项目管理试题.docx
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项目管理试题.docx
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项目管理试题
项目总承包的模式
建设项目工程总承包主要有以下两种方式。
1.设计——施工总承包
2.设计采购施工总承包
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。
应该指出,即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
四、建设项目工程总承包方的工作程序
建设项目工程总承包方的工作程序如下(参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358——2005)。
1.项目启动:
在工程总承包合同条件下,任命项目经理,组建项目部。
2.项目初始阶段:
进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划,确定项目控制基准等。
3.设计阶段:
编制初步设计或基础工程设计文件,进行设计审查,编制施工图设计或详细工程设计文件。
4.采购阶段:
采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
5.施工阶段:
施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
6.试运行阶段:
对试运行进行指导和服务。
7.合同收尾:
取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
8.项目管理收尾:
办理项目资料归档,进行项目″崽结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
施工任务委托的模式
施工任务的委托主要有如下几种模式:
·业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工,总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工;
·业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;
·业主方不委托施工总包单位,也不委托施工总包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。
(二)施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1.工作开展程序不同
2.合同关系
4.对分包单位的付款
5.对分包单位的管理和服务
6.施工总承包管理的合同价格
物资采购的模式
工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:
·业主方自行采购;
·与承包商约定某些物资为指定供货商;
·承包商采购等。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。
“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
项目管理规划的编制方法
《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定:
·“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;
·“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。
1Z101060施工组织设计的内容和编制方法
1Z101061施工组织设计的内容
(3)
一、施工组织设计的基本内容
1.工程概况
2.施工部署及施工方案
3.施工进度计划
4.施工平面图
5.主要技术经济指标
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
—)施工组织,总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的主要内容如下:
1.建设项目的工程概况;
2.施工部署及其核心工程的施工方案;
3.全场性施工准备工作计划;
4.施工总进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.全场性施工总平面图设计;
7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
(二)单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。
对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。
单位工程施工组织设计的主要内容如下:
1、工程概况及施工特点分析;
2.施工方案的选择;
3.单位工程施工准备工作计划;
4.单位工程施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.单位工程施工总平面图设计;
7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
(三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
分部(分项)工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
1工程概况及施工特点分析;
2施工方法和施工机械的选择;
3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
4.分部(分项)工程的施工进度计划;
5.各项资源需求量计划;
6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
7.作业区施工平面布置图设计。
施工组织设计的编制方法
一.施工组织设计的编制原则
二.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
三.施工组织总设计的编制程序
(4)
项目目标的动态控制方法
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、动态控制工作程序
1.项目目标动态控制的准备工作:
2.在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程
(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等;
(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
3.如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
二、项目目标动态控制的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
1.组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
2.管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
3.经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等;
4.技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时,人们往往首先思考的是采取什么技术措施,而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。
组织论的一个重要结论是:
组织是目标能否实现的决定性因素。
应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
三、项目目标的动态控制和主动控制
项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制,即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施
动态控制方法在进度控制中的应用
运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下:
1施工进度目标的逐层分解
2在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制
3调整施工进度目标
动态控制方法在投资控制中的应用(与上同,略讲)
(—)目标分解
(二)进行动态跟踪和控制
(三)调整目标
1Z101080施工企业项目经理
项目经理的工作性质
建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。
建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋于其的权限范围太大;
(2他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(5)
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。
一、项目结构图
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务
组织结构的应用
一、基本的组织结构模式
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
二、项目管理的组织结构图
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表示,就形成项目组织结构图(OBS图一Diagramof0rganizationalBreakdownStructure),或称项目管理组织结构图。
工作任务分工
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。
管理职能分工
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程组织
工作流程组织包括:
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。
合同结构
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系
建设工程项目策划
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。
项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
项目实施阶段策划的工作内容
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
建设工程项目采购的模式
项目管理委托的模式
在国际上业主方项目管理的方式主要有三种可能:
·业主方自行项目管理;
·业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;
·业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。
设计任务委托的模式
设计任务的委托主要有两种模式,即:
·业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。
·业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。
(2)
建设工程项目管理的目标和任务
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期,招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵是:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义,此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的)。
该定义的有关字段的含义如下:
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
二、建设工程管理的核心任务
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一、业主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
二、设计方项目管理的目标和任务
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、供货方项目管理的目标和任务
项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
一、建设项目工程总承包方项目管理的目标
●工程建设的安全管理目标;
●项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标;
●建设项目工程总承包方的进度目标;
●建设项目工程总承包方的质量目标。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
一、施工方项目管理的目标
施工方项目管理的目标应符合合同的要求,它包括:
1施工的安全管理目标;
2施工的成本目标;
3施工的进度目标;
4施工的质量目标。
建设工程项目的组织
组织论是一门学科,它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
(1)
(3)在有些文献申明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。
1Z101082项目经理的任务
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:
(1)施工安全管理;
(2)施工成本控制;
(3)施工进度控制;
(4)施工质量控制;
(5)工程合同管理;
(6)工程信息管理;
(7)工程组织与协调等。
1Z101083项目经理的责任
一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T30326-2006)
项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“项目管理组织是指实施或参与项目管理,且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织,简称为组织”):
(1)项目合同文件;
(2)组织的管理制度;
(3)项目管理规划大纲;
(4)组织的经营方针和目标。
项目管理目标责任书可包括下列内容:
(1)项目管理实施目标;
(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;
(3)项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;
(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;
(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;
(6)项目经理部应承担的风险;
(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;
(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;
(9)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
。
二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)
项目经理应履行下列职责:
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建立各种专业管理体系,并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;
(7)接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;
(8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)
项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
项目经理对施工承担全面管理的责任:
工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。
(6)
B.制定进度控制措施
C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法
答案:
A
8。
建设工程项目管理的“费用目标”对业主而言指的是()。
A.成本目标
B.预算目标
C.投资目标
D.估算指标
答案:
C
9.下列各项工作中,属于决策阶段的是()。
A.编制项目建议书
B.编制设计任务书
C.初步设计
D.技术设计
答案:
A
10.对于建设工程项目业主方而言,项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。
A.建安工程完成B.竣工验收
C动用D.保修期结束
答案:
C
11.建设工程项目的全寿命周期包括项目的(D)
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C.决策阶段、实施阶段、保修阶段
D.决策阶段、实施阶段、使用阶段
12.某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方项目管理的进度目标指的是(A)。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
13.在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时,调整项目管理班子人员属于()措施。
A.组织
B.合同
C.经济
D.技术
答案:
A
14.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型,施工方的项目管理不包括(B)的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方D.施工分包方
15.某工程采用建设工程项目总承包模式,业主依据总承包合同约定,委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务,则该装饰装修单位应对()负责。
A业主B.项目总承包单位
C。
工程监理单位D.质量监督机构
答案:
B
16建设工程项目的实施阶段包括()
A、设计阶段
B、设计准备阶段
C、可行性研究阶段
D、施工阶段
E、动用前准备阶段
答案:
ABDE
17.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。
A调整项目组织结构
B.调整项目工作流程组织
C.调整项目管理人员班子
D.调整项目任务分工
E.改变施工方法
答案:
ABCD。
18.单位工程施工组织设计的内容包括()。
A.工程概况及施工特点B.作业区施工平面布置设计
C.施工方案
D.单位工程施工准备工作计划
E.施工总进度计划
答案:
ACD
19.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358--2005),在项目管理收尾阶段,建设工程总承包方的工作内容有()。
A.办理项目资料归档
B.进行竣工决算
C.对项目人员进行考核评价
D.办理管理权移交
E.解散项目部
答案:
ACE
项目经理由于主观原因,或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。
政府主管部门将追究的主要是其法律责任,企业将追究的主要是其经济责任。
但是,如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究其法律责任。
1Z201084项目各参与方之间的沟通
施工企业人力资源管理的任务
注意:
企业劳动用工和工资支付管理
1ZZ01090风险管理
1Z201091项目的风险类型
一、风险、风险量和风险等级的内涵
1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
3.风险等级
二、建设工程项目的风险类型
业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系,明确各层管理人员的相应管理责任,以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。
建设工程项目的风险有如下几种类型。
1.组织风险,如:
·组织结构模式;
·工作流程组织;
·任务分工和管理职能分工;
·业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力;(重点)
·设计人员和监理工程师的能力;(重点)
·承包方管理人员和一般技工的能力;(重点)
·施工机械操作人员的能力和经验;
·损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险,如:
·宏观和微观经济情况;
·工程资金供应的条件;
·合同风险;
·现场与公用防火设施的可用性及其数量;
·事故防范措施和计划;
·人身安全控制计划;
·信息安全控制计划等。
3.工程环境风险,如:
·自然灾害;
·岩土地质条件和水文地质条件;
·气象条件;
·引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险,如:
·工程勘测资料和有关文件;
·工程设计文件;
·工程施工方案;
·工程物资;
·工程机械等。
1Z201092项目风险管理的工作流程
二、项目风险管理的工作流程
风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风
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