店长试用期转正工作总结.docx

店长试用期转正工作总结.docx

《店长试用期转正工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长试用期转正工作总结.docx（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

店长试用期转正工作总结

店长试用期转正工作总结

　　篇一：

店长试用期转正工作总结

　　篇一：

试用期转正工作总结

　　试用期转正工作总结

　　三个月的试用期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了自己的工作，融入了新的大家庭里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己去总结，去思考，去提高。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行；另外，本人具有较强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合部门负责人落实及完成公司的工作任务，并乐于助人，与同事相处和谐融洽。

　　记得刚来的时候对各方面都很陌生，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽快地适应新的工作的环境。

在这里我进步很快，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。

现在的工作岗位是物料员，主要负责公司的仓库物料管理，由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操作以及excel的数据处理还算比较熟练。

在每天的工作中，我认识到了在重复工作中可以挖掘许多不重复的工作，可以学习到各种元器件的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效率等等。

在工作中，除了高要求地完成来料盘点外，还须努力做好各部门之间的沟通，配合生产工作安排。

　　同时，也清楚地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

　　1、对公司的工作任务能认真完成，但积极性不够；

　　2、与公司里的领导和同事们思想和工作业务交流不够；

　　3、自己的整体素质和工作学习还有待进一步提高。

　　总之，经过三个月的试用期，我认为今后我一定能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

在以后的工作中我会一如继往，对人：

与人为善，对工作：

力求完美，不断的提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

转正不是意味着待遇上会好一些，更重要的是从此刻起自己已经是磊鑫科技的一名正式员工，在工作上必须对自己要求更加严格，尽自己的所能为公司作出贡献，同时也为自身谋求一个更大的进步。

篇二：

试用期转正工作总结报告

　　试用期工作总结报告

　　尊敬的各位领导：

　　年月日，我正式成为公司的一名职员，到现在已经个月了。

在领导和同事们的关怀和指导协助下，我比较顺利地完成了自己职责范围内的工作。

在工作中逐渐学会了多留心、多思考、多学习、多总结的工作方法，虚心向领导和资深前辈请教、与同事们沟通，了解公司各项规章制度及业务现状。

加强学习以弥补自己业务上的不足之处。

同时利用手上资料加深理解，向资深前辈询问、学习，提高自己的业务水平。

现将本人在个月试用期内的工作情况总结如下：

　　一、试用期工作总结

（一）行政管理方面

　　1.熟悉了公司的基本规章制度，了解了公司的组织架构和职能权限。

　　2.在工作中做到严于律己，不迟到，不早退，不无故旷工。

　　3.对分配的任务能够做到加班加点，按时完成，不拖沓。

　　4.利用工作之余不断学习与公司业务紧密相关的知识。

（二）业务工作方面

　　1.首先熟悉公司的相关业务资料和项目内容，在的指导下完成了。

　　2.参加公司项目考察报告等会议，并撰写会议纪要。

　　3.利用access数据库软件制作公司通讯簿，对名片进行统一管理，已经投入使用。

　　4.在领导和同事的指导下，参与项目的调研和跟进工作，协助完成整理工作；随后将所有有关该项目的资料进行规整、制作、排版，最终打印装订成册，归档备用。

　　5.制作公司宣传画册，初步小样完成。

和商议后，根据他们提出的意见和建议，画册有待进一步精加工。

　　6.参与的相关项目资料包括：

　　1）项目；

　　2）项目，

　　3）项目文件及工程量清单；以及地材价格的整理；

　　4）项目招标文件；

　　5）项目；

　　6）项目；

　　（三）协助管理方面

　　1.协助制作各类文件模板，做好会议签到，与客户会谈记录，公司会议纪要等工作，使公司管理规范化。

　　2.配合完成考察项目资料的整理、印刷和归档工作，通过多家比对，选定性价比较高的印刷厂进行长期合作。

　　3.在领导和同事项目考察期间，能积极配合完成考察商谈所需的资料。

　　二、待改进事项

　　1.由于缺乏专业知识且经验不足，在翻译外文资料的有时不能非常准确深刻的理解；在日后的工作中，需不断加强专业知识的学习。

2.在翻译、分析资料时，方法有欠妥当，缺乏宏观把握资料内容的意识，有时过于纠结于细节，反而造成耗时低效的状况；因此工作思路需要转变，多动脑、多思考、多总结，善于提取和分析核心内容,同时不断提高自身的语言表达能力。

　　3.由于目前接触的资料以英语为主，所以在语言方面还需不断学习，增强理解能力，提高阅读效率；同时逐步接触了解相关内容及商务工作的流程，提高自己的业务能力。

　　三、下阶段工作目标与计划

　　1.对语言进行深入学习、扎实工作，着手考取和专业相关的证书，增强语言能力。

　　2.继续对收到的各种项目信息进行初步筛选、翻译、整理、分析及汇报讨论。

　　3.协助同事做好文件登记、收发、拟写、打印、归档等工作。

　　4.配合领导、同事开展工作，跟进项目进展状况，完成各项工作，

　　总之，在这个月的工作和生活中，本人真实体会到公司轻松愉快的工作氛围，良好的人文和学习环境，注重进取和创新的工作团队。

在这种氛围下，我也坚信，在未来的工作中，本人会以更加负责和主动的心态，将分内的事做得更为精细和到位。

　　以上是本人试用期工作报告，在此，期望领导审核并批准我成为公司的正式一员。

谢谢！

　　报告人：

　　年月日篇三：

试用期转正工作总结

　　试用期转正工作总结

　　时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。

这是我人生中弥足珍贵的一段经历，在这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给予了我很大的关心，让我充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。

在肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司的一份子而自豪。

在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

　　一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

　　二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

入职三个月来，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。

　　三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做到查缺补漏。

为下一步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。

同时并未放松管理现场土方开挖和地基处理的承包商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出更高更严的要求。

我们积极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。

　　四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房小组组长职务。

对于我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下在上搜索有关开发商交房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。

持续21天的交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。

这次的工作经历对我目前的工作产生了很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和对产品细节和使用功能合理化进一步完善的着重点。

　　五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

、总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。

这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的动力和体贴关心员工的暖暖深情。

同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。

在以后的工作中我会一如继往，不断的提升自己的业务水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份力量。

申请人：

　　日期：

　　篇二：

店长转正述职报告

　　篇一：

店长述职报告

　　店长的述职报告

　　述职报告

　　很感谢公司对我的信任，将00店交给我来管理，作为我们***这样公司的店长，我认为起到的作用是非常重要的。

首先，店长是一个单店最高的指挥官，最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。

但是作为一个刚上任的新店长，我会事事亲历亲为，以身作责，同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的行动来感染我的销售。

其次，店长管理的是一线销售人员，且起着承上启下的作用，需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工，并要最大限度的激发员工的工作激情，更重要的是做到对销售人员的充分支持，培养员工的工作能力，培养团队合作的意识，最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。

前期和销售人员一起做市场调查后，综合调查的商圈，楼盘，同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位，我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主，使店内资源充足，以便更快成交。

其次是要快速的让新员工成长起来，通过一系列的培训，加强他们的业务能力。

通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。

后期在店里人员逐步稳定，对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中，筹划新的销售路线。

　　下面就四个方面谈一下我的计划：

　　1.

　　人员管理：

企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。

对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。

并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。

日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：

整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。

一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。

在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。

　　2.

　　人员培训：

无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。

作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。

特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。

基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。

掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。

我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。

　　3.

　　房源维护：

“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。

对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。

房源一定要维护，何为维护，就是在房东将房源委托后，要与房东保持密切的联系，让房东享