卫生局职称评聘工作意见.docx

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卫生局职称评聘工作意见

卫生局职称评聘工作意见

参照公务员制度管理的带研究性质的事业单位，经省人事职称部门批准后，其工作人员可以比照同类人员申报相应的专业技术资格，其它行政机关和参公单位工作人员除会计、审计外一律不得申报。

企事业单位在专业技术岗位上工作的工人，取得国家教育行政部门承认的大中专学历后，在对口或相近专业的岗位上工作一年以上，已取得并聘任中、初级职称人员，可以申报晋升相应的专业技术资格。

从2018年起，我省恢复高级公证员资格评审工作，符合相关要求人员，可以申报晋升高级专业技术资格。

非国有企业专业技术人员，可以按照国家统一规定的专业技术资格要求申报相应的专业技术资格,也可以按原省人事厅有关文件规定，申报非国有企业专业技术资格。

从事工业与民用建筑、道路、桥梁、水利、矿山等工程技术，锅炉压力容器安装与制造，医疗卫生及制药和有毒有害、易燃易爆等专业技术人员，只能申报国家统一规定的专业技术资格。

民办学校的专业技术人员申报职称，仍可按原省人事厅《关于开展全省社会力量举办学校专业技术职称评审工作的通知》执行。

即未到退休年龄、长期聘用（不含兼职）在民办学校工作的专业技术人员，符合专业技术资格条件的，可不受户籍、人事关系的限制，比照同类专业技术人员，申报相应专业技术资格。

二、关于申报晋升的学历、资历条件

除符合国家《专业技术职务试行条例》和《省专业技术资格条件》中所规定的各系列学历、资历条件人员可以申报晋升相应资格外，下列人员也可正常申报晋升相应专业技术资格。

（一）19701976年入学的大学普通班毕业生，取得中级专业技术资格并受聘中级专业技术职务满5年以上，可申报副高级专业技术资格。

取得副高级专业技术资格并受聘副高级专业技术职务满7年以上，可申报正高级专业技术资格。

（二）符合下列条件之一，可申报副高级专业技术资格。

1、大学专科毕业后，取得中级专业技术资格并受聘中级专业技术职务满7年以上，期间取得本科以上学历。

2、1970年底以前毕业的大学专科毕业生，受聘中级专业技术职务满5年以上。

3、1984年底以前毕业的大学专科毕业生，毕业后从事专业技术工作满18年，取得中级专业技术资格并受聘中级专业技术职务满7年以上。

4、中专毕业后，一直在生产型企业从事专业技术工作30年以上，取得工程师资格并受聘工程师职务满5年以上。

（三）符合下列条件，可申报中级专业技术资格。

中专毕业后，在生产型企业和农场，县、乡农林牧渔水单位从事专业技术工作满20年以上，受聘助理职务满4年以上，可申报工程师、农艺师、畜牧兽医师。

（四）由机关调入企事业单位的工作人员（以调动表和工资套改表时间为准），符合申报条件的，比照同类人员申报评聘专业技术职称,五年之内申报不受台阶限制，相同或相近的工作经历可以累计计算。

在机关工作期间的专业技术工作业绩和年度考核结果，可作为晋升专业技术资格的依据。

实行全国统一考试的系列，中、初级专业技术资格必须参加全国统考。

三、关于职称外语要求

外语能力是评聘专业技术职称条件之一。

按照国家既要严格要求，又要实事求是，区别对待，逐步促进专业技术人员外语水平提高的原则，2007年我省结合实际，对职称外语水平要求作了进一步的调整和规范。

职称外语水平要求仍然按照原省人事厅《关于调整职称外语考试有关问题的通知》（赣人发[2007]3号）规定执行。

从2018年起，我省医古文和古汉语实行并卷考试。

符合外语免试条件的，需填写《省职称外语免试审核表》（附件五），申报时贴入《专业技术资格审查表》中的外语免试证明栏内，并附相关依据（如从机关调入企事业单位的要附工资套改表复印件），按照申报专业技术资格的程序进行审核。

四、关于教学质量和职业道德评估

各有关单位要按照文件要求，成立评估委员会，制定评估标准与办法，认真做好评估工作，并将评估结果报单位主管部门审核，同级政府人事职称部门备案（附件三）。

中学系列在表一的单位意见栏中填写评估结果时，必须明确该同志在当年申报相应级别专业技术资格人员中的排名，格式为：

本单位今年申报高、中级专业技术资格人员总数为人，经评估：

该同志在申报高中级人员中排第名；本单位申报中级人员共名，经评估：

该同志在中级申报人员中排第名。

未按要求进行评估的单位或有弄虚作假等行为的，该单位当年评估结果无效。

高校、高职、党校、中专、小学、幼儿园等教学质量和职业道德评估按各系列有关要求执行。

五、关于专业技术资格评审条件

对于我省引进的急需紧缺高层次专业技术人才职称问题，省委人才工作领导小组下发的《关于面向国内外引进优秀高层次专业技术人才工作方案》（赣才办字[2008]5号）已作出了相应规定，各级评委会在评审工作中应按其实际专业技术水平、能力和贡献，对其在国内外取得的专业技术业绩予以充分认可，比照同类人员优先确定相应专业技术资格。

六、关于考评结合

考评结合即考试与评审相结合的方式，指符合申报相应专业技术资格条件的人员，须经考试合格后，方可参加评审相应专业技术资格。

作为一名党员，他工作务实，作风严谨，善于学习，时刻履行党员义务。

在施工第一线，我们总能看到他埋头苦干的身影，他敬业、勤恳，以实际行动在广大员工中树立了良好的榜样。

作为一名经理，他有着高度的责任感，始终坚持“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”的意识，加强过程监控，认真履行合同，以过硬的工程实体质量赢得了业主各方满意。

身先士卒作表率“群雁高飞头雁领”。

2006年2月，xx上任之后并没有“新官上任三把火”，而是利用时间扑到工地上，爬路基，穿涵洞，走线路，认真了解还有哪些剩余工作量，哪些地点是薄弱环节，哪个地方是工作重点，一一做到心中有数。

60km的线下工程，工点多达百余处，最远的工地甚至距经理部驻地有八十公里之遥。

的确，这么大的线下工程，管理难度可想而知。

起初，大家认为马经理天天上工地，是因为刚来需要掌握生产情况，谁知，在接下来的日子里，身为项目经理的他，始终没有选择呆在舒服的办公室内听取他人汇报，而是早点名之后和班子成员做个简短“碰头”，便随即赶往现场。

深夜，我们常常可以看到，马经理的办公室里灯火通网明，那是他在与党工委书记、副经理们就白天在工地上遇到的难点和重点问题交换意见，研究对策……作为一名项目领班人，xx深知自己的一举一动的好与坏、对与错将影响着项目部全体人员。

自打到西环线以来，他就像一台上足了发条的钟表，每天从早转到晚，只要工地上有人干活，就能看到他那不知疲倦的身影。

工作中，他对别人要求严格，对自己更是丝毫不肯放松，“我是党员，就应该起到模范带头作用，吃苦在前，享乐在后”。

到基层项目部工作就没有了节假日的概念，对于这一点，多年从事机关工作的他从没怨言。

在施工大干的紧张时期，天刚蒙蒙亮，他是第一个出现在工地上的人，中午吃了饭，他又是顶着烈日穿梭于沿线工点之间。

不辱使命屡建功海南项目是八分公司第一个综合线下工程，而xx所在的vii标又是全线最长的一个标，线路长达59.8km，这里紧邻三局铺架基地，工期压力巨大。

如何消除员工中因不熟悉线下施工而普遍存在的畏难情绪？

如何改变因多种因素造成的施工被动局面？

如何确保业主提出的工期要求？

面对这一系列难题，xx没有退缩。

“开弓没有回头箭，前进之路就在脚下”。

为了开好局，他每天与副经理上工地不少于两次，一方面更快、更好地服务现场，解决问题；另一方面帮助大多数年轻员工尽快熟悉线下施工特点。

有时从工地回来晚了，吃不上饭，就喝瓶矿泉水，泡碗方便面。

海南地处祖国最南端，为稳定员工情绪，他挤出时间到工地、班组、宿舍与员工促膝谈心，淡化他们的思家之念。

与此同时，xx还要与甲方领导及有关部门协调关系。

在紧张的工作环境中，他常常每天睡眠不足4小时。

在这个人称“健康岛”、“长寿岛”上，不到一个月的时间，他竟瘦了十几斤。

熟话说，“苦心人天不负”，去年3月31日，西环铺网架顺利通过项目部管段，先前被动局面被彻底扭转，同时，经理部也赢得了建指一季干一项工程树一座丰碑拓一方市场度安全、质量、进度综合评比第一名，取得了自开工以来首个第一。

众所周知，西环提速改造工程vii标全线最长，平改立工程量最大，变更多，征拆难，直至去年11月才开始全面施工。

然而，时间不等人，铁道部提出的“4.18”海南西环线提速开通目标不变。

在召开的“决战30天，打好开通准备攻坚战”动员大会上，xx郑重指出，“我们战在西环，志在东环，4.18西环成功与否，不仅影响公司下一步东环计划，而且影响公司外在形象，中铁四局人没有孬种，咱们宁可掉10斤肉，也决不能砸中铁四局的牌子”。

经理部上下在他的激励和感召下，人人出力流汗，个个献计献策，仅用30天完成平改立工程混凝土浇注5000方，架设公跨铁立交桥20座，引道土方基本施工完毕，填土量达100万方，完成下穿交通涵洞4座，单月产值创新高实现近4000万元。

25座公跨铁立交桥中除5座因设计方案滞后、征地拆迁未完成等原因无法在“4.18”前完成外，其余20座均按时消除临时施工道口，达到线路开通条件。

4月16日，业主专门召开施工情况通报会议，对公司海南项目给予了“中铁四局干得最快、质量最好”的高度评价。

工程施工讲管理在海南岛从事工程施工，一年中有10个月都是在高温环境下进行的。

有的员工为图凉快而忽视安全，经常不戴安全帽，有一次，在黄流立交工地他看到墩台砼施工现场仅少数人戴安全帽时，当场发了火，“工程施工无小事，特别是安全，稍不注意是要出人命的”！

此后，他便规定，凡不戴安全帽进入施工现场的一律重扣重罚，“我违反了，经理部任何人都有权罚我”。

一条看似没有人情味的制度，却使大家养成了一个良好的安全习惯。

直到现在，即使是工程进入尾声，只要一上工地，大家都会自觉地戴上一顶安全帽。

在施工过程中，xx把工程质量视为自己工作的一件大事来抓，时时讲，处处讲，早晨碰头会上讲，晚上交班会上讲。

凡是他看到的或听到的，只要是质量问题，他从不放过。

因此，他要求每个人都要树立质量意识，明确质量目标，并将各环节、各工序的质量监控责任到人。

xx常说，“参建西环线有三局、七局、九局、二十五局，我们要是出了质量事故，就是砸了中铁四局的牌子”，每次桥梁墩台正式浇注时，他都会在现场指挥，直至施工结速。

另外，在工程创优过程中，xx强调经理部每个人都要牢固树立成本意识，科学安排交叉工序，合理分配工料机具等要素，确保工程一次成优。

由于事前准备充分，拆模后各平改立桥梁墩台外观质量得到了业主和监理单位的一致认可，为公司今后墩台施工提供了宝贵的经验。

工程施工，最怕的是粗放式管理。

在公司机关从事多年成本管理工作的他更深知着一道理。

为做好施工材料采购工作，xx坚持货比三家，运用电话、传真、网络等多种渠道，加强材料质量、价格、供应厂商等市场行情的调查研究，从中选取最优的厂家作为主要供货商。

如在土工材料招标采购中，面对大量供应商，他巧妙采取迂回战术，策略性赢得西环线全线最低供应价，并利用付款及时的优势，在中标价基础上再下压2.5%，节约成本10万余元。

二次经营扩大成果”工程干得再好，没有效益，最终还是竹篮打水一场空”。

可是海南西环线提速改造工程是按线路大修标准取费的，总概算投资不仅受到严格控制，还有较大幅度缩减。

如何开展二次经营，让工程出效益？

这可让第一次担任项目经理的xx煞费了苦心。

上任之后，他一边与班子其他成员搞好分工协作，筹划沿线开工，一边亲自带领总工和相关人员走线路，进行施工技术调查。

到了晚上，他并没有因为白天奔波疲惫而早早睡下，更多的时候是挑灯夜战，根据采集到的信息，仔细分析和预测每个分项工程的效益。

通过大量周密而细致的调查研究，xx果断作出决定：

以设计院为突破口，修正部分设计，减少我方损失。

正是在这个决策的指导下，项目部先后派人三赴成都，及时与设计院进行沟通，同时向他们提供了丰富的现场资料。

据不完全统计，项目部累计实现设计变更26项，变更金额达200万元。

特别是在线路铺轨通车后，后续平改立交通涵施工由原设计“盖板涵明挖法”

变更为“框架涵顶进法”施工，不仅保证了施工及行车安全，而且工程造价也有了大幅度提高。

人格魅力聚人心xx人为：

员工是领导的影子，有什么样的领导就会有什么样的员工，没有带不好的员工，只有不称职的领导。

身为项目经理，他总是处处以身作则，凡是要求员工做到的，自己首先做到，凡是要求大家不做的，自己坚决不做。

如执行早点名制度，每天早晨7：

30他总是第一个站在办公室的走廊上。

他常常要求身边的人时刻牢记“公生明，廉生威”的格言，教育大家明白“领导自己失去了原则，就等于在全体员工中失去了说服力、号召力”。

xx工作上高标准，对自己严要求，生活上低标准，对家人严要求。

一次，一位包工头找到他，提出承包一些平改立工程，并且拿出一个装有钱的信封放在他的面前，他当即进行了严肃的批评，让他立即收回，明确告诉这位包工头，通过这种形式要工程坚决不给。

xx在担任西环经理部项目经理的一年多时间里，家人却很少来海南，就连在老家的父母、合肥的孩子生病需要照顾，他都未曾请过假，毅然坚守工地。

正是他的所作所为带动了班子，感染了员工，西环经理部上下形成了敬业奉献、弘扬正气的新风尚。

在工作中，他非常注重通过运用感情的纽带，入情入理，从小的事情入手，从容易被忽视的细节着眼，触动员工的心灵，激发员工的工作热情。

因此，上任伊始他和班子成员就把解决广大员工关心的热点、难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，从关心员工生活、维护员工利益出发，拉近领导与员工的距离。

一是改善员工食堂伙食质量，员工感到的不仅是饭菜的香甜，更在心中荡起一股暖流；二是解决一线员工洗澡难的问题；三是购置了电扇和空调，切实改善一线员工的生活条件；四是安排好员工家属反探亲，减少员工后顾之忧。

不少员工高兴地说，能想的领导都替咱想到了，能办的都替咱办到了，还有啥理由不好好干工作呢？

“百将一心，三军同力”。

人气合一产生的力量是无法估计的。

因此，有xx在的西环经理部“特别能攻关，特别能战斗”也就在情理之中了。

民主作风促团结xx常说，“班子团结才有合力，才能攻坚克难”。

作为项目经理，他特别注重配合党工委书记搞好班子建设，自觉做到与班子成员以诚相待，积极支持党工委书记及各位分管副职领导的工作。

凡事关经理部方方面面的重大问题，他始终坚持在广泛征求意见的基础上，召开会议集体研究，从不搞个人“一言堂”，既保证了决策的民主性和科学性，又充分发挥了每位同志的才智和胆识，增进了班子成员间的团结。

西环经理部6名班子成员来自公司不同的岗位，由于工作经历不一样，文化程度不一样，年龄结构也不一样，在具体工作中难免会出现看法不一致、见解不一样的情况，但他们坚持团结第一，在相互理解中增加信任，在相互配合中增强团结。

在短短的一年多时间里，他以一个共产党员的模范作用，卓越的胆识，不寻常的业绩，深得大家的信赖和拥护。

2007年9月，xx同志被公司党委授予“优秀党员标兵（工作标兵）称号。

如今，他正以饱满的精神带领广大员工，在新的征程上追求着新的跨越。

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系列活动一：

在首届生活乡土艺术节启动仪式上，各班响亮地喊出了班级艺术口号，如小二班的艺术大舞台，欢迎你到来；艺术大舞台，展现我风采！

如中二班我爱生活，快乐无限；我爱乡土，乐趣无穷；我爱艺术，欢乐开怀！

如大二班的乡土艺术，点亮生活，亲亲艺术，成就未来……启动仪式上孩子和教师的积极情绪，让我们看到了这个活动的良好开端。

系列活动二：

我是健康仓幼人的师幼趣味运动会上，孩子们用爸爸妈妈制作的小推车、沙包等展开了激烈的竞赛，平湖电视台民生直通车的叔叔阿姨作采访，09年6月30日，平湖电视台民生直通车栏目播放幼儿园乡土趣味运动会活动。

系列活动三：

开展了我是艺术之星、艺术小天使的评选活动，将艺术之星的风采刊登在我们的园报《果果乐园》上。

系列活动四：

在可爱新仓我的家60米长卷画中，小班孩子用画笔画出了新仓的小西瓜（5月22日的平湖电视台民生直通车栏目进行了报道）；中班孩子画出了新仓的农民新村、童车城等；大班孩子则用画笔画出了新仓的老街、茉织华等有代表性的建筑。

前一段时间，这些画卷悬挂在幼儿园里，成了一道非常亮丽的风景线。

系列活动五：

开展了幼儿家庭才艺才艺大赛活动，11户家庭参赛，其中王有懿爷爷的原创作品《和快乐在一起》在我们的艺术节闭幕式上作了演出，并到市里参加首届邻居节的文艺比赛。

系列活动七：

09年的11月份，通过教师、家长、职工三个层面开展美工创意大赛。

幼教网教师层面以班级为单位，两人一组，利用酒罐、废旧纸棍等进行艺术造型活动，有的设计了酷力士，有的设计了金童玉女、有的设计了大树小鸟

家长层面以家庭为单位，主题不限，材料采自乡土，有的家长利用当前农忙时节的稻草进行造型，有的利用竹林里的竹子设计了风铃，有的则利用服装厂的边角料进行自由拼贴。

期间我们还组织了爷爷奶奶搓草绳比赛。

职工层面自主利用乡土材料进行创意设计，有的用包装袋制作了小动物，有的用小竹子制作了玩具家具，有的用草绳编织了物品……一件件极富创意的乡土艺术造型作品，充分显示了大家的艺术潜能，也更坚定了我们引领孩子走进乡土艺术系列实践活动的信心和决心。

系列活动八：

09年5月31日，我们在新仓电影院成功举办了首届生活乡土艺术节闭幕式暨庆六一乡土童谣大吟诵专场活动，有乡土童谣表演、家庭才艺秀《狐假虎威》、有班级特色展示梦想大舞台个个都精彩、有艺术之星为十佳爱心妈妈颁奖等等。

中心幼儿园和下设四个村教学点共近600名孩子参加了活动，还有许多家长朋友以及村妇女主任、姐妹幼儿园领导也一起参加了活动，孩子们度过了一个快乐的六一节。

系列活动九：

12月4日在冬天这样一个享受成果、分享果实的季节，我们幼儿园承办了由平湖市教育研训中心主办的农村幼儿园乡土艺术教学展示研讨活动市教育局研训中心领导、全市各所幼儿园的园长教师、新仓镇各村妇联主任以及园家委会的家长共100多人参加了此次活动。

大班的孩子为大家表演乡土童谣《摇啊船，唵哆》，大一班的徐春燕老师为大家送上大班音乐活动《大丰收》，小三班的张丹婧展示了大班美术活动《百变丝瓜筋》。

得到了全市各级领导、同行姐妹的好评。

幼教网系列活动十：

开展《可爱新仓我的家》主题教学活动，每学期利用一周的艺术周活动实施乡土艺术主题活动。

从第一次的纯粹的美术活动走向了艺术的综合，有音乐，童谣。

活动中幼儿的艺术作品想象