一建管理精讲讲义建设工程项目的组织与管理0101.docx

一建管理精讲讲义建设工程项目的组织与管理0101.docx

《一建管理精讲讲义建设工程项目的组织与管理0101.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一建管理精讲讲义建设工程项目的组织与管理0101.docx（79页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

一建管理精讲讲义建设工程项目的组织与管理0101

　　第一部分：

考情分析

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年

2017年

2018年

2019年

单选题

15题15分

16题16分

14题14分

18题18分

15题15分

14题14分

14题14分

14题14分

13题13分

多选题

7题14分

7题14分

7题14分

8题16分

6题12分

7题14分

6题12分

5题10分

5题10分

合计

22题29分

23题30分

21题28分

26题34分

21题27分

21题28分

20题26分

19题24分

18题23分

　　本章内容在考试中的重要性：

重要。

　　本章内容在近9年考试题中占的分值在23～34分之间，占本科目总分的17.7%～26.2%。

预计2020年本章考试分值在22～24分左右。

　　第二部分：

难点内容

　　本章难点有：

（1）工程管理与项目管理之间的异同；

（2）指定分包与一般分包的内涵与组织管理；（3）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表之间的内涵与区别；（4）施工总承包模式、施工总承包管理模式、工程总承包模式之间的区别；（5）项目经理职责与权限；（6）风险大小、风险量与损失量之间的关联与区别；（7）监理的性质；（8）沟通障碍；（9）动态控制步骤、主要工作；（10）项目管理与工程管理核心任务的差别；（11）组织措施、管理措施、经济措施、技术措施的内涵。

　　第三部分：

系统讲解

　　1Z201010　建设工程管理的内涵和任务

　　本节主要考点：

重要考点

一般考点

一、建设工程管理的内涵和任务

1.建设工程管理的内涵；

2.建设工程管理的核心任务。

　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：

无。

　　1Z201011　建设工程管理的内涵

　　考点：

建设工程管理的内涵

　　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段

　　◆项目的决策阶段；◆实施阶段；◆使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

　　2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

（1）确定项目实施的组织；

（2）确定和落实建设地点；

　　（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；

　　（4）确定和落实项目建设的资金；

　　（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

　　3.建设工程管理包括的内容

（1）决策阶段的管理（DM）：

项目前期的开发管理

（2）实施阶段的管理（PM）：

项目管理

　　（3）使用阶段的管理（FM）：

设施管理，具体见下图所示：

　　1Z201012　建设工程管理的任务

　　考点：

建设工程管理的核心任务

　　1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

　　2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

（1）工程建设增值包括：

确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。

（2）工程使用（运行）增值包括：

确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。

　　【例题】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（　）。

（2005年试题第1题）

　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

　　B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

　　C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

　　D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

　　【例题】根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（　）。

（2018年试题第1题）

　　A.财务管理

　　B.空间管理

　　C.用户管理

　　D.维修管理

『正确答案』D

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。

物业运行管理包括维修和现代化。

见下图所示：

　　【例题】作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程的管理，包括（　）。

　　A.决策阶段管理（DM）

　　B.设计阶段管理（SM）

　　C.实施阶段管理，即项目管理

　　D.施工阶段的管理（MM）

　　E.使用阶段管理（FM）

『正确答案』ACE

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的内涵。

使用阶段的管理，又称为设施管理。

　　【例题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（　）。

（2012年试题第100题）

　　A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

　　B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

　　C.项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义

　　D.建造师的业务范围是只限于项目实施阶段的项目管理工作

　　E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

『正确答案』BC

『答案解析』本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。

选项A表述是没有问题的，但是不符合题意。

选项D错误，因为建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理（设施管理）工作。

选项E错误，因为施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。

　　【例题】建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（　）。

（2017年试题第16题）

　　A.确保工程使用安全

　　B.提高工程质量

　　C.满足最终用户的使用功能

　　D.有利于工程维护

『正确答案』B

『答案解析』本题考查的是建设工程管理的任务。

选项A、C、D属于工程使用（运行）增值。

　　1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务

　　本节主要考点：

重要考点

一般考点

二、建设工程项目管理的目标和任务

1.建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段；

2.指定分包商。

1.建设工程项目管理的内涵；

2.建设工程项目阶段划分；

3.建设工程项目管理的类型；

4.建设工程项目管理的发展趋势。

　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：

建设工程项目管理的国内外背景。

　　考点：

建设工程项目管理的内涵

　　◆项目管理的核心任务：

项目的目标控制。

　　◆建设工程项目管理的内涵：

自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中：

（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；

　　（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　考点：

建设工程项目阶段划分

　　建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

　　备注：

项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。

　　考点：

建设工程项目管理的类型

（1）业主方项目管理。

如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

　　业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

（2）设计方项目管理。

　　（3）施工方项目管理。

包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

　　（4）建设物资供货方的项目管理。

材料和设备供应方的项目管理。

　　（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。

如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

　　1Z201021　业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　1Z201022　项目总承包方项目管理的目标和任务

　　1Z201023　施工方项目管理的目标和任务

　　考点：

建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段

表各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照

项目管理类型

目标

任务

涉及阶段

涉及的主要阶段

业主方的项目管理

投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）

投资、进度、质量控制；

安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理；

组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

设计方的项目管理

设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标

设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

设计阶段

施工方的项目管理

施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标

施工成本、施工进度、施工质量控制；

施工安全、施工合同、施工信息管理；

施工组织和协调

实施阶段（不含设计准备阶段）

施工阶段

供货方的项目管理

供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标

供货成本、供货进度、供货质量控制；

供货安全、供货合同、供货信息管理；

供货组织和协调

实施阶段全过程（5个阶段）

施工阶段

项目总承包方的项目管理

工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标；

总承包方的成本目标、进度目标、质量目标。

项目风险、进度、质量、费用、资源、沟通与信息、合同管理；项目安全、职业健康与环境管理。

实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段

　　附注：

1.各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。

　　2.业主方进度目标说明：

项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。

　　考点：

建设工程项目管理的发展趋势

　　一、项目管理

　　1.传统的项目管理

　　2.项目集管理

（1）项目集的概念：

一组相互关联且被协调管理的项目。

项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。

（2）项目集管理的概念：

对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。

　　3.项目组合管理

（1）项目组合的概念：

为有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。

（2）项目组合管理的概念：

为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

　　4.变更管理

　　二、项目经理应具备的四种技能

　　1.项目管理技术

　　2.领导力

　　3.商业管理技能

　　4.战略管理技能

　　考点：

指定分包商

　　按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，指定分包商合同签约前仍必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

　　【例题】编制和报批项目的可行性研究属于建设工程项目全寿命周期（　）。

　　A.决策阶段的工作

　　B.实施阶段的工作

　　C.准备阶段的工作

　　D.筹备阶段的工作

『正确答案』A

『答案解析』本题