921施工组织设计方案.docx
- 文档编号:7646607
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:40
- 大小:198.58KB
921施工组织设计方案.docx
《921施工组织设计方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《921施工组织设计方案.docx(40页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
921施工组织设计方案
第一章工程概况
1.1编制依据
(1)《北联风电场升压站至百灵站220kV线路本体设计文件》
(2)工程设计图纸
(3)岩土工程勘察报告
(4)与土建、电气安装有关的技术规范及国家标准
(5)《公司质量环境职业健康安全管理手册》
(6)《电力建设安全作业规程》
(7)《北联风电场升压站至百灵站220kV输电线路工程设计文件》;
(8)《输变电工程建设标准强制性条文实施指南》2013版
(9)《电力建设工程施工组织设计导则》国家电力公司
(10)《北联风电场升压站至百灵站220kV输电线路工程招、投标文件及施工合同》
(11)《混凝土结构工程施工质量验收规范GB50294-2015
(12)《混凝土结构工程施工规范GB50666-2011
(13)《电力建设安全作业规程》
(14)《中华人民共和国安全生产法》
(15)《岩土工程勘察报告》
(16)《110kV~750kV架空输电线路设计规范》GB50545-2014;
(17)《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》(DL/T620-1997);
(18)《架空送电线路杆塔结构设计技术规定》DL/T515554-2012;
(19)《交流电气装置的接地》DL/T621-1997;
有关的技术规范及国家标准等
1.2工程建设相关单位
建设单位:
施工单位:
内蒙古第一电力建设工程有限责任公司
设计单位:
中国电力工程顾问集团公司西北电力设计院有限公司
监理单位:
1.3建设期限
开工日期:
2016年09月30日
竣工日期:
2016年12月30日
1.4工程概述
1)、工程名称:
北联风电场升压站至百灵站220kV输电线路工程
2)、线路起止点及长度、转角:
根据系统接入评审意见,本工程将北联风电场升压站至望海变220kV线路改接入百灵220kV开闭站,形成北联风电场升压站至百灵220kV开闭站220kV线路,望海变出口线路拆除。
新建线路起于原线路改接点,止于百灵220kV开闭站220kV出线架构,线路长度为42km,转角13次。
本工程利用北联风电场升压站至改接点线路,长度4.984km。
最终形成的北联风电场升压站至百灵220kV开闭站220kV线路全长46.984km。
3)、电压及回路:
额定电压220kV;除百灵开闭站利用已有双回路终端外,其他均为单回路架设。
4)、本工程导线采用JL/G1A-240/30钢芯铝绞线,地线两根均为OPGW光缆。
1.5.3主要设备选型
⑴导地线
根据系统要求,本工程导地线保持与原接续线路一致,每相采用2×JL/G1A-240/30型钢芯铝绞线;地线两根均为16芯OPGW复合光缆。
⑵绝缘配置
根据线路所处地区污秽等级,全线采用III级(D级)污秽区。
导线悬垂串、跳线串采用合成绝缘子,耐张串采用耐污瓷绝缘子。
⑶杆塔
全线直线塔采用单回路酒杯型铁塔,单回路转角塔和终端塔均采用干字型铁塔,双回路终端塔采用鼓型铁塔。
铁塔估量表
塔型
全线总量
数量
备注
SDJ
1
20
双回路终端塔
DG-24
2
干字型终端塔
JG1-21
10
干字型转角塔
JG2-21
2
干字型转角塔
JG3-24
3
干字型转角塔
JG4-45
2
干字型转角塔
ZB1-24
26
101
酒杯型直线塔
ZB2-24
30
酒杯型直线塔
ZB2-36
16
酒杯型直线塔
ZBK-45
2
酒杯型直线塔
ZB3-24
21
酒杯型直线塔
ZB3-36
6
酒杯型直线塔
塔合计
121
121
说明:
本工程线路新建铁塔120基,利用百灵开闭站出口已建龙源双回路终端1基,合计121基。
⑷基础
全线基础考虑线路所经地段地质情况、杆塔所在位置等因素,采用直柱混凝土台阶式基础。
1.5主要技术经济指标
1.5.1主要技术经济指标
线路长度:
42km。
曲折系数:
1.17。
杆塔档距利用系数:
0.96。
全线杆塔数量:
121基。
地形比例:
平地:
21%
丘陵:
55%
一般山地:
24%
1.5.2主要材料耗量
材料名称
单位
全线总耗量
单公里耗量
钢芯铝绞线
t
238.98
5.69
合成绝缘子
支
462
11.00
瓷绝缘子
片
4048
96.38
金具
t
34.97
0.83
接地钢材
t
6.81
0.16
铁塔钢材
t
987.93
23.52
基础钢材
t
106.17
2.53
混凝土
m3
2802.03
66.72
1.5.3经济指标
线路投资
项目
总投资(万元)
单位投资(万元/km)
本体投资
静态投资
动态投资
第二章施工范围和主要工程量
2.1施工范围及主要工程量
2.1.1施工范围:
新建线路起于原线路改接点,止于百灵220kV开闭站220kV出线架构,线路长度为42km,转角13次。
本工程利用北联风电场升压站至改接点线路,长度4.984km。
最终形成的北联风电场升压站至百灵220kV开闭站220kV线路全长46.984km。
2.2材料供应范围
材料的供应包括水泥、砂、石、钢筋施工工器具等,我方将根据工程进度,合理部署,精确安排,确保施工质量及工期。
第三章施工现场总平面布置
3.1施工现场总平面布置图
详见附图《北联风电场升压站至百灵站220kV输电线路工程施工现场总平面布置图》
3.2平面布置说明
3.2.1场地规划
加工场
项目部设置材料加工场和成品堆放场,并设立工具、材料,小型机械、钢筋加工区分三部分:
钢筋加工作业区、原材料放置区、成型钢筋放置区,并且原材料成型钢筋放置区场地平整。
3.2.2施工电源
施工用电,内设160kV.A变压器一台、主电源箱1个,箱内均装设漏电保护装置,容量满足施工生活要求。
20kW小型发电机4台。
3.2.4施工道路
根据线路走向设计,为降低对施工环境的影响,施工用临时道路用于现场施工和运输,设专车、专人对道路进行维护及清理。
特殊地质道路进行平整和碾压处理。
施工用临时道路应根据现场平面图结合现场实际进行合理规划。
3.2.5施工通讯
准备移动电话10部,无线对讲机10部,无线上网电脑一部,台式计算机1台,笔记本电脑1台。
第四章施工现场组织机构及劳动力计划
4.1施工现场组织机构图
本工程实行项目法人管理,成立项目经理负责制的“北联风电场升压站至百灵站220kV输电线路工程项目部”,充分发挥项目组织和项目管理的优势,代表公司对本工程实行全面管理。
项目经理部服从建设单位的统一管理。
项目经理部设项目经理一名,作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人,代表公司履行合同,负责工程的全面管理;设项目总工程师一名,负责本工程的技术及质量管理工作;项目经理部下设技术部、安全部、质量部、供应部、计经部和财务部六个部门,主要人员由分公司对口部门选派,服从项目经理的领导,各负其职;施工班组在确定骨干的基础上,优胜劣汰,随时调整施工力量。
施工现场组织机构见(下图)。
1)现场组织机构图
项目经理:
王书民
执行经理:
石磊
项目总工:
冯晓伟
工程:
丁书江
安全:
金玉东
计经:
许瑞芳
供应:
任宏坚
财务
:
黄伟
质量:
任南飞
2)清赔组织机构图:
清赔小组组长:
陈钧
成员:
王书民
成员:
金玉东
成员:
石磊
4.2各部门(或人员)管理职责与权限
4.2.1公司主管经理:
主管公司施工生产,负责公司本部与项目部之间工作协调、资源合理配置,确保公司及项目部的施工生产正常进行。
序号
部门/负责人
岗位职责
1
项目经理
(1)受公司委托全面负责该项目工程,负责本工程的施工资源管理,做到统筹组织施工生产,合理配置资源,确保项目工程按业主要求的工期顺利完工。
(2)向公司经理负责,接受和贯彻执行建设单位、监理工程师的各项指令,确保上级单位的政策、法令、规章制度、项目工程的总体目标要求顺利实施。
(3)传达贯彻执行上级单位及建设单位有关指示精神及安全、质量目标,建立本工程的安全质量保证体系,认真履行其质量和安全职责,确保本工程安全、质量目标的顺利实现。
2
项目总工
(1)协助项目经理进行本工程质量、环境和职业健康安全管理,对质量、环境和职业健康安全负技术领导责任,对技术、质量人员的工作质量负指导责任。
(2)组织实施技术革新和QC小组活动;组织或参加编制关键和特殊施工方案,并进行有效的实施;负责材料、设备的进货检验。
(3)组织编制并实施施工管理规划大纲、项目质量计划、专项施工措施,做好安全技术交底工作;严格按施工规范、质量标准、设计图纸等指导施工,组织工程质量、技术资料、施工管理规划大纲和技术交底执行情况的检查活动,对质量不合格、环境和安全违章及时予以纠正,根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施;参加工程阶段性验收和重要环境因素、重大危险因素的监测活动。
(4)经常分析、收集质量、施工环保、施工安全技术等方面和来自业主、监理和相关方的信息,组织制定并实施预防措施,组织本工程资料收集、整理、归档、移交工作。
参加工程竣工验收工作。
3
工程部
(1)在项目经理、项目总工的领导下,负责工程各项施工任务中的施工方案措施的编写和技术管理工作,利用网络及时与业主、监理及公司本部进行信息沟通,提高办公效率。
(2)负责本工程规章制度,及各种作业指导书和各种跨越措施编写和实施工作。
(3)组织项目部其他科室、施工队做好策划工作,保障各项目标的实现。
(4)参与工程的图纸会审,负责施工图纸管理,处理工程施工过程中遇到的设计变更及变更设计、材料设备代用,解决施工中的关键技术问题。
(5)负责管理工程的内、外部沟通,掌握施工活动信息,定期出版工程简报并及时发往相关部门,调整优化施工进度。
(6)负责本工程机具(包括计量器具)、装备的规划、计划、使用及机械设备危险因素和环境因素识别,评价和控制,组织机具的常规检查工作,直至退场全过程的监督管理。
(7)负责制定并组织贯彻实施《项目实现过程运行控制程序》,对其实施的符合性和有效性负监控、指导责任;根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标,结合本科室工作,明确有关人员的职责,建立并完成本科室的目标、指标。
(8)定期组织现场技术检查活动,督促施工队按设计施工,有权根据各施工队在技术措施方案实施过程中的情况进行奖罚;对违章作业和违章指挥有权当场纠正和处罚,提出预防措施和对责任者的处理意见。
4
质量部
(1)负责本工程质量管理工作。
认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策、法律、法规、上级和公司的有关规定;制定本工程质量工作目标、质量措施计划,组织开展工程的达标投产。
(2)负责工程中使用的各种技术标准(含规程、规范)的收集、更新及发放工作;负责对工程适用的与工程质量有关的法律、法规、规章、标准及制度进行统一分类管理。
(3)负责组织施工过程的检验及特殊过程的监督工作。
负责工程材料的标识和检验、试验状态标识的管理工作。
对不合格品进行有效控制,组织开展QC质量小组活动。
(4)根据本工程质量、环境和职业健康安全方针、目标和指标,结合本科室工作性质,明确相关人员的职责,建立并完成本科室的目标和指标;
(5)负责质检员、计量员、资料员的业务系统化管理,组织项目部人员质量教育培训上岗考试,达到提高施工人员素质的目的。
(6)参与工程质量事故的调查、处理,提供工程质量技术处理方案或措施;配合其它科室的工作,履行相应的职责。
按照施工质量验收规范、评级标准、整合体系程序文件,进行工程质量控制管理、监督检查,做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作,配合中间验收、竣工验收。
5
安全部
(1)负责本段工程安全管理工作,贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定及安全操作规程,对施工全过程进行安全监督控制;负责非技术劳务分包队伍的资质审查,并负责对其日常监督、检查、指导和安全教育。
参与编制审定安全施工技术措施;按照要求组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结,确保施工安全;监督、检查、考核各施工队环境保护工作。
负责施工过程中危险/环境因素辩识、评价和控制;
(2)参加特殊危险作业的技术措施的审查,并对施工现场实际操作进行监督,负责机械设备、起重工器具、安全工器具和车辆交通的安全监督工作,负责项目部的防火、防汛、爆炸物品的安全监督工作;负责职业防护用品及安全工器具发放。
(3)参加人身、施工机械设备、火灾、交通事故、环境污染等事故及事件的调查处理工作,负责各类事故的统计、分析和上报,编制纠正措施,并进行跟踪验证;
(4)负责制定在施工中可能发生的人身事故的应急预案与响应计划措施;组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作;负责宣传各种急救知识,组织夏季防暑降温药品的供应工作;负责文明安全工地的检查工作,组织施工现场安全检查。
6
经营部
(1)负责本工程的预算、结算、财务、劳资、合同管理以及工程经济分析、成本控制。
(2)负责项目部内部经济承包的核算和计划管理,按照分月进度计划,合理安排资金使用;按月向业主、监理、公司本部呈送各类报表,及时催要工程进度款。
7
供应部
(1)负责业主供应材料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发送、驻厂监督等事宜,负责材料、设备运输及到货清点、验收等工作,收集装置性材料、设备的出厂证明,负责原材料的检验、试验等工作。
(2)负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验,并确保其使用的有效性。
(3)负责材料、设备清理及发放,并做到及时准确。
建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度、台帐和机械操作规程,加强材料、设备管理,做好防火、防盗工作。
(4)负责物资材料的回收、处置工作,经常保持与供货厂家的联系,掌握材料的供货动态,为施工进度计划的安排提供可靠的依据。
8
材料站
(1)负责工程设备材料的工地运输。
(2)负责工程设备材料的验收、配套和分供。
(3)负责材料站的消防及治安保卫和防盗工作。
9
施工队
(1)在项目经理领导下,认真履行工程施工管理的职责,实行队长负责制,确保工程在受控状态下施工,并负责本队控制段的施工,并认真执行与项目经理签定的目标责任状。
(2)组织调配人员、机械设备、材料等资源,严格执行技术纪律和施工方案,确保施工段内安全、质量、进度、文明施工、环境保护等指标的完成。
(3)及时纠正施工过程中的质量不合格、环境和安全违章问题,保持对施工过程的连续监视,确保提供合格产品,提供健康安全的作业条件。
(4)严格按照技术交底、安全交底、施工作业指导书操作,无技术、质量、环保、安全等要求的作业交底不施工;认真进行质量自检,保证本工种作业符合要求
(5)保护环境,文明施工,施工完毕后恢复地貌和植被。
4.3劳动力计划
A.劳动力需求计划
根据本工程的施工特点,结合实际工程量和进度计划安排,本工程计划施工高峰期投入80人,其中高级管理人员2人,一般管理人员8人,普工30人,全部按施工进度计划要求进场、退场。
同时应做到精心策划、合理安排,确保现场施工的安全、高效、紧凑、合理,在保证安全顺利按期完工的前提下,完成各项施工任务。
B.施工力量配置
根据该地区基础工程的实际建筑工作量和所处的地理位置,并考虑本工程特点,拟配备如下施工人员:
施工力量安排
钢筋工
10人
起重工
2人
焊工
4人
混凝土工
10人
机械工
4人
高空
4人
测工
4人
压接
2人
木工
15人
壮工
20人
高峰期施工人数:
80人
第五章施工管理
5.1施工管理制度
该工程项目的工程施工管理是要高效地实现项目目标,我单位通过组织参与分项工程的管理工作,实施质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和工程协调的规范化管理。
A.施工图会审制度
1.1施工图纸是施工和验收的主要依据之一。
为使施工人员充分领会设计意图,熟悉设计内容,正确地按图施工,确保施工质量,避免返工浪费,必须在工程开工前进行图纸会审。
1.2对于施工图纸中存在的差错和不合理部分,应于综合会审时提出与设计单位协调解决。
会审应由各级技术负责人负责从底层到高层,从专业到综合按顺序逐步进行。
B.技术交底制度
1.1使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施、工期要求等,做到心中有底。
1.2施工技术交底是施工工序中的重要环节,必须坚持执行,未经技术交底不得施工。
1.3技术交底必须有的放矢,内容具有针对性和指导性。
要根据该风电施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况制定具体办法和提出技术要求,要注重交底实效。
1.4在每个施工项目分部工程开始前进行技术交底,对于工期较长的分部工程要每月进行一次交底。
重大危险项目,在施工期间内,应逐日交底,在工程开工前,依据业主、监理针对本工程制定的管理规定、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提纲,进行交底。
内容包括:
1.4.1工程内容和施工范围;
1.4.2工程特点和设计意图;
1.4.3施工现场平面布置、人员分工、劳动力、机具配备;
1.4.4施工计划进度和各方面的配合要求;
1.4.5质量目标、主要质量标准和保证质量的措施;
1.4.6施工顺序、交叉施工和主要施工方案;
1.4.7安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控;
1.4.8材料、设备的供应要求;
1.4.9采用的重大新技术、新成果项目;
1.4.10环境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施;
1.4.11低成本目标和主要措施;
1.4.12设计变更和材料代用情况;
1.4.13主要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法;
C.机械设备管理制度
机械设备的使用应贯彻“管用结合、人机固定”的原则,按照设备性能合理安排,正确使用,充分发挥设备的效能。
1.1对机械设备的使用,应加强计划性,充分利用现有设备保证施工任务。
1.2机械设备的工作能力要与生产任务和施工条件相适应,保证既节约动力又不超负荷作业。
1.3机械设备有专人负责管理和使用,凡要求持证上岗的必须培训合格后持证上岗,实行定机、定人、定岗位责任制度。
每台(部)机械设备在使用前均应进行试运转,运转合格后方可使用。
1.4操作人员应严格遵守安全操作规程,熟练操作技术,做到四会三懂(会维修、会操作、会保养、会排除故障;懂构造、懂原理、懂性能),设备的燃油、润滑油必须符合该机的要求,并根据季节性变化及时更换。
1.5机械设备在特殊条件下使用(严寒、高温季节)应采取必要的技术措施以减少不正常磨损,防止机械事故的发生。
D.安全生产责任制
1.1认真贯彻执行国家及上级颁布的有关劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,把安全生产工作列入议事日程上,不违章指挥。
1.2制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工地安全生产情况。
1.3对工地职工进行安全技术和遵章守纪教育。
1.4带领本工地有关人员进行每周一次安全生产检查,及时制止违章作业,发现安全隐患,及时定人、定位、定时间消除隐患。
1.5发生伤亡事故及时上报、分析原因,提出改进措施。
E.技术质量责任制
1.1在工程部领导下,全面负责本工程的施工任务,对下达的各项经济技术指标全面负责。
1.2认真执行公司、工程部有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳力、材料等平衡调度,逐月完成和超额完成各项生产指标。
1.3负责贯彻执行技术、质量安全操作规程,检查工程定位、定标、抄平及各种技术交底和施工记录,抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。
1.4推行经济包干和搞好经济核算,坚持质量检查、验收、评比制度,做到项项有记录、有资料,抓好管理,搞好生产。
1.5负责开展创优工程组织、检查、督促和初评工作,认真落实经济责任制,合理做好各项分配工作。
1.6及时提供工程月进度的生产、材料、机具和劳力等技术供应计划,搞好工程内外的配合工作。
5.2工程进度计划管理
5.2.1严格执行基本建设程序,遵守国家法律、法令和有关规程规范。
按招标文件规定的施工期间内完成本标段的所有施工任务。
5.2.2 力求缩短工程建设周期,对控制工程总工期的施工段和关键项目等应重点研究,采取有效的技术和安全措施。
5.2.3 按流水施工原则,各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。
5.2.4 采用平均先进指标,对复杂地基或受洪水制约的工程,宜适当留有余地。
5.2.5 在保证工程质量与施工总工期的前提下,充分发挥投资效益。
5.3工程技术管理
5.3.1工程技术管理
按照《电力建设工程施工技术管理导则》制定各级技术人员的职责,并认真贯彻执行。
搞好现场调查、核实施工设计资料,参加图纸会审,提供工程所需材料及加工、订货清单。
●根据国家及部颁的有关施工规范、工艺导则和设计要求,结合工程实际情况编制:
《基础工程施工作业指导书》、《土石方及运输作业指导书》、《铁塔组立作业指导书》、《放紧线施工作业指导书》,特殊施工环境下的《冬季施工方案措施》等。
工序开工前进行技术交底、技术考核,并在施工中贯彻实施。
●按照《工程监理实施细则》等工程要求,及时完成各类施工文件报审工作。
●认真及时进行施工技术交底及技术培训。
●每道工序开工前进行一次开工试点,邀请建设单位代表、工程监理等有关单位人员参加,总结经验,规范施工,以使今后施工更加统一化、标准化。
●特殊施工项目,必须由项目部批准、确定施工方案、填写施工安全作业票,由项目总工程师讲解施工要点及有关要求,对全部参加施工人员进行系统交底培训。
●推广应用新技术、新工艺,推进施工技术的进步。
5.3.2施工技术资料准备要求
根据工期要求及图纸交付时间,施工技术资料编制如下:
施工技术资料编制表
序号
名称
编制单位
出版单位
1
《项目管理制度》
项目部
项目部
2
《基础工程施工方案》
项目部
项目部
3
《土石方及运输作业施工方案》
项目部
项目部
4
《铁塔组立施工方案》
项目部
项目部
5
《放紧线施工方案》
项目部
项目部
6
《接地工程施工方案》
质量部
项目部
技术管理流程图
第六章施工机械配备和进出计划
项目供应部、工程部为机具设备的归口管理部门,负责机具设备的使用申请、租赁、配置、维修、保管、标识等工作,并制订施工机具管理办法。
对所有投入的施工机械和工具以及施工车辆由公司进行必要的维修保养,绝不带病进入施工工地,所有计量器具由公司计量室纳入年检计划,主要设备应有专人负责,专用机械、设备执行“三定”制度。
主要施工机械见下表。
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
单位
数量
国别
产地
额定
功率
生产能力
施工用途
1
砼搅拌机
JS350
套
1
国产
基础
2
载重汽车
8T
台
2
国产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 921 施工组织设计 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)