同管理工作量较大
C.对质量控制有利
D.在组织协调方面,可大大减轻业主方的工作
E.业主方的投资控制风险较小
[答疑编号502070010114]
『正确答案』ABCD
『答案解析』选项E,
(1)在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险;
(2)多数情况下,由业主方与分包方直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
故E选项不属于施工总承包管理模式的特点。
参见教材P44~45。
十、建设工程项目管理规划的有关内容(4)(P48)
1.建设工程项目管理规划的概念
2.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段
3.项目管理规范包括的两类文件
例题:
下列有关建设工程项目管理规划的论述正确的是( )。
A.建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴
B.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段
C.建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述
D.建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段
E.建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划
[答疑编号502070010115]
『正确答案』BCD
『答案解析』选项A,正确的表述应为“建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴”;选项E,正确的表述应为“建设项目的其他参与单位,如设计单位,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划”。
参见教材P48。
十一、项目结构图(3)(P18~21)
(一)绘制方法
(二)项目结构分解应参考的原则
1.考虑项目进展的总体部署
2.考虑项目的组成
3.有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构
4.有利于项目目标的控制
5.结合项目管理的组织结构等
例题:
同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有( )。
A.有利于项目实施任务的发包
B.有利于项目目标的控制
C.有利于绘制组织结构图
D.有利于项目实施任务的进行
E.考虑项目的组成
[答疑编号502070010116]
『正确答案』ABDE
『答案解析』项目结构分解可参考的原则除ABDE外,还包括:
考虑项目进展的总体部署;结合项目管理的组织结构。
参见教材P20~21。
十二、工作流程组织(3)(P34~35)
(一)分类
1.管理工作流程组织
2.信息处理工作流程组织
3.物质流程组织
(二)工作流程组织的任务
1.设计准备工作的流程
2.设计工作的流程
3.施工招标工作的流程
4.物资采购工作的流程
5.施工作业的流程
6.各项管理工作的流程
7.与工程管理有关的信息处理的流程
(三)工作流程图
例题:
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
下列选项中,属于建设工程项目工作流程组织的有( )。
A.管理工作流程组织
B.财务管理制度
C.物资采购工作的流程
D.信息处理的流程
E.施工作业的流程
[答疑编号502070010117]
『正确答案』ACDE
『答案解析』参见教材P34-35。
每一个建设项目应根据其特点,从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织:
(1)设计准备工作的流程
(2)设计工作的流程
(3)施工招标工作的流程
(4)物资采购工作的流程
(5)施工作业的流程
(6)各项管理工作的流程
(7)与工程管理有关的信息处理的流程
十三、项目策划的主要任务及基本内容(3)(P38~40)
1.项目策划的目的
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务
3.建设工程项目实施阶段策划的主要任务
4.建设工程项目决策阶段策划的基本内容
5.建设工程项目实施阶段策划的基本内容
例题:
工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值,其增值主要反映在( )等方面。
A.有利于建筑环境的改善
B.有利于人类生活和工作的环境保护
C.有利于提高社会效益和经济效益
D.有利于提高安全管理水平
E.有利于实现合理的建设周期
[答疑编号502070010118]
『正确答案』ABCE
『答案解析』增值表现除ABCE外,还包括:
有利于项目的使用功能和建设质量的提高、有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系、有利于建设过程的组织和协调。
参见教材P38。
十四、人力资源管理(3)(P66~67)
(一)资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
1.资源管理的概念
(二)项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
1.项目人力资源管理计划包括的内容
2.项目人力资源管理控制的内容
3.项目人力资源管理考核的含义
例题:
进行项目人力资源管理时,项目人力资源管理计划不包括( )。
A.人力资源考核计划
B.人力资源配置计划
C.人力资源需求计划
D.人力资源培训计划
[答疑编号502070010119]
『正确答案』A
『答案解析』项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核,其中项目人力资源管理计划包括BCD选项的内容。
参见教材P66~67。
十五、建设工程项目的风险类型(3)(P69~70)
1.组织风险
2.经济与管理风险
3.工程环境风险
4.技术风险
例题:
下列属于建设工程项目风险类型中技术风险的是( )。
A.工程设计文件
B.工程物资
C.气象条件
D.工程施工方案
E.工程机械
[答疑编号502070010120]
『正确答案』ABDE
『答案解析』选项C属于工程环境风险。
参见教材P69~70。
以下为2011年较少的考点
十六、组织分工
(2)(P18)
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
例题:
下列有关组织分工的表述正确的是( )。
A.组织分工是一种动态关系
B.组织分工和组织结构模式是一个概念
C.组织分工包括工作任务分工和管理职能分工
D.组织分工反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
[答疑编号502070010121]
『正确答案』C
『答案解析』选项A,正确的表述应为“组织分工是一种相对静止的组织关系”;选项B,组织分工和组织结构模式是两个不同的概念;选项D,工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,而组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
参见教材P18。
十七、工作任务分工表
(2)(P27~30)
(一)编制工作任务分工表的步骤
1.对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解
2.明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务
(二)工作任务分工表的特点
1.主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示
2.在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门
3.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作
例题:
某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表,该表应明确的内容有( )。
A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁监督
C.各项工作任务由谁筹划
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁配合
[答疑编号502070010122]
『正确答案』ADE
『答案解析』在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。
参见教材P29。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一级 建造 项目 管理 考点 讲解