家美居员工手册.docx
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家美居员工手册.docx
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家美居员工手册
家美居员工手册
员
工
手
册
永州市家美居装饰设计工程
类型:
治理制度
修订:
总经办
2020-8-1
欢迎辞
欢迎您加入家美居装饰的大伙儿庭!
本职员手册旨在关心您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。
本手册让您了解家美居装饰的组织结构、治理制度和公司价值等有关情形,关心您明白得就职于家美居装饰的各项条件及要求。
本手册还能够使您了解公司的方针政策和全体职员必须遵守的各种规章制度。
本手册只是指南。
如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门经理或人力资源部联系。
公司奋斗目标:
2021年市场占有率位居永州前三,三年内成为永州装饰行业龙头企业。
家美居有专门的企业文化体系,注重职员成长与进展,公司秉承〝客户第一、职员第二、股东第三〞的治理方向,重视所有职员的利益与感受,公司致力于打造同行业职员收入最高的一家装饰企业而不懈奋斗。
展望以后,家美居将一如既往,永不停步,不断进取.以〝创新、精品、诚信、共赢〞为中心,让客户中意、放心是我们最终的奋斗目标。
祝愿您在家美居装饰工作期间事业有成!
总经理:
李红波
本手册的说明权归家美居装饰所有。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部网公布,更新及修改将不再另行通知,生效日期以公布日期为准。
公司简介
永州家美居装饰设计工程公司成立于2020年,自2021年开始快速进展,要紧从事建筑装饰工程的设计与施工,为客户提供造价、设计、咨询等专业化服务,是湖南建筑装饰行业的一匹矫健的黑马。
通过短短几年的进展,家美居装饰已成长为湖南建筑装饰行业的知名企业。
公司成为永州唯独一家启动〝五零〞靠谱工程的建筑装饰公司,采纳国际先进欧标工艺,全程«白皮书»跟踪服务!
目前在永州市冷水滩区、零陵区、东安、祁阳等周边都市都铺设了宽敞的业务网络,在这些都市的各大楼盘均有家美居的经典设计样板房,每一位客户都成为家美居的代言人,为家美居的优良品质和专业服务提供真实见证。
2021年,公司荣膺〝永州装饰行业领导品牌〞、〝2021年度环保企业〞、〝2021年度诚信企业〞等诸多荣誉。
在家美居以后的几年,越来越多的家美居人会跟随着企业的脚步稳健地进展,并将业务扩展至永州周边各大都市,成为湘南地区装饰行业的领头羊。
截止2021年底,公司现有职员近百人,下设祁阳分公司、东安分公司和零陵分公司。
家美居专业化设计精英团队,领先永州家装新理念!
精诚团结、所向披靡的营销团队,全方位宣导公司经营新理念。
专业高品质的施工团队,一直秉承精益求精的施工信念。
家美居坚持〝缔造完美生活空间〞的经营理念,将成为中国装饰设计行业内一颗闪耀的新星!
2021年初,家美居装饰〝五零靠谱工程〞全城首发,为公司进展在同行业树立了新标杆!
企业目标:
成为中国装饰业连续领跑者
企业进展领域:
从家装、公装服务开始,逐步向相关配套产业进行进展,将涉及到的业务面有:
室内装饰工程、园林绿化工程、建筑工程、装饰材料、互联网等。
企业的工作风格:
诚信、专业、创新、高效。
企业与职员:
给每一名职员以充分的重视和发挥才能的舞台,提供宽敞的上升空间;给其所有的工作人员以良好的工作环境和学习机会,并给其称职职员以合理丰厚的经济回报和鼓舞。
第一章企业文化
第一节企业文化概念
一概念:
企业在进展过程中,综合先进治理思想和时代特点所形成的充满个性〔以专门的方式使企业显示出特有的生命力〕的组织意识,它为职员树立了一套无形的却是强有力的价值观和行为规范。
二核心:
共同信念与价值观——企业精神。
三
形成:
权威倡导简明的概括在实践中体验
每个企业都面临着不同的事实,都有着处理事实的不同方式。
通过多次重复之后,就以某种方式稳固下来,就形成了企业文化。
第二节企业文化
我们是一支永不言退的队伍,我们每一个人差不多上创意的领跑者,家美居将永久走在时代的最前沿。
企业宗旨:
过程精品,全程无忧
经营理念:
以人为本、追求杰出、信誉第一、客户至上
进展理念:
以质量求生存,以信誉创品牌
设计理念:
每一年,每一天,我们都在创新
服务理念:
优质、创新、高效、严谨,永久做的要比要求的更好!
企业精神:
铸造精品,超越自我
企业愿景:
成为中国装饰业连续领跑者
职业道德:
诚实守信,爱岗敬业,服务客户
核心价值观:
制造健康丰盛的人一辈子!
客户是我们永久的伙伴!
人才是家美居的资本。
我们从家美居起航,从此放飞我们的妄图;我们在家美居成长,不恐惧途中布满荆棘感伤,我们以家美居自豪,从此我们将在那个地点见证辉煌。
第三节您的参与
一〝您〞扮演甚么角色?
我们是一家集设计、施工及装饰建材批发零售一条龙服务的企业,为配合此业务性质,我们需要每一名职员的参与才能成功达到此目标。
我们的工作并不仅限于只为客户进行装饰设计,而是要将公司系统坚持有效运作,因此需要大伙儿不断的努力。
要坚持有效的公司系统,我们相信全面质量治理,这是我们的治理策略。
要全面质量治理成功,品质系统运作程序及治理技巧是个中要素,但〝人〞才是关键,因此,我们需要您的参与,制造动力去达成全面质量治理。
二
〝您〞如何样参与?
我们鼓舞公司内各成员于质量改进过程中个人及团队积极参与。
其中最差不多而重要的是你要切实了解质量系统、运作程序,并按此执行日常工作,以下提供一些您也能具体参与其中的方法:
1.举行研讨会议,发挥创意、集思广益
2.参与品质圈及质量改进小组,以一个有系统的方法去发挥你的创意,表达你的意见及概念
3.积极地与你的上司沟通质量问题
4.就有问题的范畴多加发表意见
5.通过团队合作,具体落实全员参与于质量改进过程中,你可得到公司治理人员的全面支持及一并参与,他们会作为你的顾问,于质量改进过程中给予你需要的胜利。
三〝您〞得到甚么回报?
公司的成功也是你的成功,你所提出建设性的意见会被确认,你的努力亦会得到奖励,这是一个确实的承诺!
第二章治理制度
〔一〕职员行为规范
1、坚信家美居的事业,爱护公司品牌声誉,不管何时何地不说有损公司形象的话,不做违反公司利益的事。
2、坚决服从领导,尽职尽责,讲究工作效率,不以任何借口贻误工作。
3、团结协作,互助友爱,保持优良的团队精神和敬业的工作作风。
4、保持正常的上下级关系或同事关系,保持良好的行为风范。
5、不背后议论公司和他人,不该问的不问,不该说的不说,不该做的不做。
严禁搬弄是非、编造谎言欺诈公司和同事,严禁恶意中伤公司和他人。
6、上班时衣着要端庄整洁,讲究仪容外表,按规定着公司服装。
7、严守公司工作纪律:
①坚守工作岗位、尽职尽责,不得无故串岗、脱岗;
②工作时刻不准办私事,禁打各类信息,打私人不得超过5分钟;
③工作时刻保持安静,不准长时刻闲谈、打闹、嬉笑,大声喧哗;
④不准阅读与工作无关的报纸、杂志;
⑤不准扫瞄与工作无关的网站,严禁打游戏或上网谈天;
⑥不准在办公区内吸烟,不准在工作时刻吃零食;
⑦不准随便在办公室接待因私访问的客人,将与工作无关人员带入工作区,私人会客的时刻不超过5分钟;
⑧外出办事应向直截了当上级请示,经同意后在前台处的〝外出登记本〞上主动登记。
8、办公区内,见到领导、客人或同事时,应主动打招呼或点头致意。
遇到公司领导或客人问话,应起立回答以下问题,表现出良好的修养和精神面貌。
9、职员坐、立、行姿势要庄重,举止大方,不准有东倒西歪、趴伏桌面等不规范的形状。
10、职员上班时,预备好必要的办公用具,在办公桌上摆放整齐、美观,下班时,应将桌面清理洁净。
11、办公桌应随时紧锁,不得在办公桌内储存贵重物品,遇有丢失物品,速报人力行政部协助查找,但公司不负丢失财物之责。
12、办公桌的使用安排由办公室统一负责分配,职员不得私自调换办公桌,正确操作办公设备,办公设施人为损坏由损坏者本人赔偿。
13、爱护环境,注意保持办公区内的整洁卫生。
14、社交中要讲究礼节礼貌,诚恳待人,不准随便同意客户的礼物。
15、洽谈业务要言而有信,不得有损公司形象。
16、做好保密工作,未经承诺,不得向外界传播提供有关公司任何资料和情形。
17、努力钻研业务,不断提高自身的业务素养和文化素养,不得工作懈怠,不思进取。
18、清正廉洁,奉公守法,勤恳敬业,不得徇私舞弊或以公司名义私自从事其它经营活动。
〔二〕文档治理
1、凡属公司所有的具有储存价值和不得外传的文件、、资料、来往函件、合同及标书等由总经理指定专人负责储存治理。
对旧的及过期文档经公司领导批准,进行定期销毁。
2、设计部文档可按内容和重要程度不同,指定专人实行分类治理。
3、文档的泄密由当事人负责,按其严峻程度进行处罚。
〔三〕印章使用治理
1、公司财务章由财务部按财务规定统一使用治理。
2、公司行政章、合同专章由公司指定专人保管,人员变动时,及时办理交接手续。
3、各部门如需用公章,需书面用章登记,未经公司领导承诺,不得将公章带出办公室。
〔四〕施工合同及设计合同治理
1、施工合同由行政部统一印制,盖章、编号、保管。
2、各设计分部依照签单情形,有打算地从行政部领用施工合同及设计协议。
由行政部门作好编号登记,须领取新的合同时,应提供每份合同的使用情形及去向,由行政部核对,作废合同交回行政部统一销毁。
行政部须弄清领出去的每份合同都有明确的去向,方能发放新的合同。
〔五〕工作服装治理
1、公司职员在工作中必须穿公司统一制发的工服,否那么按公司相关制度处罚。
2、公司职员所穿降服必须完好,如有破旧应及时以旧换新。
3、降服应妥善保管,不得丢失、外借。
如假设丢失应及时补购,费用自理。
4、订购数量:
各部门须将本部门人员编制数量、服装尺寸确认行政部门统一订购降服。
〔六〕卫生治理
1、良好的环境卫生是公司形象的重要表达,也是客户评判公司综合素养的不可忽视的因素。
搞好并保持环境卫生,是各部门、岗位的共同职责。
2、卫生要求值班做到每天下班前一次清扫〔或拖地〕,每周一下班前进行大扫除一次,做到办公桌椅、角落无灰尘,地面无杂物,无垃圾,无烟头,无痕迹,垃圾及时送往户外堆放点。
3、会议桌椅、洽谈桌椅、办公椅等,用后要及时复位摆齐,桌上文件用具下班前必须清理洁净整齐。
4、各人员可依照轮番值班表值日,做到平常保持与集中打扫相结合,清除卫生死角。
5、公司前台每天早晨进行检查,检查情形及时公布并考核。
〔七〕治理
1、公司只用于办公的重要通讯工具,必须保持畅通无阻。
2、办公接打要清晰明瞭,讲求时刻效率,不应长时占线阻碍其他岗位和部门接进、拨出。
3、禁止用办公打私人,一经发觉处过失单。
4、别处打进的私人接听者也应申明上班不接打私话的要求,接听原那么上不超过三分钟。
5、故行政部人员联系修理。
〔八〕、打印治理
1、打印机仅由行政部和设计部指定人员操作,不得擅自复印私人资料。
〔九〕、会议治理
1、中层治理人员每天例会:
〔1〕时刻:
于每天早上上班准时召开,专门情形可调整开会时刻。
〔2〕纪律:
凡会议列席人员都必须准时到会,不得以任何借口缺席会议或迟到〔遇出差例外〕。
会议时,手机应调至〝震动〞档或关机,且不得随意走动。
〔3〕要求:
带着问题到会上讨论或解决,幸免〝会上不说,会下乱说〞的作风;分享工作中的成功体会;制造〝坦诚交流,有错必纠〞的团队氛围。
〔4〕会议纪要:
由前台负责记录、打印、下发、转发、存档。
〔5〕会议传达:
部门经理或主管须将例会内容传达本部职员,以保证公司制度的贯彻落实。
2、部门会议:
〔1〕时刻:
于每天早上开完中层治理会议之后由各部门负责人组织,专门情形可调整开会时刻。
3、全体职员会议:
每周周一召开全体职员会议,对上周工作进行总结,下周工作进行布置。
每月月初2号召开全体职员会议,对上月工作进行总结,下月工作进行布置。
4、其它临时性会议
依照工作需要而召开的各种临时会议。
〔十〕周例会各部门汇报内容
周例会是公司各部门汇报周打算执行进度,分析工作中的情形和问题,进行工作沟通和和谐的工作会议,汇报内容要紧是结合公司的产值目标、进度,围绕各部门的工作职责范畴和重点进行汇报:
一、市场营销部
1、上周接纳客户及跟单、护单的情形:
〔书面形式〕
跑了多少小区,引导多少客户上门,量了多少套房,签了多少合同,走了多少单,走单的缘故,下步防止走单的方法和建议。
2、小区楼盘交付情形,包括已交、近期要交的情形。
3、在已交付各小区的装修施工中,我公司接单多少,其他公司接单和装修情形。
4、相关小区活动策划、组织、安排的进展情形,下周工作打算通报,存在问题和需和谐配合的问题。
二、设计部门
1、上周客户分析:
〔书面形式〕
〔1〕咨询户数,其中由市场部、关系户或其他渠道来的客户各占多少?
〔2〕咨询客户中,已交房的多少,未交房的多少,多少有意在本公司装修?
〔3〕咨询客户中,住房分布情形,如××小区多少户?
〔4〕咨询客户中,有多少量房,多少交了订金,多少交了设计费,多少签约?
〔5〕走单的客户分析,户数,差不多情形,走单回访告知的缘故。
〔6〕对减少走单的意见和建议。
2、上周设计师工作情形:
有几位设计师,目前设计师有多少人谈了客户,最多的谈了几户,各人量了几套房,出了多少套方案,签了几套施工合同,合同金额多少?
有多少人未谈客户,多少未量房,多少未签约。
3、上周设计收费情形
收订金多少户,多少金额?
设计费收了多少户,多少金额?
签合同多少户,收金额多少?
4、设计师培训情形,内容、时刻、次数?
5、日常治理情形,执行劳动纪律、工作纪律、环境治理情形。
6、下周设计工作推测
〔1〕可能签约的有多少户?
〔2〕大致签约时刻推测。
7、目前设计师中的要紧问题及计策。
三、工程部
1、上周开工情形
什么地点、开工几套?
2、峻工情形:
什么地点、峻工验收情形
3、巡视情形:
〔1〕巡检工地次数、个数。
〔2〕工地施工进度有无打算,执行打算进度情形。
〔3〕施工质量有无问题,有无发觉不按图施工,不按用材规范用材情形。
〔4〕现场治理情形,包括材料摆放,有无吸烟等。
〔5〕对违规情形有无下达〝整改通知单〞或〝考核通知单〞,下了几份,针对什么问题。
4、中期验收情形:
是否合格?
5、中期变更情形,内容、方案、金额等。
6、预验收情形?
7、领用料情形:
〔1〕到材料中心领多少?
品种、金额,占发包价的比例?
〔2〕自购多少、金额。
〔3〕有无进行材料现场验收?
〔4〕问题及计策。
四、财务部门
1、上周收费的部门户数、次数〔不报金额〕。
2、上周开支与预算打算的情形,可控费用有无超支。
3、应收款欠交的情形,要紧指中期款和尾款。
4、与材料集成中心对帐情形。
5、财务治理中存在的问题及计策。
五、行政客服部
1、上周会议布置的工作或作出的决定的贯彻落实情形;
2、公司相关规章制度的落实及检查情形;
3、职员着装、佩挂工作牌及其它行政治理规定的执行情形
4、卫生检查情形。
〔十〕内部治理规程
为规范公司内部治理工作,确保各部门内部高效有序进行。
由公司各部门经理〔或主管,下同〕负责组织本部门年度工作打算、月度打算的制定、实施与操纵,并对年度、月度工作进行检查、总结。
一、月度工作打算:
〔1〕每月月底前,各部门经理应依照公司批准后的年度〔半年度〕工作打算、公司新的要求具体编制出下月度工作打算;
(2)各部门的月度工作打算由部门经理组织各岗位职员具体实施,部门经理监控打算的实施、完成情形;
(3)月度工作打算的内容包括以下几部分:
——月度工作目标;
——要紧工作实施说明;
——工作打算完成时刻表;
——费用预算。
3、周打算:
〔1〕每周日下班前依照月度打算及本周工作情形制定下周工作打算。
〔2〕以定量为主的部门〔市场部、设计部、工程部等〕的周打算应包括:
①周目标;②时刻进度安排;③工作措施和计策。
(4)其他以定性为主的部门的周打算也应包括:
①干哪些事?
②什么时候干?
③用什么方法干?
二、工作总结
1、月度、季度、年度〔半年度〕工作总结:
〔1〕每年6月30日和12月31日前,各部门经理应依据年度〔半年度〕工作打算、工作记录、档案及本部门月度工作小结,编制出年度〔半年度〕工作总结报告书,并召开部门工作会议讨论通过;
〔2〕年度〔半年度〕工作总结应以书面规范格式上报公司总经理;
2、总经理应在每年的7月5日和次年的1月5日前召开公司经理办公会议对各部门年度〔半年度〕工作总结进行审议,并作出审议结论;
〔1〕审议结论作为各部门经理的绩效考评依据之一;
〔2〕审议能够结合年度治理评审一起进行;
〔3〕年度〔半年度〕工作总结的内容要求包括:
——打算目标的逐项完成情形、完成数据;
——要紧工作措施的实施情形;
——职员的绩效考评结果;
——费用成本支出情形;
——存在问题,产生问题的缘故,解决问题的方法和下一步工作打算;
——附录各种相关的原始证据。
2、月度工作小结:
①每月1日前,各部门经理及各岗位职员依据上月工作打算、工作记录、档案,对上月工作进行小结;
②职职员作小结应以书面形式报部门经理或主管〔下同〕进行审核;部门工作小结应以书面形式上报总经理审核。
部门经理应当在每月5日前召开部门工作会议通过部门工作小结;
③部门经理对职职员作小结的审核结果作为各岗位职员月度绩效考评的依据之一,总经理对部门工作小结的审核作为部门经理月度绩效考评的依据之一;
④审议能够结合月度绩效考评工作一起进行;
⑤月度工作小结的内容应包括:
——工作打算的完成情形〔附统计数据〕;
——职员绩效考评结果;
——存在的问题和下一步工作打算;
——附录的原始证据。
三、日常工作组织、布置、实施
1、工作例会、专项会议、和谐会议
①公司各部每周定期召开工作例会,工作例会是为日常工作安排、工作和谐、工作小结的会议,应当按以下要求召开:
——通报本周要紧工作实施情形;
——提出部门内及部门间需要和谐的问题、困难;
——依据公司相关规定奖优罚劣;
——布置下一周的各项工作。
②专项工作会议是由总经理临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。
会议应当按以下要求召开:
——有明确的解决问题目标;
——事先以局面通知形式知会相关人员;
——有相关人员的要紧发言记录;
——有会议安排的结果。
③和谐会议是由总经理或托付的部门经理为和谐各岗位之间的工作与相关平行部门的工作而召开的联席会议,一样情形下可结合工作例会与专项会议召开。
假如牵扯到与其他部门的业务支持,可邀请其他部门有关人员列席参加。
会议应当包含以下要紧内容:
——有书面通知;
——有相关人员的要紧发言摘要;
——有结果。
④各类会议一样情形下由部门经理组织召开;
⑤会议均包括会前预备、会中组织与会后落实工作。
会前预备一样包括会议材料、数据,会议地点的联系与确认,通知相关人员到会,并实行签到制度;会中要求有记录;会后要求有跟踪要求。
2、工作的组织实施:
〔1〕各岗位职员应当严格依据各自岗位以及公司相关标准作业规程实施专项工作;
〔2〕各部门经理应经常督导各岗位职员按«标准作业规程»工作。
3、工作日常检查、监控
〔1〕部门经理应当依据相关标准作业规程对下属的工作进行日常例行检查;
〔2〕检查频次及检查人
4、各部门经理每天辖区内的工作状况、下属表现进行许多于两次的工作检查,并将结果记录于当日«工作日记»中。
如遇专门缘故不能完成规定次数的检查,应当在«工作日记»中加以注明。
1〕检查方式:
包括部门经理对本部门职员每周情形进行检查及总经理对部门经理及职员每月工作情形的抽查。
A、检查能够采纳抽检的方式,部门经理每天至少应有一次以上是全面检查,总经理每月至少应有一次以上的全面检查;
B、检查的原那么工作应突出重点,不能流于形式,以下工作须重点检查:
——重点部位、重要工作要重点、重复检查;
——在会议上列出的问题要重点检查;
——对工作的执行结果要重点检查。
C、检查时注意原始证据的保留;
D、检查以纠正违规、提高工作水准为目的,因而在检查出违规现象时,应当场予以纠正,示范指导,严禁只查不帮的行为。
〔十一〕人事治理规定及相关程序
一、新职员入职
1、新职员入职程序:
填写职员登记表、上交照片两张、毕业证、身份证复印件参加人力资源部的入司面试,面试合格、确定工作岗位及工作地点,到部门开始试用期部门综合评估及业绩考核转正、成为正式职员。
2、观看期:
新职员有一周左右的观看期,观看期由部门经理考核其工作技能及工作态度,期满后认为合格的由部门经理签名举荐到人力资源部,由人力资源部经理考核合格后可进入试用期。
其入职时刻以进入观看期的时刻为准,并作为计薪的起点时刻。
〔观看期不合格的不计薪酬〕
3、入职培训:
由人力资源部组织新职员的入职培训,培训要紧内容为公司差不多情形、组织架构、工作流程、企业文化、规章制度、岗位要求等等。
培训后经考核合格方正式录用,可进入试用期。
4、试用期:
试用期一样为两个月或经部门经理考核可提早转正,期间按试用期底薪发放薪资。
5、转正:
试用期中,部门经理将严格考核,人力资源部将随时追踪职员表现,依照职员表现,部门经理向人力资源部提交职员转正申请,并填写相应表格,经人力资源部核准后,报总经理批准方为正式职员。
6、工作牌发放及名片印制:
试用期开始后,由部门经理发给工作牌及其它工作用资料,并作好相关登记。
名片印制由部门经理统一汇总,上报行政部,由公司统一印制后下发。
二、职员离职〔劳动关系解除〕
1、辞职:
职员假设因个人缘故向公司提出辞职的,须按以下程序办理离职手续:
〔试用期职员可提早7天提出辞职申请〕
提早三十天向部门经理提出书面申请报人力资源部批准报总经理批准办理工作移交〔包括客户资源、各种图纸、资料、个人治理或使用的器材、设施、办公用品、书籍等〕正式离职时到人力资源部和财务部结算工资。
2、辞退:
〔1〕公司因职员不符合工作岗位要求,不听从调换安排或调换后仍不能胜任工作的,或因公司结构调整而裁员的,应提早三十天书面告知职员本人。
〔试用期内公司可随时提出解聘,〕
〔2〕以产值业绩为要紧考核指标的岗位,那么能够依照公司制度在考核期终止后对不符合要求的职员提出解聘,但在考核期终止前一个月公司将提出预警。
〔3〕假设因职员的重大过失或严峻违反工作纪律及公司制度,或违反国家法律、法规的,公司可随时提出解聘,且有权向违规职员追究相关责任及赔偿。
3、业绩工资或奖金结算:
设计人员及工程人员离职后,假设后续服务并未完成,由部门经理转给其它职员完成的,那么完工后的提成或奖金由工作继任者领取,不再发给离职职员〔见公司相关规定〕。
4、设计定金返还:
设计人员离职前所收取的立项定金,不返还给离职者本人,纳入公司财务帐目。
5、离职手续办理期限:
离职职员应在正常离职后三十天内办理好差不多工资结算手续,两个月内办理好业绩奖金结算手续〔依照回款情形可适当延长至三个月〕。
6、自动弃权:
不按照此程序办理离职手续而自行离开公司的职员,公司一律视为自动舍弃所有权益。
三、岗位变动或调动
1、岗位变动:
在同一公司内,其工作岗位转为另一工作岗位的,或在原岗位基础上职务增加的,视为岗位变动,须填写〝人事变动表〞后由部门经理签字,报人力资源部和总经理批准,相应待遇那么随之变动。
2、调动:
职员假设调出本部门〔分公司〕、或由其它部门〔分公司〕调
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