中级经济师《中级工商管理》复习题集第776篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第776篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.关于企业经营决策的说法,错误的是( )。
A、企业经营决策要有明确的目标
B、企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策
C、决策者是企业经营决策的主体
D、决策树分析法适用于明确型企业经营决策
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第4节>企业经营决策的要素
【答案】:
D
【解析】:
企业经营决策是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究、综合分析,运用科学的方法选择合理方案,实现企业经营目标的整个过程。
决策要有明确的目标,没有目标就无从决策(A选项正确)。
经营决策按照不同的分类方法,有不同的决策类型,其中按照决策目标的层次性分类,分为单目标决策和多目标决策(B选项正确)。
在各项决策要素中,决策者是企业经营决策的主体(C选项正确)。
对于明确型企业经营决策应采用确定型决策方法;包括线性规划法和盈亏平衡法;而决策树分析法是一种风险型决策方法,不适用于明确型企业经营决策,因此D选项错误。
2.某服装公司将客户细分为老年客户、中年客户和青年客户,这种细分属于
A、地理细分
B、心理细分
C、行为细分
D、人口细分
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第3节>市场细分
【答案】:
D
【解析】:
市场细分的主要变量有:
(1)地理变量,包括国家、地区、城市、农村、气候、地形、交通通信条件等;
(2)人口变量,包括人口总数、人口密度,家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗教、信仰、国籍等:
(3)心理变量,包括个性、价值取向、购买动机、对商品或服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等:
(4)行为变量,包括购买时机、使用者状况、忠诚程度、使用频率、追求的利益、待购阶段和态度等。
依据题干表述的这种划分是按年龄因素进行的客户细分,属于人口变量,应为人口细分。
3.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍为5分钟,则该条流水线每日的生产能力是()台。
A、75
B、80
C、90
D、115
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
C
【解析】:
F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。
依据题干中的数据,F=7.5×60=450;r=5,则该
4.生产商利用广告和公共关系手段,极力向消费者介绍产品,使他们产生兴趣,吸引、诱导他们来购买。
这类促销组合策略是()
A、推动策略
B、拉引策略
C、销售促进
D、人员推销
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>促销策略
【答案】:
B
【解析】:
促销组合也称营销沟通组合,就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直接营销等方式有目的、有计划地组合在一起,巧妙运用,以求达到最佳的促销效果。
营销人员可以选择两种基本的促销组合策略:
拉引策略和推动策略。
其中,
(1)拉引策略,是指生产商为唤起顾客的需求,主要利用广告与公共关系手段,向消费者介绍产品和企业,使他们感兴趣,吸引、诱导他们来购买;
(2)推动策略,是指生产商运用人员推销和销售促进,将产品由生产商向批发商推销,冉由批发商向零售商推销,最后由零售商向消费者推销。
依据题干的表述,应为拉引策略。
5.绩效考核过程的最后一个步骤是()。
A、制订绩效考核计划
B、绩效沟通
C、绩效考核结果的反馈
D、绩效考核结果的运用
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【知识点】:
第7章>第2节>绩效考核的步骤与方法
【答案】:
D
【解析】:
此题考查绩效考核的步骤。
绩效考核的流程主要包括
(1)绩效考核的准备阶段;
(2)绩效考核的实施阶段;(3)绩效考核结果的反馈;(4)绩效考核结果的运用四个步骤。
其中最后一个步骤是绩效考核结果的运用。
6.下列生产作业计划中,层级最低的是()。
A、厂级生产作业计划
B、车间生产作业计划
C、班组生产作业计划
D、工段生产作业计划
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
C
【解析】:
此题考查生产作业计划的层次。
生产作业计划通常分为许多层次,如厂级生产作业计划、车间级生产作业计划、工段生产作业计划和班组生产作业计划。
其中,层次最高的是厂级生产作业计划,层次最低的是班组生产作业计划。
7.企业人力资源短期规划是指()的规划。
A、1年或1年以内
B、1-5年
C、5年
D、5年以上
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【知识点】:
第7章>第1节>人力资源规划的含义与内容
【答案】:
A
【解析】:
此题考查人力资源短期规划的理解。
按照规划时间的长短,企业人力资源规划可以分为短期规划、中期规划和长期规划。
一般来说,短期规划是指1年或1年以内的规划。
长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划,中期规划一般为1年以上5年以下的规划。
8.根据我国《公司法》,下列职权中不属于有限责任公司董事会的是()
A、执行股东会的决议
B、决定公司的合并方案
C、决定公司的经营计划
D、制定公司的基本管理制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>有限责任公司的董事会
【答案】:
B
【解析】:
此题考查董事会的职权。
根据我国《公司法》规定,A选项、C选项、D选项均属于有限责任公司董事会的职权范围,B选择属于股东大会的职权。
9.某知名电脑生产商调整营销渠道策略,从原有的近20家中间商中挑选出8家最适合的中间商来销售其产品。
此种渠道商选择策略属于()。
A、独家分销
B、密集分销
C、选择分销
D、分散分销
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>渠道策略
【答案】:
C
【解析】:
此题考查渠道商选择策略的理解。
渠道商选择策略包括独家分销、选择分销和密集分销三种。
其中,选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。
题干中表述的“从原有的近20家中间商中挑选出8家最合适的中间商”属于选择分销策略。
10.我国国有独资公司章程由董事会制定的,需报()批准。
A、董事会
B、职工代表大会
C、国有资产监管机构
D、监事会
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【知识点】:
第2章>第3节>国有独资公司的董事会
【答案】:
C
【解析】:
此题考查国有独资公司章程制定。
国有独资公司章程的制定有两种方式:
(1)由国有资产监管机构制定;
(2)由董事会制定并报国有资产监管机构批准。
11.某公司计划投资某项目,预计6年后可获得300万元,假定年利率为10%,则这笔收益相当于现在的()万元。
A、100
B、150
C、170
D、200
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
C
【解析】:
此题考查一次性收付款项复利现值的计算。
复利现值是指将来一定时间点发生的特定资金按复利计算的现在价值,也可以说是为取得将来一定的本利和现在所需要的本金。
其计算公式为:
P=F×(1+i)-n,其中P为现值;F为终值;i为即期利率;n为计息周期数。
依据题干数据,该笔收益的现值为:
P=F×(1+i)-n=300×(1+10%)-6≈170(万元)
12.市场增长率和市场占有率均较高的业务是()。
A、幼童类业务
B、明星类业务
C、金牛类业务
D、瘦狗类业务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第2节>企业内部环境分析
【答案】:
B
【解析】:
此题考查明星类业务的特点。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有战略单位分为:
(1)金牛区(业务增长率较低,但市场占有率较高);
(2)瘦狗区(业务增长率和市场占有率均较低);(3)幼童区(业务增长率高,但市场占有率低):
(4)明星区(业务增长率和市场占有率均较高)。
依据题干表述,“业务增长率和市场占有率均较高”的业务属于明星类业务。
13.某企业通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、生产人员和售后人员共10名;新增人员中,管理人员、生产人员和售后人员的比例是1:
6:
3。
该企业预计2017年销售额比2016年销售额增加2000万元。
根据转换比率分析法计算,该企业2017年需要新增加售后人员()人。
A、4
B、12
C、24
D、40
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第1节>人力资源需求与供给预测
【答案】:
B
【解析】:
此题考查转换比率分析法的应用。
转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法,关键点在于找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系。
依据题干数据,首先计算分配率:
2000÷500×10÷(1+6+3)=40÷10=4;再进行分配:
售后人员约为12(人)。
14.电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是()
A、联盟企业
B、合资企业
C、外资企业
D、虚拟企业
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务对企业经营管理的影响
【答案】:
D
【解析】:
电子商务给传统的企业组织形式带来了猛烈的冲击,组织结构由金字塔形向扁平形转变。
在电子商务模式下,企业的经营活动打破了时间和空间的限制,把现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实体,出现了一种类似于无边界的新型企业。
虚拟企业,其管理由原来的相互控制转向相互支持,由监视转向鼓励,由命令转向指导。
15.将企业生产物流划分为大量生产、单件生产和成批生产三种类型的依据()。
A、生产专业化的程度
B、工艺过程的特点
C、生产方式
D、物料流经的区域
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流的类型
【答案】:
A
【解析】:
企业生产物流可依据生产专业化程度、工艺过程的特点和物料流经的区域等划分为不同的类型。
其中,按照生产专业化的程度将企业生产物流划分为三种类型:
(1)大量生产,即生产品种单一,产量大,生产的重复程度高;
(2)单件生产,即生产品种繁多且每种仅生产单位产量,生产重复程度低;(3)成批生产,是介于大量生产与单件生产之间,分为大批生产、中批生产和小批生产。
16.某贸易公司租赁办公场所,租期10年,约定自第3年年末起每年年末支付租金5万元,共支付7年,这种租赁形式是()。
A、先付年金
B、后付年金
C、永续年金
D、递延年金
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
D
【解析】:
年金是指每隔一定相等时间,收到或支付的相同数量的系列款项。
年金按其每次收付发生的时点不同,可分为:
(1)先付年金,又称即付年金,是指从第一期起,在一定时期内每期期初等额收付的系列款项.先付年金的终值是其最后一期期末的本利和,是各期收付款项的复利终值之和;
(2)后付年金,又称普通年金,是指各期期末发生的年金,后付年金终值是一定时期内每期期末等额的系列收付款项的复利终值之和;(3)永续年金,是指无限期支付的年金,如优先股股利;(4)递延年金,是指在最初若干期没有收付款项,后面若干期才有等额收付的年金形式。
依据
17.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率,加大营销宣传,采用多种促销手段,提高产品销售额。
该企业采取的成长战略是()。
A、市场开发战略
B、新产品开发战略
C、市场渗透战略
D、成本领先战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>企业成长战略
【答案】:
C
【解析】:
密集型成长战略包括:
(1)市场渗透战略;
(2)市场开发战略;(3)新产品开发战略。
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务市场上的份额,扩大产量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。
依据题干表述,加大营销力、提高销售收入的特点,符合市场渗透战略。
18.()是公司依法独立享有的最重要的一项民事权利。
A、原始所有权
B、法人财产权
C、股权
D、经营权
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>公司所有者
【答案】:
B
【解析】:
此题考查法人财产权的理解。
公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基础,而公司的产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。
法人财产权是公司依法享有的最重要的一项民事权利。
19.某企业具有先进的经营管理理念和良好的团队默契,这体现企业具有的是()
A、资源竞争力
B、关系竞争力
C、能力竞争力
D、财务竞争力
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第2节>企业内部环境分析
【答案】:
C
【解析】:
此题考查能力竞争力的理解。
能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的“能力”,包括企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性及创新性等。
依据题干表述,该企业的先进的经营管理理念和团队默契属于能力竞争力的范畴。
20.在企业采购管理流程中,处于第一环节的是()
A、选择供应商
B、进行采购谈判
C、办理付款申请
D、提出采购申请
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第2节>企业采购管理
【答案】:
D
【解析】:
企业采购管理的流程包括:
(1)提出采购申请;
(2)选择供应商;(3)进行采购谈判;(4)签发采购订单;(5)跟踪订单;(6)物料验收;(7)付款及评价。
处于第一环节的是提出采购申请。
21.()战略实施模式中管理者担任指导者的角色,通过对员工的灌输使战略得以实施。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】:
D
【解析】:
此题考查文化型战略实施模式。
文化型战略实施模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的战略。
在该模式中,管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
22.企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持正常的薪酬成本开支,避免给企业带来过重的财务负担,这种薪酬管理属于( )。
A、薪酬控制
B、薪酬调整
C、薪酬结构
D、薪酬水平
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>薪酬管理的含义及其影响因素
【答案】:
A
【解析】:
本题考查薪酬管理的相关内容。
薪酬控制指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控,以维持正常的薪酬成本开支,避免给企业带来过重的财务负担。
23.下列活动中,不属于信息流的
A、促销行销、技术支持
B、支付、转账、结算
C、报价单、付款通知单
D、支付信誉、中介信誉
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第9章>第1节>电子商务中的商流、资金流、物流、信息流
【答案】:
B
【解析】:
此题考查信息流的内容。
信息流是指电子商务交易各主体之间的信息传递与交流的过程,它伴随整个交易过程。
信息流包括:
(1)商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容;
(2)诸如报价单、付款通知单等商业贸易单证;(3)交易方的支付能力、支付信誉、中介信誉等。
B选项支付、转账、结算属于资金流的内容。
24.既要控制短期性经营活动,又要控制长期性战略活动,这体现了战略控制原则中的()。
A、全面控制原则
B、适应性原则
C、确保目标原则
D、适度控制原则
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的控制
【答案】:
C
【解析】:
此题考查战略控制原则中的确保目标原则。
战略控制的过程是确保达成企业目标的过程,通过执行战略计划,确保战略目标的实现,即确保目标原则。
过程中既要控制短期性经营活动,也要控制长期性战略活动。
25.某医院应将采购来的药品以( )的方式进行保管。
A、散堆
B、货架
C、成组
D、垛堆
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第4节>企业仓储管理的主要业务
【答案】:
B
【解析】:
本题考查货物的堆码方式。
货架方式是使用通用和专用的货架进行货物堆码的方式,如小百货、小五金、绸缎、医药品等。
26.消费者对某种产品不感兴趣的现象称为()。
A、负需求
B、充分需求
C、无需求
D、过量需求
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】:
C
【解析】:
市场需求共分为八种,分别是:
(1)负需求,是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题,而是人们的认识和理解产生偏差造成;
(2)无需求,是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态;(3)潜伏需求,是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态;(4)过量需求,是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;(5)下降需求,是指需求呈下降趋势的状态;(6)不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致,波动很大的状态;(7
27.生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算()的生产能力。
A、设备组
B、工段
C、车间
D、企业
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
A
【解析】:
企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素,在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力,然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。
28.()表明技术创新是技术和市场相互作用共同引发的。
A、技术推动模式
B、需求拉动模式
C、交互作用创新模式
D、国家创新体系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】:
C
【解析】:
此题考查交互作用创新模型。
交互作用创新模式表明,技术创新是技术和市场交互作用共同引发的。
技术推动和需求拉动的相对重要性在产业和产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。
29.下列投资决策评价指标中,无法反映项目收益情况的是( )。
A、净现值
B、获利指数
C、内部报酬率
D、投资回收期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】:
D
【解析】:
非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期(静态)和平均报酬率。
其中,投资回收期(PP)是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。
投资回收期这一指标没有考虑资金的时间价值,没有考虑回收期满后的现金流量状况,无法反映项目收益情况。
ABC选项都属于贴现现金流量指标,能较好地反映项目收益情况。
30.每次订购物料所需的联系、谈判等费用属于()。
A、仓储成本
B、订货成本
C、机会成本
D、沉没成本
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第4节>库存控制
【答案】:
B
【解析】:
此题考查订货成本的理解。
库存管理成本包括仓储成本、订货成本和机会成本。
其中,订货成本是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。
它与订购次数有关。
31.资金的时间价值率是在扣除风险报酬和没有通货膨胀条件下的()。
A、额外收益
B、利润率
C、利息率
D、平均资金利润率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
D
【解析】:
货币的时间价值,也称资金的时间价值,是指货币随着时间的推移而发生的增值。
货币时间价值有两种表现形式:
(1)相对数,即时间价值率;
(2)绝对数,即时间价值额。
其中,时间价值率是扣除风险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率。
32.市场营销管理的任务实质是( )
A、目标管理
B、需求管理
C、服务管理
D、品牌管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】:
B
【解析】:
此题考查市场营销管理任务的理解。
市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。
其任务实质是需求管理。
33.一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的战略称为()。
A、单一品牌战略
B、主副品牌战路
C、独立品牌战略
D、混合品牌战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第5节>品牌战略
【答案】:
C
【解析】:
此题考查多品牌战略的理解。
品牌战略有不同的类型、多品牌战略是指一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌,又称为“独立品牌战略”。
34.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商采用的战略属于( )。
A、集中战略
B、多元化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】:
A
【解析】:
本题考查集中战略。
集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中战略。
35.某企业在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润。
该企业采用的新产品定价策略是()
A、撇脂定价策略
B、渗透定价策略
C、温和定价策路
D、心理定价策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
B
【解析】:
此题考查渗透定价策略的理解。
新产品定价策略包括:
(1)撇脂定价策略;
(2)渗透定价策略;(3)温和定价策略。
其中,渗透定价策略是指在新产品上市之初,将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高市场占有率,以获得较大利润,是一种低价策略。
A选项撇脂定价策略是一种高价策略,C选项温和定价策略是一种中间策略。
D选项为干扰选项。
36.某企业成批轮番生产一种零件,平均日产量为80件,生产间隔期为4天,则该企业这种零件的批量是()件。
A、20
B、40
C、160
D、320
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>期量标准
【答案】:
D
【解析】:
此题考查批量的计算。
批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量,其计算公式为:
批量=生产间隔期×平均日产量。
依据题干数据,该企业这种零件的批量=4×80=320(件)。
37.汽车、计算机、服装等企业的生产物流属于()。
A、连续型生产物流
B、离散型生产物流
C、集中型生产物流
D、组合型生产物流
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第3节>企业生产物流的类型
【答案】:
B
【解析】:
此题考查离散型生产物流的理解。
按照物料在生产工艺过程中流动的特点,企生产物流可分为连续型生产物流和离散型生产物流。
汽车、计算机、服装等企业最终产品是各个零部件进行组装和装配完成的,属于离散型生产物流类型。
38.关于钻石模型的说法,错误的是( )。
A、由迈克尔·波特教授提出
B、用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上具有较强的竞争力
C、四要素有生产要素、需求条件、相关支撑产业以及企业战略、产业结构和同业竞争
D、两个变量包括机会和威胁
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>国际化经营战略
【答案】:
D
【解析】:
本题考查钻石模型。
在钻石模型中有两个变量
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- 关 键 词:
- 中级工商管理 中级 经济师 工商管理 复习题 776