某工程项目创优策划实施方案.docx
- 文档编号:7581742
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:56
- 大小:1.37MB
某工程项目创优策划实施方案.docx
《某工程项目创优策划实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程项目创优策划实施方案.docx(56页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
某工程项目创优策划实施方案
1工程概况2
1.1总体简介2
1.2建筑设计简介2
1.3结构设计4
1.4专业设计简介6
2质量目标7
2.1创优目标分解7
2.2“结构长城杯”工程分项目标8
2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标8
2.4工程创鲁班奖质量目标设计9
2.5创优工作计划10
3创优工程控制重点11
3.1创新、创优、创高。
11
3.2完善管理责任11
3.3培训与提高12
3.4质量控制要点12
4质量保证体系13
5质量组织保证措施14
5.1质量控制和保证的指导原则14
5.2组织保证措施15
6质量管理保证措施17
6.1质量管理程序17
6.2创优管理保证措施17
6.3施工过程管理21
6.5工程技术资料管理30
7分部分项工程质量技术保证措施34
7.1钢筋工程34
7.2模板工程46
7.3混凝土工程53
7.4防水工程59
7.5装修工程61
7.6安装工程69
8成品保护措施75
8.1成品保护管理措施75
8.2成品保护主要技术措施76
1工程概况
1.1总体简介
序号
项目
容
1
工程名称
大红门西路16号项目
2
工程地址
市丰台区大红门西路与马家堡东路交叉口
3
建设单位
金胜嘉谊房地产开发
4
设计单位
华太建筑设计工程有限责任公司
5
监理单位
百城建筑工程监理有限责任公司
6
质量监督单位
市丰台区建设工程质量监督站
7
施工总承包单位
建谊建筑工程
8
施工主要分包单位
都发建筑工程劳务
鸿瑞建筑工程劳务
9
资金来源
企业自筹
10
合同承包围
土方、建筑、装饰、给排水、采暖、电气、
通风空调、电梯工程等
11
结算方式
竣工结算(按月支付进度款)
12
合同工期
2012.3.1~2013.10.31(因设计图纸变更工期顺延至2014.9.30)
13
合同质量目标
争创“鲁班奖”
1.2建筑设计简介
序号
项目
容
1
建筑功能
地下三层为车库、地上为住宅及部分商业
2
建筑特点
造型时尚、简约,装饰体现出现代化城市的形象
3
建筑面积
总建筑面积(㎡)
122870
占地面积(㎡)
26666.7
地下建筑面积(㎡)
48204
地上建筑面积
74666
标准层建筑面积(㎡)
1#楼1072、2#楼973、
3#楼1361、4#楼640
4
建筑层数
地上
18
地下
3
5
建筑层高
地下部分层高(m)
地下夹层
3.65
地下1层
4.25
地下2、3层
3.6
地上部分层高(m)
首层
2.9
标准层
2.9
机房层
4.85
6
建筑高度
±0.000绝对标高(m)
40.150
室外高差(m)
0.65
基底标高(m)
-16.35
最大基坑深度(m)
15.2
檐口标高(m)
52.2
建筑总高(m)
57.05
7
建筑平面
横轴
编号
地下车库1~18轴
纵轴
编号
地下车库A~YB轴
1#楼1-1~1-28轴
1#楼1-A~1-Q轴
2#楼2-1~2-26轴
2#楼2-A~2-H轴
3#楼3-1~3-38轴
3#楼3-A~3-V轴
4#楼4-1~4-17轴
4#楼4-A~4-H轴
8
建筑防火
本工程每个单元均设一部消防电梯,1部疏散楼梯,通往楼梯间的门均为钢质乙级防火门,通往电梯前室的门为钢质甲级防火门。
同时设自动喷淋系统。
9
墙面保温
酚酫泡沫板
10
外装修
檐口
涂料
外墙装修
1、2层为赭红色石材、3层及以上为涂料
门窗工程
外窗为断桥铝合金框,中空玻璃
屋面工程
不上人屋面
砂浆面层
主入口
电控铝合金防盗门
11
装修
顶棚
涂料
地面
水泥、玻化砖
墙
面砖、涂料
门窗工程
普通门
断桥铝合金中空推拉门
特种门
钢质防火门
楼梯
1、2层玻化砖、3层及以上水泥地面
公用部分
墙面为涂料、地面为破化砖
12
防水工程
地下
SBS改性沥青防水卷材
P8抗渗混凝土
屋面
SBS改性沥青防水卷材
卫生间、洗衣间
聚合物水泥基防水涂料
屋面防水等级
二级
1.3结构设计
序号
项目
容
1
结构形式
基础结构形式
平板式筏板基础,板厚1000mm、800mm;
梁板式筏板基础,板厚400mm
主体结构形式
现浇钢筋混凝框架-剪力墙结构
屋盖结构形式
现浇钢筋混凝土平面屋盖
2
土质、水位
基础以上土质分层情况
从地表往下划分8层,第
层粉细砂层为持力层
地下水位
潜水埋深
25.00~25.20m
水位标高
13.77~14.33m
抗浮设防水位标高
25.0m
地下水质
地下水埋置较深,不考虑地下水腐蚀性
3
地基
持力层及以下土质类别
持力层为粉细砂,持力层以下为砂卵层
地基承载力
240KPa
土壤渗透系数
16m/d
4
地下防水
混凝土自防水
基础筏板及地下室外墙均为抗渗混凝土,抗渗等级P8。
材料防水
在地下室底板及外墙外包3+4mm厚SBS防水卷材
5
混凝土强度等级
基础底板
C35
柱、剪力墙
梁、顶板
1#2#、
3#及
车库
-3层2层
C45
C35
3层10层
C40
C30
11层屋顶
C35
C30
4#楼
-3层5层
C40
C30
6层12层
C35
C30
13层屋顶
C30
C30
6
抗震等级
工程设防烈度
8度
框架抗震等级
1#楼、2#楼、3#楼一级
5#商业二级
6#车库三级
剪力墙抗震等级
1#、2#、3#楼加强区一级
1#、2#、3#楼非加强区、4#楼二级
7
钢筋类别
非预应力筋及等级
HPB235:
6、8;
HRB400:
8、10、12、14、16、18、20、22、25、28、32
预应力筋
无
8
钢筋接头形式
直螺纹连接
直径≥16mm
搭接绑扎
直径<16mm
焊接
直螺纹连接现场取样后,采取邦条焊
9
结构断面尺寸
基础底板厚度(mm)
1000mm,800mm,600mm,400mm
外墙厚度(mm)
地下400mm、地上200mm
墙厚度(mm)
200mm、250mm、300mm、600mm
柱断面尺寸(mm)
800×800mm、700×700mm、800×900mm、800×1200mm、800×1600mm
梁断面尺寸(mm)
400×700mm,400×800mm、300×500mm、200×700mm、200×400mm、200×500mm
(劲钢混凝土梁650×1000mm、650×1200mm、650×1300mm)
楼板厚度(mm)
110mm、120mm、130mm、150mm、200mm
10
楼梯、坡道结构形式
楼梯结构形式
全现浇板式楼梯
坡道结构形式
全现浇钢筋混凝土坡道
11
结构转换层
设置位置
地下一层
结构形式
型钢混凝土结构
12
结构混凝土工程预防碱集料反应管理类别及有害物质环境质量要求
±0.000以下及卫生间、挑檐、雨蓬为二b类;
±0.000以上为一类;
1.4专业设计简介
序号
项目
设计要求
系统作法
管线类别
1
给水排水系统
上水
市政管网供水源设备加压供水
供水立管走管井、水平管明装,户管暗敷
衬塑管,PP-R管等
中水
市政管网供水源设备加压供水
供水立管走管井、水平管明装,户管暗敷
镀锌管,PP-R管
下水
室主管与外网连接到化粪池
承插粘结、柔性胶圈接头、柔性连接、焊接
铸铁管,PVC-U管
热水
太阳能热水系统
热熔、螺纹连接
镀锌管,PP-R管
饮用水
市政管网供水源设备加压供水
供水立管走管井、水平管明装,户管暗敷
衬塑管,PP-R管
消防水
消防水池及消防泵房供水
明管敷设、丝扣连接
镀锌管
2
消防系统
消防
喷洒、消火拴
明管敷设、丝扣连接
镀锌管
排烟
排烟、防排烟
分系统、分区通风
镀锌管
报警
手动和自动
二总线
桥架、焊管
监控
烟感、温感
二总线
桥架、焊管
3
空调通风系统
空调
分体式空调
冷凝水排至室外散水
镀锌管
通风
正压送风、机械排风和机械补风
分系统、分区通风
镀锌管
采暖
小区锅炉供应
管井、户埋地敷设
铝塑管复合
3
电力系统
照明
预留配电箱到户
放射式与树干式结合
桥架、线管
动力
放射式与树干式结合
桥架、线管
弱电
预留弱电箱到户
综合布线
线槽、线管
避雷
配电系统的接地型式采用TN-S系统。
建筑物按三类防雷建筑物设计防雷。
屋顶敷设避雷带,利用建筑物柱结构钢筋做下引线,利用筏板基础主钢筋做接地体。
在电源进入总配电柜和弱电线路进入建筑物处、电梯电源箱及屋顶室外配电箱装设过电压保护器。
4
设备安装
电梯
每单元一部电梯,一部消防电梯
配电柜
各层配电箱竖井外为暗装,住户照明配电箱为暗装。
动力箱及控制箱机房明装。
水箱
屋顶
落地明装
污水泵
布置在地下室
集水坑安装
5
通讯
按市话外线布置
干线采用HYA型电缆,分支线采用RVB-2×0.5mm2
线槽、焊管
电视电缆
接收、播放、录制
采用550MHZ邻频传输
桥架、焊管
6
绿化
室外绿化拖后设计
2质量目标
主体结构工程验收获市“结构长城杯”;建筑工程确保“市建筑工程长城杯金奖”;建筑工程力争中国建筑工程“鲁班奖”。
2.1创优目标分解
根据鲁班奖评审管理办法的有关规定,申报参评鲁班奖的工程,由市建筑业联合会从获得金质长城杯工程中择优评选推荐。
为了力争该工程能够获得“鲁班奖”荣誉,必须确保工程在施工过程中获得市“结构长城杯”,并在工程竣工一年后获得市“建筑长城杯金奖”。
根据上述要求,本工程必须在主体结构验收阶段获得市“结构长城杯”奖,在竣工投入使用一年后获得市“建筑长城杯金奖”,才能保证本工程满足国家最高质量奖“建筑工程鲁班奖”的评选条件。
为了保证上述各个阶段目标的实现,针对本工程的特点,将各项目标进行分解如下:
各施工阶段质量目标
工程验收/创优阶段
质量等级
验收/检查时间
地下工程结构验收
优质,一次验收通过
地下结构完成28天后验收
主体工程结构验收
优质,一次验收通过
结构完成28天后验收
竣工验收
优质,一次验收通过
工程竣工时验收
主体结构工程质量创优
市结构长城杯
结构长城杯分阶段评审
竣工工程质量创优
确保市建筑工程长城杯金奖、力争中国建筑工程鲁班奖
竣工一年后评审
2.2“结构长城杯”工程分项目标
根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》(京建质协【2009】1号)、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69-2003)的规定,为保证本工程获得“结构长城杯”,特制定各分项目标如下:
初评检查项目
评价等级
施工项目管理
精
模板工程
精
钢筋工程
精
混凝土工程
精
工程资料
精
2.3“建筑工程长城杯金奖”工程分项目标
根据市《市建筑工程长城杯评审管理办法》(京建质协【2009】1号)《市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2003)的规定,为保证本工程获得市“建筑工程长城杯金奖”,本工程的各分部分项工程质量目标见下表:
初评检查项目
评价等级
施工项目管理
精
土建工程(含结构、防水、装修工程等)
精
建筑电气设备安装工程
精
建筑设备安装工程
精
工程资料
精
五项目综合评价
精
2.4工程创鲁班奖质量目标设计
鲁班奖工程是国优工程,工程代表的质量水平是国一流水平,因此必须采用高标准。
所以鲁班奖工程标准也必须高于《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69-2004)和《市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2004)。
为了该工程创鲁班奖目标的实现,公司将根据本工程的特点,结合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)、《市建筑结构长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-69-2004)和《市建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2004),编制本项目创“鲁班奖”质量标准。
2.5创优工作计划
3创优工程控制重点
创市建筑工程长城杯金奖、鲁班奖工程应贯彻好现有的“质量验收规”,并在此基础上提高,突出控制要求和统计数据。
思想上要有明确的认识,突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精品、建精品工程与经济效益并重,达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
主要控制好以下几个重点:
3.1创新、创优、创高。
3.1.1创新:
认识上树立创新观念,管理上开拓新思路,技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
本工程在实施过程中,将大力应用建设部推广“四新技术”,计划应用的主要有:
钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。
具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。
3.1.2创优:
优化工艺,优化控制器具,优化综合工艺,提倡一次成活,一次成优,不断创新质量水平。
本工程在实施过程中,将采用新型模板,优化模板安装工工艺,确保混凝土的成型质量,保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。
3.1.3创高:
不断提高项目管理人员素质、项目标准水平,提高质量目标,创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
3.2完善管理责任
突出工序质量控制的研究,编制新工艺和操作规程,不断改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来实现工程质量。
突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位,突出过程精品,提倡一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制。
本工程在实施过程中,将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理,将管理触角直接达到作业面。
通过总包的质量管理体系和项目管理制度,有效推行施工动态管理,实施严格奖罚的现场节点考核制度,对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖,使之按照既定的《项目质量计划》有序、受控地开展各项生产活动。
为了使现场施工质量一直处于监控状态,使过程质量与现场岗位高度统一,项目部将建立建立可追溯性的质量管理责任体系。
突出整体质量,达到道道工序是精品,每个工序的环节、过程都是精品,用过程精品来达到整个工程是精品。
3.3培训与提高
不断改进管理,不断达到质量管理的完善,制度、措施齐全,落实、检查及时,总结改进不断。
不断提高技术素质,工程技术人员理论和实践结合,不断完善提高,突出企业特点优势,不断完善改进企业标准水平,并不断筛选优化组合,形成综合工艺,提高企业实用技术水平;操作人员要培训考核,强化应知会程度,形成一批高级的操作人员,提高操作技术。
提高企业技术素质。
本工程在实施过程中,将采取走出去和请进来两种方式加强项目管理人员和一线操作人员的培训,提高他们的创优意识、技术能力和管理水平。
“走出去”,就是组织项目管理人员赴公司其他创鲁班奖的项目工地参观、学习。
“请进来”就是请市建筑长城杯和建筑业协会鲁班奖评委到项目上讲课。
同时项目部还将加强部培训。
组织学习施工图纸、施工规和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、创优计划等技术和管理文件。
项目经理部主要培训《项目质量计划》、《施工组织设计》、《项目创优计划》、《鲁班奖评比标准》与施工技术规和工艺标准等;分包队伍主要培训《鲁班奖评比标准》、《施工节点控制图集》、《施工组织设计》、施工技术规和工艺标准以及专项施工方案等。
3.4质量控制要点
3.4.1结构安全可靠从四个方面做好控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备的质量合格,施工过程的材料要保持其质量水平和使用正确,从而形成工程的总体强度要求。
刚度和稳定性。
完善结构的平面及空间体系,保证达到结构整体稳定。
水平和竖向位置(轴线、标高、垂直度)控制,使结构的位置正确,受力和传递使用力的合理,并使使用空间及尺寸得到保证,从而保证使用功能。
几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)。
保证构件断面尺寸正确,表面平整,使用空间的方正,既使结构强度及自重得到有效控制又为控制装修创造了良好条件。
3.4.2装饰的完美性由四个方面来控制完善装饰装修设计,进行多方案比较,除了安全外,应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性。
采购选择合格的,环保的装饰材料,严格进场检验。
使用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果。
改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果。
注意装饰的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。
交给用户一个完美的工程。
3.4.3安装的安全适用要四个方面来控制。
设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠。
设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全。
接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便。
在可能的条件下,注意美观协调。
3.4.4用资料和数据来反映工程质量的水平企业标准化水平及落实应用程度。
企业标准的种类、数量,标准的水平程度,标准的覆盖面及完善程度。
强度、位置尺寸控制。
强度的平均值,最大最小值及均方差值等反映其水平程度,水平、竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度,控制在规允许偏差以。
综合质量水平考核制度各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证,各项措施,包括施工组织设计、施工方案、有关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实施有效性评价,以便不断提高工程质量及施工管理水平。
4质量保证体系
项目经理部建立项目质量保证体系,并明确项目各级人员的岗位职责和权限,对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施,使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
项目部成立创“鲁班奖”工作领导小组,严格分工,责任层层落实;形成一个由项目经理为主要责任人,项目总工组织策划监控,生产经理组织落实,各职能部门执行监管,分包单位严格实施的项目质量保证体系。
5质量组织保证措施
5.1质量控制和保证的指导原则
5.1.1首先建立完善的质量管理体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”;5.1.2严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程;5.1.3根据本工程制定的质量目标确保建筑长城杯(竣工)、将质量目标层层分解,质量责任、权利彻底落实到位,严格奖罚制度;5.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行;5.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度;5.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”;5.1.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作;5.1.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量;5.1.9物资的质量对工程质量有直接影响,我们将严格按照公司的《物资管理程序》要求,做好分供方的选择、物资的验证、物资检验、物资的标识、物资的保管、发放和投用、不合格品的处理等环节的控制工作,确保投用到工程的所有物资均符合规定要求。
5.1.10严把材料(包括原材料、成品和半成品)、设备的出厂质量和进场质量关;5.1.11确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。
5.2组织保证措施
5.2.1全员参与指承建本工程的全体员工,在实施创建精品工程的过程中,通过各种宣传手段,将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中,自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
5.2.2强化技术管理严格执行图纸会审制度,深入了解设计意图并贯彻执行,项目技术部根据图纸会审及设计交底情况,对项目人员及分承包商进行图纸交底,使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。
5.2.3严格贯彻监理规程程序施工期间严格按照建设工程规程程序办事,严格按设计图纸和国家有关施工规程规进行施工;对进场材料进行自检和送检,并提供相应的证明材料。
不合格的建筑材料、构配件和设备不能中工程上使用;坚持按施工工序施工,质量不合格或未经验收的工程,不能进行下一道工序施工。
5.2.4明确总承包质量职责我公司作为本工程的总承包方,对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证,由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下,并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决,并及时汇报给业主和监理方。
5.2.5质量目标分解为实现本工程的质量目标,将对总目标进行逐层分解,分解后的质量目标逐层落实至各分承包商和材料分供应商,每个分承包合同和材料采购合同签订前,均有技术部门根据分解的质量目标提出针对合同标的物的工程技术质量要求,这些要求将作为合同的有效组成部分,约束其质量达到设计标准和使用要求。
5.2.7在影响工程质量的关键部位和重要工序设置控制点,如在测量放线、模板、钢筋定位和全部隐蔽工程设立以专业工程师牵头的检查小组实施控制。
5.2.8建立高效灵敏的质量信息反馈系统,设专职质检员和专业工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员,针对存在的问题,项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署,纠正偏差。
5.2.9精心操作对于本工程而言,精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工容均精心操作,另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
5.2.10严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法,对施工进行全过程、全方位、全员的控制,确定最佳的施工工艺流程,将管理人员的岗位职责相联系。
5.2.11周密组织在施工管理中应用计划管理的手段,将施工各环节纳入计划的轨道,严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划:
总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
6质量管理保证措施
6.1质量管理程序
6.1.1质量保证程序
6.1.2过程质量执行程序
6.2创优管理保证措施
6.2.1建立创优机制建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。
施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”,形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动。
一次成优,全力确保争创鲁班奖工程。
(1)目标管理目标管理是整个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 创优 策划 实施方案