赶工措施及费用中建zJW多方案.docx
- 文档编号:755990
- 上传时间:2022-10-12
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:33.30KB
赶工措施及费用中建zJW多方案.docx
《赶工措施及费用中建zJW多方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赶工措施及费用中建zJW多方案.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
赶工措施及费用中建zJW多方案
赶工措施方案
目录
一、工程概况:
2
二、赶工原因:
2
三、调整施工总进度计划及工期天数:
3
四、赶工方案:
6
(一)、适量增加劳动力,以保证调整后的施工总进度计划的实施:
6
(二)、设备的增加:
6
(三)、加强施工方案优化和技术核定:
6
(四)、周转材料的调整:
7
(五)、作业时间与工序的调整:
7
(六)、建立有效措施:
7
(七)、雨季高峰期施工措施8
(八)、夜间施工措施10
五、抢工费用报告(总工期提前48天)14
一、工程概况:
本工程地块位于佛山市顺德区容桂街道容英路以西、新有路以北
紫悦台花园为1~7栋高层住宅、地下汽车库、配套公共用房组成。
本工程地下一层,地上29~31层,其中一层层高为6米,其它为2.9米。
建筑面积12万㎡,建筑高度96m,
二、赶工原因:
1.我方按甲方指令于说2015.10.28进场。
按照甲方和监理批准的施工组织设计,我方的施工计划是全面开花、齐头并进的施工方案。
即七栋楼的施工都是关键线路,任何一栋楼拖延都会影响总工期。
详見附件一:
施工计划网络图和横道图(施工组织设计)
2.甲方原因错过施工的最佳期,2015年年底经常下雨,造成总工期刚性拖延和综合性拖延。
1)甲方延迟提供场地
甲方于2015年11月20日,2015年11月22日,2015年12月14日,分三次向我方移交场地,详件附件2:
工种(工序)间交接质量检查记录表GD230106201~03(共3张)。
相对于甲方发出的开工令日期2015年10月28日,各栋楼开工分别延迟23天、25天、47天。
刚性影响(可以顺延)合同总工期47天。
以上二个因素,使本工程地下室施工错过最佳施工期(非雨季)。
而以下因素则综合拖延合同总工期。
2).停电停水影响工期一天。
(刚性拖延)见附件3。
3).不良气侯影响
由于错过最佳施工时间(非雨季),开工以来,特别是进入2016年后,因大雨以上的降雨导致工地停工时间有8天,详见施工晴日表和气象局提供的资料。
4)其它等各方原因拖延,比如设计变更频繁;甲方预付款支付延迟33天;甲方指令改变施工计划;春节前后工人流动性大;销售示范区面积太大,约占总场地1/3;恶性循环拖延。
第3)~4)个因素,综合拖延地下室施工进度。
而地下室封顶是第一次进度款支付节点,我方因此延迟拿到第一次进度款,资金压力更大,造成恶性循环拖延。
以上综合拖延影响总工期15~20天。
3.主体结构封顶时间顺延至2016年10月29日。
如果不考虑综合拖延影响总工期15~20天,仅考虑刚性影响而可以顺延总工期48天,我方依约可将主体结构最迟封顶时间定为2016年10月29日。
具体地详见下表:
紫悦台花园工程工期顺延分析表。
这个时间节点封定完工,可以免除在此之前的所有节点的罚款(如果有的话)。
我方可据此向甲方申请延期批准。
让甲方明确表示态度,我方再采取对策。
也可分阶段,分步骤抢工,总工期顺延。
三、调整施工总进度计划及工期天数:
1,按甲方指令于说2015.10.28进场,根据合同有关规定,进场调整及交场地及停水停电影响我单位工期后的节点工期如下表所示,
合同工期节点表(主要节点)
总工期:
735天
业态名称:
开工日期
底板完成时间
正负零完成时间
结构达到预售条件
主体结构封顶时间
内部验收时间(甲乙,监理)
质量验收通过
竣工备案完成时间
桩基移交我场地时间
1#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月14日
2016年7月7日
2016年8月31日
2017年6月9日
2017年10月16日
2017年10月31日
12.14
2#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月4日
2016年6月27日
2016年8月21日
2017年6月10日
2017年10月16日
2017年10月31日
11.20交总包(2#南商铺)
3#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月4日
2016年6月27日
2016年8月21日
2017年6月11日
2017年10月16日
2017年10月31日
11.20交总包
4#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月4日
2016年6月27日
2016年8月21日
2017年6月12日
2017年10月16日
2017年10月31日
4#楼,3#北车库11.22
5#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月24日
2016年7月17日
2016年9月11日
2017年6月13日
2017年10月16日
2017年10月31日
12.14
6#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月24日
2016年7月17日
2016年9月11日
2017年6月14日
2017年10月16日
2017年10月31日
12.14
7#楼
2015年10月28日
2015年12月5日
2016年1月14日
2016年7月7日
2016年8月31日
2017年6月15日
2017年10月16日
2017年10月31日
12.14(7#楼南车库)
业态名称:
开工日期
底板完成时间
正负零完成时间
结构达到预售条件
主体结构封顶时间
内部验收时间(甲乙,监理)
质量验收通过
竣工备案完成时间
1#楼(48天调整
2015年12月15日
2016年1月22日
2016年3月2日
2016年8月24日
2016年10月18日
2017年7月27日
2017年12月3日
2017年12月18日
根据移交时间及停水停电(47+1天)调整后各栋节点工期。
2#楼(24天调整后)
2015年11月21日
2015年12月29日
2016年1月28日
2016年7月21日
2016年9月14日
2017年7月4日
2017年11月9日
2017年11月24日
3#楼(24天调整后)
2015年11月21日
2015年12月29日
2016年1月28日
2016年7月21日
2016年9月14日
2017年7月5日
2017年11月9日
2017年11月24日
4#楼(26调整后)
2015年11月23日
2015年12月31日
2016年1月30日
2016年7月23日
2016年9月16日
2017年7月8日
2017年11月11日
2017年11月26日
5#楼(48天调整后)
2015年12月15日
2016年1月22日
2016年3月12日
2016年9月3日
2016年10月29日
2017年7月31日
2017年12月3日
2017年12月18日
6#楼(48天调整后)
2015年12月15日
2016年1月22日
2016年3月12日
2016年9月3日
2016年10月29日
2017年8月1日
2017年12月3日
2017年12月18日
7#楼(48天调整后)
2015年12月15日
2016年1月22日
2016年3月2日
2016年8月24日
2016年10月18日
2017年8月2日
2017年12月3日
2017年12月18日
因为本项目七栋楼的施工都是关键线路,任何一栋楼拖延都会影响总工期。
故我公司需在合同工期内再争取提前48天完成任务。
才能满足原合同要求特制定施工计划已报业主。
四、赶工方案:
(一)、适量增加劳动力,以保证调整后的施工总进度计划的实施:
根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量,计划增加如下工种的人数,钢筋工、木工、砼工、泥水工、杂工等,其中钢筋工约180人,木工约250人,砼工50人,杂工50人,架子工50人,总计人数增加量将达到580人左右。
其中钢筋工、木工按二个大班组施工。
由于正值雨季高峰期,施工难度大为增加。
在技术可靠,质量安全保证的基础上,以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
由于劳动力有较大幅度的增加,后勤、保安、仓库相应适度扩充,为保证职工生活及工作安定有序,相应幅度增加生活设施及其施工用品和工具、设备(因赶工相应增加职工,临时住房搭建不及,需临时租房供给部分职工住宿)等。
(二)、设备的增加:
1、由于地库与主楼主体结构基本同时施工,设备同时使用,增加一个钢筋料场,因此主体结构施工阶段用电量较大,主体阶段主要电动设备及其功率如下表:
序号
名称
功率(KW)
数量
总功率(KW)
1
钢筋调直机
4.5
8
36
2
钢筋弯曲机
4.5
12
54
3
钢筋切断机
4.5
12
54
4
木工电锯
3.0
8
24
5
砂浆搅拌机
3.5
2
7
6
振动棒
1.5
15
22.5
7
电渣压力焊
21
8
168
8
交流电弧焊
11
6
66
(三)、加强施工方案优化和技术核定:
结合工程特点,从时间上可以提前拆模,具体拆模时间以拆模试块强度报告为准,可提前进行下道工序的施工;钢筋验收一部分,木工就立即封模,工作面交接提早。
另主体施工阶段,我公司计划主体验收分几次进行,基础验收,1-10层验收一次、11-20层验收一次,21-封顶一次,提前验收,可进行抹灰工程,缩短了总工期,达到预期的目标。
(四)、周转材料的调整:
依据砼结构工程施工的质量及其技术要求,原计划投入30吨,现增加至60吨的周转材料。
投入的木方、模板、钢管、扣件面积约为28000m2,原主楼二套模板,现全部采用四套模板,地下室28000m2配齐所有材料平行施工。
(五)、作业时间与工序的调整:
为使施工工序能紧密链接,确保总进度计划的实施,现场施工必须大量增加工作的作业时间,并从以下几个方面保证作业的质与量。
1、认真做好业主赶工需要宣传,营造现场赶工气氛,认真作好工人的作业思想工作,并依据劳动法对工人给予相应经济补贴,使工人有一个自愿、主动、乐意进行加班工作,以减少现场各工种作业时段的协调难度。
2、施工现场照明设施加大一倍,使各工作点保持充足的照明,确保满足职工根据需要加班。
3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度,确保工人作业时的质量监控与技术指导。
(六)、建立有效措施:
1、建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
2、施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。
3、针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。
4、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出,兼
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 赶工 措施 费用 zJW 多方