上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计.docx
- 文档编号:7602280
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:57
- 大小:74.47KB
上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计.docx
《上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计.docx(57页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
上海某指挥中心迁建工程装饰装修工程施工组织设计
施工组织设计
一、编制依据
1、本工程中标合同文件、相关图纸。
2、现场实地踏勘情况。
3、国家及地方政府主管部门颁发的施工技术规范(规程)及强制性标准。
4、我公司质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。
5、同类型工程的施工经验;本公司曾成功地施工了工商银行常熟度假村改造装饰工程(三星级宾馆)、宝江公安分局改造装饰工程、上海保安公司宝山分公司办公楼改造装饰工程、宝山哹马幼儿园改造工程、宝钢体检中心改造装饰工程等多个改造装饰工程,有丰富的同类型工程的施工经验。
1、根据每个项目自己的特殊性和工程特点制定相应的施工方案,本项目的特点是:
1做好施工区域的环境保护
2卫生间的防水处理
3消防设施的保护
4管线的保护
5材料的衔接和收头
2、为了保证本工程的最终质量,我公司在原质量体系的基础上建立严格的质量保证体系,加强施工过程质量验收制度,决不违章施工,不使用不合格材料,并诚恳地接受质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
3、为了确保工程施工过程中的安全生产,我公司建立了适合本工程完善的安全管理制度,在组织机构设置时,特别安排专职安全员进行现场安全全过程监管。
二、施工进度计划及进度保证措施
2.1施工总进度计划表(见下页表)
2.2进度保证措施
本工程工期要求较紧,施工比较复杂,保证施工进度是施工组织设计的重要内容。
为保证工程的进度按计划顺利进行,我们采取以下措施:
建立以项目经理为组长,项目副经理为副组长,施工员、技术员、质检员、各工段长、班组长为主要成员的进度控制小组,全面负责进度控制。
为了配合业主确保本工程尽早投入使用,本公司的投标工期为100天,时间比较紧迫,为了能按期保质保量完成,我们采取了如下措施:
加强管理力量,本公司派驻本工地的管理力量比一般同规模的工地增加三分之一的管理人员,以保证在管理上横向到边,纵向到底,忙而不乱,有条不紊。
为了确保整个工程能按期保质完成,我们中标之日起,即做好施工前的各项准备工作。
提前编制作业计划,以本公司的管理优势和高素质的施工队伍优势,提早安排施工人员,确保一旦中标开工,立即能全面进入施工状态,最大限度地缩短开工初期的磨合期“窝工”现象。
正式开工前一周,先派一个小分队接通施工用水、用电;进行临时设施的搭设,为正式开工创造条件、节约工期,象接力赛一样用足用好间隙时间。
派驻一名专职工地设计师,协助设计单位及时处理施工中碰到的实际问题,以缩短施工时间,保证工程质量
材料供应也是影响工期的重要因素,为了避免等料现象,提前做好材料计划,使甲供料能提早订购,自购材料在材料送审的同时,做好材料订购的准备工作,以便一旦确认后马上能进行订购,缩短材料采购周期。
要通过科学管理、合理安排来确保工期,尽量避免“疲劳战术”和“人海战术”,将工期真正用于每道施工工序中,确确实实让每道施工工序占有应有的施工工期,在每道工序开始前预先做好人、财、物等各项准备工作,使该工序一旦允许,便立即能投入施工,让“计划”等“工序”,而不能“工序”等“计划”。
既要保证施工工期,更要保证施工质量。
本工程施工中除了要抓好常规的质量控制点外,还要把施工前的排除隐患和隐蔽工程隐蔽前的加强检查作为重要工作来抓,确保施工后万无一失。
预先组织各相关人员熟悉图纸和施工现场,将可能遇到的问题及早提出,向业主或其它有关部门反映,尽量将问题解决在图纸上;了解现场施工条件和运输条件,对可能出现的问题及早准备好应对措施;
根据现场施工条件及工期要求,编制可行的进度计划,并详尽列出计划实施每一个环节所需准备的劳动力、机具、材料等,确保计划按期执行;对施工进度网络图中关键线路的关键环节要重点跟踪,重点检查。
检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个行之有效的计划保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保实施。
计划全面交底,发动群众实施计划。
组织现场技术管理人员及实际操作人员认真学习施工组织设计及各类施工技术交底,清楚各分项工程的进度要求,并向全体施工人员作好思想动员和教育工作,认识保工期、守信誉的重要意义,使施工进度计划变成全体工作人员共同的行动目标,各有关人员都明确各项计划的目标、任务、实际方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动。
全体人员齐心协力,确保按时或提前交工。
在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工实际进度,不断编制月、周作业计划,在计划中要明确本月、周应完成的任务,所需要的各种资源,以便进行有计划、有步骤地组织安排和管理,提前为下一道工序做好人力、财力、物力的安排。
编制好月、周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工队必须保证指令任务的完成。
做好施工中的调度工作,主要内容有:
监督作业计划的实施并调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,对临时出现的问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行调整,保证文明施工。
了解气候、水、电情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和以意事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
检查施工项目进度计划实施情况。
根据月、周进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派管理人员驻现场督阵。
责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度的结果,将进度控制报告向有关主管人员和部门汇报,以便随时掌握进度状况并及时做好调整。
工作会议制度:
每月1日召开月计划实施会议,25日召开月计划完成检查会议,每周一召开计划工作实施会议,每周五召开计划完成检查会议,会议由班组长以上各相关管理人员参与。
项目经理部根据施工总进度计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。
施工员将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核批准,于每日工作例会宣布。
每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,各部门负责人必须参加会议,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,作为跟踪考核的重要依据。
会议主要内容包括:
①各专业施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题;②项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示;③与会人员讨论制定第二天施工计划和实施措施;④会后各班组长向作业工人做好第二天的工作安排。
施工技术要求高、难度大的关键项目,是影响施工进度的重要因素,我们采取施工及技术负责人跟班作业,亲自组织施工,以确保施工的顺利进行。
制定明确的奖罚措施,使得全员的经济效益与施工进度直接挂钩。
专职进度控制机构据实对未按计划完成施工任务的人员进行经济处罚,并及时调整增加作业人员或延长作业时间,抢回被延误的工日。
严把质量关,从材料采购到施工收尾都要进行严格的质量控制,杜绝返工的发生。
相关单位的密切配合是高效率高质量完成工程的重要环节,因此在施工前应相互交换相关的作业计划,经多方平衡认可达成一致后,编制专业交叉作业计划,并积极主动地配合相关单位,使各单位能按计划施工,不仅确保本公司的进度,还要协助业主完成本工程的总进度。
三、项目的质量保证措施
根据建设单位的邀请文件要求及我公司应邀书中的承诺,本工程的质量目标是保证“一次性验收合格”,并争创优良工程,为达此目标,除按国家现行的规范外,结合本工程实际情况,采用预控制、过程控制为主,完工验收为辅的原则,把握好影响质量的每一个环节,确保完工验收一次通过,为此特制定如下措施:
1、工程质量预控程序
学习图纸和技术资料
确定方案
准备工作
测量放线
学习操作规程和质量标准
机械、人力、材料等资源准备
防护安全
书面交底
技术交底
操作人员参加
检查材料是否符合设计要求
现场结构是否符合施工要求
中间抽查
防腐防火等措施符合隐检要求
施工
加固等措施符合特殊要求
自检
特殊工艺符合甲方合理要求
质量目标符合设计造价要求
办理预检申报
办理隐检签证
清理现场、文明施工
提前保护
进行包裹
自检记录
成品保护
表面覆盖
质量评定记录
局部封闭
主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告
施工试验记录
执行验评标准
施工记录
质量评定
预检记录
国家验收标准各项目内容
隐蔽记录
基层结构验收记录
技术交底
资料准备
设计变更记录
竣工资料
成立以项目经理为组长的施工质量领导小组,小组成员由各专业施工及技术人员、质检员、材料员、工段长、班组长组成(工程质量预控程序见上图)。
质量领导小组负责贯彻执行以下质量管理程序:
组织学习图纸和规范→明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→各分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→资料归档→制定进一步提高质量的措施。
严格执行质量计划和质量监督制度,特别在各项工程施工时,要严格按规范和标准要求进行验收,使施工人员对质量标准明确,在施工过程中随时检查,发现问题及时处理,达不到要求的要坚决返工,对施工质量采取过程控制,避免用事后算总帐的办法进行检查验收。
加强职工培训,提高技术素质。
组织职工学习国家颁发的施工规范、质量检验评定标准和操作规程,严格按规定、规范施工,同时积极推进技术改造,采用先进工艺,用新技术、新设备提高操作水平,克服质量通病。
加强施工全过程各要素的管理,健全原材料试验、隐蔽工程检查验收,精选材料供应商和施工人员,严把材料入库验收,对没有工序交接、技术资料短缺,不能说明工程质量状况的,下道工序不予接收。
实行班组自我检查、控制,专检验收签证发放工资的制度,发挥质检权威性,把好项目工程质量关。
每星期召开一次现场工程质量专题会议,听取作业班长、质检员的汇报,预防及解决工程质量问题,并指导安排下步工作。
分部工程质量是整体工程质量的基础,保证了每道工序的质量,就掌握了工程质量的控制权,在施工中严格进行控制,各工序之间互相配合,各自把关,进行施工过程的动态管理。
特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序,更应重点控制,领导班子要跟班作业,严格把关,对技术复杂、质量标准高的项目,技术人员要现场指导,并要技术好的技工进行示范作业做样板后再全面展开施工。
以精品为目标,严格贯彻公司的质量方针,保证工程达标创优。
严格按照ISO9002国际质量标准进行运作管理,成立质量小组,每周开展一次活动,进行质量检查,找出问题,制定措施,并予落实。
解决全体管理人员及员工对工程质量的认识问题,灌输质量是企业生命、质量是效益的保证的质量意识,使得全员的工作都围绕质量这一中心开展。
并建立相应的激励机制,使全员的利益与工程质量直接挂钩。
质量领导小组严格执行以下各项管理措施:
各工程开始施工时,先做样板,经各方检查验收签字认可后,再按样板进行大面积施工。
严格把握材料质量关,材料进场要严格检查验收,并要有出厂合格证、质量保证书、检测报告等质保资料,不符质量要求的坚决退货。
不符合质量要求的材料,班组不得施工。
开工前组织图纸会审和技术交底。
施工前由技术负责人组织班长以上员工作技术交底。
实行三级质量检查制,即工班组长、施工员、质检员逐级按顺序进行检查验收,并实行质量检查“一票否决制”。
严格按设计要求、国家规范施工,各工序严格进行检查,合格后才准下一道工序的施工。
达不到验收标准的坚决返工。
有隐蔽的部分,分项工程施工完后要填写隐蔽工程检查验收记录,未进行检查验收的部位不准隐蔽施工。
四、施工组织措施
4.1施工准备工作
4.1.1技术准备
组织施工管理人员熟悉施工现场,熟悉各系统的工艺流程,并做好详细的记录。
召集内部技术研讨会,对存在的问题提出解决措施,充分准备后,参加施工图纸会审。
组织土建、装饰、管道、电气、通风、消防各个专业的施工技术人员,深化施工图,复核各项技术数据。
以施工图和现行施工验收规范的要求为纽带,按阶段、按专业、按系统地做好各级施工技术交底工作。
各级技术交底要明确责任人,并有书面记录。
项目部要认真学习和审查图纸,理解设计意图,掌握施工工艺,对图纸中出现的问题或不明确之处,要找设计人员联系解决,力争把问题解决在图纸上。
对主要施工项目及新的材料和工艺,要编写施工方案或工艺卡,明确操作程序,施工方法和质量标准。
项目部要编制施工预算,进行材料、机械和劳动力分析。
施工预算将作为申报材料计划和进行机械、劳动力调配的技术依据。
技术调查工作:
包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。
技术调查的重点是市场调查,了解工程所需材料和半成品的产地、厂家、性能、价格、信誉、服务,分析比较后初步确定进货渠道。
4.1.2现场及人力准备工作
本项目工期紧,需施工人员数量大,组建一支高素质的项目管理班子和现场施工队伍将是保证本项目施工质量的关键。
公司将抽调管理经验丰富、打过硬仗、创建过国家及省市级优质工程的施工管理人员,组成强有力的现场管理机构,预先挑选好素质高、技术硬的施工人员组成施工队,随时准备进场。
正式开工前进行测量放线工作。
复核楼内原有标高线,并根据施工的需要进行补充。
核验结构工程各部位的实际位置和标高。
根据图纸,进行工程的定位放线。
核验水电设备的预留管线和孔洞。
核验图纸与实际是否相符,有问题及时提出协商解决。
落实宿舍、现场办公室、库房和生活区。
4.1.3材料准备工作
材料供应是影响本项目工期和质量的重要因素,结合本工程的具体特点,我司将在材料供应方面做好充分的准备工作。
首先熟悉本项目需用材料的品种、品牌、尺寸、色调、规格、质量要求等,提前了解市场行情和供货情况。
对甲供材料设备设一专人与甲方负责此项工作的人员对接,了解供货情况,收集信息,并列出甲供材料设备使用时间表,提前告之使用时间、顺序,以便甲方有充分的时间准备、调整。
4.1.4机械准备工作
由于施工工期短,工作范围大,平行施工面广,施工段多,故在机械设备保障方面应能满足施工的需要。
我公司属大型的专业装饰施工公司,拥有大批先进的施工机械,品种齐全、质量可靠,而且我司在机具管理方面制度齐全,完全能够满足施工时数量与质量的保证。
4.1.5落实协调关系
明确业主、监理、总包、设计等单位的管理关系,了解各部门的责任、职权和工作范围,落实解决各种问题的渠道,尽量缩短文件的审批周期,保证充裕的实际施工时间。
4.2、项目经理简介
为增强本项目的管理力量,在各方面整合更优的资源,我司特派具有丰富实践经验的国家一级项目经理庄小箭担任本工程项目经理。
项目经理简历
姓名
庄小箭
性别
男
身份证号
440526*********
职务
副总经理
职称
工程师
学历
大学
项目经理等级
壹级
项目经理证书编号
2011104347
参加工作时间
1995年
从事项目经理年限
8年
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、峻工日期
工程质量
宝钢集团
宝江公安分局办公楼改造及大修工程
建筑面积4500M²,主管项目造价680万元
2003年9月至2004年3月
优良
宝钢集团
宝钢研究院I区预留实验用房续建工程
建筑面积8797M²,主管项目造价1050万元
2002年9月至2003年3月
优良
中国太平洋保险公司上海分公司
办公大楼一、二层大堂、裙房及七层会议中心精装饰工程
总建筑面积36000M²,主管项目造价860万元
1999年11月5日至2000年4月28日
优良,“白玉兰”奖
工商银行上海分行
工行常熟渡假村改造装修工程
总改造面积5000M²,主管项目造价380万元
1998年11月15日至1999年1月16日
优良
宝山宾馆
宝钢常熟职工教育培训中心综合楼内装饰工程(三星级渡假村)
总建筑面积20000M²,主管项目造价580万元
1998年3月2日至1998年9月20日
优良
4.3工程项目管理组织机构
4.3.1项目管理组织机构
为适应本工程的需要,确保各项计划措施的落实,本公司从各部门挑选精兵强将,特成立宝山公安分局指挥中心迁建工程装饰装修工程指挥部,考虑到本工程的工期只有100天,因此必须特别加强管理力量,本公司派驻宝山公安分局指挥中心迁建工程装饰装修工程工地的管理力量比一般同规模的工地增加三分之一的管理人员,以保证在管理上横向到边,纵向到底,忙而不乱,有条不紊,靠科学管理来提高效益,通过合理安排降低成本。
由本公司副总经理、国家一级项目经理庄小箭担任项目经理,以老、中、青干部组成的项目管理领导班子保证管理的科学性、计划的可行性和质量的可靠性。
项目部下设技术科、施工科、材料科、质监科、安全科、资料科、计财科、综合科,分别组成施工进度、施工质量、安全文明领导小组,各小组的正职负责人对所属责任范围内的工作全面负责,各小组成员由各相关专业负责人以及各工段长和作业班组长组成,每星期召开一次现场工作会议,指导和监督工程质量、进度、安全文明施工等措施的实施,每天召开一次碰头会及时解决现场施工的各类问题。
同时根据实际情况,健全各项规章制度。
4.3.2、工地现场管理系统图
项目经理
技
术
员
施
工
员
材
料
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
预算员
土建队
装饰队
安装队
砌筑班
抹灰班
天花安装班
瓦工班
油漆班
木工班
金属制作班
电工班
通风班
水工班
4.3.3主要施工管理人员表
名称
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
1.项目副经理
庄颂源
工程部副经理
工程师
中专文化,承担过宝江分局、太保办公大楼、宝钢技术中心、宝钢常熟渡假村、深圳国贸等项目的管理。
2.项目技术员
田会林
工程部
工程师
大专文化,承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的管理。
3.项目经济师
吴建国
总经济师
经济师
大学文化,多年从事财务管理经验。
大学文化,多年一线项目管理经验
4.项目会计师
严华英
会计
会计师
大专文化,多年从事会计工作经验。
5.项目装饰
施工员
庄如年
工程部
助理工程师
中专文化,承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的管理。
6.项目安装
施工员
温志勤
工程部
助理工程师
中专文化,承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼等项目的管理。
6.项目质量员
何坤山
质量员资料员
助理工程师
大专文化,承担过宝江分局、亚龙集团办公楼、太保办公大楼、宝钢体检中心等项目的质量管理工作。
7.项目安全员
张晓东
综合科科长
助理工程师
中专文化,长期从事项目和安全管理工作。
8.项目预算员
马锦辉
预算员
助工
大专文化,长期从事预决算工作。
9.项目材料员
庄喜祥
材料员
助工
中专文化,长期从事材料采购及管理工作。
4.4与业主及管理单位的配合措施
4.4.1协调配合的重要性
工程施工就像一整体优美的协奏曲,业主、承包方、材料供应商、外加工分包商、机电分包商等是各个音调的乐器手,只有靠有力的协调,指挥精美的演奏,共同配合,才能完成美好的作品,这是我们对施工中的“协调配合”含义的理解,也是我们能够高质量高效率完成众多高档、知名精品项目的诀窍。
4.4.2协调与配合的原则和措施
(1)以一切为用户着想为出发点,以优质高效完成任务为目标,要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。
与业主、总包和监理密切配合,同心同德完成施工任务,以实际行动交一份让业主满意的答卷。
(2)认真领会施工组织设计的各项内容和要求,深入学习施工图,了解设计意图,与业主、监理、设计单位共同配合好图纸会审,不怕麻烦,千方百计满足业主为了达到使用功能和美感而进行的设计变更,及时办理变更手续,严格按图施工。
(3)业主供应的材料设备,应按工程进度及工期实际情况,由本公司开工后半个月内向业主材料部门提交详细的使用计划,以便业主提前落实。
甲供材料设备到场后,我单位将积极配合供应商的卸车和开箱验收,并作好开箱验收记录,不应有其它任何借口和原因。
考虑到本工程的特殊性,各专业施工员,协同监理、建设单位主管对口联络,随时接受来源于各方面的修改意见,以便在第一时间内解决问题。
(4)对来源于业主指定的分包专业项目,做好相互之间的协调工作,提供一切便利条件,确保专业分包商所承接的工程项目与总包工程工序衔接顺利进行。
(5)在施工过程中按规定进行技术复核,其资料按时报监理,诚恳接受监理日常的指导和帮助,进场后要将进度计划提交监理,以便监理能根据施工计划编排监理计划。
隐蔽工程和工序验收提前通知业主和监理,以便让监理做好安排。
验收完毕及时办理签证。
(6)在材料确认,深化节点图的认可方面,要积极主动向业主、设计提供材料样品,并为业主、设计出谋划策,在进度上要尽一切努力满足业主的要求,力争圆满完成本项目。
4.5各专业工种的配合措施
土建、装饰与强弱电
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 上海 指挥中心 迁建 工程装饰 装修 工程施工 组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)