西昌市航天学校迁址建设一期工程一标段施工组织设计.docx

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西昌市航天学校迁址建设一期工程一标段施工组织设计

第一章：

编制说明

第二章：

工程概况及工程特点

第三章：

项目管理组织机构

第四章：

施工组织机构

第五章：

施工进度计划

第六章：

施工总平面布置

第七章：

工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施

第八章：

质量管理体系与措施

第九章：

安全管理体系与措施（附：

安全应急预案）

第十章：

文明施工保护措施

第十一章：

环境保护管理体系与措施

第十二章：

工程进度计划与措施

第十三章：

资源配备计划

第十四章：

冬雨季施工措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度网路图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制说明

1.1编制目的及依据

（1）编制目的

本施工组织设计是对华蓥市特殊教育学校建设项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。

（2）编制依据

本施工组织设计是为华蓥市特殊教育学校建设项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。

在编制本施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。

本施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。

其主要编制依据包括：

1、华蓥市特殊教育学校建设项目施工招标文件；

2、华蓥市特殊教育学校建设项目施工图纸；

3、四川省、广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定；

4、本工程施工现场及周边环境的实际情况；

5、《建筑地基基础质量施工验收规范》（GB50202-2009）；

6、《工程测量规范》（GB50026-2007）；

7、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011）；

8、《混疑土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）；

9、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）；

10、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）；

11、《砌体工程施工质量与验收规范》（GB50203-2011）；

12、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）；

13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2011）；

14、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）；

15、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；

16、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；

17、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2010）；

18、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；

19、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）；

20、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2012）；

21、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

22、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

23、《建筑物防雷检测技术规范》GB/T21434-2008；

24、《建筑工程消防验收规范》DB33/1067-2010；

25、《建筑基坑支护技术规程》 JGJ 120-12；

26、《安全防范工程技术规范 》GB 50348-2004； 

27、《智能建筑工程质量验收规范》 GB 50339-2003 ； 

28、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》 GB 50212-2002；

29、《建筑涂饰工程施工及验收规程 》JGJ/T29-2003；

30、《外墙饰面砖工程施工及验收规程 》JGJ 126-2000；

31、《塑料门窗安装及验收规程 》JGJ 103-2008；

32、《施工企业安全生产评价标准》 JGJ/T 77-2010；

33、公司内部的质量、安全管理文件。

34、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）

35、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）

36、《城市道路养护技术规范》（CJJ36-2006）

37、《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

38、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF30-2003）

1.2编制原则及内容

（1）编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关规定；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原则。

（2）编制内容根据华蓥市特殊教育学校建设项目招标文件所要求的全部内容。

第二章工程概况及工程特点

2.1工程概况

本工程位于华蓥市环城路杜家坪村2、3组，该工程建设单位为华蓥市教育局，承包方式施工总承包，工期为180日历天，承诺质量等级为达到国家现行验收相应规范合格标准。

2.2建筑概况

1、建设规模：

新建5层全框架结构教学楼，综合楼总建筑面积5617.8平方米；新建300米环形塑胶跑道和塑胶运动场，面积5608平方米；2、设防烈度：

6度；

3、设计使用年限：

50年。

2.3结构概况

本工程砖混结构基础为独立基础和带形基础。

2.4施工条件及工程特点

（1）本工程施工现场在华蓥市环城路杜家坪村2、3组。

（2）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。

（3）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场内供水、供电以及排水的走向。

施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。

第三章项目管理组织机构

如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。

本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。

为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。

我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场项目部。

下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。

根据所设置部室制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。

见附图施工组织机构框图。

项目经理

施工组织机构框图：

技术负责人（总工程师）

计划部

中心

试验室

综合

办公室

环保

协调部

财务

会计部

设备

物质部

安全

质量部

施工

技术部

跑道施工队

管网施工队

后勤保卫组

安装施工队

基础工程施工队

主体施工队

土石方

一队、二队

机械作业队

装饰施工队

1、项目部管理职能：

a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。

组织协调各种关系及工作接口。

项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。

项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。

e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。

f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

g、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。

h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9001-2000的标准及要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

i、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。

k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。

2、各相关职能部门职责：

a、项目经理：

项目经理在华蓥市特殊教育学校建设项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对内、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。

b、项目总工程师：

负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。

并对分部分项工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。

c、质安组：

制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作；贯彻执行JGJ59－2011标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作；对工程质量负监督检查、指导责任。

d、工程组：

负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。

对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。

在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。

e、技术组：

及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。

做好工程测量及检测工作，为道路工程施工提供可靠的技术保证。

f、物设组：

负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供合格供应商资料供项目部评审选择。

按计划采购合格的各类材料，并负责其保管。

严格履行材料的出入库手续。

对各种有毒、有害、易燃、易爆物品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。

g、合同组：

负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。

在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条件。

h、办公室：

负责行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。

i、财务室：

负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时筹备资金，保证施工生产的正常进行。

j、工地试验室：

管理现场各种试验仪器、工具；负责工地现场自检项目的实验检测工作；送试本项目所需的钢筋、水泥、砖等原材料的物理力学及化学检验试验；负责收集材料的原始证明件，及时填写整理实验报告表，按期送交资料管理人员存档；负责项目部各种量具仪器的检查送检工作等。

k、施工队主要职责：

将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。

工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

资源投入时采用小流水作业。

本项目先地下后地上，先主体后装饰，分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。

在工程全面实施的同时，应加大对重点控制工程的投入，保证重点工程的如期实施和完成。

第四章项目控制目标的制定

4．项目控制目标的制定

4.1项目控制目标的制定程序

项目经理部、部门、班组、操作人员

执行承包合同中的施工项目总目标

收集各控制目标

制定的依据

与公司、分公司签订承包合同

确定控制目标

编制施工组织设计

确定施工项目计划总目标

分解总控制目标

形成控制目标体系

制定各阶段控制目标和年度控制目标

落实控制目标明确责任

责任者提出控制措施

4.2项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程

项目目标控制

事先控制

事后控制

事中控制

总结结算

项目施工→验收交工

投标→签约→施工准备

施工项目管理

4.3本工程项目目标控制的基本任务与方法：

控制目标

控制任务

采用方法

进度控制

.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工

.实现计划工期，（合同工期）要求

网络图法

质量控制

.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求

.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现

检查对比法

数理统计法

方针目标管理法

成本控制

.降低每个分项工程的直接成本

.实现项目经理部盈利目标

.实现公司利润目标和合同造价

价值工程法

偏差控制法

估算法

安全控制

.实现施工组织设计的安全规划和措施

.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全

.物的状态安全

.控制环境、消防环境险源

安全检查表法

第五章施工进度计划

5.1质量目标

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

5.2安全目标

（1）无人身重伤及以上伤亡事故；

（2）无交通死亡事故；

（3）无重大行车事故；

（4）无等级火灾事故。

5.3工期目标

该工程建设单位要求工期为180日历天，根据该工程的实际情况和我公司的实力，确定该工程总工期为180日历天，按业主要求的工期完成。

5.4现场管理目标

严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“广安市建筑行业安全文明施工现场”。

5.5施工管理目标和主要措施

（1）施工技术质量管理目标及主要管理措施

1、在招标文件的基础上，根据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：

主体合格装饰优良。

2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：

a、严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。

b、成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。

c、本工程所用的模板计划全部采用公司新购的一批钢模板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。

对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。

d、严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规范要求及政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。

e、根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。

f、健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并及时进行处理和改进。

g、对质量目标进行责任分解。

地基基础部分：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员；

主体工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及木工班长、瓦工班长、钢筋班长；

楼地面工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及瓦工班长；

门窗工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；

装饰工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及装饰班长；

屋面工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及防水班长；

水电安装工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员及水电安装班长；

附属工程：

质量责任者为项目经理、施工员、质检员

（2）安全管理目标及主要管理措施

1、安全管理目标：

确保无重大人身伤亡及设备安全事故，保证项目的安全管理达到“广安市建筑行业安全文明施工现场”标准。

2、实现管理目标的主要措施

a、在施工中严格执行《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011），杜绝违章作业。

b、健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门及相关负责人。

加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。

c、加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。

d、认真落实上岗人员持证上岗工作。

e、积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行《治安管理处罚条例》的学习，杜绝违法事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。

f、加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。

g、做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。

（3）施工进度目标及主要管理措施

为使工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用180日历天完成全部施工任务。

（4）文明施工目标及主要管理措施

1、管理目标：

为保持施工场区范围内及周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。

为此，我们将确保施工现场达到广安市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主及社会各方充分的信任、理解和支持。

2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：

a、施工现场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。

施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、医务室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室及材料堆场。

b、设立清洁卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道、场所每天派专人清扫。

施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。

c、由于本工地场地较宽，在施工时现场设生活区，安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。

d、现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。

e、施工区域周围砌2.5m高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进行封闭。

f、施工区入口处设五牌二图（即：

工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图），并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。

g、加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染学校及周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。

3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。

堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。

4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。

施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

6、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。

7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。

在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。

8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。

职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。

10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。

非施工人员不得擅自进入施工现场。

11、严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。

12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。

13、现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砂浆搅拌机清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。

14、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。

15、对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊下，再运出现场。

16、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场及现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。

17、为了降低施工中噪声对环境的影响，采取如下措施：

通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；梁、柱、楼面模板采用钢模板，但是必须指挥施工人员轻拿轻放；教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋，车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。

18、搞好公共关系的协调工作。

为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。

5.6施工部署原则

（1）工程施工时间安排

本工程计划开工日期暂定为2012年10月，具体开工时间以监理签发为准，2013年4月完成附属部分的施工，即可交付使用。

（2）施工顺序

施工顺序的总体原则为：

先地下后地上，先主体后装饰，分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。

即：

基础→结构→装饰、水电安装，并进行合理的穿插作业、协调配合。

5.7施工流水段划分及施工顺序

本工程项目为混合结构廉租房工程，平面形式呈矩形，我们拟按楼层划分施工段，分别组织流水作业。

施工全过程的次序为：

基础→主体→装饰，水电安装穿插配合进行施工。

5.8现场安排

（1）垂直运输拟采用塔吊进行垂直运输。

主要负责基础及主体结构模板、钢筋及混凝土、砖及砂浆、装饰材料的垂直运输。

安装平面位置详见平面布图。

（2）本工程搅拌站内设一台混凝土搅拌机