京东商城成本控制存在的问题及对策分析.docx
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京东商城成本控制存在的问题及对策分析.docx
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京东商城成本控制存在的问题及对策分析
中国地质大学长城学院
本科毕业论文
题目京东商城成本控制存在的问题及对策分析
院别经济学院
专业会计学
学生姓名陶国荣
学号013141209
指导教师国秀芹
职称副教授
2018年4月15日
本科毕业生毕业论文(设计)诚信承诺书
毕业论文
(设计)题目
京东商城成本控制存在的问题及对策分析
学生姓名
陶国荣
专业
会计学
学号
013141209
指导老师
国秀芹
职称
副教授
所在院别
经济学院
诚信承诺
本人慎重承诺和声明:
我承诺在毕业论文(设计)活动中遵守学校有关规定,恪守学术规范,在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果,不篡改研究数据,如有违规行为发生,我愿承担一切责任,接受学校的处理。
学生(签名):
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名
陶国荣
学号
013141209
专业班级
会计学十二班
指导教师
国秀芹
职称
副教授
单位
保定职业技术学院
毕业论文题目
京东商城成本控制存在的问题及对策分析
毕业论文主要内容和要求:
主要内容:
本文主要分析京东商城成本控制问题,首先对电子商务模式的概念进行概述,理解成本控制的原则和方法,然后从京东商城的现状、京东商城成本控制存在的问题、京东商城成本控制问题的对策等方面进行分析,剖析京东商城成本控制问题存在成本控制体系不健全、采购成本偏高、管理成本偏高、物流运输成本偏高等原因,最后提出完善成本控制体系、加强与供应商的合作、完善科学管理体系、健全物流体系等防范措施。
要求:
论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确,论据充分,论证严密,语言通顺。
撰写论文前应首先阅读相关的研究资料,掌握学术前沿动态,对相关理论著作要很好的把握,提高理论水平及思想深度。
根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改,确定大纲后认真撰写毕业论文。
撰写论文结束后要根据老师的修改意见,认真反复的修改论文,并按照要求参加毕业论文的答辩,严格按照论文进度安排进行论文的写作。
论文的格式、字数等撰写方而的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文(设计)撰写规范》。
毕业论文主要参考资料:
[1]胡国强、马研菲.阿里巴巴成本管理得与失[J].财会月刊,2015,(32):
52.
[2]卓丽娟.电子商务企业的财务管理研究[J].经济师,2015,(11):
141.
[3]秦亚.关于B2C模式下企业成本核算制度的思考[J].绿色财会,2015,(08):
31.
[4]马巾英,扶乐婷.电子商务企业成本控制探讨[J].国际商务财会,2016,(12):
45.
[5]汪其其.现代电子商务企业的成本管理策略[J].企业改革与管理,2016,(09):
61.
[6]李想.电子商务企业成本控制问题的研究[J].商,2016,(08):
26.
[7]衣国驹.电子商务企业成本控制问题探究[J].商场现代化,2017,(20):
53.
[8]郭君臣.电子商务企业供应链成本控制研究一以京东商城为例[J].财会通讯,2017,(32):
68.
[9]周晓谦.电商零售企业物流成本管理研究[J].中国集体经济,2017,(17):
68.
[10]郝瑶.B2c电子商务企业物流成本控制一以京东商城为例[J].财会通讯,2017,(20):
66.
[11]Hryhorieval.E-businessstrategiesandInternetbusinessmodels[J].AccountingReview,2015,(11),pp.22-23.
毕业论文应完成的主要工作:
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索:
利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据。
3.认真撰写开题报告,并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。
4.认真撰写论文,并根据指导教师的意见进行修改。
5.论文定稿之后,按照要求进行毕业论文的答辩。
毕业论文进度安排:
序号
毕业论文各阶段内容
时间安排
备注
1
确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书。
2017-10-26至2017-11-10
2
编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题,并完成开题答辩。
2017-11-10至2017-11-25
3
进一步查找资料,作社会调查。
2017-11-26至2018-1-10
4
撰写论文,完成第一稿,并交指导教师。
2018-1-11至2018-1-31
5
指导教师阅改论文。
2018-2-1至2018214
6
修改论文,完成第二稿,并交指导教师。
2018-2-15至2018-2-29
7
指导教师阅改论文,完成中期检查表。
2018-3-1至2018-3-15
8
修改论文,完成第三稿,并交指导教师。
2018-3-16至201841
9
指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师。
201842至2018415
10
专家评阅。
2018416至2018-4-30
11
毕业论文答辩。
2018-5-1至2018-5-15
12
评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文。
2018-5-16至2018-5-31
课题信息:
课题性质:
设计口论文J
课题来源:
教学J科研口生产口其它口
发出任务书日期:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
教研室主任签名:
年月日
学生签名:
中国地质大学长城学院毕业论文开题报告
学生姓名
陶国荣
学号
013141209
专业班级
2014级会计学十二班
指导教师
国秀芹
职称
副教授
单位
保定职业技术学院
课题性质
设计口论文J
课题来源
科研口教学J生产口其它口
毕业论文题目
京东商城成本控制存在的问题及对策分析
开题报告(阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等)
一、论文研究的目的、意义
1.研究目的:
近年来,随着互联网模式的发展,我国电子商务企业也成井喷式的爆发,这虽然给电子商务行业提供了广阔的前景,但也造成京东商城与其他企业竞争的困难。
合理的企业成本控制正是预防企业经营失败最有效措施之一。
本文在分析京东商城成本控制存在的问题的基础上,进一步提出增加和完善京东商城成本控制的对策,以达到京东商城在激烈的竞争中得以立足的目的。
2.研究意义:
(1)理论意义:
本文通过案例分析的模式,通过与国内外电子商务企业的对比,从采购,物流,技术,管理等方面进行分析,这对于进一步完善我国电商企业成本控制的措施,推进我国电子商务企业制度更加规范化来说,具有理论意义。
(2)现实意义:
加强成本控制是京东商城管理的需要,有助于建立科学的内部管理制度,促进京东商城的健康发展:
加强成本控制有助于建立严格的责任制度,是京东商城加强内部控制的重要手段,有利于促进京东商城的稳定发展:
加强成本控制有助于促进京东商城员工干部廉政建设,加强干部队伍管理:
加强成本控制有助于提高决策质量,挖掘经营潜力,优化资源配置,提高资金使用效率。
二、研究现状
1.国外研究现状:
Hryhorieval(2015)在《会计评论》中指出,战略管理作为企业成本控制的途径,对企业的发展起着极大的作用,但是现在企业主越来越多的希望获取利润从而限制了战略管理的应用。
Lambert(2015)在《会计研究杂志》中指出,企业发展的战略会影响到企业成本控制的手段,所以,成本控制的手段的选择要与企业未来发展战略相协调,从而有利于成本控制手段的实施。
Davidvanhush(2016)在《电子商务经济学》中指出,电商的固定成本并不是很高,并且随着行业的逐步完善,电商企业的增加,分摊到每个公司的固定成本将更加低。
所以电商企业想要控制成本,应该从变动成本入手。
2.国内研究现状:
胡国强、马研菲(2015)在《财会月刊》中指出,应该以成本领先战略作为企业生存与发展的基本战略,在企业资源较为丰富发展中期应适当融合差异化战略,以获得快速发展。
一些起步较晚的中小电子商务企业发展不均衡,没有足够的资金和技术创新运营模式,这时企业必须结合自身的成本特性进行成本管理,以客户需求驱动企业生产与发展。
卓丽娟(2015)在《经济师》中指出,成本控制在电子商务企业的财务管理中起到了核心作用。
在企业资金,信息收集内部管理等各方而都达到了一个较好的状态后,企业的财务管理能否做到合理的预算相当重要。
努力研发属于本企业部门层面的成本控制系统,建立起成本控制的保障机制,是一个电子商务企业的重中之重。
秦亚(2015)在《绿色财会》中指出,随着经济环境和技术环境的变化,企业的制造环境也随之发生深刻的变化。
企业要想生存并持续发展下去,需要做好成本核算,而选择合理、正确的成本核算方法进行成本决策是企业财务管理的一个关键环节。
马巾英、扶乐婷(2016)在《国际商务财会》中指出,相对于外国比较成功的电子商务企业亚马逊,我国本土电子商务企业毛利率较低,而且我国电子商务企业呈现聚集形式,因此我国的电子商务企业应根据自身优劣与资源,考虑竞争对手的能力,分析供应商与消费者的取向,通过优化价值链,选取恰当物流方式,加强库存成本控制以及合理控制逆向物流成本来增加对企业整体的成本控制,从而在整个电商行业中脱颖而出。
汪其范(2016)在《企业改革与管理》中指出,现代企业在生产管理过程中不仅需要对生产环行的成本进行有效控制,而且需要站在价值链的角度对企业成本进行合理控制。
企业在进行成本管理的过程中,不仅需要对技术发展以及顾客需求进行充分考虑,而且需要对退货以及顾客的售后服务进行有效掌握,目前,部分电子商务企业还应用的是传统的商业观念,没有根据时代的发展应用科学的观念,这使得电子商务企业在很大程度上降低交易的成交效率,使其专业水平处于较低的状态。
李想(2016)在《商》中指出,电子商务企业不能只将注意力放在产品及服务的销售环节,需要把重心转向企业整体战略这一更为广阔的成本管理领域。
而且,对于电子商务企业来说,顾客就是其最主要的盈利目标,如果电子商务企业只注重成本的缩减,而没有为顾客提供良好的服务时,很可能会导致顾客的流失。
因此,不能单一的从短期的账面上进行分析,而要看其所带来的成本效益,企业在实施成本控制时要考虑到成本效益原则。
衣国驹(2017)在《商场现代化》中指出,我国电子商务企业在进行成本控制的过程中,普遍将商品价格作为产品成本,将配送成本作为物流成本,完全忽略了电子商务企业法律成本、配送成本以及技术成本的多样化成本构成,这就从本质上完全使得电子商务自己自身的成本管理不够科学,影响着电子商务企业的成本控制效率。
郭君臣(2017)在《财会通讯》中指出,供应链成本控制区别于传统意义上的成本控制,供应链成本控制要求企业在对自身各项耗费进行管理把控的同时,把着眼点扩张至整条供应链,将上下游企业的成本控制也纳入管控考量范围,通过密切沟通合作、建立战略协作关系,共同致力于实现成本降低的最大化,提升链条上所有企业的整体核心竞争力。
周晓谦(2017)在《中国集体经济》中指出,我国电子商务企业物流成本管理受多方因素影响,不论选择自建物流还是选择第三方物流,都需要关注物流成本,只有通过进行有效的成本管理,不断地探索物流新模式,最大限度的调配各个环切,才能保证效益最大化,避免资源的浪费,才能谋求企业的积极发展,提高社会的资源整合效率。
郝瑶(2017)在《财会通讯》中指出,我国现行会计核算制度并未要求企业设置物流成本项目,会计报表中并未反映物流成本这一项目,从而导致企业对物流成本不够重视,由于电子商务企业的发展受物流的影响越来越大,忽略物流成本的管理会使企业在竞争中处于劣势地位,而且,由于电子商务企业物流模式各异,各企业物流成本构成也不一样,即使核算物流成本,也是按照各自的理解进行的,因此物流成本的数据缺乏可比性。
综上所述,目前国内学者对电子商务企业成本控制存在的问题各抒己见,研究的视觉虽然宽泛,但最终都是为了帮助企业提高成本控制水平、减少资产损失、增加企业经济效益的目的。
本文从不同的角度分析京东商城成本控制存在的问题,提出一些解决京东商城成本控制问题的对策,降低企业的经营成本,进而达到完善京东商城成本控制问题的对策的目的。
三、研究内容
1前言
2电子商务和成本控制理论的概述
2.1电子商务模式的概念
2.2成本控制的含义
2.3成本控制的原则和方法
3京东商城成本控制现状
3.1主要成本状况
3.2采购成本控制分析
3.3仓储成本控制分析
3.4物流成本控制分析
3.5客户维系成本控制现状分析
4京东商城成本控制存在的问题
4.1成本控制体系不健全
4.2采购成本偏高
4.3管理成本偏高
4.4物流运输成本偏高
5京东商城成本控制的建议
5.1完善成本控制体系
5.2加强与供应商的合作
5.3完善科学管理体系
5.4健全物流体系
6结论
四、研究方案
1.利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索:
利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容;充分的利用互联网进行资料的检索收集。
2.通过调查法、例案分析法和文献资料法,从而为论文提供可靠地依据,完成对电子商务企业成本控制问题及对策分析。
五、进度安排
1.确定毕业论文的选题,收集资料,整理资料,完成论文的任务书,2017-10-26至2017-11-10。
2.编写论文提纲,撰写开题报告,进行开题,并完成开题答辩,2017-11-10至2017-11-25。
3.进一步查找资料,作社会调查,2017-11-26至2018-1-10。
4.撰写论文,完成第一稿,并交指导教师,2018-1-11至2018-1-31。
5.指导教师阅改论文,2018-2-1至2018-2-14。
6.修改论文,完成第二稿,并交指导教师,2018-2-15至2018-2-29。
7.指导教师阅改论文,完成中期检查表,2018-3-1至2018-3-15。
8.修改论文,完成第三稿,并交指导教师,2018-3-16至2018W-1。
9.指导教师阅改论文,并返还学生,修改后立即交指导教师,201842至2018415。
10.专家评阅,2018416至2018430。
11.毕业论文答辩,2018-5-1至2018-5-15。
12.评定学生最终论文成绩,评出院内优秀论文,2018-5-16至2018-5-31。
六、预期结果
通过加强京东商城成本控制人才的培养、拓展成本控制方法、健全成本核算体系、组建科学的成本构成体系等路径来提高对京东商城成本控制的助推作用。
七、参考文献
[1]胡国强、马研菲.阿里巴巴成本管理得与失[J].财会月刊,2015,(32):
52.
[2]卓丽娟.电子商务企业的财务管理研究[J].经济师,2015,(11):
141.
[3]秦亚.关于B2c模式下企业成本核算制度的思考[J].绿色财会,2015,(08):
31.
[4]马巾英、扶乐婷.电子商务企业成本控制探讨[J].国际商务财会,2016,(12):
45.
[5]汪其范.现代电子商务企业的成本管理策略[J].企业改革与管理,2016,(09):
61.
[6]李想.电子商务企业成本控制问题的研究[J].商,2016,(08):
26.
[7]衣国驹.电子商务企业成本控制问题探究[J].商场现代化,2017,(20):
53.
(8)郭君臣.电子商务企业供应链成本控制研究一以京东商城为例[J].财会通讯,2017,(32):
68.
[9]周晓谦.电商零售企业物流成本管理研究[J].中国集体经济,2017,(17):
68.
[10]郝瑶.B2c电子商务企业物流成本控制一以京东商城为例[J].财会通讯,2017,(20):
66.
[11]Hryhorieval.E-businessstrategiesandInternetbusinessmodels[J].AccountingReview,2015,
(11),pp.22-23.
指导教师意见:
指导教师签名:
年月日
教研室意见:
审查结果:
同意口不同意口
教研室主任签名:
中国地质大学长城学院
本科毕业论文文献综述
院别:
经济学院
专业:
会计学
姓名:
陶国荣
学号:
013141209
2018年4月15H
Hryhorieval(2015)在《会计评论》中指出,战略管理作为企业成本控制的途径,对企业的发展起着极大的作用,但是现在企业主越来越多的希望获取利润从而限制了战略管理的应用。
Lambert(2015)在《会计研究杂志》中指出,企业发展的战略会影响到企业成本控制的手段,所以,成本控制的手段的选择要与企业未来发展战略相协调,从而有利于成本控制手段的实施。
Davidvanhush(2016)在《电子商务经济学》中指出,电商的固定成本并不是很高,并且随着行业的逐步完善,电商企业的增加,分摊到每个公司的固定成本将更加低。
所以电商企业想要控制成本,应该从变动成本入手。
胡国强、马研菲(2015)在《财会月刊》中指出,应该以成本领先战略作为企业生存与发展的基本战略,在企业资源较为丰富发展中期应适当融合差异化战略,以获得快速发展。
一些起步较晚的中小电子商务企业发展不均衡,没有足够的资金和技术创新运营模式,这时企业必须结合自身的成本特性进行成本管理,以客户需求驱动企业生产与发展。
卓丽娟(2015)在《经济师》中指出,成本控制在电子商务企业的财务管理中起到了核心作用。
在企业资金,信息收集内部管理等各方面都达到了一个较好的状态后,企业的财务管理能否做到合理的预算相当重要。
努力研发属于本企业部门层面的成本控制系统,建立起成本控制的保障机制,是一个电子商务企业的重中之重。
秦亚(2015)在《绿色财会》中指出,随着经济环境和技术环境的变化,企业的制造环境也随之发生深刻的变化。
企业要想生存并持续发展下去,需要做好成本核算,而选择合理、正确的成本核算方法进行成本决策是企业财务管理的一个关键环节。
马巾英、扶乐婷(2016)在《国际商务财会》中指出,相对于外国比较成功的电子商务企业亚马逊,我国本土电子商务企业毛利率较低,而且我国电子商务企业呈现聚集形式,因此我国的电子商务企业应根据自身优劣与资源,考虑竞争对手的能力,分析供应商与消费者的取向,通过优化价值链,选取恰当物流方式,加强库存成本控制以及合理控制逆向物流成本来增加对企业整体的成本控制,从而在整个电商行业中脱颖而出。
汪黄黄(2016)在《企业改革与管理》中指出,现代企业在生产管理过程中不仅需要对生产环节的成本进行有效控制,而且需要站在价值链的角度对企业成本进行合理控制。
企业在进行成本管理的过程中,不仅需要对技术发展以及顾客需求进行充分考虑,而且需要对退货以及顾客的售后服务进行有效掌握,目前,部分电子商务企业还应用的是传统的商业观念,没有根据时代的发展应用科学的观念,这使得电子商务企业在很大程度上降低交易的成交效率,使其专业水平处于较低的状态。
李想(2016)在《商》中指出,电子商务企业不能只将注意力放在产品及服务的销售环节,需要把重心转向企业整体战略这一更为广阔的成本管理领域。
而且,对于电子商务企业来说,顾客就是其最主要的盈利目标,如果电子商务企业只注重成本的缩减,而没有为顾客提供良好的服务时,很可能会导致顾客的流失。
因此,不能单一的从短期的账面上进行分析,而要看其所带来的成本效益,企业在实施成本控制时要考虑到成本效益原则。
衣国驹(2017)在《商场现代化》中指出,我国电子商务企业在进行成本控制的过程中,普遍将商品价格作为产品成本,将配送成本作为物流成本,完全忽略了电子商务企业法律成本、配送成本以及技术成本的多样化成本构成,这就从本质上完全使得电子商务自己自身的成本管理不够科学,影响着电子商务企业的成本控制效率。
郭君臣(2017)在《财会通讯》中指出,供应链成本控制区别于传统意义上的成本控制,供应链成本控制要求企业在对自身各项耗费进行管理把控的同时,把着眼点扩张至整条供应链,将上下游企业的成本控制也纳入管控考量范围,通过密切沟通合作、建立战略协作关系,共同致力于实现成本降低的最大化,提升链条上所有企业的整体核心竞争力。
周晓谦(2017)在《中国集体经济》中指出,我国电子商务企业物流成本管理受多方因素影响,不论选择自建物流还是选择第三方物流,都需要关注物流成本,只有通过进行有效的成本管理,不断地探索物流新模式,最大限度的调配各个环节,才能保证效益最大化,避免资源的浪费,才能谋求企业的积极发展,提高社会的资源整合效率。
郝瑶(2017)在《财会通讯》中指出,我国现行会计核算制度并未要求企业设置物流成本项目,会计报表中并未反映物流成本这一项目,从而导致企业对物流成本不够重视,由于电子商务企业的发展受物流的影响越来越大,忽略物流成本的管理会使企业在竞争中处于劣势地位,而且,由于电子商务企业物流模式各异,各企业物流成本构成也不一样,即使核算物流成本,也是按照各自的理解进行的,因此物流成本的数据缺乏可比性。
综上所述,目前国内学者对电子商务企业成本控制存在的问题各抒己见,研究的视觉虽然宽泛,但最终都是为了帮助企业提高成本控制水平、减少资产损失、增加企业经济效益的目的。
如果一个企业没有强大竞争力,就会被市场所淘汰,最终走向破产的道路,消失在波涛汹涌的市场竞争洪流中,而一个企业的成本控制体系是增强企业市场竞争力的关键,良好的成本控制体系为企业的健康发展起到了巨大的支撑和保障作用。
京东商城以其特有的经营策略与中国其他电子商务企业分庭抗礼,同时,在中国电子商务行业中扮演着重要的角色。
但在竞争激烈的社会大环境下,企业发展同时要提高核心竞争力,紧紧跟随市场形式的变化,才能不被其他电子商务企业所淘汰。
成本控制对企业未来的发展至关重要,京东商城应该也必须重视成本控制这一内容。
本文从不同的角度分析京东商城成本控制存在的问题,讨论了在当下网络经济迅速发展,电子商务企业发展前景受到越来越多的关注,人们也对电子商务企业的未来抱有美好期许的环境下,电子商务企业由于发展速度过快,其相关内部控制制度并不完善,在成本控制问题上存在着诸多的疏漏。
提出一些解决京东商城成本控制问题的对策,降低企业的经营成本,完善京东商城成本控制问题的对策。
因此,如何使电子商务企业在迅猛发展的同时.,完善其企业成本控制,使企业利润最大化,形成良性发展,也是本文讨论的重中之重。
京东商城成本控制存在的问题及对策分析
摘要
随着互联网技术的飞速发展,我国电子商务行业也呈迅猛发展趋势,电子商务交易额逐年提高,根据国家商务部数据显示,2017年我国电子商务交易总额高达29.16万亿,同比增长达到11.7%,其中B2c电子商务交易额的增长尤为明显。
但是,随着我国B2c电子商务交易额的飞速提高,B2C
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- 关 键 词:
- 商城 成本 控制 存在 问题 对策 分析