军训感受作文大赛策划书.docx

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军训感受作文大赛策划书

军训感受作文大赛策划书

活动背景：

军训刚刚结束，同学们对此次军训感受非常深刻。

活动目的：

培养同学们的吃苦耐劳的精神，提高同学们团体合作的工作态度。

活动名称：

军训感受作文大赛。

主办单位：

人文与艺术系学习部。

活动对象：

全体大一新生。

活动日期：

XX年10月10日7:

30——9:

00活动计划：

一、向学校申请次此讲座。

二、宣传工作。

在校园张贴横幅，挂海报，发传单，通知我系的各班班长，向他们介绍次此活动，并让班长通知各班同学。

三、报名方式。

在人文与艺术系办公室、食堂门口。

报名时注明所在系、班级、姓名、联系方式。

四、布置活动场地。

活动流程：

1、活动开始前播放背景音乐。

2、主持人介绍作文大赛的要求和时间。

3、学生会成员对此大赛进行监考。

活动评选：

学习部对参赛文章进行评阅，评出获奖名单，对其公布。

一、活动宗旨：

积极、向上、团结、奋进、运动、健康，在读书月里，我们不仅要有好的头脑还要有一个健康的身体，一系列精品活动（eg：

迎面接力、跳长绳、拔河），为广大喜好体育运动的同学开辟一方展示青春活力，show出自我的空间和舞台。

二、活动目的：

“健康的身体是革命的本钱”在读书月里，我们不仅要有清醒的头脑还要有一个健康的身体，为了增强学生体育锻炼的意识，丰富活跃校园文化生活，倡导时尚健康生活方式，促进纺院运动水平的提高，通过拔河，迎面接力，跳长绳比赛，发扬团队精神，增强组织凝聚力，为广大同学搭建一个相互交流与学习的平台，使学生们体会有纪律有组织的集体力量。

三、赛事组织本次比赛由纺织分院体育部组织和纪律部联合组织四、比赛地点：

足球场六、参加要求1、以班为单位组成各参赛队伍2、各班限报领队1名，七、拔河比赛规则（时间13日15点30分）1.报到：

比赛开始前，各队领队必须把队员带到指定场地，并向纪律部工作人员签到，无参赛队伍按照比赛场次安排准时到场参加比赛，因特殊原因需要调换场次的，请提前告知体育部。

2.队员人数的规定：

每一拔河队上场比赛队员20人，每队位男、女各10人。

如班里的男生人数不够，可以三个女生代替两个男生或两个女生代替一个男生。

八、比赛方法：

1）比赛分淘汰赛、半决赛和决赛等三个赛程，三局两胜制。

2）淘汰赛：

是同专业的大一、大二的班级进行比赛，共18队，胜出9组。

（9号队直接晋级）。

3）半决赛：

由队长进行抽签分组（9号队直接晋级）淘汰4组胜出5组，继续抽签（5号直接晋级）最后胜出的三组进行前三排名赛4）决赛：

采用三局两胜制，胜者为总冠军。

八、跳长绳比赛规则：

以班级为单位，一队十个人跳，两个人甩长绳，在一分钟内看那个队跳的多就胜出，取前三名。

九、迎面接力比赛规则：

以班级为单位，一队十个人（男5名，女5名）距离50米迎面接力，时间短的队伍胜出。

十、注意事项：

5、比赛前由各班体育委员或者领队抽签决定对阵（抽签时间另行通知）。

6、必须听从裁判员的裁判及工作人员的指挥，遵守比赛纪律，友谊第一，比赛第二。

对违反比赛规则，又不听从指挥的，判输。

7、奖励办法比赛取前三名，给予一定奖励。

此次比赛的表现都会做为学生会对班级的考核纪律部:

未在规定时间内签到每人扣0.5分，比赛时若出现弄虚作假现象按情节严重扣分。

每一场，每一轮都会有更多的精彩。

我们将认真地做好赛事进行时的各项组织工作，维护比赛秩序，做好每轮比赛的赛果宣传，在每轮比赛后，做详细的工作总结。

纺织分院体育部、纪律部2018年4月5日附表：

（迎面接力和跳长绳一抽签而定）次序班级106纺检——05纺检206精细化工——06纺工贸1班306染整1班——05染整1班406染整2班——05染整2班506染整3班——05染整3班606纺工贸2班——05纺工贸706轻纺1班——05轻纺1班806轻纺2班——05轻纺2班方成是一个快速消费品知名企业的一名销售经理，刚刚负责西安市场，接到总部要求加快一种新产品推广的通知，总部制定了严格的监督和考核制度，特别是针对业务员和经销商制定了末位淘汰制度。

方成心想，一旦末尾淘汰制度制定，每个业务员的命运也就被推到了悬崖边缘，谁都有被淘汰的悲运。

业务员和经销商还不玩命的推吗？

于是，方成召开了经销商和业务员动员大会，将总部的通知进行传达，当时客户的积极性非常高，甚至有部分经销商振臂高呼一定要勇争第一。

第一个五日销售通报下来了，西安分公司以零进货的业绩在全国分公司排名倒数第一。

想想开会时经销商的表现，方成感到深受经销商的戏弄，火冒三丈。

于是，召开了紧急会议，对经销商的恶劣行为进行严厉的批评，方成对经销商下了死命令，五日内仍然没有销售新品，按经销商自愿放弃经销权。

第二个五日销售通报下来，西安分公司仍然以零进货排名倒数第一。

难道是经销商联合对抗自己吗？

方成决定拿一个经销商开刀，杀鸡儆猴。

方成来到一个经销商刘经理的公司，想拿这个经销商开刀。

刘经理对于方成的到访，一点也不慌张，带方成来到仓库。

迎面看到是还有一个月即将过期的一种新产品。

刘经理跟方成说，每一个经销商仓库都有这些新品，我的新品还是少的。

我们是经销商，在商言商，都知道新品赚钱，我们难道不愿意做新品吗？

像这样的损失不是一次两次了。

方经理，您初来咋到，我们不可能对您有什么看法，只是内心压抑的很……方成回到公司，召开了全体业务员会议，对西安市场面临的问题以及造成的原因，要求所有业务员畅所欲言。

通过了解，方成知道了症结所在。

原来总部一下达新品推广任务，各地区新产品铺天盖地的推广起来，西安也不例外。

但是分公司不讲究方法，也没有详细规划，导致有的市场出现退货，有的市场经销商新产品根本就没有铺货，造成新品积压。

由于积压金额较大，分公司经理不敢承担，大多选择溜之大吉，真正害苦的是负责经销商的业务员，因为大多数经销商会把这种怨气撒到业务员身上。

方成认真分析西安市场后，突然感到莫名的恐惧。

现在的西安分公司可以说是分公司诚信尽失，经销商和业务员对分公司特别是分公司经理失去了信心。

怎么办？

诚信方成让业务员将最近一次的积压新品库存数量认真统计，汇总后价值将近有100万元。

一百万元让总部全部拿出是不现实的，因为总部分拨给西安分公司的全年促销费用一共才300万元。

如果不承担的话，新产品根本就别想推起来，重要的是整个西安市场将面临倒塌的局面。

产品还有一个月才过期，应该还有销售的价值。

另外，说实在话，造成新品积压经销商也有不能推脱的责任。

通过业务员对市场的调查，这些新产品可以半价销售出去。

于是方成对积压新品的解决办法是这样的，100万元=半价销售50万元+分公司承担费用40万元+经销商自行承担10万元。

很多业务员对于方成的解决方案很是不解，既然是给经销商解决问题，为什么还让经销商承担啊？

方成告诉业务员，经销商承担的10万元，对于财大气粗的经销商分解到他们身上可以说是微乎其微，但是这是对他们的惩罚，因为造成新品的积压他们也有不可推脱的责任，在今后的新品推广中吸取教训。

解决方案确定后，方成又召开了全体经销商大会。

不用说，这次会议开的很成功，方成也逐渐重塑公司在经销商心中的诚信。

接下来就可以大刀阔斧的干了。

　　调研　　经销商对公司的诚信度已经解决了，关键是如何制定推广方案，才能够不重蹈覆辙。

通过分公司上下的分析，制定了新品推广方案。

　　方成认为，前期新品推广之所以失败，关键一环是没有对市场进行充分的调研，从而为更好制定新产品推广方案提供科学的依据。

新产品的推出是面对全国大众，还是针对某个地区，这应该从市场着手，看是否被消费者认可，而不是以某些人的意志为转移，这样才能确定新产品是否适合本地区推广，以及推广策略。

为此，方成从分公司选择三个消费水平不等的地区作为活动区域，主要选择地区相对较大的超市进行品尝活动，并配合简单的问卷调查。

问卷内容包括：

消费者年龄，职业，产品口味，产品包装，产品价格五个方面。

　　通过对上述地区的问卷调查分析,得出以下结果：

新产品以其独特口味,受到少中老年消费者的青睐,消费人群主要以青少年为主。

消费者对产品口味和包装比较认可，大多认为产品终端定价5元/袋较为合适。

　　方成把以上市场调研结果通报给所有客户和业务员，分公司不仅确定了产品的终端售价，也找到了产品的适销人群，更重要的是增强了分公司业务人员和经销商推广该新产品的信心。

　　渠道选择：

通过对市场调研的分析，分公司要选择首轮推广的重点渠道，那就是终端商店，特别是大卖场。

新产品前期不可能一推就上量，所以批发渠道绝对不能进入。

这一点需要跟经销商和业务员重点强调。

还有一点就是，新产品推广前期各级都有丰厚利润，一旦批发商介入，这种利润就会被人为拉低。

　　压货　　市场调查的良好反映，鼓舞了分公司全体成员。

方成认为，新产品的推广，仅靠两三个业务员是不够的，如何调动经销商极特别是终端铺货人员的积极性，对于新产品的推广具有重大的推动作用。

　　首先，调动经销商积极压货　　1、加大利润空间，提高经销商经营积极性。

由于前期铺货主要针对终端，所以中间的加价利润是比较高的，特别是大卖场的定价，前期采取“高加价，强促销”的定价策略。

强大的利润空间，调动了经销商的压货积极性，对于新产品的推广，提供了良好保证。

　　2、压货方法：

新产品推广讲究“一鼓作气,再尔衰,三而竭”。

报发货很重要，既不能多报造成新产品恶性压货，也不能断货，造成新产品推广中断。

由于前期主要针对终端铺货，终端的平均铺货是1件，另外再加上大卖场新品堆头需要数量，很容易算出经销商需要压货的数量。

通常压货主要是考虑批发环节，压货数量出入就很大，也最容易出现不良库存。

所以在经销商压货时，分公司要指导经销商正确压货。

　　其次，调动铺货人员积极压货。

新产品的推广，关键在于铺货人员的积极性和推销程度，为了增强铺货人员的推广积极性，分公司特别提出让经销商给予铺货人员每件0.5元提成。

同时要求铺货人员在每个终端店压货不低于一件，条件比较好的终端店单点压货不低于2件。

但是所有产品必须全面上货架或者开箱陈列，不允许滞留终端店仓库。

大卖场堆头压货要达到每个堆头不低于30件产品，并全部在堆头陈列，不允许滞留卖场暂存间。

　　拉动　　在新产品推广过程中实际上就是一个推拉政策的恰当运用。

不仅有合理的压货，还要有充分的拉动，方成认为应该从人员拉动和宣传拉动两方面来做：

　　人员拉动：

　　一、经销商方面　　1、设专人专车集中时间铺货，加强新产品终端铺货。

　　2、调动所有员工和车辆关注新产品，扩大铺货面积，加强终端铺货。

　　3、在铺货过程中，负责提供免费品尝品，以利于铺货人员终端铺货。

　　4、时刻关注新产品终端铺货，并有义务把市场情况及时反馈公司。

　　5、在推广过程中，对终端商店保证退货承诺，增加终端零售商的销售信心。

　　二、公司方面　　1、各片区主管业务员，对辖区经销商给予实际指导，跟随经销商市场铺货，及时发现市场问题，指导铺货人员铺货技巧。

　　2、由分公司经理，渠道主管，区域主管等组成监督团，随时抽查各地新产品进展情况，并对各区域业务员进行奖惩。

　　宣传拉动　　经过一段时间的铺货（一般情况下，新品铺货需要三个阶段），新产品的铺货率已经达到80%左右，如何拉动终端消费，引导消费链良好运转，成为新产品成功上市后的关键步骤。

为此，分公司决定采取全方面宣传的手段，拉动终端消费。

　　1、设置陈列奖，突出新产品形象，刺激终端消费。

陈列奖的设置区域主要在于乡镇，总结以往经验教训，我们得知乡镇市场认可与否，决定了我们这个新产品市场推及速度以及存在生命周期。

为此，分公司决定在乡镇超市设置陈列奖，每个乡镇选择一家在当地具有较好声望的超市，集中陈列新产品，每月给予一件同类产品作为陈列奖励。

　　2、采取品尝式铺货方式，让终端店老板和营业员能够成为第一个消费者，从而自发的向消费者宣传新产品。

　　3、选定学校，进行免费派送，引导终端消费。

通过前期的市场调查，我们发现新产品的主要消费群体为学生和老板，在学校进行免费派送对于拉动终端消费具有极其重要的作用。

于是，我们采取中心城区影响农村的宣传手段，在市区和县城选择一到二家学校，进行免费派送。

学生的口碑宣传，对于新产品的终端消费拉动，发挥了巨大的推动作用。

　　4、突出