南段 道路给排水及路灯工程项目可行性研究报告含道路给排水及路灯工程项目可行性监理实施细则.docx
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南段道路给排水及路灯工程项目可行性研究报告含道路给排水及路灯工程项目可行性监理实施细则
银川公路铁路运输物流中心十一号路南段
道路、给排水及路灯工程项目
监
理
实
施
细
则
编制人:
审批人:
批准日期:
2012年4月12日
宁夏发展工程咨询有限公司
2012年4月
第一章总则
第一节工程概述
一、工程概况
十一号路南段是银川市西夏区南北方向的一条次干道,全长2220.22米,道路红线40米。
工程起点二号路,终点七号路。
本工程包括道路、给水、排水、路灯及附属设施。
预计工程投资总额:
约3000万元。
1、道路工程:
、
本道路规划红线宽度40m,横断面为40米=9米人行道+22米车行道+9米人行道。
车行道宽度22米=3.75米机动道+3.5米机动车道×2+0.5米双黄线+3.5米机动车道×2+3.75米机动车道。
最大纵坡为0.553%,最小纵坡为0.300%。
道路等级为2级城市次干道,设计时速为30Km/h,路面等级为沥青混凝土路面,抗震设防烈度为8度,结构层设计年限:
交通量达到饱和状态的设计年限为15年,路面结构达到临界状态的设计年限为15年。
本道路为满足后期要求,在道路交叉处预留钢筋砼管涵dn1200mm、dn1200mm,本道路共预留管涵10组(每组3根,共30根预留钢筋砼管涵)。
荷载等级为公路-Ⅰ级,地震烈度为Ⅷ度。
2、排水工程:
排水主管线位于道路人行道内,主管线长2220m,采用d1500、d1200、d1000、d800、d600.主排水管道采用2级钢筋混凝土管。
承插式橡胶圈接口,120°砂石基础;预留管留至道路外1.0米,未连接的管道用砖堵住,防水砂浆抹面厚20mm。
3、给水工程:
本工程属于银川市公路铁路运输物流中心给水系统,主管道及预留支管管径DN≥400采用球墨铸铁给水管,橡胶圈接口,混凝土基础。
管径DN≤400采用聚乙烯给水管,热熔接口,管道配件采用塑料管专用配件.管道总长度2197米。
包括dn400管1197米,dn315PE管805米,dn225PE管195米。
阀门井10座,消火栓井20座。
4、路灯工程:
本工程采用双叉灯杆路灯,共有灯杆110个。
部分路口增设单叉路灯。
路灯均为两侧对称布置,灯杆杆间距为45米左右。
设三台SC10型10/0.4KV变压器,容量分别为30KVA、63KVA、100KVA,高压采用10KV供电,低压采用380/220V供电。
金属灯杆悬挑长度不大于灯高的1/4,仰角不大于15度。
配电电缆敷设地埋深度为-1.1米。
路灯与道牙间距为0.8米。
所有配电箱体均应可靠接地。
第二节监理工作依据
1、业主和承包人签订的施工承包合同文件。
2、业主和监理单位签订的委托监理服务合同。
3、经政府主管部门批准的工程项目建设文件。
4、国家和地方建设主管部门颁发的现行法律、法规、规定和条例。
5、工程建设设计文件(成套施工图和设计变更)。
6、现行的国家和地方技术标准、规范、规程、是施工预验收规范、质量评定标准。
7、招投标文件。
第三节监理工作范围与内容
根据业主与监理单位签订的委托监理服务合同的要求,以全过程、全方位、全天候的优质监理服务,对承包单位的履约行为和履约结果进行监督与管理,对工程实施安全控制、质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、环境管理、信息管理和工作协调。
第四节监理工作目标
使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求,即优质监理服务。
在保证本身工作系统化、规范化、标准化和科学化的同时,严格监督承包人履约,使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。
即实现工程预期的质量、费用、工期控制目标,使工程质量达到合格等级。
第五节监理控制手段
1、规划与要求:
根据项目监理规划,就重点、难点环节制定更为详尽的实施细则,明确目标要求。
2、措施与程序:
根据监理规划中的目标与要求,制定切实可行、行之有效的预防控制措施和落实执行程序,明确监理控制细节。
3、监督与指令:
对措施与程序的落实执行进行严格的监督和管理,重要部位实施旁站监理。
对于执行过程中发现的问题与偏差,及时发出监理指令进行纠偏。
4、统计与报告:
对于重大问题和将要发生的严重趋势问题必须及时通报业主。
同时,要总结经验,按照1~4步骤,重新进行更高层次的规划和控制。
第六节监理工作流程
1、施工监理工作总流程
签订委托监理合同
任命总监理工程师
组织项目监理机构进行监理准备工作
施工准备阶段的监理
召开第一次工地会议、施工监理交底会
审批《工程动工报审表》签署审批意见
施工过程监理
组织竣工预验收
承包单位提交工程保修书
参加竣工验收
在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》
建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续
监理资料归档编写监理工作总结
2、准备阶段工作流程
编制监理规划
熟悉合同文件
组建监理机构
核算工程量清单
召开第一次工地会议
核查开工条件
检查质量保证体系
组织施工监理交底
参加设计交底
组织图纸会审
审批基准点复测
审批地面线测量
审批施工组织设计
审批工程单位划分
签发总体工程动工令
3、施工阶段质量控制工作流程
分项工程开工准备
审
批
施
工
方
案
核
查
机
械
设
备
检
查
质
保
体
系
复
核
测
量
放
线
审
批
工
程
材
料
监理过程控制
进行监理工作交底
审批分项工程开工申请
检验批质量验收
分项完工质量验收
监理工程师签认
4、施工阶段进度控制工作流程
承包单位编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
按计划组织实施
总监理工程师审批
总监理工程师审批
否
注:
如总进度计划为施工组织设计的一部分,可不单独审批
承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》
监理工程师对进度实施情况进行检查、分析
基本实现计划目标
严重偏离计划目标
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位采取调整措施
承包单位编制下一期计划
5、施工阶段费用控制工作流程
(1)工程款支付工作流程
监理工程师对分项
分部工程已签认
承包单位填写
《()月工程量进度报审表》
工程变更费用
索赔费用等
监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认
承包单位汇总已审批款项
填写《工程款支付汇总表》
监理工程师审核三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
(2)工程款竣工结算工作流程
建设单位向承包单位支付
建设单位审核、批准
监理工程师审核三方协商
工程经各方竣工验收
承包单位提交竣工
结算资料
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
6、工程竣工及缺陷责任期工作流程
第二章准备阶段监理实施细则
第一节熟悉合同文件
监理工程师进场以后,监理办应组织监理人员熟悉合同文件,认真分析其特点,掌握控制重点和难点。
对合同文件中存在的差错、遗漏或含糊不清等问题,应查证消除,对应进行纠正的问题,书面报投资管理办公室。
1、熟悉合同条件
1)业主、承包人和监理的合同关系;
2)合同条款所赋予业主、承包人和监理工程师的责任、权力和义务;
3)合同事宜的处理原则、处理方法和处理程序;
4)专用条款中的特殊规定和处理原则。
5)掌握合同文件的先后解释顺序。
2、熟悉合同图纸
在熟悉合同图纸过程中,监理工程师应仔细进行下列项目的审核。
如发现问题应书面及时上报投资管理办公室或根据投资管理办公室授权报设计单位或设计代表解决。
1)合同图纸签认手续是否齐全;
2)设计文件是否完整,是否与图纸目录相符;
3)材料、构配件和设备的选用与现行规定的相符性;
4)地基与基础的设计与地质勘测报告的符合性;
5)合同图纸中指定使用的规程、规范、标准图册的有效性;
6)合同图纸规定采用的施工工艺与现行规范、规程的符合性;
7)图册在设计说明、坐标设计及各专业设计之间的矛盾之处;
8)原有设计是否有明显导致投资增加的项目;
9)设计是否有特殊工艺和材料要求;
10)图纸中的工程数量是否准确。
3、熟悉工程量清单及其说明
1)清单栏目的划分以及其所涵盖的工程细目;
2)单价与数量的乘积是否与合价相符;
3)合价的累计是否与总价相符;
4)计量依据、计量原则和通用计量方法;
5)清单数量准确性。
4、熟悉技术规范
1)工程项目的范围和主要工程内容;
2)材料试验项目、试验方法和试验频率;
3)施工工艺和技术措施;
4)监理验收和审批程序;
5)工程量计量方法。
5、熟悉施工现场
1)图纸标准是否与现场一致;
2)施工便道及其修建情况;
3)施工设备的现场安装和调试情况;
4)料源情况;
5)现场挖探情况;
6)控制桩点设置和保护情况;
7)现场试验室建设情况等。
第二节参与设计交底
1、组织
投资管理办公室实施设计交底工作。
设计交底工作前承包人应组织技术、质量和计量等相应人员完成图纸会审,现场监理工程师负责检查并报告监理办。
监理在独立进行图纸会审的基础上,同承包人共同就图纸会审中出现的问题进行合议,达到共识,以便交底时解决。
原则上不允许承包人尚未进行图纸会审就安排设计交底工作。
设计交底应由设计代表、承包人技术负责人、施工负责人、质控负责人、有关专业监理工程师和现场监理工程师参加。
2、主要内容
1)设计代表介绍设计构思、工程地质、水文、主体结构、主要设计指标、采用的设计规范、施工要求、施工注意事项等。
2)设计代表回答或澄清承包人代表和监理工程师所提出的问题。
3)编制设计交底记录,设计代表、业主代表、承包人代表、监理工程师代表予以签认。
符合设计变更要求的,还应按设计变更手续办理。
第三节参与监督交底
1、业主组织负责监督交底工作。
监督交底由投资管理办公室、政府监督代表、承包人及总监理工程师参加。
2、主要内容
1)监督代表介绍监督方案。
2)监督代表回答或澄清与会代表提出的问题。
3)监督交底记录,与会代表签字。
第四节审批施工组织设计
1、总体施工组织设计的主要内容
总体施工组织设计是以施工合同号的整体控制目标为对象进行编制,承包人进场后重新编制。
1)文字说明:
描述工程概况(地理位置、工程地质、当地气候条件、水文条件、主要设计指标等)、工程造价、工程特点、工期要求、施工总体部署、质量要求、施工技术措施、施工工艺、施工用水、用电、道路交通的解决方案、地面、地下障碍物调查等。
2)施工平面布置图:
注明主要构造物、施工便道、生活区、料场、拌和场、仓库、机械停放场所,临时占地位置等。
3)总体施工进度计划:
从整体安排和重要阶段安排上都要符合施工合同对工期的规定。
工期目标(说明工期总目标和阶段性工期目标)、时间计划(用网络图和横条图两种形式绘制工程进度计划,要求切实按照指导施工的原则表示出主要施工检验批之间的搭接关系。
在网络图中要明显表示出关键线路,注明各个检验批的时间参数。
按照关键线路确定的工期必须符合合同工期
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