城乡供水施组引水渠清淤工程施工组织设计41页.docx

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城乡供水施组引水渠清淤工程施工组织设计41页

XX河引水渠清淤工程

施工组织设计

一、工程概况

1.1工程概况

茅洲河引水工程由茅洲河取水，通过一、二、三级泵站联动提水将茅洲河水闸调蓄的水提升进入玉律渠道分水闸，其中大部分水量通过输水渠进入石岩水库坝下四级泵站，提升进入石岩水库，玉律渠道分水闸还可以根据供水调度需要将一部分水量输入长流陂水库。

引水渠总长14157m，分为明渠和箱涵，曾为宝安区供水作出了很大的贡献。

后因茅洲河水质污染，2003年以来停止了引水。

由于年久失修，目前渠道淤塞严重，杂草丛生，引水渠清淤既可以提高引水渠过水能力，又可分担宝安和光明新区部分防洪任务，同时该渠对沿岸社区的市容环境和周边居民的生活有着重要的影响。

因此，实施引水渠清淤整治很有必要。

对茅洲河引水工程进行清淤疏浚。

整治范围从茅洲河引水渠富士康下涵（AO+181.50）至石岩水库坝下1号输水涵出口（C7+613.52），其中C1+812.90~C2+502.73渠段因石松支线扩建甲子塘至松岗管线工程施工时将破坏本段渠道，完工后按原状恢复，故该渠道不清淤。

本工程清淤段长12637m，各分段详见表1。

表1清淤工程量表

序号

清淤位置

桩号

清淤长度（m）

清淤深度（m）

淤积量（m3）

施工方法

1

富士康路涵~三棵竹渠段

A0+181.50~A0+256.61

77.11

1.5

5667

机械清淤

2

三棵竹抽水站前池

A0+451.40~A0+501.60

56.20

1.5

4973

3

三棵竹~白马渠段

B0+000~B4+087.36

4087.36

0.175~0.7

5553.6

人工清淤

4

白马~五指耙渠段

B4+165.32~B5+657.81

1492.49

0.04~0.08

255.6

5

五指耙~玉律渠段

C0+000~C5+129.01

4439.18

0.08~0.71

1906.62

6

玉律分水闸~石岩渠段

C5+129.01~C7+613.52

2484.51

0.20~1.06

5770.94

合计

12636.85

24126.76

工程质量要求：

符合目前国家和省市有关工程施工维修保养规范的规定，和发包人的要求。

工程质量合格。

1.2、工程特点

1、本工程是清淤服务项目为深圳市的主要河道，施工影响范围较大，如道路交通、周边环境、附近企业、沿路、街道居民等，文明施工要求高。

2、工程作业量大，要在合同期内完成施工任务，在短时间内投入人力、材料、资金、机械、技术数量相当大。

3、工程工作面大，路线长，给施工设备调配及管理带来不便。

根据现场实际情况，施工时要密切配合交通作业，在管理方面强度大，协调部门多。

4、工程工期要求紧，由此施工时将会分段分区施工，尽快完成施工任务恢复交通，总工期控制在合同工期以内。

5、现场交通

由于本工程范围交通不便，道路狭窄，施工期间运输交通量较大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。

因此施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导为本工程的顺利实施的重点。

6、关系协调

由于场地狭窄，工作面难以充分展开。

因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。

7、现场文明施工和环境保护

本工程文明施工要求高，要求施工尽可能把影响的程度降到最低，比如施工燥音、粉尘、材料余泥运输等。

在进行工程施工时，需进行清淤和淤泥外运及材料运输，都容易造成破坏。

因此在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。

1.3工期要求：

清淤服务要求本项目工期为6个月，其中施工准备期0.5个月，主体工程施工为5个月，完建期0.5个月。

1.4质量要求

1、要求对明渠、箱涵等的淤积物、垃圾、遗留的建筑废料等进行彻底清除；确保清淤后，雨水排放系统完全恢复其使用功能。

2、因部分结构性问题以致无法恢复使用功能的，不在本次服务范围内，但中标人必须提供详细情况（包括位置、范围、成因等）以示证明。

3、清淤服务完成，中标人必须向业主提供详细完备的验收资料（包括清淤情况、雨水系统的分布走向图、清淤后的内部图片等）一式五份。

业主以此内容作为服务验收的依据。

1.5、编制依据

1、本工程项目招标文件

2、茅洲河引水渠清淤工程初步设计报告及图纸；

3、宝安区政府会议纪要（深宝府会纪[2010]235号）；

4、“关于加大市领导局领导交办任务办理力度的通知”（深水办[2010]478号）；

5、深圳市西部供水工程--供水渠道竣工图。

6、茅洲河引水渠测量图；

7、《防洪标准》（GB50201-94）；

8、《城市防洪工程设计规范》（GJJ50-92）；

9、《堤防工程设计规范》（GB50286-98）等。

二、本工程施工重难点分析及措施

2.1本工程施工重难点

1、工期短，单位时间的工作量大。

2、淤泥的挖运和转运是本工程施工重点。

3、箱涵淤泥采用人工挖运，小推车拖运淤泥行走困难，是本工程的难点。

2.2主要控制措施

1、针对本工程工期短的特点，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。

2、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部土方施工。

3、本工程工期短，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。

科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。

我公司计划将抽调年富力强、经验丰富的技术人员组建项目部。

4、箱涵段采用人工清淤，用小推车拖运淤泥行走困难，我司决定先用木板铺设一条简易临时施工道路，为保证人员安全，板面处理为毛面，箱涵中保持通风，杜绝气体中毒现象，工人分批上岗，每批工作时间不超过3小时。

2.3雨季及防汛措施

与气象部门保持密切的联系，随时掌握潮汛的动态。

若有潮汛，收集相关的资料，分析其对挖淤泥施工的影响大小，并做好相应的防范措施，安置好施工机械，暂停施工作业，保证施工机械及人员的安全。

考虑潮汛对施工进度的影响，从施工总工期进行考虑，适当调整施工工作时间。

三、施工计划和具体施工方案

我公司在投标前认真勘察现场，充分掌握了现场实际情况（包括走向、箱涵直径、淤塞情况、淤塞原因等）。

根据现场情况，制定具体的工序，合理按排人员、设备和物资。

根据清淤的范围和期限，分段按工序分步同时进行，以缩短工期。

3.1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

3.1.1编制依据及原则

a.编制依据

（1）按照招标文件要求:

，

（2）工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求、施工规范。

（3）现场施工条件。

（4）主要施工机械的生产效率的工作范围。

（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。

（6）施工人员现场工作时间：

不考虑节假日，每天正常工作时间初定16小时，采取两班倒。

b.编制原则

（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法规范，以及招标文件相关内容。

（2）做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合理，减少相互干扰，均衡

施工。

对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，适当留有余

地。

力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。

（3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他施工项目协调有序整体进行。

（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。

3.1.2施工进度总控制计划

1、整体控制目标

由于工期紧，工程量大，采用机械清淤和人工清淤相结合，多开工作面、增加作业班组、加大设备投入、全面开花的方法，加快施工进度，确保180个日历天内完成本次招标合同范围内规定的施工任务。

3.1.3施工进度计划

本工程施工进度计划详见附表：

茅洲河清淤工程施工进度计划横道图与茅洲河清淤工程施工进度计划网络图。

3.1.4工期保证措施

一、加强计划管理

根据工程施工组织设计的总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。

内容包括：

施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保总工期”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

二、搞好施工协调工作

协调管理尤为重要。

本项目经理部将凡事从大局出发，从业主的利益出发，加强项目施工部内部及外部的协调工作，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。

三、组织措施

中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场。

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。

当项目出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。

同时，组织资源供应，防止关键线在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。

四、技术措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工标准。

，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标。

五、经济措施

对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。

公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

六、材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。

项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。

七、工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

八、加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。

项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。

3.1.5施工场地布置

本工程位于宝安区和光明新区，可就近接驳水、电，物资及设备维修也可就近采购。

受施工沿线施工线路长、场地限制影响，项目部拟设在清淤线路的中间位置。

考虑到深圳市大运会对施工环境的要求，保证文明施工、加强安全环境保护，项目部不搭建活动板房，拟在合适位置租赁民房设置。

同时在各施工点租赁民房设立工区办公室，全天候进行现场施工管理和技术指导。

3.1.6施工人员布置

本工程涵内清淤主要以人工为主，需配备大量的工人。

根据现场情况，我司在涵内清淤处拟分四个清淤作业组，每组分两班，共计劳工160人。

3.2、施工方案

本工程位于宝安区城区和光明新区，毗邻松岗大道，根玉路，南环大道，松白路，燕罗公路等交通干线，整个施工区域市政路网发达，利用市政道路满足工程施工运泥要求。

本工程明渠段和箱涵段分别采用机械清淤和人工清淤相结合的方式，清淤总量24126.76m3。

清淤全过程需人工与机械配合施工，特别应注意对现状渠道、箱涵及市政建筑物的保护，如有破坏，需原样恢复。

清淤弃渣转运应采取有效措施，防止弃渣对周边环境造成二次污染。

临时堆渣场使用前需获得相关部门许可，位置可根据现场情况进行调整，所有临时堆渣场完工后，原状为绿地的采用草皮恢复，原状为硬化地面的应清洗干净。

3.2.1、明渠清淤

明渠段的宽度大多在3米左右，要抢在枯水期完成施工。

根据施工现场实际情况拟采取机械清淤为主辅以人工配合的施工方案。

采用挖掘机械将淤泥直接提升上岸，堆存在指定的临时堆放点，集中转运。

施工时注意保护道结构，在岸边1m范围内采用人工清淤。

为保护施工环境，减少施工对场地污染和破坏，尽可能采用只在渠的一侧进行单边作业。

考虑到明渠的宽度和清淤深度，拟用长臂反铲挖机和常用挖掘机配清淤，长臂反铲挖机先清理渠对面及远处的淤泥，常用挖掘机随后清理近距离的淤泥，对施工渠边1m范围内机械不方便施工地点淤泥采用人工清淤。

挖机清淤时要注意施工节奏，每次清淤时挖斗装到八成即可，防止淤泥洒漏污染渠堤。

淤泥从挖掘机直接装入合格的密封泥浆运输车运输至临时淤泥堆放场，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。

在临时堆渣场周围设置挡渣墙，挡渣墙采用编制土袋，墙顶宽度0.5m，两侧边坡1：

1，墙高1m。

对挖机挖不到的近岸区域淤泥，用人工清淤配合，一部分人工转运到挖机能施工区域用挖机清理，一部分利用手推车运至岸边临时堆放，晾干后再用装载机装至汽车，运至淤泥排放场。

手推车运送沿线辅设木板，方便运行。

采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。

分段开挖、分段验收；减少与其他施工单位交叉作业对工程质量与进度的影响。

淤泥开挖流程图：

编制施工工艺，机具设备进场，制定安全生产规程

施工工程测量

自检、复核

申报单项规程开工

监理工程师审核

淤泥开挖

达到标高时：

验收、

转移至下一施工段

提交部分工程

交验申请

监理工程师验收

合格

淤泥筛除其中的石块树枝及大块垃圾后，集中转运至福永底泥处置厂，运距25km，石块及垃圾集中运至老虎坑卫生垃圾填埋厂，运距15km。

3.2.2、箱涵清淤

一、本工程箱涵宽度有2米、3米、4.5米几种尺寸，高度一般2米左右，采用以下施工方法

（1）通风

因箱涵修建时间比较长，涵内淤积及堵塞比较严重，管道内存在沼气等有害气体。

通风是清淤施工中的影响施工进度的关键环节。

本工程用风采用低压风，由轴流通风机生产，作为暗涵施工循环通风，驱出废气，补充新鲜空气，改善作业条件。

根据经验施工通风基本参数，即通风最远距离100m，采用压入式通风，风机安装在图纸指定位置，现场根据实际情况可适当调整。

空气标准——通过通风综合治理，使作业面和整个暗涵（100m）空气中的沼气等有害气体含量控制在62.5mg/m3（50ppm）以下。

采取措施——采用综合治理措施，即通风、施工人员戴防毒面具等综合措施。

风筒及电缆布置：

风筒及照明动力电缆分别布置在暗涵左右上侧夹角处，具体如下图所示：

（2）清淤

采用人工清淤施工，淤泥由人工拉运至临时中转场地，晒干统一转运。

为了提高工作效率，每一工作段从两侧检查井或涵口向中间施工。

人工清淤扫障段，由人工下渠道清除淤泥、杂物和砂石，并使用手推车运输至岸上临时堆放点，然后由装载机统一把淤泥装到自卸汽车上，由汽车转运至定点堆泥场。

人工清淤时，分两组作业班组，一组挖淤上车，一组运输。

手推车分双道行驶，一道空载，一道运泥。

人工清泥前要进行涵内积水导流作业，分成两边分开清理，一边清淤，一边导流。

在涵中间作施工临时围堰，围堰用袋装粘土堆垒，重复使用，向前推进。

为方便手推车运泥，涵底辅设木板。

（3）注意事项

进入暗涵工作人员，必须戴防毒面具，不得使用明火。

1、 施工人员进场施工场地准备：

首先在合适位置砌筑一存储淤泥池子一个，存於池尺寸、结构根据需要而定，保证污水不外漏。

2、送风机向涵内送风，保证涵内没有浊气，人员进入涵内，首先清理涵口处淤泥，人工装手推车，运至存於池，分段施工，每次施工30m~40m；如此往复，把淤泥清理完毕。

3、清淤弃渣转运应采取有效措施，防止弃渣对周边环境造成二次污染。

4、临时堆渣场的位置可根据现场情况进行调整，所有临时堆渣处完工后，原状为绿地的采用草皮恢复，原状为硬化地面的应清洗干净。

四、质量保证措施

4.1、工程管理质量目标

一、质量目标

我公司积极响应国家水利部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高标准、高要求的施工质量目标。

本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程优良工程。

二、实行全面质量管理

为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。

一）树立质量第一的观点

质量决定企业的生命,施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

二）树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准,工作质量上的严要求,工程质量达到规定的质量标准。

三）树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合,并以事前控制为主的方针,使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

四）树立全面管理的观点

1、全过程的质量管理

为确保工程质量,质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制,形成一个综合性的质量保证体系。

2、全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责,把所有人员的积极性和创造性充分调动起来,关心工程项目质量,人人做好本职工作,全员参加质量管理,搞好质量管理,落实岗位质量责任制,坚持质量三控制,推行群众性的QC小组活动。

3、全方位的质量管理

不仅负责现场施工的项目部,凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心,全力配合项目部的各项工作,实现项目的全方位质量管理。

4.2、工程质量管理措施

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作,施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。

在施工过程中,施工人员须严格按施工组织设计的要求实施,不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作,让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工,任何人不得随意更改。

发现问题时及时上报,并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。

预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督,施工过程中发现问题及时处理。

对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为,质安员有权停止现场施工,并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制,把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,用以指导现场施工,提高工程质量。

8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。

4.3、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合,坚持“三检”制度,即自检、互检、交接检查。

逐级检查,层层把关。

不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。

对完成的工程,按相关检验评定标准进行评定、检查、验收。

3、严格执行国家现行水利水电施工技术规范,消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后,方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题,开展QC小组活动,攻克质量弱点和施工难关。

4.4、施工质量管理体系

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。

1施工质量管理组织

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。

在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制。

2项目经理的质量职责

项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。

在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。

3质检人员的质量职责

质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。

4施工工长的质量职责

施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容并督促整改。

施工工长应做好技术交底工作。

5施工质量控制体系

质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。

6施工阶段性的质量保证措施

施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

（1）事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制,主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

检查现场的测量标桩，定位线及高程水准点等。

（2）事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。

主要有：

a、完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

b、严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

c、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

d、审核设计变更和图纸修改。

e、同时，施工中出现特殊情况，如掩盖或使用无合格证的工程材料，擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。

（3）事后控制阶段

a、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。

b、整理所有的技术资料，并编目、建档。

c、在保修阶段，对本工程进行回访