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项目流程图
工程流程图
部门职责
我单位把本工程做为重点组织施工,组建一支强有力专业施工队伍和管理机构,建立健全必要施工管理规章制度。
本工程拟成立工程经理部,实行工程经理负责制,实行工程经理负责制,由工程经理、工程副经理、工程技术负责人、施工员、专职质检员、平安员、材料员、试验员、财务人员、后勤管理人员等组成管理班子,做到分工明确,责任到人,对工程施工进度、质量、技术、平安、物资供给、本钱核算等全面负责。
工程经理部下设经理室、总工室、工程科、质安科、物供科、计财科、办公室。
生产层下设:
开挖填筑施工队、根底施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、电工组、修配组、劳务队等,实行岗位职责分工负责制。
一、工程经理部职责
〔1〕工程在工程经理部领导下,对该工程施工全过程进展全面管理,严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、标准、工程合同要求组织施工。
〔2〕工程经理每周举行一次工程施工协调会,传达业主及监理指令,协调施工过程中出现各种问题。
〔3〕工程经理部配备足够管理力量。
制定明确岗位职责,各岗位人员必须严格履行各自岗位职责,对工程经理负责,协调好各道工序施工进度与配合关系。
〔4〕工程经理定期组织有关人员进展对工程进度、工程质量、文明施工、平安生产、治安保卫、防台防汛等工作检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员经济利益挂钩,促进工程顺利进展。
〔5〕在工程总进度目标指导下,合理安排各分项和各月施工进度。
调配好材料、机具,协调各工序施工力量,促进工程均衡进展。
〔6〕认真协调好各道工序之间先后施工顺序,做到流水作业。
并协调好业主、设计、监理等各方关系,同时协调好各施工工序及各专业工种配合关系。
〔7〕抓工程方案管理,在总进度方案控制下,编制旬、月工程进度方案、报经业主、监理审批后,严格执行,并将执行结果与有关人员经济利益挂钩。
〔8〕认真做好工程图纸自、会审工作和施工组织设计编制工作,做到在开工之前将有关设计、施工工艺等问题逐一消化、解决、确保工程顺利进展。
二、分工及各职能部门职责
〔1〕工程经理:
由富有施工经历持有贰级工程经理资质证书工程师任工程经理,其主要职责为:
全权指挥工地施工,协调各种关系,组织完成合同规定任务,为工程质量、平安、进度、环保第一责任人,是工程工程经理部最高决策者。
〔2〕工程副经理:
是工程经理助手,负责工程施工中各项生产工作,对进度、质量、平安负责直接责任,分管工程科和物供科。
〔3〕工程技术负责人:
由富有施工经历工程师任工程技术负责人,在工程经理领导下,负责工地技术工作,组织制定工程施工总体方案和实施方案。
同时组织制定质量、本钱、工期控制工作方案、规章制度。
全权负责处理施工中发生技术性疑难问题。
并组织验收分部工程和隐蔽工程。
(4)工程科:
在工程部与技术负责人领导下,其主要职责:
a实施技术负责人布置三大控制方案,指导施工质量与进度安排。
b工程合同管理。
c领导试验室与施工测量组工作。
d指导各施工班组施工,如开挖、钢筋砼浇筑、根底处理、安装等。
e上传下达转发技术文件,技术资料分类存档。
f负责定额核算、方案统计和预决算编制工作;负责施工现场管理、施工制度及内外协调;负责施工测量、放线。
负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡编制;测量放样和现场施工技术问题处理;负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料收集整理工作。
〔5〕质安科:
负责工程质量检查、监视、强制性条文执行,进展分局部项工程自检评定,开展全面质量管理和QC小组活动。
负责做好经常性平安生产宣传工作,贯彻“平安第一,预防为主〞方针,组织日常平安生产检查、监视工作,帮助班组消除事故隐患,促进平安生产。
平安科由具有施工平安管理经历持证平安员负责。
其主要职责如下:
a制定平安生产规章制度及各项平安技术措施。
b组织平安生产教育与平安技术培训工作。
c对各工作面进展检查,未经平安员检查合格工作面不允许作业。
d对高空、用电、料场、机械设备等易造成平安问题,进展科学检测与管理。
e定期组织召开平安生产会议,落实平安制度执行。
〔6〕物供科:
负责编制材料供给方案,根据施工进度分批组织材料供给;负责材料发放和物资保管,进展原材料检验、化验、抽检,提供有关材料技术文件,以及施工机械调配管理。
〔7〕办公室:
由富有行政工作经历同志负责,在工程部领导下,其主要职责:
a工程部日常事务管理;
b治安、消防与文明施工管理;
c在场人员身份管理,及时编报当地公安部门;
d负责对外接待与协调内外关系。
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、平安保卫、环境卫生。
〔8〕试验室:
由具有试验经历技术人员负责。
负责工程原材料取样试验、土工试验、砼配合比设计、试块制作、坍落度试验、砂石料含水率检验分析,并及时调整砼配合比水量,确保砼水灰比。
〔9〕财务科
由具有财务资格职称证书人员负责,具体实施工程部资金管理,负责工程本钱核算、财务报表、采购资金划拨及工资发放、交税等工作。
〔10〕施工测量组
由专业测量技术人员组成,主要职责是对建筑物外形尺寸与各个构造物进展施工测量放样。
劳务队按开挖填筑工程、根底工程、砼工程、砌筑工程、辅助工程等不同阶段,分别考虑和安排。
为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于工程经理部统一安排,统筹调度。
三、施工准备
本工程施工准备工作包括组织准备、物资准备及技术准备等,开工准备工作包括场内施工道路、风、水、电及通讯系统、砂石料系统、砼生产系统及临时房屋建筑等,各项工作严格按照方案时间及合同要求完成。
施工准备阶段要做好以下工作:
1、认真参加设计图纸会审,广泛听取各方面意见,提出合理化建议。
各工程施工技术人员必须熟悉图纸,了解设计意图、技术要求,确定最正确施工方法以保证工程施工质量。
2、认真做好技术交底工作。
3、做好施工组织设计工作:
施工组织设计是指导施工准备工作和组织实施全面性技术经济文件,对施工组织设计要求从两个方面进展控制:
A、在制定施工方案时,应进展技术经济比拟,使得工程在满足施工质量前提下,做到工期短、本钱低、平安生产、效益高。
B、在选定施工方案后,制定施工进度时,必须考虑其施工顺序、流向、方法、措施等能否满足要求。
4、对施工现场临时设施总体平面布置应反复进展现场踏勘与方案比拟,科学、合理地进展规划和实施,使之满足施工需要和保证工程顺利进展。
5、检查原材料、设备是否符合质量要求。
施工机具完好率以及能否满足施工要求。
6、进场劳务队伍劳动力数量,技术工人技术素质及技术工种是否配备齐全,特殊工种技术工人有否具备资格。
各岗位主要质量职责表
序号
职务或部门
职责
1
工程经理
工程经理为施工质量第一责任人,对所有工程施工质量、平安全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量重大问题进展决策,全力完成各项质量指标和目标。
2
工程副经理
①负责质量体系建立、实施和管理,体系运行满足达标投产要求,并加以保持。
②正确处理施工质量与施工进度以及同监理工程师关系,合理安排施工程序,确保工程质量。
对不合格工程和质量事故负直接责任。
③掌握工程工程质量情况。
严格执行质量奖罚制度,按“三不放过〞原那么处理质量事故。
3
技术负责人
①贯彻执行国家和企业发布各项技术标准、规程、质量管理措施和达标投产要求,并在施工过程中严格检查落实情况,严防工程质量事故发生。
②协助工程经理召开工程质量事故分析会,提出质量事故技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告。
③对技术问题和质量问题提出改良措施,指导开展创优质工程活动。
对竣工工程质量负有直接技术责任。
④主持重要工程和新技术、新工艺技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量复查、审定和核准工作。
⑤催促质检部门进展分部、单元工程质量评定。
4
工程管理部
①负责施工技术管理工作和方案管理工作,对工程经理部负责,负责编制年月度施工方案;负责施工组织专业设计和作业指导书文件审批;负责工程施工过程控制;负责工程施工文件和资料管理;负责文件管理和竣工资料管理工作。
②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程班组和个人有权纠正和制止。
③催促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进展复核,并负直接技术责任。
④催促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进展现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。
5
财务部
1贯彻国家及本地区有关财务法规、政策,落实财务制度。
2根据工程施工特点,认真做好财务帐目。
3编制财务开支方案,控制支出款项。
4定期编制财务报表,如实反映本月或季度财务状况,发现问题及时向工程经理汇报。
5及时掌握有关财务信息动态,调整工程开支方案。
6与业主或其它单位财务部门共同协作,及时催促工程管理部上报月进度报表。
6
质量平安部
①认真贯彻执行国家、企业和监理工程师发布各项标准、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求,负责工程质量核定工作,对其工作质量负责,保证其准确率。
②负责工程质量定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制〞落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员落实情况。
对违反施工程序和标准行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
③催促测量队对施工工程测量轴线定位,水准点及高程控制及时进展复核。
④催促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进展现场取样和质量检验试验。
7
机电物资部
①负责工程施工材料和设备采购,按照施工进度方案和质量要求,按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料配套供给,确保经济合理地解决好供需衔接,并对所采购施工材料和设备质量负责。
②负责工程材料设备入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资日常管理工作,建立健全机械设备管理制度,加强对机械设备维修、保养工作,确保机械设备有效合理利用。
8
试验室
负责原材料监视检验和施工过程试验,及时按施工技术标准要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进展现场取样和质量检验试验,并将检验成果按时向质量平安部和总工程师汇报。
9
经营合同部
①负责制订劳动力方案,做好人事管理工作。
②做好进场新员工培训及特殊工程人员培训工作。
负责合同评审及经营、合同管理;编制经营方案;监视各项合同执行。
定期上报基建统计会计报表,并对各种报表进展分析研究。
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