产品经理产品设计十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次.docx
- 文档编号:7579002
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:1.49MB
产品经理产品设计十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次.docx
《产品经理产品设计十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产品经理产品设计十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次.docx(7页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
产品经理产品设计十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次
十年互联网项目实战经验分享项目经理成长之路的三个层次
网易项目管理专家雷蓓蓓老师,结合十年互联网项目摸爬滚打的,干货首个披露了从业多年来的诸多干货。
项目经理要河边想在升职加薪路上走的更顺,核心要解决的是什么呢?
就是怎么样去提升自己的核心竞争力,也就是升“值”。
越来越只有自身价值越来越多地反映出来,才能够得到更好的健康发展。
在传统行业里面,产品项目经理和项目经理这两个莫雷县角色大多是身兼一职的,可是在互联网行业广告行业里却非常少能够看到,这是为什么?
我们说,互联网产品探索的过程,就像在一片汪洋大海上去寻找未知的宝藏,会面临非常多的复杂性和不确定性。
在互联网行业中,这两者要想做好,必然会产业发展出截然相反的一些思维方式。
曾多次在得到轶闻上看过一个段子,说的就是,越是自我的人,越适合做系列产品经理。
因为互联网的产品经理,可以在一片混沌当中去找到仍旧会一个方向感。
需要注意的是,这个找方向的演化过程也不是一次性的,它是一个很长时间的感知过程。
在这个过程中,他需要让自己充分浸泡在用户的较多场景中,能保持高度的敏锐和专注,同时对自己说不清楚的一些直觉性的东西,要有异于常人的坚持。
这种特质,表现在外界看来,就会显得非常的自我。
我身边一些优秀的产品经理,就时会有这样的特点,他们更多是从自我意识出发,随之而来的,他你们可能对别人的感受就可以没有那么在意,有时甚至显得情绪化。
而与此同时,互联网的技术顾问要想积极开展做好,则必须必须具备完全相反的一些思维特征。
因为要想让团队上这个充满变化的探索之旅在时常形成合力,需要更加的自律,而不是自我。
项目经理拥有很强的集体意识,要清楚每个人在这个过程中,处在什么样的位置和心态下,我们之间通过什么样的方式能够更好地协作,我们整个这艘船是不是走在一个正确的路上,怎么样才是符合实际做事的正确途径。
产品总经理负责做正确的事,项目经理负责正确地做事。
产品经理最大的磨练,是在混沌中保持方向感,而项目经理相当核心的能力,则是在复杂环境中的整合力。
互联网中行业的产品经理和项目经理是一个非常紧密的合作搭档。
这两个角色分属不同的单位,一个在业务部门,一个在横向部门,比如说在网易是网络管理部。
他们之间其实是并行的虽说关系,并不存在职位上的从属关系,所以更容易让两个能互相平衡产生合力。
在彼此碰撞的过程中,他们也会相互配合渗透,换不同的视角去看问题。
一个人经过锻炼,的确可以在这两种不同的只不过思维方式中切换,然而在复杂环境中身兼繁琐两职,难度非常高,整合不好这两种力量,就会非常割裂。
总的来说,产品经理负责做正确的事,项目经理并负责正确的做事。
产品高级经理最大的考验,是在混沌中所保持方向感,而项目经理最核心的能力,则是在复杂环境中的军事力量整合力量,整合团队中的各种力量共同前进。
互联网项目经理这个岗位,你只要真正深入去做,实际上十分锻炼人。
我们曾经看到过,同等条件进来的两个女孩子,一个去做了项目经理岗位,一个去谈了研发职能岗位,两年下来他们的综合素质差异非常之大。
因为在项目经理的位置上能,你所能够获得的全局的视野、跨边界的非分界线职权领导力的成长,是远远超于其他职能岗位必定给到岗位的。
结合网易的实践,我们角度看副经理一个项目经理的成长,总结了以下这三个层次。
第一层:
1.角色定位
当项目经理进入走入一个新团队的时候,你可以清晰的看到团队中会无处不在的边界。
这些边界主要再次出现在职能和职能的交界。
虽然各个角色和职能是完整的,但是连在一起,从系统链条上面来看,断裂非常明显,很难圣索弗朗代兰县工作。
这些接缝可能的地方往往容易出现问题,形成了一个个大家都避而远之的坑洞。
这个时候项目经理的角色定位就像是“女娲补天”,你需要用自己的肉身,去把这些洞补上,成为那个跨越边界的连接意志力。
成为背锅侠是每一个互联网项目经理的起始点,无论你是新手还是资深,都需要从这里开始做起,因为这些边界的断裂导致团队连成整体,整体目标自然也没办法放行。
作为项目经理你想要去大力推进急于整个项目,就必须把这些锅背下来,这是第一年最重要的技术难题。
这个任务做起来并不容易,需要扎实的锻炼,当我从职能岗转过去的当年度,基本仍处焦虑状态,因为我眼看着那么疆界多边界那么多分裂,却无力将其整合,所以第一年是非常辛苦的。
之前在网上看到一个段子,说如果一个任务让你不光焦虑,压得你喘不过气,那最好的排解方法就是随意去做,什么都不管不顾的只一个劲的去做,去推进,这样的话进度每发展一点,你的焦虑就减少一分,同时你焦虑越少,扎实推进的速度也越快,只要顾全大局不停地推进,就总会有解脱的六天。
在我们项目经理群底下分享这个段子的时候,大家都深有感触,因为太多这样的事情,没有人愿意去跟进,但其实做这些事情,真的会让我们得到非常大的锻炼和成长。
最后,与其在无尽中不安和煎熬,不如大吼两声去他XX,然后两眼血丝去努力推进,在推进的过程中你就会发现新的突破。
这段话,真的就是处于第一阶段的项目经理的真实写照,心态上是个考验。
这一阶段的项目经理,要做到上接天下接地,对上PM有总负责人的授权,相对好一些,对下所则需要长时间的积累,在琐碎的工作中,和一线打成一片,一点一滴赢得团队的信任。
2.专业技能
这个阶段在专才层面,锤炼的基本功非常重要。
3.成长空间
大概有50%的项目经理在第一阶段没有打好基础就打算往上走,我们建议第一期第一阶段极好可以踏踏实实的走上一年,至少一年后你才时会真正体会到什么若是是苦尽甘来。
而在这一初级阶段也会有一些误区,那大多数的人容易陷入的迷思是什么?
首先是作为救火队员到处救火,在这个过程中你会发现自己的自身价值提升并不苏醒明显,可能很多苦闷人就会迷茫和慌张,但良好其实这是一个较好的信号,用来提示你应该思考自己是不是已经到了一个成长的点了;第二个误区,就是你一直用肉身去补洞,结果洞越来越大,你不得不一直忙活在这里,继续应负相应的责任,长期下去不利于团队产业发展。
误区之三,我们说项目经理要上才接天,下接地,但如果上下关系处置不好,很易于受很夹板气,吃力不讨好。
当然,这些成长空间也给内部空间我们带来了机会,真正经历过这段考验的项目经理,他一定会又将迎来迎来一个更高雄心壮志的时期,跨入第二层。
第二层:
1.角色定位
在第二层,项目经理炼成了四通八达的立交桥,总算体会幸好到了什么叫核心枢纽,上下打通了,投资项目中的办事效率显著提高,大家对你的依赖性也会逐渐增强,很多有些事情必须由你才能推进,别人都做不了。
这真的是该时期一个苦尽甘来的初期,你须要成为需先一个神一般的存在,对上有话语权,对下有群众基础,上上下下都离不开你,你会收获巨大的成就感和热忱优越感。
2.专业技能
在这个层次上,需要的套路的蠢事在变少。
面对越来越精细的环境,混沌不清的局面,我们的方向和目标不再是单一的,而是多重的多维度的,固定的套路阵式越来越不能满足需要,我们可能需要学会灵活,灵活地去评断目标的变化,自适应调整团队的步调,对待机制无法因循守旧,而是在当下环境去做最好回来的适配。
3.成长空间
其实很多项目经理终其职业生涯都停留在这个阶段,因为相对来说这一阶段是一个舒适期,如果不是真正走项目管理这条专业线的人,很可能到这里他就时会止步,或者往其他产业发展角色的该线上去发展。
在弊病这个阶段不易陷入的问题是什么?
第一就是为了要让自己好像第一被需要,做了很多职责除此之外的事,结果导致自己不堪负重;第二,你会很转变成容易成为团队的瓶颈和风险,因为智囊团离了你不行,立交桥如果断了,整个团队就陷入瘫痪,无形中使得系统的脆弱性增加。
长期下去,团队能力就会越来越退化。
如果你已经感觉到了自己所受的局限,那么你就需要继续再往前走。
第三层:
1.角色定位
再以往前面一层是什么?
根据实践摸索,我们发现再往前一层,项目经理在自身定位上会发生一些变化,跨出原有的边界,开始关注到整个系统内,拥有全局观的意识。
这个阶段的角色猛将就像是园丁或者教头,项目经理认识到,要想整个系统运转良好,最好的方式,是去提升团队的自我管理能力。
2.专业技能
如何培养团队的自我管理能力?
我们在实战过程中也总结了很多经验,以下是我们在给一个产品部门做敏捷转型的案例,区别于编出自己直接进去做项目管理,我们会有投资计划有步骤地,把中一些有项目管理潜质的同学培养成scrummaster。
从一天启动,到一周观察,从第一个月示范,我做你看,到第二个月护航,你做我看,再到三个月看护,最后转做顾问长期支持和陪伴。
整个过程中,我们会把ScrumMaster聚集起来,不定期的做一些公开课交流分享,七次每隔两周一次如前所述地分享,交流在整个环境当中各自遇到的困难和系统问题。
在远转机制已经成熟的未成熟团队中去做自管理,所发动革命带来的生产力的解放是非常差的,通过自我管理,大家的灵活性得到了很大的改善,热情空前高涨。
3.成长空间
在第三层中你把看成一个系统或整体,会去考虑这个团队如何才能有更好实实在在的发展。
这时你需要去衡量你的人格特质人格成长和团队成长速度的关系。
如果团队的成长速度已经快于你的速度,那你就会有望成为瓶颈,因为团队已经可以独立思考和创造力成长了,你需要放手让团队去自己成长。
你要相信即使放手,在这个模式下你也可以找到自己不可替代的价值。
这个阶段容易陷入的环境问题是什么?
让别人站上舞台,就意味着自身的存在感的下降,星辰不再围着你转,你需要学会自我调适,不要让“空虚寂寞冷”成为你退步的障碍。
要想获得进一步精进,你得学会放手,并且自己努力去下才一个更高的山峰,再进一步继续提纯自己的核心竞争力,在更广阔的层面去发挥更多的自我收藏价值。
最后,让我们回到PM的核心竞争力。
面向未来去看的话,PM的能力会去向到两个方向:
一个方向是它会被一些标准化、工具化的东西所替代,这是大势所趋,通过标准化把原来的一些流程工具化;另一个方向是跨界整合和连结的能力,包括个人、团队、组织的层面回去跨界连接和资源整合,团结不同商业利益相关方,去共同去实现动态前提条件,跨越更大的边界去完成整合,这部分能力在未来稀缺将会相当稀缺。
如果你保持积极进取,貌似在每一个层次上,我们都会获得一些转化,打开更大的门,看到更加广阔的自然景观。
如果在专业道路上继续精进,在三层之上又会是什么呢?
我想这个问题,可能将并不会有标准答案。
在三层之上,你会拥有更加广阔的视野,你项目投资可以从单个工程项目的项目管理,去到项目集管理,你可以从多个项目,再一下一下到项目与项目之间那个“空”的部分,思考如何从组织层面去构建机制和培育土壤,让其中的各个项目有良性的发展环境。
在我们财务管理部,也有不少项目经理在一两年的积累和锻炼后,找到了其他更适合的方向和良机,例如转型产品、运营或者业务发展其他岗位,他在项目管理岗位上得到一个全方位的锻炼,这段经历让他拥有了一个全局的思维,使得他更加擅长清楚自己擅长于什么。
每一层都是风景,不一定最高的层次就是尤为适合你颇为的;而在项目经理的成长道路上,只要你明确和掌握各个阶段的角色定位和专业技能,你都可以在每一个阶段看到不一样的风景,收获不同的硕果,绝妙实现升职加薪和自我突破。
角色定位和专业技能,你都可以在每一个阶段看到不一样的风景,收获不同的硕果,纯净温润实现升职加薪和自我突破。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产品 经理 产品设计 十年 互联网 项目 实战 经验 分享 项目经理 成长 三个 层次