营销供方履约评估表.docx
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营销供方履约评估表.docx
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营销供方履约评估表
营销供方履约评估表
一、策划类
项目名称:
编号:
被考核单位:
考核部门:
考核时间:
考核得分:
评分标准(所标分值为该类最高分)
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分(40%)
10分
8分
6分
4分
2分
日常业务
1、月度市场分析
2、月度营销建议
3、阶段性提案质量
4、制作出品质量
执行效果部分(40%)
10分
8分
6分
4分
2分
执行效果
1、促进销售情况(阶段销售任务的完成比例和情况,90%及以上—10分,75-89%—8分,60-74%—6分)
2、来电情况(日120-100次为10分,100-80次为8分,80-60次为6分,60-40次为4分,40-20次为2分)
3、来客情况(日70-60批次为10分,60-50批次为8分,50-40批次为6分,40-30批次为4分,30-10批次为2分)
4、广告费用控制(根据当月计划费用与实际发生费用的比较)
合作与服务部分(20%)
5分
4分
3分
2分
1分
合作服务
1、沟通协调
2、敬业精神
3、团队素质
4、服务态度
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见:
供方等级评定建议:
(总分在60分以上的为合格供方)
审核审批
项目公司营销部:
项目公司营销分管领导:
项目公司总经理:
二、媒体类
项目名称:
编号:
被考核单位:
考核部门:
考核时间:
考核得分:
评分标准(所标分值为该类最高分)
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
业务工作部分(60%)
10分
8分
6分
4分
2分
业务
1、平面设计表现能力
2、有效创意及表现能力
3、有效策略及执行能力
4、媒体整合与购买能力
5、相关资源有效整合能力
6、出品质量与费用的匹配
公司情况(10%)
5分
4分
3分
2分
1分
企业
1、市场影响力
2、团队稳定性
合作与服务部分(30%)
10分
8分
6分
4分
2分
服务
1、沟通与配合
2、敬业精神
3、团队素质
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见:
供方等级评定建议:
(总分在60分以上的为合格供方)
审核审批
项目公司营销部:
项目公司营销分管领导:
项目公司总经理:
三、包装印刷类
项目名称:
编号:
合同名称
服务项目
合同期限
合同编号
业务类别
包装业务类□印刷业务类□
序号
履约评审项目
评审标准(所标分值为该类最高分)
得分
100分
60分
20分
1
质量
超出合同及采购要求
基本符合合同及采购要求,有10%以内的返工
出现一半以上拒收或返工等质量问题,被责令整改而效果不佳,并给公司造成实质性损失或隐患
2
工期
符合合同要求,按时交货或完成任务
基本能按时交货或完成任务
延迟完成并给公司造成实质性损失
3
沟通、配合及服务
每次均能按要求应标,沟通、配合及理解能力强、服务态度好
对甲方提出的事项能及时回应、能主动沟通
经常借故不应标,并超过三次,沟通有障碍,经常借故不配合
4
信息准确度
提供付款资料及其它信息的准确度高
提供付款资料及其它信息的准确度能符合公司要求
提供付款资料及其它信息的准确度极差
5
公司发展状况
服务期内公司总体发展状况良好,公司服务小组架构和主要人员稳定
服务期内公司总体发展状况良好,公司服务小组架构和主要人员基本稳定
服务期内公司总体发展状况差,公司服务小组架构和主要人员不稳定,经常变动
6
技术、设备及创新
行业技术及设备领先、创新程度高
行业技术及设备较为先进,有一定的创新
行业技术及设备落后、无创新
评审结论
□前四项得分均≥60分的,评审结论合格,建议继续合作。
□评审结论不合格,说明
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见:
供方等级评定建议:
(总分在60分以上的为合格供方)
审核审批
项目公司营销部:
项目公司营销分管领导:
项目公司总经理:
四、销售代理类
项目名称:
编号:
被考核单位:
考核部门:
考核时间:
考核得分:
评分标准(所标分值为该类最高分)
考核指标具体描述
很好
较好
一般
较差
很差
考核项目
销售业绩:
销售完成率(按签约口径)(30%)
30分
24分
18分
12分
6分
操作标准(20%)
5分
4分
3分
2分
1分
操作标准
工作纪律(按照日常奖惩表)
认购环节资料签署
资料移交及录入信息库的及时性
客户信息及销售信息保密
客户满意度(30%)
10分
8分
6分
4分
2分
满意度
销售服务满意度达标情况(年度指标)
投诉处理及时、有效性
认购、签约环节电话回访满意度
其他(20%)
5分
4分
3分
2分
1分
其他
销售说辞有效性
签约流程清晰
营销报告、报表资料来源明确,详实可靠
销售人员配备充足
对被考核机构评价
工作突出业绩和需要改进的意见:
供方等级评定建议:
(总分在60分以上的为合格供方)
审核审批
项目公司营销部:
项目公司营销分管领导:
项目公司总经理:
亲爱的朋友,上文已完,为感谢你的阅读,特附加送另一篇《村
级党建工作的调查报告》范文,如果下文你不需要,可以下载后编辑删除,谢谢!
村级党建工作的调查报告
党的十七届三、四中全会指出:
“加强和改进党的基层组织建设,使党的基层组织真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者、实践者。
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。
根据基层党组织建设面临的新情况新问题,调整组织设置,改进工作方式,创新活动内容,扩大覆盖面,增强凝聚力,使基层党组织都紧密联系群众、充分发挥作用。
农村基层党组织建设要以创建“五个好”村党组织、“五个好”乡镇党委和农村基层组织建设先进乡活动为载体,建立干部经常受教育、农民长期得实惠的有效机制。
为了深刻领会这一基层党组织建设精神实质,xx年xx月,我先后深入xx乡xx村展开调研活动,在党建方面进行了一些有益的探索。
现将有关调查情况予以综述。
一、主要做法
(一)完善了村级党组织设置。
按照有关文件规定,有党员xx余人以上的可以设立党的总支。
乡村“一撤三并”之后,设立党总支的条件已基本成熟。
××县xx乡xx村率先一步,在探索农村建设中,全乡xx个村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村(因党员不足xx人)之外全部设立了党总支,以片区划片联合建立了党支部,按照党员特点、主导产业和片区发展需要成立了党小组,在党小组内挂牌成立了党员中心户,作为党小组开展活动的阵地,建起了村级“党总支——党支部一—党小组——党员中心户”的功能型党组织设置模式。
在党小组的设置上,既充分体现了产业特点,又最大限度地考虑到党员发挥“双带”作用的能力,实行支部范围内跨片区按不同功能确定主攻方向组建、命名党小组。
如成立片区活动监督党小组、政策宣传及纠纷调解党小组、甜椒丰产栽培党小组、魔芋防病丰产栽培党小组、市场营销党小组等。
在党组织人员安排上,村主任兼任党总支书记,支部书记由总支委员或党员村干部兼任,支部委员和党小组长从优秀片区理事长或理事中选配。
据统计,该乡成立了xx个总支xx个支部xx个党小组,基层组织机构十分健全。
(二)发挥了无职党员的作用。
“党员政治上的先进性、组织上的纯洁性和行为上的示范性”如何体现?
通过调查全乡实施的“先锋工程”不难发现,无职党员找到了发挥作用的舞台。
1、推行了农村党员实事申报考核制度。
每名党员根据自己的年龄、能力、特长等实际情况向村级党组织申报1—5件实事,并填写《农村党员实事申报登记卡》,交村级党组织审定后在全村进行公示,实行年度考核。
广大农村党员围绕自己的申报的实事,积极主动开展工作,有的联户联片落实产业结构调整,有的登门入户化解邻里纠纷,有的为全村发展出谋划策,有的带队外出务工经商。
据统计,xx年全乡农村党员申报实事累计达xx件。
xx村要求无职党员联系一个户或一个片;落实一个致富项目;调解一件以上民事纠纷;培养一名入党积极分子;为人民办一件实事;为村献一条计策等“六个一”的活动,使无职党员深受教育和启发,收到了实效。
该村岩头寨组党员xx,已年满xx周岁,在村里率先进行产业结构调整,自己的责任地全部发展烤烟,xx村村民xx,自愿申报联系了一个xx多人的片,工作相当出色,仅落实烤烟就达xx亩,占全村的xx%。
2、创新了活动载体。
xx乡xx村开展了“四联一创”活动。
在村党支部的领导下,按农户居住区划分为若干小区,确定“双带”能力强,综合素质高的党员和产业大户作为各小区的联系点和中心户,其他党员和思想素质好的农村经济大户协助,农户就近自由组合建立小区,在小区内广泛开展“科技联学,产业联办,治安联防,困难联帮”活动,制定小康示范区标准,如xx现金收入xx元等共xx条标准,围绕标准创建。
xx乡在“3+1”小康工程建设活动中,整合干部、党员、农村经济能人产业大户三种力量,帮助中低等收入群体全面建设小康。
该乡创立农村社区,建立起村委会——村理事会——互助组——基本农户的自治新模式。
全乡共建xx个自然村,xx个互助组,海选产生理事会成员xx人,其中党员xx人,离退村干部xx人。
该乡服务理事会的党员干部达到xx人,占农村党员总数xx人的xx%,占有“双带”能力党员xx人的xx%,真正为农村无职党员提供了发挥作用的空间。
xx村党员xx,被选为xx村理事长之后,带领村组群众大搞公路建设,带头种植反季节蔬菜xx多亩,并采取包资金投入、技术指导、产品销售等服务,与村组农户签订蔬菜种植合同xx多亩,带动全村发展蔬菜xx亩。
(三)推进了民主政治建设。
党的十七大报告指出:
“党内民主是党的生命,对人民民主具有重要的示范和带动作用”,“从改革体制机制入手,建立健全充分反映党员和党组织意愿的党内民主制度”。
XX乡XX村开展“一主两翼”的村级民主政治建设是发扬党内民主的具体体现。
一主两翼的内涵就是:
以村民议事恳谈会为主体,以代表联系会和代表监事会为“两翼”的村级民主运行新机制。
议事恳谈会是民主的核心。
XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五个组合并而成。
最初并村时,由于矛盾交织,问题众多,干群关系紧张,村支部采取议事恳谈会的形式,把村内的一切事务交由村民自己议定,充分体现人民当家作主的愿望。
结果是村“两委”与村民之间得到了沟通交流。
“代表联系会”和“代
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