项目管理情况汇报.docx

项目管理情况汇报.docx

《项目管理情况汇报.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理情况汇报.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

项目管理情况汇报

项目管理情况介绍

中铁xx集团北方公司综合楼项目部

2007年1月

项目管理情况介绍

工程概况

中铁xx集团北方公司综合楼工程建设地点位于天津市塘沽区福建北路69号。

是中铁建工集团北方工程有限公司自主开发建设的公司基地；勘察单位是北京中铁工建筑工程设计院，；设计单位是天津中建建筑设计院；监理单位是天津市建设工程监理公司；由中铁建工集团北方公司组建的综合楼项目部组织施工。

本工程由六层办公楼、二层商铺、二十六层商住楼组成，总建筑面积17072m2，总用地面积3768.8m2。

办公楼和商铺为框架结构，建筑高度分别为29.3米和10.4米；商住楼为剪力墙结构，建筑高度87.1米，办公楼首层层高5.5米，2-5层3.6米，六层4.6米，商铺一层高度5.5米，二层3.6米，商住楼层高2.9米。

地下为一层，一部分平时为地下车库，战时为六级人防，一部分为设备地下用房，地下室层高为3.8米。

办公楼与商铺之间，商住楼与商铺之间均设后浇带。

基础采用桩筏基础，底板、承台、地梁砼强度等级为C30，剪力墙、框架梁、柱、顶板砼强度等级为C40。

办公楼填充墙外墙砌250mm厚页岩空心砖，内墙砌200mm厚页岩空心砖，砌筑砂浆采用M5.0混合砂浆，外墙保温粘贴70mm厚阻燃型挤塑板。

外檐装修办公楼南面为玻璃幕墙，其它三面为干挂石材，内装修电梯前室及一楼大厅、六楼多功能厅墙面为干挂石材、地面贴石材，其余办公室地面铺贴玻化砖，墙面为乳胶漆，吊顶采用矿棉板。

本工程工期自2006年元月8日开始施工，工程钻孔灌注桩，于2006年2月28日结束。

2006年3月3日至2006年3月19日维护桩施工。

2006年5月24日开始土建施工，办公楼主体结构封顶时间为2006年9月19日，商住楼封顶时间为2007年元月6日。

办公楼计划装修完成时间为2007年3月18日。

项目管理情况

一、成本管理

1.计划、体系及控制重点

根据公司关于成本管理工作的总体部署，重点抓过程控制，由项目经营部主抓落实。

开工前即制定了项目成本计划，确定了项目各部门和岗位的成本责任分工，明确了岗位职责，建立了成本管理责任体系。

项目部技术人员和核算人员分工合作，对重要的施工方案如基坑支护方案、模板方案采用多方案对比的方式，进行经济技术指标分析测算，实际施工中采用经济技术指标评价高的方案，取得了一定的经济效果。

如对于本工程深基坑支护方案，项目部总工牵头，在公司总工和工程部的指导下，制定了多套方案，通过对技术可行性和经济效益的综合评价，采用了桩加固的方案，项目部积极贯彻公司对现场经费如手机费、办公费控制制度，有效控制了现场经费。

2.成本分析核算

在成本分析核算和检查方面，按照公司的规划部署，项目根据经营部对成本控制效果跟踪核算的结论，不定期召开成本分析会，分析成本控制中的各种矛盾和问题，综合平衡各方面后提出解决办法，报公司审批后执行。

项目部在施工过程中，项目部积极配合公司对项目的中期成本控制检查，公司的检查也促进了项目的成本控制工作。

3.合同和结算管理

在合同和结算管理方面，项目部根据公司的标准，统一了合同管理、物资管理的书面文档格式，统一了分包结算程序。

项目部设立合同管理员，与公司形成自上而下的管理网。

项目部注意加强合同的收集保管，实行档案化管理，并建有电子文档，总包合同原件、分包合同、租赁合同及购销合同均在公司进行了备案。

在合同使用上，为规避合同风险，本工程主要分包项目均采用了工司《劳务/专业分包合同范本》。

合同签订前，严格按照集团公司管理体系有关程序文件的要求和集团、公司在合同管理方面的有关规定，及时有效地做好合同评审工作。

日常执行中，注意过程中的评价和考核，实行定期（每季度）和不定期（发现问题），考核相结合，合同评审和考核分部门细化评审考核内容，确保合同执行的规范性、严肃性。

项目经营部根据合同签订情况，对总包合同和每个专项合同均按照规定的范围进行了交底，确保了合同执行的准确性，杜绝了实施过程中的纠纷。

结算方面重点对分包结算方式进行了控制。

项目部严格执行合同结算约定，对结算项目实行现场――项目经理的结算流程，确保合同约定的条款得到切实的执行。

二、物资管理

本工程物资管理主要由物资部归口管理，主要材料由公司物资部统一招标采购，成本控制、材料市场、合格分供方的考核、进场物资的点收验证、现场材料的搬运和储存等方面，按照管理体系要求和项目部的有关规定、规划的要求进行工作，确保物资管理符合要求。

项目部和公司物资部，按照公司《合格供方名册》和《物资价格警示表》进行物资采购工作，对供货商在供货前进行调查。

项目对大宗材料、主材方面实行了招标报价制度，保证货比三家，在保证同等质量的前提下，实行最低价中标，同时在合同签订之前向公司申报，请公司给予批示，最后才能确定合同的订立。

对供货商的能力、物资的质量、价格、信誉程度、服务态度等都定期进行考核。

有效节约了成本。

建立现场点验制度，要求“三方”点验，检查外观质量，核对产品标牌、规格、型号、数量、测量和度量产品几何尺寸，审核“产品质量证明文件”和质量试（检）验报告和化学品的MSOS等方法进行检验和验证，验证合格后方可接收。

三、机械管理

施工机械作为保证安全和质量的一项关键，项目部制定了专门的管理制度并指定有资格的专人负责日常检查、维护和记录。

严格贯彻集团公司、北方公司制定的一系列关于机械管理的文件及“关于加强机械设备基础管理的通知”，按照“机械资料汇编”的要求，切实搞好机械管理工作。

项目部建立了机械设备管理台帐，及时做好日常机械巡检记录，及时掌握机械动态，有针对性的进行维护。

塔吊、人货电梯和提升架，既是施工中重要的设备也是安全检查时的重点，对此，我们重点进行监护，从安装环节开始，加强安装和拆除方案的审批，严格落实交底制度、验收制度和持证上岗，配合安质部作好塔吊、提升架垂直度的月检，建立了塔吊月检表，每月对塔吊、提升架的状况，进行一次全面的检查，发现问题及时进行整改，基本保证了塔吊的正常运转。

中小型机具，由于点多面广，我们在公司安质部的积极配合下，定期（每周）对其进行安全和运行状况检查，同时加强日常的维护保养，使机具正常完好率一直保持在90%以上，有力配合了施工。

项目部各种机械运转基本正常，未发生机械事故。

四、工程进度计划控制

项目在开工前编制了整个工程的总进度控制计划并经公司审批，每月工程进度计划根据总进度在上月25日前编制后由经营部提交市场部审批。

办公楼于2006年9月19日顺利封顶。

住宅楼主体结构也已于2007年1月6日提前顺利封顶。

目前办公楼已全面进入装修阶段，各项工作进展正常，按照公司要求预计于2007年3月18日交付使用。

按目前的进度目标可以实现。

五、施工技术

1.技术管理责任体系及落实

根据公司2006年施工技术工作要点精神，项目部积极贯彻完善落实工程技术人员岗位责任制，建立以项目总工为首的技术攻关小组，和以项目总工为首的项目总工－专业技术主管－分包技术负责人为体系的技术责任体系，明确责任分工，制定了岗位责任制，完善了技术管理责任体系。

2.方案的编审和实施

项目部严格贯彻施工组织设计审批制度，施工过程中加强检查施工组织设计的贯彻实施。

项目部根据本工程的施工内容和现实特点，狠抓了施工方案和施工及安全技术交底制度的落实。

正式开工前，项目部根据《质量计划》的要求，组织工程技术人员和现场管理人员深化设计施工图纸，根据确立的工程目标、重点和难点，充分考虑业主要求，编制了本工程的《施工组织设计》，确定了工程施工进度计划、平面布置方案，针对本工程深基坑开挖、雨季施工、冬季施工、支拆模板、外脚手架和防护、垂直和水平运输、大型施工设备装拆方案等几个在本项目较为突出的重点和难点编制了详细有针对性的专项施工方案和质量安全控制措施，针对本工程基坑深开挖正值雨季、制定了季节性施工措施、防洪排涝及安全防护的专项检查管制措施，针对本工程场地小的特点制定了专项安全保卫和消防措施及应急预案，严格根据国家及天津市的要求，针对本工程现场现场位置的特点，合理规划场地和施工方案，制定了大气、水和噪声污染控制措施。

根据天津市的统一要求，结合工程的实际情况，制定了有针对性的《安全保证计划》，对有关职业健康和安全方面的各管理要素进行了分解确认并制定了详尽的方案和保证措施。

项目部依据有关规定对所有的方案和交底均进行了审批，实行大方案和关键方案报处审批，常规方案措施及交底项目总工审批把关的方案审批制度，确保方案先行并得到有效控制。

在每道工序施工开始前，均进行了有针对性的施工和安全技术交底。

根据《质量计划》确立的特殊过程，项目部制定专人对钢筋焊接（闪光对焊、电渣压力焊、搭接电弧焊）、地下室外墙和屋面防水工程等特殊工序均编制了详细的作业指导书，明确了工艺标准和监控措施。

对高架支拆模板、基坑边坡监测、临边防护和外脚手架的搭设使用、塔吊、人货电梯和提升架的安装使用、安全用电的方面均进行了详细的书面交底，确保按要求施工、验收和使用。

六、质量管理

项目部贯彻集团公司和公司的总体要求，建立了项目质量管理体系，成立了以项目总工为首的质量管理体系，开工前即编制了项目质量计划并报公司进行了审批。

在实施质量管理过程中，对日常质量检查控制、质量通病防治，项目部由安质部牵头，工程技术部、物资部、经营部积极配合，制定了质量管理奖罚制度、物资设备和工序检查验收制度、成品保护措施方案、质量通病防治措施等，采取制度和措施方案相配合的方式，落实三检制，由安质部和工程技术部联合实现对现场过程进行控制。

在分工不分家的基础上，工程技术部主要侧重于对方案交底的落实、工艺标准和工艺纪律的执行、与规范和设计文件的符合性等方面进行检查控制，安质部侧重于对质量标准的落实和安全制度执行情况的检查控制。

质量、安全和文明施工实行每天自检、每周联检的检查制度。

工程技术部和安质部对日常检查中发现的各类问题，均严格按照管理体系程序文件的要求和项目部的有关制度进行了处理，做到了有检查记录、有处理意见、有审批审核手续、有责任人、有处理结果验证。

重点对结构模板、钢筋、砼、外墙及屋面防水、门窗塞缝收口等进行质量监控，严格执行实物抽查验收，对装修工程，采取样板先行的方式，展开施工时严格按照样板的标准执行。

开工前对质量目标进行了分解，制定了创优规划，明确了各部门和岗位的质量责任制。

目前工程主体结构已经过区质检站结构验收，创优目标基本实现，正努力抓装修工程质量，争创塘沽区“海河杯”工程。

七、工程资料管理

本工程从开工开始，即严格按照管理体系有关程序文件和其它有关规定，对文件资料进行规范化管理。

项目部专设资料室，配置文件资料管理人员一名，由塘沽区进行了培训，负责根据三位一体程序文件的要求对项目工程管理资料进行编制、收集和整理，负责文件的收发传递和处理；并和技术人员一起编制、整理工程技术资料。

开工前由公司进行了新规范标准的培训。

项目部由总工牵头，定期对各类工程资料进行检查，重点检查施工过程控制中对特殊过程实行的“三控一记录”，各项方案、作业指导书及技术交底落实情况，审批手续、签字的齐全和及时有效性，施工质量“三检制”实施情况，施工日志填写规范化和细致性，隐蔽验收记录及检验批验收资料的规范性和签字、盖章，各种控制措施制定及落实情况等等。

对于发现的问题，及时落实责任人进行学习和整改，保证了资料体系的完整性、准确性、有效性和规范性。

项目公章由项目办公室专人管理，制定了公章使用管理办法，所有公章加盖均必须填写申请单经项目经理签字后执行。

八、施工安全

项目部根据三位一体要求建立了安全保证体系，成立了安全管理小组，落实了安全生产责任制和奖罚措施，与所有分包单位均签订了安全生产协议书。

在施工过程中，根据本工程的特点，对安全管理，实行一票否决制。

鉴于本项目包括了其他项目部没有的甲方全部工作，又加上专业人员少、工期紧、影响大，安全控制点多，项目部对安全工作高度重视。

通过排查，项目制定了危害因素排查表，对危害因素进行了评价，根据评价的结构，有计划有重点地制定了风险控制措施和专项安全技术方案。

在日常安全生产活动中，根据管理体系和《安保计划》的规划，重点对施工用电、大型机械、脚手架、“三宝四口五临边”等危险源进行了严格的标识和检查控制，抓危险源、抓事故苗子，做到了有方案措施、有审批手续、有责任人和验证人、有维护和检查记录及奖罚制度，在整个施工过程中，所有计划、方案及措施均得到了较好的落实，安全防护、警示设施、个人劳动保护齐全，工程安全事故基本得到杜绝。

项目部每周对安全生产情况进行一次联合检查，并在每周召开的会议上进行通报，同时附上相关内容的照片，每月由项目副经理牵头，由各相关部门及分包队人员参加，进行一次安全联查。

重点从安全奖罚制度的执行、安全生产教育及培训、多层次多角度开展安全安全生产活动、抓持证上岗、抓防护标准化到位等方面开展工作。

通过日常检查、专项检查、定期检查等方式，严格执行安全奖罚制度，既要保证施工的正常进行，又要保证生产安全，同时还不能因违章违规罚款，造成和工人的矛盾，影响生产进度。

对有些多次违章的施工人员，现场拍照打印后张贴在“违规违章暴光台”中，起到了处罚一个，教育一片的作用。

通过严肃处理一些违章作业、违章指挥等违反安全规程的事件和人员，确保安全生产意识深入人心，形成了人人管安全、人人讲安全、时时刻刻注意安全的局面。

施工用电作为保证安全的一项关键，项目部制定了专门的临时用电施工组织设计，制定了专门的管理制度并指定有资格的专人负责日常检查、维护和记录。

项目部实行定点定人负责的方式，现场所有大小用电设施均指定专人负责日常检查并做好记录，确保在安全用电。

分管队伍管理是建筑单位合作的保障，是企业最大生产力。

抓好分包队伍安全意识教育，是各级安全人员重大职责。

今年结合安全月活动开展，项目利用全员安全讲座，以标语、图书、学习讲座等方式，提高农民工安全常识和防范事故能力，项目安质部和办公室加大了特殊工种上岗管理。

通过公司帮助，为分包队伍办理了特殊工种及安全员上岗证，所有特殊工种和岗位已全部持证上岗。

九、文明施工

项目部根据公司的总体规划，把创优工作和创安全文明工地结合起来，努力做到施工现场防护标准化、安全管理规范化，安全检查制度化，全面开展创安全文明达标工地活动。

按照市安全、文明工地达标创优检查评分标准和集团公司文明四区标准，项目部制定了文明施工组织管理体系（同安全生产管理体系）。

对办公区、生活区、加工区和施工区均进行了详细的规划布置，严格按照布置规划配备资源、进行布置实施和验收。

施工过程中，由安质部、办公室、工程部、按照各自的管理职责，实行日常检查联检相结合的方式。

对办公区、生活区每周检查。

工程部对施工工作面、加工区的文明施工情况每天检查并在生产调度会上通报。

在环境控制方面，本工程在进行施工组织设计即结合文明施工的要求，对影响环境的因素进行了确认并制定了防范措施，重点对污废水、建筑垃圾、粉尘、噪音进行了控制，现场施工中各项措施均得到了较好的落实，未出现重大的污染事故。

通过齐抓共管，文明四区建设得到了稳步推进。

11月已通过天津塘沽区安检站的文明工地达标验收。

十、治安消防工作情况

项目部成立了治安消防领导小组，组建了保安队和义务消防队，在项目副经理的领导下，由项目安全员具体负责，定期对消防设施进行检查，掌握项目治安综合治理情况动态，与所在地地方派出所紧密联系，积极协商治安保卫事宜。

项目部与分包队伍签订消防和治安综合治理责任书，从各分包队和项目部职工中挑选青壮人员组成义务消防队消防工作认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则。

成立了防火领导小组，义务消防队，建立健全了各工种的防火制度。

严格执行动用明火作业时必须填写动火审批表的制度，由项目副经理审批。

购置了一定数量的灭火器、消防水带等灭火工具。

灭火工具和工程进度同步配置。

明火作业施工队伍必须配置灭火器，确保消防工作万无一失。

对义务消防队员和保安人员进行消防培训，了解灭火工具的使用方法和灭火常识。

在施工现场设立吸烟休息点7处，每天不定期对工地进行巡检，发现违章及时纠正，防止因违章造成火灾的发生。

项目部配足、配强保安人员，充分发挥保安员在施工现场中的作用，经过熟人介绍、担保，严格审查把关，把有经验的素质较高的，放在重要岗位上，带好管理好保安队伍，树立企业形象。

对办公区、生活区制定了治安，防火制度，明确负责人，保证了治安稳定和防火安全。

通过采取检查和处罚相结合，加大管理力度，做到检查到位，处罚有据。

各区的管理沿着正规化、制度化的方向运行。

项目部建立了治安、消防档案。

内容有组织机构、消防器材的数量、型号及消防平面示意图，消防责任书，治安、消防规章制度和日常检查记录等材料。

现场坚持对氧气、乙炔的安全检查、监督。

严格按操做规程进行存放、运输、使用。

对电焊、明火作业的须经安检部门开具动火证，由项目副经理、安质部、保安人员审查签字方可动火作业。

对检查发现的问题，立刻提出整改，加大处罚力度，防患于未然，做到安全警钟长鸣。

结束语

本工程自2005年5月立项以来，公司成立了在主管领导下的基地建设管理处和综合楼项目经理部，实行一个班子两套机构的办法，目前共有七名同志，各司其职，克服了专业人员少、开发经验缺乏、时间紧等困难，想尽一切办法打通各个环节，忍辱负重、绞尽脑汁想办法、定对策、跑关系。

从工程购地、立项、规划、配套、消防、报建、审批、招标、设计、施工等各个环节，可以说我们跑遍了塘沽区的所有与工程建设有关的部门，集团、公司两级领导也在关键时刻及时出面协调，确保了工程各项工作的顺利开展。

从2006年5月26日动土开工至今，办公楼已全面进入精装阶段，住宅楼主体已全部封顶，全面完成了公司年初制定的进度目标，各项投资也在预算之内。

我们本着节约的原则，从不乱花一分钱，合理的用好每一笔资金，圆满地完成了今年的工作任务。

明年我们将继续努力，创造一切条件，争取让大家早日乔迁新居。

北方xx综合楼项目部

2007-1-9