园林绿化施工方案全样本.docx
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园林绿化施工方案全样本
园林绿化施工方案
第一章工程概况
第二章工程目的
第三章编制根据
第四章项目经理部组织设立
第五章质量保证办法
第六章质量通病防治办法
第七章夏季、雨季、农忙季节施工办法
第八章施工进度网络图
第九章施工平面图
第十章施工技术办法
第十一章安全生产办法
第十二章劳动筹划安排
第十三章机具筹划
第十四章新工艺、新技术、新材料和合理化建议
第十五章本工程土方工程技术办法和施工办法
第十六章本工程绿化种植施工施工方案
第十七章园路、广场施工方案
第十八章给排水、喷灌及灯光照明施工方案
第十九章园林建筑及景观小品工程施工方案
第二十章安全生产、文明施工保证办法
第一章工程概况
一、基本状况
1、工程名称(全称):
鄂尔多斯市森林公园北环路绿化带绿化工程
2、建设地点:
某道路第二标段(富兴路路~准格尔路西600米,河岸南侧)
3、承包范畴:
园林绿化工程(地貌土方工程、种植工程)
4、设计单位:
鄂尔多斯市林业调查设计队
二、园林小品、铺装、绿化、给排水及电气安装等工程内容
本工程由单体建筑、园林小品、铺装、绿化、古建筑、给排水安装、电气安装等构成,详细项目内容如下:
l、单体建筑:
建筑构造形式以砖混构造为主,局部为框架构造。
2、园林小品:
林荫广场、亭子、曲桥、树池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等;小品构造形式有砖混构造、石构造、框架构造、混凝土构造等。
3、铺装:
花岗岩铺装、青石铺装、木条铺装、清水混凝土预制块铺装、鹅卵石铺装等;均为硬底铺装。
4、绿化:
本工程绿化设计重要乔木有雪松、油松、法桐、合欢、紫薇、石榴、紫叶李、樱花、垂柳等;灌木重要有龙柏、大叶黄杨、连翘、月季、红瑞木、冬青球、紫荆、扶芳藤等;
5、给排水安装:
(1)、本工程给排水安装重要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径不不大于DNl00采用UPVC管,管径不大于DNl00选用PP—R聚丙烯给水管;水源取自市政给水管。
如管道铺设需穿越水池壁或道路时,应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均运用地形进行自然排水,其她采用雨污分流排水。
室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至都市地下雨水总管。
室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。
污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接;雨水井型号为250×350留泥式单篦雨水井,检查井为直径700mm圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。
6、电气安装:
(1)、本工程电气安装重要内容为照明、投光灯、背景音响及有关附属设施。
(2)、依照工程实际需要,在城楼设变电所一座。
电缆采用电缆沟埋设和直埋相结合方式向各景点输送电源;各单体另设照明配电箱和各式控制箱。
(3)、背景音响音源设立在露天剧场地下管理房内;音箱问线路采用630支双色音响线,穿DG20电线管埋地铺设。
音箱必要有防雨办法。
(4)、各水泵控制箱控制系统及水泵出线电缆均由专业厂家考虑拟定。
(1)、本工程给排水安装重要部位有建筑、喷灌、场外供水,供水管道管径不不大于DNl00采用UPVC管,管径不大于DNl00选用PP—R聚丙烯给水管;水源取自市政给水管。
如管道铺设需穿越水池壁或道路时,应采用II型刚性防水套管或普通钢管保护。
(2)、本工程绿地排水均运用地形进行自然排水,其她采用雨污分流排水。
室外雨水通过雨水井、经水管汇集排至都市地下雨水总管。
室内污水经污水管向市政地下污水总管排放,厕所排污设化粪池。
污、废水管道室内采用芯层发泡UPVC排水管、用特种胶结剂连接,室外采用加筋UPVC排水管、采用T型胶圈承插连接;雨水井型号为250×350留泥式单篦雨水井,检查井为直径700mm圆形排水检查井,化粪池采用沼气净化池。
第二章工程目的
本绿化工程作为某市区重点工程之一,我公司将它作为形象工程对待。
经领导班子讨论研究决定,在本工程中一定要充分发挥我司技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断把最先进建筑安装工程贡献给社会质量方针,严格履行合同。
以一流项目管理,一流工程质量,一流安全生产与文明施工,一流效率,一流服务圆满完毕工程任务,保证明现如下目的:
一、工程质量目的
作为施工公司来说,质量是公司生命,针对本工程规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力施工班子,从进场至竣工整个施工过程中认真执行已通过论证IS09002贯标《程序文献》和《质量保证手册》等一系列原则,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评估原则进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司管理精英力量,保证工程达到优良级别。
二、施工工期目的
按期竣工是建筑公司立业主线。
依照建设单位规定,结合我公司自身施工力量,咱们保证在62日历天内完毕所有投标工程内容。
由于本工程单体多,施工环节多,涉及面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了保证工期,咱们采用办法以强化管理,周密运筹为主线,合理地配备劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,依照各施工阶段客观规定,对施工所需人、财、物由工程项目部统一调度,按总进度网络规定贯彻到各班组,定期地进行协调制度及月筹划检查。
三、安全生产、文明施工目的
建筑工地文明施工,安全生产同样是公司在社会上立足一种极其重要窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地各项原则。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、暂时用电、用水、施工场地规划布置着眼于高原则、严规定。
进一步提高公司特色及创新意识,同步为职工工作、生活提供较良好环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理保证达到文明标化工地水平。
四、服务目的
我司质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。
以质量方针为指引,周到服务,创优质工程,让顾客满意是咱们服务目的我公司将按照Is09002质量保证体系关于规定,坚持质量保修回访制,实行产后报务。
在保修期内对使用单位提出问题做到件件有答复,事事有贯彻,以此维护公司信誉,提高公司竞争能力。
建筑工地文明施工,安全生产同样是公司在社会上立足一种极其重要窗口,针对施工现场特点,从抓现场管理入手,创出自己品牌工程,严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地各项原则。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、暂时用电、用水、施工场地规划布置着眼于高原则、严规定。
进一步提高公司特色及创新意识,同步为职工工作、生活提供较良好环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要工作,并由专人来抓,把工作落到实处,现场管理保证达到文明标化工地水平。
第三章编制根据
一、根据:
1、某道路园林绿化工程招标文献;
2、某市规划设计研究院提供施工图纸;
3、国家现行施工规范及省、市关于原则、法律、法规、规范等文献;
4、现场及周边环境实地踏勘;
5、现行建筑、安装等劳动定额;
6、我公司颁发关于建筑施工规程、安全、消防、质量等文献;
7、我公司IS09002质量手册、程序文献和施工作业指引书,及关于施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文献。
二、规范:
1、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201-83)
2、《地基与基本工程施工及验收规范》(GBJ202-83)
3、《建筑地基解决技术规范》(JGJ79-91)
4、《地下工程防水技术规范》(GBJl08-87)
5、《建筑地面工程施工及验收规范》(GBJ20209-95)
6、《工程测量规范》(GBJ50026-93)
7、《混凝土构造工程施工及验收规范》(GB50204-92)
8、《混凝土质量控制原则》(GB50164-92)
9、《混凝土强度检查评估原则》(GBJl07-87)
10、《建筑安装工程质量评估统一原则》(6BJ300-88)
11、《建筑工程质量检查评估原则》(GBJ301-88)
12、《钢筋焊接及验收规范》(JGJ71-90)
13、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-98)
14、《建筑装饰工程施工及验收规范》(JGJ73-91)
15、《屋面工程技术规范》(GBJ50207-94)
16、《现场暂时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
17、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-86)
18、《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-99)
19、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259—96)
20、《建筑电气安装工程质量检查评估原则》(GBJ303—88)
21、《都市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82—99)等。
三、建筑材料质量原则及验收办法:
(1)《普通混凝土配合比设计技术规定》(JGJ55-81)
(2)《普通混凝土用砂质量原则及检查办法》(JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法》(JGJ53-79)
(4)《混凝土质量控制原则》(GB50146-92)
(5)《钢筋焊接接头实验办法》(JGJ27-86)
第四章项目经理部组织设立
一、施工项目经理部组织机构系统图
二、项目班子成员配备
(一)、总体安排
依照施工布置,现场设项目经理一名领导构成本工程管理机构。
(二)、重要管理人员职责
1.项目经理职责
1.1.认真贯彻国家和上级关于方针、政策、法规及公司制度颁发各项规章制度,按设计规定负责工程总体组织和领导,保证项目正常运转。
1.2.负责配备项目部人、财、物资源,组织建立、健全本项目工程质量、安全、防火保证体系,拟定项目部管理人员职责权限。
1.3.组织编制工程项目施工组织设计,涉及工程进度筹划和技术方案,制定安全生产和保证质量办法,并组织实行。
1.4.对项目范畴内各单位工程室外有关工程组织内、外发包,并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5.组织并参加每月二次定期安全检查,并贯彻专人负责整治复查。
1.6.依照公司年(季)度施工生产筹划,组织编制季(月)度施工筹划,涉及劳动力、材料、构件和机械设备和使用筹划。
据此与关于部门订立供需包保和租赁合同,并严格履行。
1.7.严格财务制度,加强财务预算管理,履行各种形式承包责任制,对的解决国家、公司、个人三者之间利益关系。
1.8.负责公司、业主、监理及上级关于部门业务联系,保证工程顺利进行。
2.项目工程师职责
2.1.负责贯彻执行国家技术法规、原则和上级技术决定、制度以及施工项目技术管理制度。
2.2.开展经常性技术工作,重要有如下几项:
2.2.1_组织关于人员熟悉图纸及招标文献等技术文献,组织图纸会审,对图纸及施工中浮现问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
2.2.2.组织施工方案编制,待上级审批后向关于人员贯彻贯彻,并定期检查施工方案实行状况。
2.2.3.经常检查工程技术档案资料管理状况。
监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录,看与否符合规范及关于规定,对也许浮现问题及时采用解决办法。
2.2.4.组织好接到工程后第一次设计交底,并对各专业交叉较多、设计规定较高复杂部位交底。
2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
2.3.负责质量管理工作
2.3.1.监督隐、预检实行和执行状况,规定此项工作按部位及时、真实、认真完毕。
2.3.2.组织基本和构造部位验收工作。
2.3.3.配合项目经理抓质量意识教诲。
2.3.4.解决项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告,并在总工程师领导下详细解决本工程质量问题。
2.4.开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料,依照设计规定和使用功能规定,认真研究,重复推敲,必要时应放实样或模仿实验,从而掌握新工艺、新技术、新材料做法,解决施工技术难题。
2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。
3.施工员职责
3.1.认真编制生产筹划和施工方案,组织贯彻施工工艺、质量及安全技术办法.
3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整顿归档。
3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品制作成本、质量,力求减少消耗。
3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻贯彻三级安全教诲和季节性施工办法和“谁施工谁负责安全”原则。
3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等安全技术验收,贯彻保养办法。
3.6.协调各工程衔接及各职能人员管理,保证施工项目按质按期交付使用。
3.7.参加半月一次安全检查并做好整治工作,不得安排无证人员进行特种作业。
4.质量员职责
4.1.向所有检查范畴项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。
4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同步按质量评估规定,评估分项、分部工程质量级别,做到项目齐全、真实、精确。
4.3.不符合规定分项及时指引返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评估质量级别。
4.4.组织管辖区域内质量互查,按细则实行奖罚,对不服从监督检查和出质量事故有权对班组、工人处以5—50元罚款。
4.5.配合材料员对各种材料,成品、半成品应在使用迈进行质量验证,禁止不合格材料使用。
4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息,总结履行提高质量新工艺。
5.安全员职责
5.1.贯彻安全生产各项规定,并模范遵守。
5.2.参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查。
5.3.负责对职工进行安全生产项目部级教诲,做好施工中安全交底和平时宣传工作。
会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作。
5.4.进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术办法。
定期向项目经理报告安全生产详细状况。
对的行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正。
同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作。
5.5.负责对现场安全设施检查与验收,指引维护工作。
5.6.督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指引合理使用。
5.7.参加公司工伤事故调查和解决,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生。
5.8.参加每半月项目安全大检查,做到“三定”并做好记录。
6.材料员职责
6.1.及时理解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料价格”。
6.2.依照工程进度、材料筹划,及时进足材料数量。
质量事故有权对班组、工人处以5—50元罚款。
6.3.负责对进场材料进行检查验收(涉及取样复试),杜绝以次充好劣质建材进场用于工程。
6.4.及时提交关于材料质量证明书。
6.5.依照安全办法所需安全材料,编制安全材料供应筹划,并及时提供;负责进场材料安全性能并符合部颁原则。
7.资料员职责
7.1.依照规范和本地建设主管部门规定,向关于人员进行交底,并贯彻任务。
7.2.及时收集本工程技术资料,分门别类整顿归档。
7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料实验报告。
7.4.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程质量评估记录等。
7.5.认真做好隐检查收记录,签证应及时,必要与工程进度同步。
7.6.所用技术资料必要及时、对的、真实、齐全,并在施工和此后维修中起指引作用。
7.7.负责项目部技术资料、安全资料检查和指引,规定有关人员提供及时、有效记录资料。
8.预算员职责
8.1.认真学习掌握国家(地方)规定关于工程预决算、记录方面政策、法规。
8.2.及时提供工程进度需要各种材料、工程量确切数据。
8.3.依照关于单位、部门修改意见或方案,及时签证关于工程量或定额单价书面证明。
及时记录各完毕产值(指标)精确数据。
9.财务人员职责
9.1.认真执行国家财经纪律财务制度。
9.2.认真执行钞票及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支合法性。
9.3.建立关于帐目及时核对并清理债务。
定期与公司财务部门核对工程资金收支状况(一种月不得少于一次),保证帐帐相符。
9.4.及时做好钞票、空白支票,防止被盗、遗失现象发生。
9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、钞票事宜。
9.6.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资。
9.7.在每月25日前向公司财务部门编报次月《工程资金收支筹划表》。
9.8.负责项目部成本核算。
及时向项目经理提供工程资金运营状况。
10.项目观砌
10.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,并提出问题和建议。
依照施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范,指引泥工对的掌握操作办法。
10.2.负责工程轴线、高程测放和传递、标高找平和弹线,安排组织泥工操作工作面调遣。
10.3.协助单位工程技术负责人,做好龙门板轴线标高控制、基本开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基本及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块制作、保养等技术工作。
10.4.负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程质量检查验收工作。
10.5.带领泥工进行样板墙、样板间制作,传授新技术、新工艺并解决关于疑难问题。
11.项目木工翻样
11.1.熟悉施工图纸,参加图纸自审和会审,提出保证工程质量建议和存在问题。
11.2.依照设计规定,及时绘制出对的清晰模板图和大样图,开出关于铁件、小五金、木装修预制等大样加工单,配合材料员对进场构件进行验收。
11.3.依照图纸会审纪要,变更设计联系单,及时办理调节手续,合理安排木工劳动力和工作面,并按施工图和施工规范指引木工对的操作。
11.4.负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面交底,施工中认真进行本工种技术复核,做好木工分项工程质量检查工作。
11.5.搞好工种间协作关系,提高工程质量。
12.项目钢筋翻样
12.1.熟悉图纸,参加图纸自审和会审,及时提出问题和合理化建议,保证工程质量。
12.2.依照图纸、会审纪要关于设计变更联系单,绘制对的钢筋翻样图和出料单,做到符合原则,便于加工、绑扎。
12.3.负责对钢筋班组技术、质量、安全、进度等交底工作,指引钢筋班组对的加工、绑扎,做好钢筋分项工程质量检查工作。
12.4.分项工程竣工前,应进行复查及时解决钢筋作业中质量问题。
12.5.做好工种间协调配合工作,合理安排工作面,协助班组创造工作条件。
13.生产班组长职责
13.1.按照施工方案,合理安排本班组劳动力。
13.2.进场后,切实做好本班组施工工艺和安全技术办法交底工作。
13.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
13.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整治,保证本班组工作面质量符合原则。
13.5.负责传达项目部各项管理内容和上报班组各项状况,及时进行调节。
13.6.认真遵守安全规程和关于生产制度,对本组人员在生产中安全健康负责。
13.7.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入工人进行现场班组级安全教诲。
13.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。
检查执行状况,在任何状况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
13.9.经常检查施工现场安全生产状况,加强安全自检。
发现问题及时解决,不能解决要采用暂时控制办法,并及时上报。
13.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范办法。
发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报项目部主管。
13.11.有权回绝违章指令,保证班组生产安全。
第五章质量保证办法
质量是公司生命,工程建设前提条件就是保证质量,今日对质量注重,也就是明日公司发展,工程质量不但是对业主负责,对社会负责,对公司来讲更是一种荣誉,一种无可估价资产,本工程质量目的:
保证优良。
一、质量控制办法
(一)质量目的控制
投标人将以优良工程作为实行目的,在施工过程中实行目的管理制度,把质量目的分解到各施工班组中去,层层订立责任书,加强职工质量意识教诲,使质量原则进一步人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,保证优良目的实现。
(二)组织保证
建立以项目经理为首组织控制体系,并且层层贯彻,在实行过程中,贯彻ISO9002系列原则。
依照关于质量管理文献,从质量策划,合同评审,材料供应和采购把关,施工过程控制,检查和实验设备控制,文献和资料管理,质量记录控制到各种培训等着手,在整个施工过程中形成一种符合国际ISO9002系列原则质量保证体系。
为保证施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心质量管理网络。
以优质工程为目的,实行工程质量目的管理,明确各部门工作岗位职责,贯彻质量责任制。
由质检员详细负责,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。
1.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文献,技术规范和监理规程,按设计图纸,质量原则及工程师指令进行施工,贯彻各项管理制度,严格按程序施工。
2.坚持谁施工谁负责原则,制定各部门、岗位质量责任制,使责任到人。
公司一把手是工程质量第一责任者,生产、技术、管理人员,从各自范畴和规定承担质量责任,把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3.加强对各级施工管理人员和质检人员培训学习工作,并认真学习贯彻招标文献、技术规范、质量原则和监理规程,除平时自学外,项目经理都要针对施工实际,定期进行分层次集中培训学习进一步提高业务素质,使之在施工过程投标人将以优良工程作为实行目的,在施工过程中实行目的管理制度,把质量目的分解到各施工班组中去,层层订立责任书,加强职工质量意识教诲,使质量原则进一步人心。
做到从领导、骨干、工人都注重质量,真正做到“人人创优良”,保证优良目的实现。
4.开展质量教诲及技术培训。
本投标人接到中标告知书后,及时组织投入本合同人员认真学习《技术规范》,并认真做好质量教诲工作,提高质量意识,以便全体人员树立质量第一、顾客至上、防止为主观点。
(三)技术控制
1、建立以总工程师为主技术系统质量保证体系。
以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组各级技术负责人,从施工方案、施工工艺,技术办法上保证达到质量原则,从技术上对质量负责。
并积极采用和推广先进施工工艺和科技成果,提高产品质量和产品优良率。
2、开工前由施工技术员负责,进行分层次书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量原则、交安全办法、形成施工程序化、技术原则化、质量规范化、使每个施工人员做到目的明确,心中有数。
3、资料管理控制
认真管理施工资料和技术质量资料,做好各种记录报表,对关于质量数据仔细复合,经常性对检查各班组原始记录,并进行业务指引,同步要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成文献进行收集、管理、归档
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