《5S管理》基本内容.docx
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《5S管理》基本内容
«5S管理》基本内容
、公司推行实施《5S管理》的目的:
1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率;
2.
提高生产率,消除生产故障;
3.
保障企业安全生产;
4.
降低生产成本,提高企业效益;
5.
改善员工的精神面貌;
6.改善和提高企业形象。
二、我们有下列“症状”吗?
在工作中常常会出现以下情况:
1.急等要的东西找不到,心里特别烦燥;
2.桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;
3.没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;
4.工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;
5.每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;
6.环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;
7.制订好的计划,事务一忙就“延误”了;
8.材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;
9.生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小;
10.生产车道路被堵塞,行人、搬运无法通过。
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。
解决上述“症状”的良方就是一一推行5S管理。
三、5S是什么?
a)整理:
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤
除不需要的东西;
理;
态;
e)修养:
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规
章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
四、5S管理的起源
5S管理源于日本,指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提咼乃至行销全球的成功保障。
整理、整顿、清扫、清洁、修养的日语外来词汇的罗马文拼写时,
它们的第一个字母都为S,所以日本人又称之为5S,近年来,随着人们对这一活动的不断深入认识,有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容,分别称为6S或7S活动。
五、推行5S管理的理由作用及目的
1.推行5S的理由:
实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果。
影响人们的工作情绪;
造成职业伤害,发生各种安全事故;
降低设备的精度及使用寿命;
由于标识不清而造成误用;
影响工作和产品质量。
2.推行5S管理的作用:
提供一个舒适的工作环境;
提供一个安全的作业场所塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神;
稳定和提咼产品的质量水平;
提高工作效率降低消耗;
增加设备的使用寿命减少维修费用。
3.推行5S管理的目的:
员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升;
提高土气;
避免不必要的等待和查找,提高了工作效率;
资源得以合理配置和使用,减少浪费;
整洁的作业环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象;
通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障;
六、推行《5S管理》内容及方法
1.整理(SEIRI)
定义:
工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西;
对象:
主要在清理现场被占有而无效用的“空间”
目的:
清除零乱根源,腾出“空间”,防止材料的误用、误送,创造一个清晰的工作场所。
整理的对象:
(1)办公室抽屉、文件柜的文件、书籍、档案、图表、办公桌上
的物品、测试品、样品、公共栏、看板、墙上的标语、月历等;
(2)机器设备大型工模类具,不良的半成品、材料、置放于各个
角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶剂、粘接剂,垃圾筒,纸屑、竹签、小部件等;
(3)堆在场外的生锈材料、料架、垫板上之未处理品、废品、杂
草、扫把、拖把、纸箱;
(4)不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品,破布、手套、
酒精等消耗品、工装(箱)是否合用;
(5)原材料、导料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板;
(6)导线及配件、蜘蛛网尘网、单位部门指示牌、照明器具;
制定“需要”与“不需要”标准:
工作现场全面盘点,就现场盘点的现场物品逐一确认,判明哪些是
“要”哪些是“不要的”。
根据上面的确认,订出整理“需要”与“不需要”标准表,员工根据标准表实施“大扫除”。
不需品的处理:
依据“需要”与“不需要”进行分类,该报废丢弃的一定要丢掉,该集中保存的由专人保管。
2.整顿(SEITON)
定义:
把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
对象:
主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
目的:
定置存放,实现随时方便取用。
整顿的实施方法:
整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”,在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
所以,要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点:
经整理所留下的需要东西、物品要定位存放;
依使用频率,来决定放置场所和位置;
用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;
不许堵塞通道;
物品按规定摆放,并限定堆高高度;
不合格品隔离工作现场;
不明物撤离工作现场;
危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;
(10)无法避免将物品放于定置区域时,可悬挂“暂放”牌,并注
明理由时间。
放置方法:
置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;
在放置时,尽可能安排物品的先进先出;
尽量利用框架,经立体发展,提高收容率;
同类物品集中放置;
框架、箱柜内部要明显易见;
必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”
3.清扫(SEISO)
定义:
将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
对象:
主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
目的:
保持工作环境的整洁干净;
保持整理、整顿成果;
稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量;
防止环境污染。
清扫的推行方法:
(1)例行扫除、清理污秽;
a)规定例行扫除时间与时段,女口:
每日15min5S活动,每周90min5S活动,每月360min5S活动;
b)全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫;
C)管理者要亲自参与清扫,以身作则;
d)要清扫到很细微的地方,不要只做表面工作。
-洗净地面油污;
-日光灯、灯罩或内壁之擦拭;
-擦拭工作台、架子之上、下部位;
-窗户或门下护板;
-桌子或设备底部;
-卫生间之地板与壁面等。
(2)调查脏污的来源,彻底根除;确认脏污与灰尘对生产质量的
影响,如:
a)在产品无防护层的外表面上造成腐蚀班点,使外观不良;
b)在通电体造成开路或短路或接触不良;
C)造成产品成形时表面损伤,影响外装质量;
d)对精细化工产品性能变化。
(3)在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱;不需要之物品作废品
处理清除掉。
4.清洁(SEIKETSU)
定义:
维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生;
对象:
透过整洁美化的工作区与环境,而产生人们的精力充沛;
目的:
养成持久有效的清洁习惯,维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
清洁的实施方法:
(1)整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”
(2)在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后,所呈现的状态
(3)清洁,在清扫方面呈现“清净整洁”,感觉上是“美化优雅”,
在维持前3S的效果同时,通过目视化的措施来进行检查,使“异常”现象能立刻消除,使工作现场一直保持在正常状态;
(4)
20、30年
清洁的维持与工作场地环境之新旧没有关系,一个新工作场
地如果5S没有做好,也只能算是三流的工作场所,反之一个的老场地,如果3S持续彻底执行,虽然并不起眼,但是内部却是干净清爽,一尘不染,则属一流工作场所,这其间的区别,只在有无“决心”与“持续”而已;
(5)—个按制度规定清扫的场房设施,除了可使员工感觉干净卫
生,精力充沛之外,更可以此提高产品质量与公司形象。
因此,企业的经营者和主管们应特别加以重视;
(6)多利用标语宣传,维持新鲜活动气氛,保持好前3S活动成果,
养成“整洁”的习惯。
(7)设定“责任者”,加强管理,“责任者”(负责的人)必须以较
厚卡片的较粗字体标示,且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
(8)配合每日整理、整顿、清扫做设备清洁点检表;
a)建立“设备清洁点检表”(根据不同设备制订);
b)将点检表直接悬挂于“责任者”旁边;
C)作业人员或责任者,必须认真执行,逐一点检,不随便、不作假;
d)主管必须不定期复查签字,以示重视。
(9)主管随时巡查纠正,巩固成果,有不对的地方,一定要沟通
予以纠正。
5.修养(SHITSUDE)
定义:
通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
对象:
主要在通过持续不断的4S活动中,改造人性、提升道德品质
目的:
(1)养成良好习惯;
-加强审美观的培训;
-遵守厂纪厂规;
-提高个人修养;
-培训良好兴趣、爱好。
(2)塑造守纪律的工作场所,井然有序;
(3)营造团队精神,注重集体的力量、智慧。
修养实施方法:
修养是5S的重心。
因此,修养不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的;因为,如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都
能遵守规章制度。
那么,身为经营者或主管一定非常轻松正常,工作命令的执行贯彻,现场工艺的执行,推动各项管理工作,都将很容易地贯彻落实下去,并取得成效。
(1)前4S是基本动作、也是手段,通过做好前4S活动,使员工
在无形当中养成一种保持整洁的优良习惯;
(2)通过前4S的持续实践,可以使员工实际体验到“整洁”的作
业场所给自身带来的愉悦,从而养成爱整洁的习惯;
(3)—般而言,5S活动推动6-8个月即可达到“定型化”的地步,
但必须认真落实;
5S活动经过一段时间的运作,必须进行检查总结。
建立推行《5S管理》相关标准和制度;
各种标准、制度要目视化,让这些标准、制度用眼睛一看就
能了解;
七、5S之间的关系
沁园春•雪
里雪飘。
北国风光,千里冰封,
望长城内外,惟余莽莽;大河上下,顿失滔滔
山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试比高。
须晴日,看红装素裹,分外妖娆。
O
唐宗宋祖,稍
江山如此多娇,引无数英雄竞折腰惜秦皇汉武,略输文采;逊风骚。
只识弯弓射大
一代天骄,成吉思汗,
还看今朝。
雕。
俱往矣,数风流人物,
克
出师表
两汉:
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。
宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:
愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。
能”,是以众议举宠为督:
愚以
将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。
亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。
先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也
臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。
后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。
受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;
故五月渡泸,深入不毛。
今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。
若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
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