人力资源表格.docx
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- 上传时间:2023-01-25
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人力资源表格.docx
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人力资源表格
人表1
应聘人员登记表
姓名
性别
出生
年月
民族
照
片
学历
学位
技术
职称
原籍
户籍
参加工作时间
婚否
身高
体重
Cm
kg
政治
面目
健康
状况
血型
户口所在地址
身份证号码
现家庭住址
手机号码
紧急联系人姓名
联系电话
计算机水平
外语种类及熟
练程度
个人兴趣爱好
原薪资收入
希望薪资
本人主要工作经历
起
止
工作单位
职位
证明人
联系方式
教育及培训
起
止
学校及教育机构名称
专业
证明人
联系方式
本人
工作
中的
亮点
1、
2、
3、
主要社会关系(配偶、子女、父母、兄妹)
称谓
姓名
工作单位
职务
联系方式
个人
声明
所有栏目均需如实填写,如有隐瞒将导致解雇。
本人
签字
人表2
应聘人员面试评价表
部门
岗位
评价项目
人力资源部初试评估
部门复试评估
个性特征
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
职业技能
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
教育培训
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
工作经历
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
团队合作
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
综合能力
□5分□4分□3分□2分□1分
□5分□4分□3分□2分□1分
集团内部推荐人意见(并签字)
人力资源部
初试评估
部门或项目部
负责人意见
人力资源副总裁审批意见
到岗时间:
□试用期□岗位/职级
□试用薪资(税前)
□转正薪资(税前)
集团执行总裁审批:
集团总裁审批:
说明:
在评估项目栏里5分为优秀;4分为良好;3分为良;2分为一般;1分为差
人表3
员工转正申请审批表
姓名
部门
职务
部门鉴定:
入职情况
报到日期
试用期工资
试用期时间
转正后工资
批准情况
生效日期
部门经理
项目总经理
系统负责人
人事行政
副总
执行总裁
总裁
注:
员工应在本周内将保险有关手续交人力资源部。
人表4
员工辞职申请表
填表日期:
姓名
性别
部门
职务
入职时间
年月日
申请辞职时间
年月日
辞职原因
详述
部门意见
部门经理签字:
系统领导或项目总经理意见:
签字:
人力
资源
部离
职面
谈记
录
内容
5分
4分
3分
2分
1分
公司今后需改进
的方向:
管理制度与企业文化
工资待遇
个人发展前景
与领导的关系
与同事的关系
部下的支持度
离职面谈记录(经理级以下人员):
人力资源部经理签字:
离职面谈记录(含经理级以上人员):
人事行政副总裁签字:
执行总裁
审批
签字:
年月日
总裁
审批
签字:
年月日
备注
1、辞职人员需与集团人力资源部进行离职面谈。
2、经理级以下人员离职须经人事行政副总裁批准后执行。
3、经理级以上人员离职须经执行总裁、总裁批准后执行。
人表5
离职手续表
姓名
部门
职务
入职时间
离职
时间
部门
移交结果
负责人签字
日期
所在
部门
工作移交
物品移交
财务部
行政办公室
档案室
总裁办
项目总经理
签字:
人事行政副总裁
签字:
执行总裁
签字:
总裁
签字:
人表6
员工薪资调整审批表
部门:
填表日期:
姓名
性别
出生年月
学历
加入公司时间
专业年限
岗位
原薪资
调整后薪资
调整
原因
□岗位调配 □升职 □降职□绩效上升 □绩效下降
说明:
部门经理
意见
签字:
年月日
项目总经理意见
签字:
年月日
岗位/薪资调整核定(薪资主管填写)
岗位职务级别
薪资调整:
□保持不变□上调薪资至执行日期
□下调薪资至执行日期
人力资源
部意见
签字:
年月日
人事行政副总裁意见
签字:
年月日
执行总裁
审批
签字:
年月日
总
裁
审
批
签字:
年月日
人表7
员工岗位调配审批表
填表日期:
姓名
性别
生日
年月日
学历
加入公司时间
年月日
专业年限
原部门
原岗位
原薪资
调配后部门
调配后岗位
调配后薪资
调配
原因
调入部门意见
部门经理签字:
上级主管领导签字:
调出部门意见
部门经理签字:
上级主管领导签字:
人事行政副总裁审批
签字:
年月日
执行总裁审批
签字:
年月日
总裁
审批
签字:
年月日
注:
经理级以上人员调动必须经集团总裁批准,并发布任命通知后执行。
人表8
人事档案调动通知单
姓名
部门
原存档单位
档案欲调入单位
调入时间
系统领导
人事行政副总裁
执行总裁
备注
注:
请本人在接到此通知单15个工作日内将档案调入手续交到人力资源部
人表9
劳动合同续签审批单
至:
姓名
部门
职位
入职日期
合同到
期日
薪资
标准
续签通
知日
工作
总结
审批
意见
部门经理
意见
集团人事
行政副总
裁审批
集团执行
总裁签批
集团总裁
签批
注:
经理级以下人员只审批到集团人事行政副总裁。
人表10
需求调查表
姓名
部门
职务
学历
工作任务:
自我评价(培训理由):
个人培训需求:
培训项目
培训方式
培训时间
注:
培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余
人表11
部门计划外培训申请表
申请人
申请部门
培训费用预算
部门经理签名
培训费用来源
主管领导审批
申请培训理由:
申请培训内容:
培训方式和时间:
培训目标:
拟参加培训人员名单:
人表12
员工外部培训申请表
申请人
年龄
职务
性别
学历
培训项目名称
培训项目起止时间
部门经理
工作任务:
申请理由:
申请人签字:
培训项目要求:
自我评价:
直接上级意见:
人表13
培训工作评价表
培训项目
学员姓名
培训方式
培训师
对老师
的评价
老师敬业程度
□优□好□尚可□劣
讲授水平
□优□好□尚可□劣
讲授方式
□十分生动□生动
□一般□不生动
联系实际
□联系密切□有些联系□无联系
老师对学员要求
□非常严格□严格□不严格
对教材
的评价
教材适用性
□适用□基本适用□不适用
教材难度
□较难□适中□较简单
教材逻辑性
□合理□适中□不合理
对培训
组织者
的评价
培训内容
□优□好□尚可□劣
培训方式
□优□好□尚可□劣
培训时间
□太长□适合□不足
培训设施
□优□好□尚可□劣
培训收获
□较大□一般□较少□无
建议:
人表14
培训结果反馈表
以下由学员本人填写:
学员姓名
所属部门
培训项目
组织部门
培训时间
培训内容(列明要求学员掌握的技能)
以下请学员的部门经理填写:
问题
学员的部门经理意见
该学员运用了培训中学到的技能吗?
请实际举例。
您怎样督促该学员运用这些技能的呢?
通过这次培训,该学员的工作绩效有了怎样的改进?
如有改进,填写建议奖励金额。
您对我们的培训工作还有何建议与要求吗?
部门经理签名:
非常感谢您的合作!
人力资源部:
年月日
人表15
公司干部评议表
评议要求
标准分值
实得分值
备注
工作业绩
10分
率先垂范
10分
爱岗敬业
敢于负责
10分
不推委
专业技能
10分
计划力
10分
执行力
10分
严格管理,效率高
团队合作
10分
士气高
培训部下
10分
激励、指导
解决问题
10分
现场现物
加班加点
10分
合计
100分
相信能就一定能
- 配套讲稿:
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