联社副主任个人述职报告与联社回顾度工作总结汇编.docx
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联社副主任个人述职报告与联社回顾度工作总结汇编
联社副主任个人述职报告与联社回顾2018年度工作总结汇编
联社副主任个人述职报告
作为领导干部,作为社主任的副手,在成为联社副主任的这一年里,我自觉投身到学习实践活动中去,扩阔视野,提升能力。
一是重学习。
把学习放在首位,重点学习了党的十七届六中全会精神,胡锦涛同志在庆祝中共产党成立93周年大会上的讲话,党代会精神等。
并坚持带着问题学,结合应对危机保增长、解决影响制约我社发展的突出问题,进行了深入学习和研讨,并自觉方法论和工作指南,内化为共识,外化为行动,提高了分析问题、指导实践的本领。
二是重能力。
坚持每月8天深入基层开展调研和指导工作,通过"走出去"了解情况,"俯下身"服务调研,全年亲自走遍了全县每个乡镇,并对范围较广、疑惑较多的乡镇进行多次深入。
同时主动放下身份,带领分管部室及基层信用社主任主动走村串户,积极与农户进行沟通交流,坚持将不良贷款的成因了解透彻,想方设法掌握第一手资料,并针对收集的资料进行分析研究,切实掌握问题的主要根源,为决策提供了重要的信息。
并积极参与到修订《XX年财务管理办法》、《不良贷款管理办法》、《不良贷款责任追究办法》工作中,有效增强了推动发展的决策能力、密切联系干部职工的凝聚能力、处理复杂问题的应变能力、开拓进取的创新能力和坚定不移的执行能力。
二、加大管理,提升业务增长率,保障贷款有序推进
第一,合力清收,不良贷款快速回收。
一是通过领导组织,落实责任到人,细分清收责任,全面形成清收链条。
二是强化风险分析与提示职能,针对业务发展中遇到或可能发生的风险,及时做好风险提示。
同时做到提早介入高风险贷款客户的调查分析,及时形成比较成熟的处置预案。
三是加强各工作人员之间的沟通力度,确保信息传输及时,决策意图贯彻准确,构建全社不良贷款管理和清收处置“一盘棋”。
四是组织力量对职工不良贷款进行详细排查,逐户分析论证,对不良贷款的成因和现状进行认真剖析,找准突破口,同时建立职工不良贷款管理办法,并及时通知的到个人要求其按时规划,对未按时进行归还的情况,采取“三停”措施,通过停薪、停职、停岗的方式,进行动态管理和维护。
同时于XX年9月在全县开展“清非增效大汇战活动”,活动中通过联社领导及部门负责人挂片,一道深入各村开展工作的形式进行深入落实,活动期间我始终坚持,联合信用社主任、客户经理一道深入到挂片范围,开展全面性的清收工作,并不断在工作总结经验,加大交流,切实完成了活动任务,促使活动以显著成效收尾,完成了利息850万元的回收,隐形不良贷款8650万元的消化,切实保障了不良贷款的清收工作,截止12月末,账面不良贷款比年初下降6580万元,消化处置隐形不良贷款8670万元,成功收回职工不良贷款650万元,利息132万元。
第二,加大沟通交流,完成困难贷款回收。
全面提升与法院联系工作,加大联系密度,并坚持对呆账贷款人员以沟通交流为主,法律制裁为辅,对典型人物坚决制裁的方式,全年共执行案件15起,完成呆账贷款820万元的回收,在地方形成了特有的威慑作用。
并积极加大对抵债资产的处置力度,通过公开拍卖,成功处置位于的抵债资产,并及时回收拍卖资金563万元。
同时协助理事长、主任与县政府多次协调沟通,积极主动加大与相关负责人的联系力度和密度,以真诚的态度与其进行问题的协商,切实提升了我社形象的同时又保证了工作的落实,成功收回政府贷款结欠的利息1358万元,消化政府类隐形不良贷款6870万元。
第三,重视财务收入,提倡成本费用管控力度。
一是加大利息收入落实,在贷款管理方面,严格落实“三查制度”,并随时掌握客户实际经营状况,及时采取口头或书面向主任汇报,并坚持对客户经理提交的清收目标、清收方案进行全天候跟踪落实,对存在的清收困难及时上报研究,以便社主任充分掌握了清收进度;同时,加强组织领导、明确责任,切实做好正常类贷款利息清收管理。
按照客户经理考核要求按期对正常类贷款利息收回进行考核,即对正常类贷款利息由管户客户经理负责日常催收,确保应收尽收;及时摸清客户未能按期或拖欠利息的具体原因,如果是因客户经营情况出现了风险,就去积极找准化解风险的措施和办法,做到不良欠息户笔笔有人问、户户有人管,形成齐抓共管的清收工作氛围,确保利息收回工作落到实处。
二是进一步规范中间业务管理,主动分析查找中间业务发展中存在的不足,积极制定应对当前中间业务发展严峻形势的有效措施,首先通过编制科学合理的中间业务减免预算方案,堵塞中间业务收费管理中的“跑、冒、滴、漏”现象。
其次加大检查力度,并针对存在的问题进一步落实整改,以检查促规范,确保中间业务健康发展。
同时围绕中间业务总体情况、竞争力情况、联社收入情况等方面对中间业务完成情况进行分析,指出中间业务发展中存在的不足和与系统内、外先进行的差距,进一步明确中间业务发展的目标和下一步发展措施,对旺季中间业务收入目标的实现起到了有效的促进,保障全年中间业务收入得到有效提升。
三是对全社的资金进行了全面清理,加强对库存现金的管理,减小库存现金等无效资金的占用,降低了由于不合理资金占用而产生的支出。
其次,按照上级联社要求,严格执行资金分析和监测制度,随时掌握资金营运中存在的变化情况,对不明资金来源和资金运用都做到了调查清楚、心中有数,及时与社主任沟通,降低资金运作风险,保障了我社资金营运的安全性。
第三、灵活调度,在管住资金的前提下,牢固树立效益观念,科学的进行预测和合理的调度资金,做到了用好、用活资金,有效降低了现金等非生息资产占用。
四是加大宣传力度,在全社上下形成节约风气,全面控制成本费用管理,同时加大财务制度执行力度,针对大宗物品的采购工作,均采取公开招标,并实行电子设备耗材集中统一采购、管理办法,同时利用现代信息化科技,加大电子设备的安置,降低人工操作力度,以及业务办理过程中产生的成本费用,全年共安装ATM机8台,POS、EPOS机350台,开通网上银行3520户,有效控制了成本开支。
全年共实现收入23500万元,各项支出15820万元,实现利润7680万元。
三、加强监管,提升成本管控,全面落实网点改造工程
紧紧围绕社主任对网点改造的工程重要指导,通过联合财务部门,进行公开招标的形式对网点建设施工落实,同时积极落实责任制度,将网点建设工程落实安排到人头上,并及时落实工程质量标准,并坚持做到经常性深入改造网点了解情况,全面掌控工程进度以及工程质量。
同时,在工程实施中,加强与工程施工人员的沟通交流,坚持将能够反复利用的物品充分利用起来,坚持采取货比三家的采购方式,严格把守工程成本开支,切实做到以实惠的价格完成网点改造工程。
四、深化廉洁,提升形象作风,全面践行廉洁从业理念
不断提升自己的廉洁作风,坚持学法守法、按法纪原则办事,以严肃认真的态度对待廉政建设,始终牢记自己的权力是联社赋予的,始终坚持堂堂正正做人,踏踏实实做事,清清白白从业,坚持做到甘当公仆、不谋私利,克己奉公、不怀私心,公道正派、不徇私情。
在工作和生活中,带头执行四大纪律八项要求和领导干部廉洁从业的十二条规定,严格遵守廉政承诺,以身作则,当好表率,要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己坚决不做。
全年没有侵犯群众权益、贪污受贿、徇私舞弊、权钱交易、腐化堕落等问题。
一年来,尽管自己能较好地完成了工作,取得了一定的成效。
但也存在一定问题和不足之处。
今后,我决心在上级的正确领导下,按照我社发展步伐,不断改进工作作风,积极履行职责,廉洁从政,克己奉公,不断加强自身修养、努力提高个人素质的同时,严格要求下属工作人员围绕中心、服务大局,开拓创新、真抓实干,努力提升各自的工作水平,按时并保质保量完成各项工作指标,为我社的发展做出贡献。
联社回顾2018年度工作总结
xx年我们认真贯彻落实党的xx届四中全会和中央经济工作会议精神,按照市联社制定的“更新观念、理清思路、稳健发展”的总体要求,围绕“贯彻xx大,打造新信合”的战略方针,以发展为主题、以改革为动力、以市场为导向、以效益为核心、以创新为手段、以支农为己任、以安全为保障,解放思想、实事求是、与时俱进、争先发展,突出了六大工作重点,(即:
组织资金上要“保增量、压成本”,营运资金上要“保小额、压大额”,盘活资金上要“保质量、压不良”,财务管理上要“保收入、压支出”,费用开支上要“保个人、压公用”,落实制度上要“保安全、压案件”。
)强化了六项工作措施,(即:
明确预定目标,大抓企业形象工程;完善用人机制,全面释放个人潜能;提升信用工程,努力加强信贷管理;实行分类指导,积极开展全员营销;抓好两个创新,推动业务持续发展;加强内控管理,建立健全约束机制。
)全面推进了我县农村信用社的快速健康发展和全县小康社会的建设,业务经营实现了历史性跨越,取得了“六增”、“三降”、“一消化”的可喜成绩:
“六增”是:
一是各项存款增。
到年底全县信用社各项存款余额达到xx万元,较年初净增xx万元,完成了联社全年计划的xx%,完成了市联社全年计划的xx%。
其中活期存款余额xx万元,较年初净增xx万元。
二是各项贷款增。
到年末,全县信用社贷款余额达到xx万元,较年初增加xx万元,同比增加xx万元,占全县金融机构贷款投放量的xx%;全县累放贷款xx万元,同比增加xx万元。
其中:
农户贷款余额xx万元,较年初增加xx万元,农业贷款余额达到xx万元,较年初净增xx万元,农业贷款占比xx%。
新增农业贷款占比xx%;全县累计发放农户小额信用贷款xx万元,较年初增加xx万元,农户联保贷款xx万元,较年初增加xx万元。
三是股本金增。
到年底,全县信用社股本金总额达到xx万元,较年初净增xx万元,完成市联社全年计划的xx%。
四是收入增。
到年底,全县信用社实现轧差收入xx万元,同比增加xx万元,完成市联社全年计划的xx%。
五是利润额增。
到年底,全县信用社实现利润xx万元,同比增加xx万元,完成市联社年计划的xx%,利润增长创历史新高。
六是资本充足率增。
到年底,全县信用社资本充足率由年初的xx%增长为xx%,增长了xx个百分点。
“三降”是:
一是不良贷款绝对额下降,绝对额由年初的xx万元,下降为xx万元,下降了xx万元。
二是不良贷款占比下降,占比由年初的xx%下降为xx%,下降了xx个百分点。
三是存款付息率降,存款付息率由上年xx%降为xx%%,下降了xx个百分点。
“一消化”是:
历年挂帐亏损xx万元已全部消化。
一年来,我们狠抓存款及贷款两大主体业务,注重结构调整,最大限度地营运资金,实现了利润的最大化。
主要采取了六项措施:
一、及早制定目标,大抓形象工程
新年伊始,我们就将三年发展规划、xx年工作重点以及形象工程、用人机制、信用工程、全员营销、服务创新、内控管理六项措施及支农计划出台,同时敲定了三年再造一个xx信合,最终实现社农“双赢”的目标。
采取早动手、早安排、早部署,及时安排全年工作,元月一日就召集信用社主任、副主任、主管会计,信贷员召开工作会议,深刻剖析了农村经济的现状,把支持传统农业作为一项基础工作来抓,进一步落实了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制实施办法,与各网点负责人签订了责任书,把组织资金、资金营运、盘活资金、各项收入量化到社细化到岗,彻底改变了部分信用社主任重商轻农、重大轻小的经营理念,调动了各社的积极性,各基层单位在此基础上,主动配合,也制定了符合自身实际的考核方案和工作措施,将各项指标落实到人,形成了全县员工上岗办业务,下班揽收储、抓收息主动开展工作、热情上门服务的新局面。
同时我们把形象工程列入企业文化建设的重要内容,突出抓了三个方面:
首先,大力宣传,塑造信合新形象。
我们发挥自身优势,对农村信用社进行了全方位、多层次、连续性的宣传。
元宵节期间,为庆祝全县农村信用社存款突破五亿元,我们开展了建社以来首次规模宏大的宣传,组织了以员工、彩车、演唱为一体的一百余人的文艺宣传队,从正月十四到十六三天时间在县城进行了声势浩大的宣传,散发传单近两万份,不断加强社会公众对信用社的关注、了解。
在此基础上,我们在省、地、县三级电视台做专题新闻报道十余次,并在各类报刊、杂志刊登新闻稿件xx件,有效提升了农村信用社的整体形象。
其次,加强学习,提高全员素质。
我们把员工素质拿在手上,采用集体学与自学相结合的办法,在加强业务学习的同时,利用班前班后时间,重点学习了《监管法》、《商业银行法》、《人民银行法》,提高了员工的法律意识。
同时,鼓励员工参加各类自考,今年全县信用社又有xx名同志报考了函授大专的学习考试,有xx名员工报名参加职称考试,有xx名员工报名参加了英语等级考试,目前,全县信用社有xx名员工通过函授大专学习领取了大专毕业证,xx名员工被聘为助师职称,xx名员工被聘为中师职称,xx名员工领取了英语等级证。
在岗员工中,助师xx人,中师xx人,大专学历的xx人,中专xx人,全县信用社员工整体素质进一步提高。
第三,培育良好的企业精神,创造团队意识。
我们把职业道德教育同企业文化建设相结合,在全县范围内开展了“爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、服务客户、奉献社会”为主要内容的教育,增强员工的政治意识、忧患意识、责任意识。
同时,按时召开民主生活会,广泛征求基层意见和建议,为信用社经营管理出谋划策,使信用社上下形成了强大的凝聚力、向心力。
二、完善用人机制,释放个人潜能
为全面释放员工潜能,我们建立和完善了能进能出的劳动用工制度,能上能下的干部聘用制度,能多能少的收入分配制度。
首先,在“三定”基础上,继续推行了全员劳动合同制,实行“双向选择、竞争上岗”。
对信用社主任及联社环节干部,实行能上能下的竞聘机制,真正建立了一种“创业有功的提起来,守业有绩的留下来,败业有过的撤下来”的用人机制。
其次,在分配机制上,全面推行了“全员营销、工效挂钩、百分考核、目标经营”责任制,根据核定的全年各项任务的完成情况,经考核计算提取全部效益工资总额,由联社统一以月考核,按季兑现,做到贡献大、效益好、报酬高;贡献小、效益差、报酬低,真正体现了岗薪结合,绩效挂钩,增资靠效益,收入凭贡献。
第三、设立四个专项奖,即:
增收节支创利奖、组织资金贡献奖、资产质量优胜奖、“三防一保”安全奖,通过相应的物质和精神奖励,推动了各项指标及工作任务的完成。
具体工作中,我们按照分别授权的方法,因地制宜,区别对待,如百分考核的七项措施中,轧差收入就占到50分,并实行上不封顶,下限为零的办法,充分体现了以效益为中心的指导思想,从而在全县范围内形成了“人人关心信用社、人人都是管理者、人人都是信用社”的经营新格局。
特别是在制定落实“全员营销实施办法”上,我们多次召开会议,征求基层意见,做到了公开、公正、公平、民主,使全员营销办法得以真正实施,同时把存款增长额、贷款营运额、收入实现额等主要指标直接和员工收入挂钩,使员工形成了人人头上有任务,个个肩上压重担,全员确立了竞争意识和服务意识,面向农村,延伸城镇,抓大户,重小户,扬长避短抓业务,各单位鼓足干劲,主动取消节假日、双休日、延长营业时间,狠抓优质服务,不断完善“以情感人、以诚待人、以优胜人”的经营策略,员工个人潜能得到了有效释放。
三、提升信用工程,加强信贷管理
首先,我们认真贯彻落实市联社提升“信用工程”建设指导意见,坚持实事求是、区别对待的原则,按照既定方案,进一步扩大评定范围,提升贷款额度,完善管理制度,发展更多的信用户,进一步做好“信用工程”的提升、推广和延伸工作。
到年底,全县共评定信用户xx户,同比增加xx户,信用村xx个,同比增加xx个,信用乡镇xx个,分别占到全县xx户农户和xx个行政村、xx个乡镇总数的xx%、xx%、xx%。
其次,实施控大放小策略。
我们以农户小额贷款和农户联保贷款为主要载体,积极调整信贷结构,树立大农业观念,把准信贷支农导向,提升支农档次,大力扶持优质、高产、高效、生态农业,将以往单纯支持种植业向支持农业种养加一条龙、产供销一体化的复合型、多元化转化。
在满足农业生产、春耕备耕生产的基础上,以xx为依托,支持农民科学施肥、科学配种种植覆膜玉米,紧盯各乡镇的优势农业,支持了xx、xx、xx、xx等乡镇的“蔬菜生产基地”,积极发展xx、xx、xx、xx村、xx村5个畜牧专业村,使人均1头牛或6只羊的户占到了全村总户数的xx%。
支持xx乡奶牛基地、xx、xx村的养猪基地。
目前全县农民圈养肉猪xx余头,养羊xx余只,新增养牛xx余头,肉牛养殖大户达到了xx户,并带动了“林草”间作模式,人工种草面积发展到了xx万亩,继续支持了“中药材种植”、“植树育林”等,富余资金支持了全县支柱产业,积极扶持农民参与有合法手续的铁矿开采加工增加收入。
第三,从严管理,清旧堵新,规范经营。
一是从内入手,落实责任,连带清收。
在明责自清的基础上,分阶段、定比例、奖惩结合、限期清收,重点开展责任追究清收,采取停薪、停职、下岗清收、报酬抵贷、株连还贷等硬性措施,督促其按期按时完成,对违规违纪贷款,采取“双停”清收,造成损失、构成犯罪的,移交司法机关追究法律责任。
特别是员工及家属的不良贷款,分金额大小、分贷款时段,限期清收,期限内未完成任务的,实行停职停薪下岗清收,同时除去最低生活补助及明责自清考核兑现款外全部效益工资用于归还贷款。
二是依靠当地政府部门和公、检、法、司等执法部门的力量,发挥特别资产经营部的作用,内外结合,上下联动,因企施策,区别对待,努力盘活不良贷款。
三是落实清旧堵新制度,按月真实反映贷款形态,对违反规定的,及时进行质询、预警、问责,并追究信用社主任和主管会计的责任,形成新的不良贷款,根据责任实行“双停”下岗清收。
把新增不良贷款作为信用社主任任期目标责任制考核的主要依据,建立健全督查制度,配专人实行包社监督检查,收到了明显的成效。
年末不良贷款占比由年初的xx%,降为xx%,下降了xx个百分点,不良贷款绝对额下降了xx万元。
四、实行分类指导,开展全员营销
按照市联社《全员信贷营销指导意见》和《全员营销监督管理处罚办法》,我们全面实施了“xx联社全员营销试行方案”,按照“因地制宜,分类指导;稳步推进,全面实施;内控先行,规范操作,责、权、利相结合”的原则,实行绩效挂钩,以月考核,按季兑现。
把城xx、xx及营业部分为城镇类,主要以实现收益最大化开展营销;xx、xx、xx、xx四个社为城郊类,立足“三农”、保证农村、拓展城镇,开展复合性营销;xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx七个社为农村类,依托评定信用户、评定信用村,信贷营销着重向农户、公司+农户和农副产品深加工倾斜,支持农户进城谋发展,增加非农收入。
xx年,我们实施了以存款、贷款、不良贷款、股金、利息收入为主要内容的全员营销策略,促进了各项业务的快速发展。
五、抓好两个创新,推动业务发展
一是产品创新。
我们从农民和农村经济发展的实际需要出发,不断推出拓宽服务领域、创新服务品种、增强服务手段、完善服务功能、增加农民收入的业务品种,为客户提供优质的金融服务,如在贷款业务中,适时开办了科技项目贷款,养殖业贷款、运输业贷款、子女入学贷款、加工业贷款、中药材贷款、植树业贷款等,逐步形成个性化的特色服务。
二是服务创新。
在服务创新上,我们积极转变服务观念,把服务作为农村信用社的发展资本,把“三农”作为农村信用社各项工作的主战场和生存与发展的“衣食父母”,走出柜台、社门,深入农村、农户,深入田间地头、企业,摸农情、听农言、解农忧,抓重点、抓难点、抓大户。
对符合产业政策的调产重点和目标,特别是涉农龙头企业和能按时还本付息的企业,及时制定出支持计划,明确专人,明确投量,按照贷款规模大小,采取多种方式适时注入信贷资金。
信用社以村为单位、信贷员以户为单位选定支持重点,指导和促使农民自主选择有各自特色的、区域性的、群体性的经营领域和经营品种,形成各具特色的经济增长带和经济增长点。
同时,我们充分利用自身结算渠道,大力拓展中间业务,如代保管业务、代发工资业务,不断巩固老客户,发展新客户,增强以客户为中心的服务意识,规范服务行为,提高服务质量,提升了服务形象。
六、加强内控管理,健全约束机制
首先,我们认真落实三会制度,今年,我们先后召开了理事会xx次,主任办公会xx次,社务会xx次,并在市联社帮助下,召开了第四届社员代表第二次会议,做到了办事公开、决策透明,上下形成了合力。
其次,强化内控制度建设,开展月会审制度,七月份在会审时,发现有三个单位有违规放贷的行为,尽管已放的违规、违章贷款已全部收回,未造成资金损失,但为了严肃纪律,分别给予了有关人员相应的处分决定,同时及时召开会议,剖析问题的成因,深入贯彻市联社“双十条”纪律,结合我县农村信用社存在的实际问题,在全县范围内开展“加强管理、整顿纪律”的大整顿,以整顿组织纪律、工作作风、服务质量等为主要内容,通过一个多月的整顿,根除了在员工中存在的有令不行、有禁不止、目无纪律、我行我素、违规违章的不良行为,收到了明显成效。
第三,狠抓安全防范,我们认真贯彻“预防为主、群防群治、突出重点、防打结合、确保安全”的方针,坚持人防、技防、物防三管齐下,抓住押运、守库、营业、值班四个环节层层落实责任,完善制度。
上半年,监保稽核科会同人事科与基层签订了担保、连保责任书,并归入人事档案备查,同时对全县要害岗位人员进行了认真审查,对不符合要求的两人进行了调整,有效地杜绝了内忧外患。
针对xx沿线改建、扩建工程对基层社取送款的影响,联社多次召开会议,部署了应急方案,确保了业务经营不受影响和现金押运的安全。
第四,加强稽核监督。
我们及时转发了市联社“关于对联社成立以来形成的不良贷款进行认真查处的通知”,并多次召开专门会议进行研究,成立了相应的领导组,四月份对全县的不良贷款进行了逐笔登记、逐笔核对,与有关责任人签订清收责任书,进一步强化了信贷管理。
同时联社领导和有关科室分四个组对基层社上年业务经营的真实性进行了全面的检查,加大了稽核审计力度,起到了保驾护航的作用。
回顾一年来的工作,我们虽然取得了较好的成绩,但与上级行社的要求还有一定差距,也存在一些问题和不足,需进一步解决。
一是不良贷款的清收仍需下决心,下苦功从头做起。
二是需进一步创新经营方式,努力提高自身经营能力,全面提升农村信用社的社会知名度。
三是需进一步加强员工培训,提高员工素质,培养一专多能的新的复合型人才。
总体来看,xx年我们在全县员工的共同努力和辛勤工作下,在地方党政和上级行社的正确领导和全力支持下,各项工作取得了可喜的成绩,下一步我们要发扬成绩,寻找不足,快马扬鞭,乘胜前进,采取有力措施,以新的姿态和新的经营理念,继续推进农村的小康社会建设。
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