某公司成本控制中存在的问题及对策研究 (1).docx
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西安工业大学北方信息工程学院
本科毕业设计(论文)
题目:
金拓机械有限公司成本控制中存在的问
题及对策研究
系(部):
计算机信息与技术系
专业:
计算机科学与技术
班级:
学生:
学号:
指导教师:
2019年06月
金拓机械有限公司成本控制中存在的问题及对策研究
摘要
随着全球经济一体化进程的不断加快,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理所产生的深远影响。
科学技术突飞猛进,新兴产业层出不穷,顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势日趋加快,全球性企业之间的竞争愈演愈烈。
每个经营者要想保持并继续扩大市场份额必须提供更优质的产品和服务。
因此,如何提高产品的质量、降低产品的制造成本是企业战略管理者所面临的重大课题。
信息技术的发展使企业财务管理的重要组成部分一一成本管理模式发生了重大改变。
以经济资源的大量消耗为代价,高成本、低盈利的传统成本管理模式已不能适应我国企业在市场竞争中的需要,必须充分重视成本管理提高企业战略管理者的成本管理意识。
关键词:
企业;成本控制;研究
Studyonproblemsandcountermeasuresincostcontrolof
jintuomachineryco.LTD
ABSTRACT
Withtheaccelerationoftheprocessofglobaleconomicintegration,wefeeltheprofoundinfluenceofthetimesoneconomicoperationandbusinessmanagementallthetime.Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,theemergingindustriesemergeoneafteranother,thecustomerdemandispersonalized,manychangesandthediversificationanduniquenessofenterpriseproducts,sothattheinternationalizationtrendofenterprisesisspeedingupdaybyday,andthecompetitionamongglobalenterprisesisbecomingmoreandmoreintense.Tomaintainandcontinuetoexpandmarketshare,eachoperatormustprovidebetterproductsandservices.Therefore,howtoimprovethequalityoftheproductandreducethemanufacturingcostoftheproductisanimportanttaskfacedbythestrategicmanagersoftheenterprise.
Withthedevelopmentofinformationtechnology,thecostmanagementmode,animportantpartofenterprisefinancialmanagement,haschangedgreatly.ThetraditionalcostmanagementmodeofhighcostandlowprofitcannolongermeettheneedsofChineseenterprisesinthemarketcompetitionatthecostoflargeconsumptionofeconomicresources.Itisnecessarytopayfullattentiontocostmanagementandimprovethecostmanagementconsciousnessofstrategicmanagersofenterprises.
Keywords:
machinerymanufacturingenterprises;costcontrol;Research;
目录
一、 绪论 5
1. 1研究背景 5
1.2研究意义 6
1.3国内外研究现状 6
1.3.1国外研究现状 6
1.3.2国内研究现状 7
二、 成本控制及相关理论概述 8
2. 1成本控制的概念 8
2. 2成本控制的方法 8
2. 3机械制企业成本控制的特点 9
三、 公司成本控制现状分析 10
3. 1公司概况 10
3. 2公司的组织结构 10
3. 3公司成本控制现状 11
3. 3公司应用作业成本法必要性分析 12
四、 公司目前作业成本管理存在的问题 13
4. 1管理层缺少成本管理意识 13
4.2成本核算不精确且间接费用比例偏高 14
4. 3成本预测不准确导致定价偏差 14
4. 4无法进行产品盈利分析 14
五、 公司实施作业成本法的保障措施 15
5. 1深入调查并加大宣传 15
5. 2科学的选择成本动因 15
5. 3通过专业培训提高员工素质 15
5.4落实部门责任并相互支持 16
结论 17
参考文献 19
一、绪论
1.1研究背景
成本控制在现代企业经营管理活动中居于关键的地位。
成本控制作为现代经济管理的一个重要组成部分,对提高经济效益具有极大的促进作用。
随着我国社会主义市场经济体制的确立,原来计划经济体制下的成本控制模式已不再适用。
值得注意的是,近年来我国成本控制的现状已处于成本控制意识淡化、成本控制地位弱化、成本控制行为软化、成本控制水平低下的严峻态势。
因此,在新形势下,探索市场经济对成本控制的影响,进行成本控制改革的理论研究和实践指导已显得十分紧迫。
21世纪,世界经济风云变幻,科学技术高速发展。
经济全球化的加速发展,使得现代企业的经营环境发生了根本性的改变。
一方面,随着社会经济的发展,人们生活水平显著提升,社会财富大量增加,生产能力大幅提高,使得消费者有了更多的选择机会,企业间的竞争也更加激烈;另一方面,全球经济一体化发展,使得企业的发展空间更为广阔,与此同时,面临的竞争也更加的剧烈。
企业要想在激烈竞争的市场中,求得生存与发展,必将面临更加严峻的考验,更对企业的成本管理与控制提出了更高的要求。
企业的资源如何配置,并有效合理的运用这些资源来提高企业的竞争优势,现在已经成为每个企业都至关重要的问题。
随着我国经济体制改革的深入和市场经济制度的逐渐完善,各行各业的企业都更加关注自身的管理问题。
其中,成本管理成为企业管理的核心,并逐渐确立了以成本指标为核心、以成本控制为管理的体系。
为使企业的利润大幅度提高,企业的管理者们往往把成本管理纳入财务管理的范畴。
随着现代企业制度的完善,更完善、更全面的成本控制已逐渐渗透到企业的每一个领域。
只有当公司的成本,有效的控制,成本将明显降低。
因此,为整合企业的资源合理配置,达到企业效益的最大化,就需要把企业的财务管理和成本控制相结合,以完成企业的目标。
国外很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势的核心,并对此作出大量的研究。
关于企业成本控制与管理研究的主要内容是使成本管理信息如何实现有用性和使成本控制的功用如何通过先进的计算机技术予以开拓以及使成本控制的效率能够提升,并且取得了相当的成绩。
1.2研究意义
提高企业成本控制能力是利润增长的有效途径之一成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增长。
利润上去了,企业就能大力阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。
成本控制在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用,成本控制水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响着企业的生存与发展。
并由此借助于合理成本控制措施,其对促进企业节约资金使用,提高获利、增值能力具有决定性的意义,本文以某某公司为例,探讨与分析企业在经营过程中成本控制所存在的不足以及问题。
市场竞争的日益激烈,企业的生存和发展面临着极大的压力,企业的成本管理和控制受到了高度的重视。
基于我国经济体制改革的深入,企业建立了以成本指标为核心、以成本控制为管理的体系。
在我国的社会主义市场经济和现代化制度不断的发展和完善的同时,强化企业的成本控制的管理已显得愈来愈重要。
企业要生存、求发展,就必须采取各种手段和措施来改进成本控制达到管理目的,通过比竞争对手的成本低来生存发展,才可以在竞争中百战不殆。
本课题以机械制造公司为案例,从理论角度深入分析企业现代财务管理和成本管理的缺陷和不足,寻找解决问题的措施,一方面有利于企业高度重视成本管理与控制所发挥的作用,提高管理意识;另一方面,使企业资源能够合理的配置,达到企业最大化的经济效益。
本文尝试进行深入分析企业成本管理与控制存在的现状,并提出相应的策略进行改善,旨在降低企业的成本,增加企业的利润,提升企业整体的管理水平,增强企业核心的市场竞争力。
1.3国内外研究现状
1.3.1国外研究现状
成本控制的萌芽出现于1494年意大利数学家LucasPacioli在威尼斯出版发行了世界上最早的复式簿记著作《数学大全》系统介绍了“威尼斯簿记法”该簿记法是对已有的复式薄记理论的总结和再造。
当时工业革命还没有到来,成本会计尚未形成,要详细描述费用开支情况是很困难的。
美国的效率工程师Harrington.Emerson(1985)在题为“作为经营和工资基础效率”的一系列论文中对标准成本进行了更加务实的研究提倡将时间作为“实际标准成本单位”来采用。
他认为一个人的小时报酬率和工作速度可以被科学预测这些较小的时间单位正确设立标准成本成为可能。
Cooper(1999)教授所研究的成本动因是从微观层次出发瑞利从战略层次出发将无形的战略成本动因分为以下四个方面:
①结构性成本动因规模经济、整合程度、学习、地理位置、技术②执行成本动因生产能力运用模式、联系、全面质量管理、员工对企业向心力。
国外学者在分析企业各种成本驱动因素的基础上开辟和寻找成本控制的新途径。
美国学者AnthonyInman(2010)认为成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。
”因此,为降低成本而进行的成本控制活动是企业成本管理的重心。
RobertCostanza(2010)认为:
“高效的成本管理系统应该主要关注企业为控制生产过程的依据,力求做到精打细算、节约开支,不断降低成本,以一定的劳动消耗取得最大的经济效果。
进一步将成本管理融入生产经营的全过程。
GunasekaranNagi(2015)所进行的研究则进步拓展了价值链这一概念他们认为每一个企业都应该将自身的价值链放到整个行业的价值链中去考虑这样把成本控制的空间由企业内部向外进行了扩展。
1.3.2国内研究现状
国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代是伴随我国改革开放而出现的。
党的十四大提出建设社会主义市场经济的目标模式和现代企业制度后企业成本控制理论与方法成为了理论和实务界研究的热门许多专家学者从不同角度对这一课题进行了研究和探讨。
李嘉图在《价值和财富,它们的特性》一章中说:
“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值。
”换句话说,就是尽量少的劳动时
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