上半年人事工作总结报告最新篇.docx
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上半年人事工作总结报告最新篇
上半年人事工作总结报告
上半年人事工作总结报告
供应充足等方面进行了充分的准备。
在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈,相互弥补的管理意识,编制合理的施工组织设计,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
上半年,我们同时面对三项重点工程,这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量,而且对钢结构部分都有具体的工期要求。
如工程,我们从***月底开始进行制作,历时90天,制作钢梁****根,钢柱****根,共完成钢结构制作****余吨,产值近1亿元。
项目班子更是本着加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣的总目标,迎难而上,克服施工过程中出现的种种困难,从XX年*月*日开始钢结构主体吊装至*月*日主体封顶,提前5天完成主体钢结构吊装任务,又一次成为**公司的亮点工程。
抓人才建设,实现两个文明建设同步进行XX年,我们在大力引进人才的同时,下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制,把好的优秀的人才留住,把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来,加以重用。
围绕人才建设,我们重点从理才和留才上下功夫,整体规划,分步落实了五项工作:
一是,大胆启用已经发展成熟的才。
我们建立了以尊重、发展、激励、约束四要素为基本内容的人才资源管理制度,加大推优上岗工作力度。
在上半年新一轮中层干部聘任中,8名才进入重要管理岗位,成为分公司独当一面的中坚力量。
上半年四个重点项目均由青年项目经理组织施工,全部实现了预期的工作目标。
二是,加大力度引进吸纳外部优秀人才。
重点是预算、设计、项目管理人才。
在人才引进方面,我们采取两条腿走路,首先以考察、磨合为主,引进成熟人才;其次以培养为主,引进应届毕业生。
在XX~XX年度公司开展的导师带徒活动中,我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗,现已初步形成了师傅倾心教,徒弟认真学的比学赶帮氛围。
三是,实行荣誉激励制度,大力选树优秀典型。
通过公司、分公司系列表彰活动、星级员工评选活动、岗位能手竞赛活动等载体,激励员工爱岗敬业的进取意识,让广大员工学习身边的先进典型,掀起比、学、赶、超的竞争高潮。
在以创先争优为载体的各种竞赛活动中,我们将评优重心向才倾斜,激发他们昂扬向上。
在XX年度分公司评出的12名最佳员工中,8名,占了最佳员工总数的三分之二。
四是,坚持以人为本,营造人才强企的文化氛围。
通过以活动宣传造势,党政工团齐抓共管,增加经济工作的文化含量,增强了企业的亲和力向心力,增强了以钢的意志打造钢的企业的凝聚力,使企业文化建设在丰富文化生活和加大宣传力度等平台中发展和创新,并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是,充分发挥载体作用,加强形象工程建设。
我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划,在内抓管理、外塑形象过程中,建立了良好的沟通机制,抓好员工队伍的作风建设,营造文明礼貌的良好风尚。
同时,整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象,让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想下半年,我们要通过深化管理,推行项目全责承包制,来增强企业市场开拓能力,在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。
认真落实总讲话精神,实施五大战略部署要求,以中期经济工作会议为新的起点,以新的思路谋求新的发展。
我们要在以下四个方面有新的举措,来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
在增强企业市场开拓能力,加大经营力度上,有新的举措。
一要,结合公司大经营战略,突出企业特色,继续有重点、有针对性地加大三外一滨海的项目承揽力度。
坚持以求真务实的态度,冷静的分析市场,确定企业自身的实力和在市场中的位置。
进一步密切关注市场动态,认真分析市场趋向,根据市场需求,把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。
通过适时转换经营格局,充分挖掘市场潜力,下半年,我们在承揽任务种类上,要向重钢、非标行业上发展,为企业争取更大的利润空间,为分公司经营工作稳步提速,加快发展做好扎实的工作。
二要,深化全员经营意识,大力宣传四精理念,即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务的经营理念。
使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作,不仅仅是投标作标书的工作,而是全体员工的任务,是做好每一件工作的任务。
实现全员经营模式,充分发挥企业每一名员工的积极性,以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。
坚持诚信经营,靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。
坚持换位思考,保证在施工程质量,为业主提供满意的服务,强化施工人员每个在施项目都是新起点的经营意识,发展和加大后续任务量,真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友,得到一批新的经营信息。
三要,利用社会一切可利用的关系、渠道,进一步拓展、扩大市场。
坚持利用一切可以利用的条件,大力宣传公司整体优势和综合实力,开通信息渠道,发展固定经营客户和加工渠道,扩大信息储备量。
包括外埠人员、外单位人员在内,形成一支分公司的外围经营队伍,以此,扩大企业的影响力和信息渠道,形成固定的经营渠道,争取自揽任务的比率调整至主导位置,在提高市场占有率的同时,提高企业经济效益四要,进一步加快新产品、新技术的研发工作,为经营工作提供不懈的动力。
下半年,我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度,以最大限度地满足甲方需求为目的,进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析,逐步推行新产品开发生产一代、储备一代、研制一代、构思一代的模式。
在项目管理创新,实施精细核算上,有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度,完善项目承包管理制度。
加强对项目责任制的考评,将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容,并且详细制定考评标准,以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。
摈弃原有事后算的被动项目成本管理方式,重点加强实际所发生的成本控制。
由于钢结构施工的特殊性,不能参照土建公司的项目责任指标,因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度,抓好基础性工作,强化项目的日常管理,建立成本考核的预警机制,保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进诚信工程建设,以双赢为目的,抓好项目整体建设。
一方面,优化设计、降低含钢量,建造优质工程,使业主赢利;另一方面,节材降耗、科学管理,使企业赢利。
面对多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的多数施工项目现状,我们要转变观念,提高认识,深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念,为业主服好务,当好参谋和助手。
要广泛汲取兄弟单位项目管理经验,积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法,克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难,坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利,以此为项目增收的新突破点,使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。
加强过程控制,抓好工程质量。
在工程施工中严把质量关,控制和降低工程的质量成本,减少返修、废品、复检等不必要的损失。
做好现场的签证工作,对施工过程中需要修改变动的部分,经甲方同意后,均应采用书面形式予以记录。
合同、预算中未包括的工程项目和费用,应及时办理现场签证,避免事后补签而造成的结算困难。
在深化管理,提升管理理念上,有新的举措。
首先,要以先进的管理思想为引导,结合企业实际业务流程,加强制度建设。
下半年,我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系,不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈,更要使管理的横向和纵向相贯交圈,避免管理中的死角和漏洞,做到事事有目标,件件有考核,做事有痕迹,奖罚有依据。
要强化各部门的内业管理,积累真实可靠的第一手资料,为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。
建立健全企业的各项规章制度,通过制度建设,进一步强化贯彻执行的力度,进一步强化严细管理,促进企业竞争力的提高。
管理理念的逐渐提升,管理方法的逐步改善,从而提高企业整体的项目管理水平,也使企业的管理经验不断创新和沉淀,以便充分利用。
其次,企业管理要重视整体经济效益,各管理要素间不能是孤立的,而要相互联系、相互制约,单项管理的应用,并不能从根本上改进企业的整体管理水平。
因此,我们要综合利用各类管理技术,实现企业的动态全方位管理,使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理,综合集成为集团式的整体管理模式。
以提高分公司经济运行质量为目标,构建企业的综合管理平台,使各管理要素间有机结合,并在各管理目标间实现综合效益的最优化,从而实现企业经济效益的提高。
在加强人才建设,有新的举措。
人才高地的构筑,是一项系统工程。
吸引人才、用好人才、留住人才,环环相扣,哪一个环节都不容忽视,不可掉以轻心。
企业的竞争归根到底是人才的竞争;人才之间的竞争,又是人才管理体制和模式的竞争。
因此,下半年我们要着力于创建良性的软环境,触发人才潜能的发挥,用各方面的优势,去建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
首先,要在全公司内部形成关心青年进步、鼓励青年成才、支持青年干事业的氛围,重点培养经营管理型人才、专业技术型人才以及复合适用型人才,下大力量抓好才队伍建设;各级行政职能部门、各级党团工会组织要为创造成才的环境、提供成才的平台,要为他们的发展提供空间,通过导师带徒、适当的轮岗交流等方式,不拘一格地培养人才。
要针对才知识层面高、成长环境优越、富有个性、工作生活中顾虑少和勇于承担压力的特点,制定出以引导为主的各种富有竞争的管理、激励机制,以留驻才和充分发挥于才的才智。
再次是加快人才培养,要加快高新人才的引进、培养和使用。
以重点工程为舞台,加快培养才,让他们在施工第一线挂职锻炼。
其次,从现有的人员中发现人才、培养人才是企业人才获得的一个最重要的来源。
而培养人才的着重点是如何把青年培养成为能够适应企业发展、完成企业使命的人才,培养不仅要着重于专业技能教育更要注重素质教育。
另一方面对培养的才要加荷,使用部门要根据才的具体情况安排工作,使他们在工作中把学到的知识融会贯通,变为自己的技能,通过大胆放到关键岗位使用激发其潜能。
再次,提倡团结、启发、互助、提高的工作形式,营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一,我们不仅要对的稳定工作做思想工作,同时还要强调业务骨干、基层领导的工作作风和领导方法问题,通过与教技术、谈心声、交朋友,为青年的更快成才搭建舞台。
篇七
201X年上半年人事人才工作总结
半年来,在县委、县政府的正确领导下,在上级人事部门的具体指导下,我局坚持以科学发展观统领工作全局,以贯彻实施《公务员法》为重点,突出抓好公务员队伍建设,按照科学人才观的要求,进一步抓好专业技术人才队伍建设,统筹兼顾,继续做好其他各项人事人才工作,注重发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用,努力推进人事人才工作和谐发展。
现将半年工作工作情况总结如下。
一、全面贯彻实施公务员法,加强公务员队伍建设
一是强化年度考核,狠抓作风建设。
严格按照考核程序,完成了201X年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。
全县共9911名国家工作人员参加年度考核,共评出优秀1290人、称职8580人、基本称职12人、不称职1人、待定等次149人,另有21人未参加考核。
对年度考核优秀人员,共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖奖励1121人。
二是紧紧围绕201X年度县委、县政府的重点工作和重点项目,配合县直有关部门抓好考核评奖工作,对评选出的先进单位和先进个人,组织进行了经济工作会议大会表彰。
三是坚持凡进必考,严把公务员入口关。
严格按照公平、公正、公开的原则,认真组织开展了201X年度公务员公开考试录用工作。
全县计划录用10名乡镇办事员、1名公安干警。
今年公务员招录工作由于放宽报考条件,取消地域限制,报考人员达到了502人,乡镇办事员职位招录比例更是达到了1:
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2,创下历年新高。
根据市人事局的统一安排部署,经过简章发布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序,我们积极协助配合,圆满完成了招录工作。
继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来,我们精心组织面试工作,狠抓每一个细节的到位,并全程接受纪检监察监督,确保了面试工作的公平、公正、公开。
四是强化综合管理,做好人事调配。
先后办理了2人辞职手续,26名事业单位新聘用的大中专毕业生转正定级手续,4批次政府人事任免行文,3批次政府提请人大任免行文。
五是积极推进事业单位人事制度改革,坚持按照新人新办法的原则推行事业单位人员聘用制,先后办理了51人次的聘用手续。
严格执行事业单位新进人员一律实行公开招聘的有关规定,出台了桑人发〔201X〕1号《关于事业单位新进人员实行公开招聘的通知》的文件。
在具体实施中,先后协助县畜牧局、县计生局做好了相关公开招聘指导工作。
六是积极稳妥推进公务员法实施工作。
严格执行政策,把好公务员登记关,全县共完成了七大机关和九大群团组织1652人次的公务员登记审核工作,并根据登记信息建立起了公务员信息数据库。
其中使用行政编制登记的1454人、事业编制登记的29人、超编登记的99人、提前离岗登记的70人。
另有32人暂缓登记、48人暂未登记。
坚持上下对口的原则,做好事业单位参照公务员法管理申报,完成了我县22个事业单位申报参照公务员法管理的报批工作。
严格按规定比例合理确定职务职级,经过审核,全县七大机关和九大群团组织,共核定领导职数278个,申报核定非领导职数149个。
二、强化综合管理,加强专业技术人才队伍建设
一是积极推行专业技术任职资格考试制度,组织开展了各类专业技术资格考试报名工作,先后完成57人的经济专业任职资格考试报名工作,271人的职称外语考试报名工作。
二是合理设置岗位,规范岗位管理。
为科学合理分配中小学专业技术职务评审指标,促进教师专业技术队伍结构的优化。
开展了201X年度中小学专业技术职务岗位职数清理工作。
全县比例应设高级岗位318个、中级岗位1687个,已聘任高级岗位182个、中级岗位1680个。
根据岗位职数情况,我们向市人事局申报了201X年中小学教师职称评审指标数,申报高级50个、中级150个。
三是加强专业技术人员能力建设。
组织77人开展了计算机中级操作技术培训考试。
组织全县专业技术人员开展了以科技创新与创新能力培养为主题的公共课目的继续教育工作,全县共4700余名专业技术人员参加了培训考试。
四是做好专技资格确认工作,及时转发省、市关于高、中级职称资格确认文件,完成了300余人次的专技人员聘任合同鉴证工作。
三、严格执行政策,确保各项待遇落实
一是继续做好企业军转干部维稳解困工作。
组织召开了座谈会,并于春节前开展了一次慰问走访。
根据个案解决的原则,妥善解决了刘纪平、向刚如等2名确有实际困难的企业军转干部的生活困难问题。
在节假日期间,我们加强部门联系,及时掌握动态,严格落实五包责任制,确保了我县企业军转干部的稳定。
二是完成了全县机关事业单位工资制度改革工作。
工资制度改革涉及全县干部职工的切身利益,时间紧、要求高、任务重。
为此,我们通过组织开展专门业务培训班,积极宣讲新政策,加强业务培训。
通过努力
,全县行政机关事业单位共10016名在职人员,2855名离退休人员参与工资套改和享受艰苦边远地区津贴,全县月增加工资3648716元。
三是加强机关事业单位工勤人员管理。
认真组织开展工人技术等级考试工作,完成了全县452名工人技术等级和22名技师实际操作考试工作。
四是做好工资福利日常管理,共办理了职务工资调整手续58人次,工资转移手续79人次,新参加工作人员工资定级手续21人次,退休人员审批手续127人次,死亡抚恤48人次,工龄认定69人次。
四、完善人事争议仲裁,加强人才市场建设
一是扎实围绕人事人才工作的难点问题,做好涉及人事人才方面的信访工作。
在热情做好政策解释的同时,认真开展调查研究,做好信访回复工作,力争把矛盾化解在萌芽状态,半年共接待、回复来访40余人次。
二是按照科学统计,为决策提供服务的原则,组织完成了201X年度全县人事统计的各项工作任务。
三是配合推进事业单位人事制度改革,积极开展和推行人事代理工作。
四是认真做好高校毕业生就业服务工作,接管学生档案200余份,累计共接管档案800余份。
五是加强人才中心档案管理,对中心托管的档案进行了认真的清理归类,为科学合理管理、利用档案打好了基础。
五、强化督促考核,整体推进8件实事
一是积极主动与8件实事相关责任单位联系,以县委、政府的名义出台了《桑植县201X年为民办8件实事工作方案》,并出台了相关的考核激励等措施,进一步明确了具体任务。
二是建立健全班子,明确了具体分管领导和具体人员专抓8件实事考核工作。
三是强化督促考核,会同有关部门严格按照逐月报告、按季自评,定期与不定期实地抽查的方式,加强了督促检查力度,确保了我县8件实事工作按部就班的开展。
截止到目前,全县8件实事工作进展顺利。
六、努力转变工作作风,不断加强自身建设
一是扎实围绕三最开展调研活动,先后组织人员深入到部分企业、乡镇、基层单位开展调研,进一步了拓展工作思路。
二是加强机关内部管理,修改完善了岗位责任制和各项管理制度,规范了机关的日常管理,确保了机关的正常运转。
三是加大人事信息调研工作力度,研究出台了《人事信息调研工作奖励考核办法》,积极鼓励机关干部做好信息调研工作。
半年来,共向市局报送各类信息11篇,采用10篇。
四是认真开展转变干部作风建设活动。
按照县委的要求,扎实推进干部作风建设,完成了学习动员和边整边改阶段的各项工作任务,机关干部作风得到进一步加强。
七、存在的主要问题
一是深入基层调查研究开展得较少,工作思路欠开拓。
二是工作按部就班地开展,缺乏创新意识。
三是机关干部队伍整体综合素质不高,机关学习抓得还不够。
附送:
上半年人事工作总结范文
上半年人事工作总结范文
半年工作总结
无论今后的科技如何的发达,无论科技可以做多少事,这个社会的核心资源还是人。
再高的再智能的科技也无法去替代人。
人永远是最重要最核心的资源。
以下是由人事工作总结栏目为大家提供的《201X上半年人事工作总结范文》,希望对您会有所帮助:
一:
201X年上半年,***地区地税局人事教育科在区局政治部的正确指导和地区局党组的领导下,按照地区局党组的总体工作思路,建立健全人事管理机制,推进干部人事制度改革;继续以深化绩效考核管理为抓手,进一步加强地区地税系统作风建设、效能建设;强化思想政治工作;加大教育培训工作力度,提升干部队伍综合素质;深入开展精神文明创建活动,为促进税收事业发展提供有效的思想政治保证、人才保证和精神动力支持,圆满完成201X年度上半年工作任务,现将有关情况简要总结如下:
一、创新方法、注重实效,进一步强化了思想政治工作。
继续坚持每周星期三半天组织干部职工集中学习。
不断认识和把握新形势下思想政治工作的特点和规律,分析新情况,总结新经验,探索新途径,解决新问题,改进创新教育形式、方法和手段,强化对干部职工思想政治工作。
坚持经常性的思想政治工作。
今年制定、下发了《关于加强和改进思想政治工作的实施意见》,贯彻落实党、政、群团组织及各单位、部门工作职责,形成各负其责、齐抓共管、不留死角的经常性思想政治工作格局。
组织开展“***大发展、地税创新高、我该怎么办”大讨论活动。
制定、下发《***地区地税局“和田大发展、地税创新高、我该怎么办”主题教育活动实施方案》,针对和田经济社会和税收事业的发展形势,组织干部职工采取自下而上、自上而下形式进行深入、认真讨论分析,对照查找本职岗位工作不足,确定改进措施、创新目标,修订岗位工作职责、考核标准及责任追究,汇总各项岗位的创建措施,形成部门、单位的工作改进、创新措施。
改进和加强了地区局、基层局两级中心组理论学习,把个人自学与专题研讨、调查研究与解决实际问题结合起来,学以致用,提高理论学习效果。
二、不断强化绩效考核管理和机关效能建设,力促各项工作有序展开。
探索、创新绩效考核管理,确保考核开展有序。
一是在全系统把部分工作性津贴700元纳入考核,合理拉开收入级次,调动了干部职工工作主动性和工作热情;二是继续修改和完善绩效考核管理,根据加强和改进思想政治工作的总体要求,改进、完善各岗位、各部门工作职责、考核标准及责任追究形式,把考核与收入、奖惩、管理、使用、培训多项挂钩,全面实现“干与不干不一样、干好干坏不一样”。
三是增加了“每月一星”、“末尾淘汰”激励奖惩措施,实行思想政治工作“一岗两责”,落实“思想政治实体化”工作,把利益激励、选人用人激励和思想政治工作有机结合起来,促进了各项工作的顺利开展。
不断改进机关作风,规范行政行为,强化服务意识,提高机关效能建设。
一是召开动员大会,深入统一思想,提高对机关效能建设重要性和必要性的认识。
二是成立系统机关效能工作领导小组,明确职责,落实分工。
三是及时制定,提出要求,加强落实。
四是开展了系统机关效能专项督察工作,局领导采取不打招呼、随时介入形式对地区局机关各部门、各县地税局进行了明察暗访,查处违反考勤纪律16人次,违反工作作风1人次,经济惩戒16人,组织处理免职1人。
三、深入开展各类活动,创新形式,优化项目,不断开创精神文明建设新局面。
围绕“庆三八”、“民族团结教育月等活动,各单位组织召开各种形式的座谈会、谈心会;组织开展了“唱支新歌给党听”大合唱活动;开展了“***地区地税系统唱红歌卡拉OK大赛”;观看爱国主义优秀电影;组织建立基层学习型党组织;开展“七一”表彰先进党员、优秀党务工作者活动,通过开展系列群众性教育活动,进一步激发广大地税干部职工的爱国热情,在全系统形成爱党、爱国、爱人民、爱社会主义的浓厚氛围。
制定《201X-201X年精神文明建设规划》,结合实际制定了201X年系统精神文明建设工作要点,明确创建要求和任务,积极做好了地区局机关争创国家级精神文明单位工作,指导、督促和田县地税局创建“国家级青年文明号”工作,开展了地区局机关工会申报“自治区级职工之家”工作。
深入开展向付建国同志学习活动。
学习付建国同志的先进事迹。
在全系统开展“学习付建国同志,献身税收事业”为主题的大讨论,观看付建国工作先进事迹报告片,举办了“向付建国同志学习,做付建国式的好干部”的演讲比赛。
四、激活人力资源、优化配置,继续抓好队伍建设。
按照局党组工作部署,制定组织人事调整规划。
一是对年龄达到或超过45岁以上的副科级实职领导和年龄达到或超过48岁以上的正科级实职领导进行工作考核和民主测评,考核称职者继续留任,不能胜任工作的转任非领导职务。
二是对在同一工作岗位连续任职满5年以上的科级领导干部进行轮岗交流。
三是实行绩效考核末尾淘汰制度,个人年度考核累计末尾的分流到基层局工作。
结合实际,理顺工作关系,调整工作职责,做好了机构改革工作。
按照区局要求,组织完成了地区局机关、各县地方税务局机构改革方案筹备、定稿、上报工作。
完成地区局机关选调管理干部的管理工作。
积极制定地区局机关选调干部方案并组织实施,地区局办公室、人事教育科各选调1名干部。
五、积极探索和应用先进的教育培训手段,全面加强系统教育培训工作力度。
大力加强了学习型组织建设。
以开发人力资源、提升人力素质为核心,以培养全系统干部职工的学习能力、实践能力和创新能力为着力点,以建设各类学习型组织为基础,营造全员学习、团队学习、终身学习的浓厚氛围。
根据各单位、各部门培训需求和201X年培训工作重点,科学确定201X年度教育培训的规划和目标,着力提高全员政治素质、业务素质和文化素质。
继续坚持“三个一”业务培训和双语常态化培训,以岗位练兵、比武为载体,发挥现有师资力量,借助外聘教师,分层次、按类别有针对性的开展专业技能和专业岗位教育培训。
截至目前,我系统自行举办各类培训班7期,培训人数229人次,选派人员参加区内外培训班8期,培训人数17人次。
借助、发挥网络教学及考试软件功能,继续加强全员考试、计算
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