项目开发计划.docx
- 文档编号:7587994
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:44.72KB
项目开发计划.docx
《项目开发计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目开发计划.docx(17页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
项目开发计划
卷号
卷内编号
密级
酒店管理系统
分类:
<模板>
使用者:
<项目组>
文档编号:
HD-PP-310
软件学院
项目计划
版本号:
1.0
项目承担部门:
撰写人(签名):
完成日期:
本文档使用部门:
□主管领导□√项目组
□客户(市场)□维护人员□用户
评审负责人(签名):
评审日期:
文档信息
标题:
项目开发计划
作者:
创建日期:
上次更新日期:
版本:
1.0
部门名称:
修订文档历史记录
日期
版本
说明
作者
项目开发计划
1.前言
目的
本计划应用于HN6-008《酒店管理系统》开发的整个生命周期。
通过周密的涉众需求分析、计划而来,为HN6-008整个项目的开展起到了管理指导作用。
术语与缩略语
PPQA:
ProcessandProductQualityAssurance过程和产品质量保证
CM:
ConfigurationManagement配置管理
MA:
measureandanalysis度量与分析
SPP:
SoftwareProcessPlan软件开发计划
PM:
ProjectManager项目经理
IRUP:
IBMRationalUnifiedProcess统一软件开发过程
CCB:
变更控制委员会
2.项目概述
项目背景和目标
项目名称:
《酒店管理系统》
任务提出者:
用户:
各星级酒店
开发者:
项目组
项目提出的背景:
随着社会服务行业的发展,酒店行业对自身提供服务的质量和能力也有了更高的要求。
酒店管理系统正是在这样的情况之下越来越受到重视。
酒店内部服务项目众多,既需要完成前台的服务工作,还需要完成后台的管理工作。
如果没有一套可靠的酒店管理系统,单凭手工操作,不仅效率低,而且会极大地影响到酒店的服务质量。
项目范围
该项目涉及的主要范围为:
1、前台接待系统
客房预订
入住登记
宾客换房
追加登记
2、消费管理系统
点单
外卖
退单
查单
3、收银管理系统
退房结账
取消结账
合并账户
定金管理
4、客房服务系统
房态管理
员工留言
设施利用统计
客史资料查询
5、系统维护
修改密码
权限设置
数据备份
参数设置
交付的产品
可交付的产品及预订交付日期见下表:
序号
产品名称(包括服务)
介质
交付日期
接收方
接受准则
1
酒店管理系统相关文档
电子
2
酒店管理系统源代码
电子
约束和假设
根据项目经理要求,本项目2011-12-28日完成。
假设项目核心员工无变动、请假、离职等情况。
3.角色和职责
利益相关人角色和职责
序号
角色
成员姓名
职责
备注
1.
项目经理
朱佳培
项目管理、项目开发过程监督与控制
2.
系统分析师
朱佳培、崔耸、张韩、毛亚果
系统分析与设计
3.
需求分析师
李婷婷、路艳芬、宋依静、曹文佳、蒋威、刘依杭
各功能的需求分析
4.
架构设计师
技术架构设计
5.
程序员
编码实施
6.
CM
建立和维护项目的整个生存周期中软件项目产品的完整性
7.
数据库设计员
刘欢、张韩、崔耸、朱佳培、周艳
设计数据库
8.
用户界面设计员
王传进、高宇鹏、宋依静
设计系统中各界面
有关的利益相关人介入计划
角色
成员姓名
职责
介入时间
具体任务
备注
1.
朱佳培
测试经理
安排测试人员
2.
张韩、崔耸、毛亚果、朱佳培
测试工程师
负责集成测试和系统测试
3.
组织级PPQA
产品质量的检查
4.项目约定
约定双方
约定内容
双方责任人
备注
5.项目的已定义过程
项目的生命周期选择
本项目运用瀑布软件开发模型,项目生命周期主要包括软件计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护六个阶段
项目瀑布软件开发模型
项目阶段划分及主要工作产品
序号
阶段划分
阶段目标
适用的标准和规范
使用的工具和方法
主要活动及工作产品
阶段周期
1.
项目策划
完成项目策划阶段工作
Word2003、MicrosoftOfficeproject2003
《项目开发计划》、《甘特图》、《配置管理计划》、《项目问题跟踪表》
2011-07-08一天
2.
需求分析
弄清需求、编制相关文档
Word2003
《软件需求规约》、《需求规格说明书》、《前景文档》、《词汇表》
2011-07-09到2011-07-13
进行该配置管理与编制相关文档
Word2003
《配置状态报告》
对本阶段进工件进行评审并编制相关文档
Word2003
《基线状态报告》、《阶段评审报告》、《同行评审报告》
3
设计
画用例图、状态图、类图
RationalRose
Rose模型(用例图、时序图、状态图)
2011-07-14到2011-07-17
编制设计说明书
Word2003
《概要设计说明书(SA)》、《详细设计说明书(SA)》
完成数据据设计
PowerDesigner、SQLserver2005、Word2003
数据库设计说明书》、PD模型(概念数据模型和物理数据模型)
进行该阶段配置管理并编写配置状态报告
Word2003
《配置状态报告》
4
编码
实现该系统
Myeclipse+Jsp+Servlet+JavaBean
源代码
2011-07-18到2011-07-27
5
测试
保证系统质量
TestDirector
《缺陷跟踪表》、《测试分析报告》
2011-07-25到2011-07-27
本项目采用的过程
工程Engineering
度量与分析MA
过程管理ProcessManage
项目管理ProjectManage
支持Sustain
需求管理(REQM)
度量与分析(MA)
组织过程定义(OPD)
项目策划(PP)
过程和产品质量保证(PPQA)
需求开发(RD)
组织过程焦点(OPF)
项目监督和控制(PMC)
配置管理(CM)
技术解决方案(TS)
组织级培训(OT)
风险管理(RSKM)
决策分析和解决方案(DAR)
产品集成(PI)
集成项目管理(IPM)
验证(VER)
确认(VAL)
裁剪结论
本项目采用生命周期阶段裁剪方式。
裁剪记录与结果,见《HN6-008_酒店管理系统_项目已定义过程》。
6.工作任务分解
见《HN6-008_酒店管理系统_项目进度计划》。
7.项目估计
见《HN6-008_酒店管理系统_项目估计记录》。
8.项目所需技能和培训计划
项目所需技能
项
目
组
组
成
人
员
在项目中角色
预计人数
到位时间
技能/经验
项目经理
1
2011/7/8
具有5年以上的项目管理经验
系统分析员
1
2011/7/8
具有5年以上Web应用程序开发经验,有实际系统架构设计经验
系统工程师
2
2011/7/8
3年以上java软件开发经验
测试工程师
1
2011/7/8
2年以上软件测试经验
用户界面设计员
1
2011/7/8
3年以上用户界面设计工作经验,能熟练使用PhotoShop
配置管理员
1
2011/7/8
能熟练使用配置库管理工具SVN或VSS
项目培训计划
培训时间
培训内容
培训方式
参加人员
2011-07-10下午
RationalRose使用
案例演示
项目组全体人员
2011-07-11和2011-07-12
Jsp+Servlet+JavaBean的语法原理
项目经理讲解指导
项目组全体人员
9.项目相关计划
10.开发计划
见《HN6-008_酒店管理系统_甘特图》。
项目监控计划
活动列表
跟踪活动
周期
形式或工具
结果或记录
工作计划清单
3
Word文档
项目经理给组员发放清单
工作日志
1
Word文档
项目的进度
项目总工作量
3
Word文档
完成《项目进度跟踪表》
评估项目风险
3
Word文档
完成《项目风险跟踪表》
项目状态评估
6
Word文档
完成《项目状态评估表》
总结报告
2
Word文档
完成《项目开发总结报告》
偏差控制(项目计划变更与重估计约定)
监控参数
控制值
行动
工作量
阈值:
20%
预警值:
15%
度量分析
进度
关键路径
阈值:
15%
预警值:
10%
非关键路径
阈值:
35%
度量分析
规模
阈值:
25%
预警值:
20%
度量分析
质量
控制阈值在相应的测试计划中逐步体现。
度量分析
风险管理计划
见《HN6-008_酒店管理系统_风险管理计划》。
度量与分析计划
见《HN6-008_酒店管理系统_度量活动计划》。
质量保证计划
见《HN6-008_酒店管理系统_过程与产品质量保证计划》。
配置管理计划
见《HN6-008_酒店管理系统_配置管理计划书》。
系统测试计划
见《HN6-008_酒店管理系统_测试计划》。
介入计划
见《HN6-008_酒店管理系统_项目相关人员参与计划与跟踪表》。
数据管理计划
计划收集数据
格式
存储
介质
保密
要求
来源
使用限制
收集
时间
收集人
检查频率
其他
项目开发过程中生的工作产品(包括各种开发文档、报告、纪要等)
电子
硬盘(配置库)
公司
项目开发中产生
组织级和本项目组使用,对于可供参考的内容,根据组织得的需要,可作为公司内部公共资源使用。
根据配置管理计划的要求采集
根据配置管理计划的要求检查。
开发过程打印的纸质资料(包括各种开发文档、报告、纪要等)
纸质
文档柜
公司
项目开发中产生
组织级和本项目组使用,对于可供参考的内容,根据公司的需要,可作为公司内部公共资源使用。
CM
1次/月
分类存放
客户提供的资料
电子
硬盘配置库
公司
用户提供
组织级和本项目组使用,对于可供参考的内容,根据公司的需要,可作为公司内部公共资源使用。
CM
客户提供的资料
电子
硬盘配置库
公司
用户提供
组织级和本项目组使用,对于可供参考的内容,根据公司的需要,可作为公司内部公共资源使用。
CM
项目组收集的参考资料
电子
硬盘
(资料库)
公共
从网上下载或其他人处获得
供公司内部所有人员使用
项目组成员
1次/月
分类存放
项目组收集的参考资料
纸质
文档柜
公共
购买或公司已有
供公司内部所有人员使用
项目组成员
1次/月
分类存放
项目培训计划
见《HN6-008_酒店管理系统_项目培训计划跟踪表》。
需求管理计划
见《HN6-008_酒店管理系统_需求管理计划》。
11.开发环境
硬件设备
设备名称/类别
配置
数量
获取方式
负责人
到位时间
费用预算(万元)
备注
支持工具和软件环境
软件/工具
版本
获取方式
负责人
到位时间
费用预算(万元)
备注
测试环境
硬件设备
设备名称/类别
配置
数量
获取方式
负责人
到位时间
费用预算(万元)
备注
支持工具和软件环境
软件/工具
版本
获取方式
负责人
到位时间
费用预算(万元)
备注
12.其他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 开发 计划
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)