公益创投承诺书.docx
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公益创投承诺书.docx
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公益创投承诺书
公益创投承诺书
1.什么叫社区公益创投
其投入对象一般为初创期和中小型的公益组织。
除了资金支持,它还强调供应管理和技术支持。
通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系,达到促进力量建设和公益模式创新的目的。
社区公益创投是针对社区服务领域公益项目的公益资本投入,培育扶持布满活力的社区公益性社会组织。
一般来说作为公益创投有几个要素:
关注社会领域的创新项目,把社会效益最大化作为首要目标;注意关心对象的可持续进展力量;资金投入加管理、技术支持;公益创投是一种新的慈善投资方式新的财宝一代往往制造新的公益方式,从卡耐基、洛克菲勒到比尔盖茨,当新兴产业掘取到新财宝,新的公益方式也随之诞生。
有观点认为,公益创投(或风险慈善)的理念是网络热潮的鼎盛时期,对传统慈善团体感到绝望的风险资本家和企业家发起的一场新的慈善运动。
与传统捐赠方式不同,赞助人倾注时间和金钱改善非营利组织的管理、增长和表现,并“向慈善业注入了商业才智。
”
对于中国的公益现状,这种方式无疑也有着重要作用。
“在中国公益环境下,GONGO起到了主导作用。
但我们更应当看到草根NGO的乐观作用。
目前基层民间组织还比较弱小,需要得到包括政府、企业和社会各界的关怀和支持。
”
联想集团企业社会责任总监马健荣认为,“联想作为企业,在这种环境下更情愿为民间非营利组织的进展作一些贡献。
因而,我们与NPI乐观合作,开创性地推出了联想公益创投,起到了四两拨千斤的扛杆作用。
”
公益创投意味着一种新型公益伙伴关系公益创投(VenturePhilanthropy)的实施,也是一种新型的公益伙伴关系的诞生。
赞助者与公益组织合作的长期性和参加性都是“公益创投”的重要特征,公益创投由此也被称为“高度参加的公益”(High-engagementphilanthropy)。
在这里,赞助方与受赞助方不再是简洁的捐赠关系,赞助方甚至可以被称为“投资人”,而受赞助方则成为投资人的合作伙伴。
赞助方与合作伙伴的合作,不只供应资金支持,供应管理和技术的全方位支持,更重要的是与被投资人建立长期的、深化参加的合作伙伴关系。
现实上,有些状况下,公益创投的赞助方对于公益组织虽是外人,但却是充分认同机构使命并了解项目背景的支持者,因而,他们也常被比方成是马拉松长跑中的“陪跑者”。
这种合作伙伴关系带来的是双方的共赢:
合作伙伴能够更快地成长,则赞助者就更为有效率地达到了最后设定的社会目标。
2.公益创业方案书范文
得看你的养猪环境,你养猪的区位优势,市场,交通等材料,我一样都不晓得,难做啊,下面是创业方案书要留意的几点,你本人看嘛。
要依目的即看方案书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,方案书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图,才晓得第一步要做什么,其次步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才晓得想要做什么。
而且大环境和的条件都会变动,事业运营也不只二、三年,有这份方案书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。
BP-BusinessPlan有的人会说是事业方案书,也有说是创业方案书、营运方案书。
当事业方案书是创业用的,就叫它创业方案书。
有时也听到营运方案书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的方案,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要具体地记载。
创业方案书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真刚要开头时,后面肯定要跟着第一年的营运方案书。
“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
”
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业方案书的要素不管创业方案书有多少种,它肯定有个规范,有肯定的章节,有肯定不能少掉的,在这里引见六个C。
第一个C是CONCEPT概念。
概念指的就是:
在方案书里边,要写得让别人可以很快地晓得要卖的是什么。
有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客CUSTOMERS。
顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为全部的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?
五岁以下的也是的客户吗?
适合的年龄层在哪里要界定清晰。
第三COMPETITORS竞争者。
的东西有没有人卖过?
假如有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?
有没有其它的东西可以取代?
这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
再来是CAPABILITIES力量。
要卖的东西本人会不会、懂不懂?
譬如说开餐馆,假如师傅不做了找不到人,本人会不会炒菜?
假如没有这个力量,至多的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的力量,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。
资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。
那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清晰。
最终一个是CONTINUATION永续运营。
当事业做的不错时,将来的方案是什么?
任何时候只需把握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。
创业方案书之内容一本创业方案书次要有三大部份。
第一就是事业本体的部分,就是事业的次要内容。
方案完本体的部分后,再来就是财务相关的数据,比如说猜测会有多少的营业额,成本如何、利润如何,为此将来还需要多少的资金周转等等。
第三:
补充文件。
比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,或者是意向书、推举函。
通常一本方案书这样写下来有一百多页,所以在前面需要写份摘要,摘要只需一页就好。
接下来是创业方案书的章节,分成十大章。
第一章:
事业描述,就是的事业究竟是什么。
必需描述所要进入的是什么行业?
是买卖业、制造业还是服务业?
卖什么产品?
还是供应什么服务?
谁是次要的客户?
还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?
再来要进入事业的情况是新创的?
还是加入或承接既有的?
那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?
为何能获利、成长?
准备何时开业?
要不要协作节庆?
营业时间有多长?
能否有季节性?
其次章:
产品/服务。
的产品和服务究竟是什么,或者是两者都有。
有什么特色?
的产品之特色能带给客户什么利益?
还有的东西跟竞争者有什么差异?
假如的产品或服务是创新、独特的,如何使人想买?
还有假如的产品服务并不特殊,为什么别人要买?
第三章:
市场。
就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:
客户是几岁到几岁的年龄层?
是在既有的市场去服务既有的客户呢?
还是在既有市场去开发新客户呢?
还是在新市场去服务既有客户?
或是在新市场去开发新客户?
不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销?
就是要先找到的客户是谁,找出客户后想方法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要晓得真正的客户在哪里?
产品对客户有什么样的利益?
要用哪种营销方式?
通路是直销还是要找经销商?
还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时,市场占率会上升或下降?
市场能否竞争激烈?
若不是,为何?
再来怎样定价,预算要怎样做?
要实行什么样的策略?
等等。
第四章:
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是假如要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点肯定会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。
第五章:
竞争。
在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分。
3.什么叫社区公益创投
社区公益创投是针对社区服务领域公益项目的公益资本投入,培育扶持布满活力的社区公益性社会组织。
一般来说作为公益创投有几个要素:
关注社会领域的创新项目,把社会效益最大化作为首要目标;注意关心对象的可持续进展力量;资金投入加管理、技术支持;公益创投是一种新的慈善投资方式新的财宝一代往往制造新的公益方式,从卡耐基、洛克菲勒到比尔盖茨,当新兴产业掘取到新财宝,新的公益方式也随之诞生。
有观点认为,公益创投(或风险慈善)的理念是网络热潮的鼎盛时期,对传统慈善团体感到绝望的风险资本家和企业家发起的一场新的慈善运动。
与传统捐赠方式不同,赞助人倾注时间和金钱改善非营利组织的管理、增长和表现,并“向慈善业注入了商业才智。
”。
4.公益创业方案书范文
得看你的养猪环境,你养猪的区位优势,市场,交通等材料,我一样都不晓得,难做啊,下面是创业方案书要留意的几点,你本人看嘛。
要依目的即看方案书的对象而有所不同,是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款,从不同的目的来写,方案书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图,才晓得第一步要做什么,其次步要做什么,或是同步要做些什么,别人也才晓得想要做什么。
而且大环境和的条件都会变动,事业运营也不只二、三年,有这份方案书在手上,当环境条件变动时,就可以逐项修改,不断地更新。
BP-BusinessPlan有的人会说是事业方案书,也有说是创业方案书、营运方案书。
当事业方案书是创业用的,就叫它创业方案书。
有时也听到营运方案书,它通常以年度来分,是既有公司一整年度的方案,像营运要怎样做、新产品叫什么名字、营销管道要用经销还是直销…这些都要具体地记载。
创业方案书目的是要投资、融资用的,假如的资金已经募到、贷款已经借到,等到事业真刚要开头时,后面肯定要跟着第一年的营运方案书。
“一个组织的基本哲学思想对组织的作用比技术资源、经济资源、组织机构、创新和抓住时机的作用更大。
”
以价值理念驱动IBM的托马斯沃森这样说过。
创业方案书的要素不管创业方案书有多少种,它肯定有个规范,有肯定的章节,有肯定不能少掉的,在这里引见六个C。
第一个C是CONCEPT概念。
概念指的就是:
在方案书里边,要写得让别人可以很快地晓得要卖的是什么。
有了卖的东西以后,接下来是要卖给谁,谁是的顾客CUSTOMERS。
顾客的范围在哪里要很明确,比如说认为全部的女人都是顾客,那五十岁以上的女人也能用的东西吗?
五岁以下的也是的客户吗?
适合的年龄层在哪里要界定清晰。
第三COMPETITORS竞争者。
的东西有没有人卖过?
假如有人卖过是在哪里,是台湾就有还是在美国才有?
有没有其它的东西可以取代?
这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
再来是CAPABILITIES力量。
要卖的东西本人会不会、懂不懂?
譬如说开餐馆,假如师傅不做了找不到人,本人会不会炒菜?
假如没有这个力量,至多的合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的力量,不然最好是不要做。
另外是CAPITAL资本。
资本可能是现金也可以是资产,是可以换成现金的东西。
那的资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少,要很清晰。
最终一个是CONTINUATION永续运营。
当事业做的不错时,将来的方案是什么?
任何时候只需把握这六个C,就可以随时检查、随时做更正,不怕遗漏什么。
创业方案书之内容一本创业方案书次要有三大部份。
第一就是事业本体的部分,就是事业的次要内容。
方案完本体的部分后,再来就是财务相关的数据,比如说猜测会有多少的营业额,成本如何、利润如何,为此将来还需要多少的资金周转等等。
第三:
补充文件。
比如说有没有专利证明、有没有专业的执照或证书,或者是意向书、推举函。
通常一本方案书这样写下来有一百多页,所以在前面需要写份摘要,摘要只需一页就好。
接下来是创业方案书的章节,分成十大章。
第一章:
事业描述,就是的事业究竟是什么。
必需描述所要进入的是什么行业?
是买卖业、制造业还是服务业?
卖什么产品?
还是供应什么服务?
谁是次要的客户?
还有进入产业目前的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段?
再来要进入事业的情况是新创的?
还是加入或承接既有的?
那么是要用独资的方式呢还是合伙或公司的型态?
为何能获利、成长?
准备何时开业?
要不要协作节庆?
营业时间有多长?
能否有季节性?
其次章:
产品/服务。
的产品和服务究竟是什么,或者是两者都有。
有什么特色?
的产品之特色能带给客户什么利益?
还有的东西跟竞争者有什么差异?
假如的产品或服务是创新、独特的,如何使人想买?
还有假如的产品服务并不特殊,为什么别人要买?
第三章:
市场。
就是的东西要卖给谁,先界定目标市场在哪里,就像刚刚提的:
客户是几岁到几岁的年龄层?
是在既有的市场去服务既有的客户呢?
还是在既有市场去开发新客户呢?
还是在新市场去服务既有客户?
或是在新市场去开发新客户?
不同的市场、不同的客户都有不同的营销方式。
什么叫市场营销?
就是要先找到的客户是谁,找出客户后想方法,让客户从口袋把钱拿出来买的东西。
销售时要晓得真正的客户在哪里?
产品对客户有什么样的利益?
要用哪种营销方式?
通路是直销还是要找经销商?
还有怎样去定位、上市、促销,这些都跟市场规模多大、想要有的市场占有率和每年成长的潜力有关。
当市场成长时,市场占率会上升或下降?
市场能否竞争激烈?
若不是,为何?
再来怎样定价,预算要怎样做?
要实行什么样的策略?
等等。
第四章:
地点。
一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是假如要开店,店面地点的选择就很重要,要不然为什么麦当劳要开在街口转角。
通常一个不好的地点肯定会让关门大吉,好的地点会让利润多一点。
第五章:
竞争。
在下列三种时候要做竞争分析,留意跟竞争者的关系。
1.当要创业或要进入一个新市场时,当然要先做竞争分。
5.什么叫社区公益创投
社区公益创投是针对社区服务领域公益项目的公益资本投入,培育扶持布满活力的社区公益性社会组织。
一般来说作为公益创投有几个要素:
关注社会领域的创新项目,把社会效益最大化作为首要目标;注意关心对象的可持续进展力量;资金投入加管理、技术支持;
公益创投是一种新的慈善投资方式
新的财宝一代往往制造新的公益方式,从卡耐基、洛克菲勒到比尔盖茨,当新兴产业掘取到新财宝,新的公益方式也随之诞生。
有观点认为,公益创投(或风险慈善)的理念是网络热潮的鼎盛时期,对传统慈善团体感到绝望的风险资本家和企业家发起的一场新的慈善运动。
与传统捐赠方式不同,赞助人倾注时间和金钱改善非营利组织的管理、增长和表现,并“向慈善业注入了商业才智。
”
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