工程管理-管理制度-房地产集团公司工程管理制度手册.doc
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工程管理手册
前言
根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理,完善沟通渠道,提高工作效率,提高工程质量,让我们的工程更好的满足业主的要求。
因公司目前只有一个项目,未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范。
本手册在编制过程中,得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。
由于时间仓促,《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定。
因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,并在将来升级版中修正。
工程部
工程管理规范目录
一、前言
二、公司与集团项目工程业务接口界面
2.1公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页
2.2工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页
三、工程管理程序
3.1工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页
3.2项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页
3.3工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页
3.4施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页
3.5工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页
3.6工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页
3.7工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44页
3.8工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08………..46页
3.9工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页
3.10工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页
3.11住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页
四、工程施工过程管理制度
4.1施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页
4.2施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页
4.3施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页
4.4工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页
4.5工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页
4.6工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页
4.7工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页
五、施工图审查要点
5.1结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页
5.2给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页
5.3电气图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页
5.4采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页
六、工程质量检查要点
6.1地基基础工程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页
6.2砌体结构工程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页
6.3钢筋砼结构工程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页
6.4建筑装饰工程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页
6.5门窗工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页
6.6楼地面工程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页
6.7屋面和防水工程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页
6.8幕墙工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页
6.9给排水工程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页
6.10电气工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页
6.11通风与空调工程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页
6.12电梯工程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页
七、工程安全、文明施工检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页
八、住宅交付使用标准………………………………BBGC01-13……….230页
九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页
十、工程管理表单
10.1工程部项目管理工作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页
10.2工程部项目管理工作考核汇总表………...BBGC-A2
10.3项目施工日记……………………………...BBGC-A3
10.4工程竣工结算前需具备完善手续清单…...BBGC-A4
10.5通知单……………………………………...BBGC-A5
10.6监理人员登记表…………………………...BBGC-B1
10.7监理工作考核表…………………………...BBGC-B2
10.8施工组织设计内部审批表………………...BBGC-B3
10.9设计变更单………………………………...BBGC-B4
10.10现场签证单………………………………..BBGC-B5
10.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B6
10.12文明施工检查评分表……………………..BBGC-B7
10.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C1
10.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C2
10.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C3
10.16甲供材料设备设计变更工作流程表……...BBGC-C4
10.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C5
10.18甲供材料设备采购月完成情况报表……...BBGC-C6
10.19选用新材料设备评估意见表……………..BBGC-C7
10.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C8
10.21.甲供材料设备采购计划月报表…………..BBGC-C9
10.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C10
10.23工程开标记录……………………………...BBGC-C11
10.24工程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12
十一、施工技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页
2.1公司与集团业务对接关系
1.目的
明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
2.职责
根据集团设计工程部制定的《集团及地区公司项目工程业务对接关系》一文,公司负责管理此指引,公司工程部、成本管理部、设计部负责实施。
3.内容
根据总部职能部门对一线公司职能部门进行“规范、监控、支持、引导”的职能目标,界定了公司职能部门与总部的业务对接关系;同时根据项目工程管理流程透明化和规范化,职能专业化的要求,界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系;成本管理部作为项目的成本控制中心,工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
(见下图)
4.支持文件
4.1BBGC01-01-001《工程部职责》;
集团财务管理部成本管理组
集团设计工程部
l制定、修改、推广集团成本管理的统一规范,监督运行情况;
l建立并维护集团动态成本信息反馈系统;
l组织集团成本管理经验交流、业务培训、增进成本队伍建设;组织对各公司的审算业务检查。
l制定集团内部设计管理规范以及相关的推广、监督工作。
l提供设计等方面的技术服务。
l检查设计质量。
组织或参与地区公司的方案评审。
l制定、修改和解释集团内部工程管理、物资采购以及“三新”应用等管理规范,监督运行情况。
l各公司重大事故调查处理。
l工程施工方面的技术服务。
l巡查工程质量、进度管理。
l组织各公司编制工程案例。
l组织工程人员就新法规、规范、工程管理等举行培训和考核。
成本管理部
工程部
l将属集团制度规定的成本非例常事项报告总部;
l及时完成成本信息系统的各项输入;填写项目成本信息库表格、提交信息月报;报告成本管理经验和教训。
l配合成本检查、培训等。
设计部
l按规定办理变更、签证;
l提交工程进度款支付申请,并完成初审。
l提交下月资金使用计划。
l完成补充预算的初审。
l提交结算申请。
l提供索赔与反索赔依据。
l组织项目前期成本测算;提出目标成本指导书。
l联合办理招标,审定合同经济条款。
l审核变更、签证及补充预算、工程进度款、工程结算。
派员赴项目现场工作,人员仍归属成本管理部。
l提交工程管理指导书、总进度计划、分包及物资进场计划、工程月报。
l5万元以下委托,审核5万员以上招标文件合同条款。
l跟踪三新的应用。
l办理部分报建。
l配合公司质安检查。
l组织工程竣工验收。
l解决有关技术问题及提供三新的技术支持。
l审定重要施工方案,组织调查重大事故。
l督导和支持相关工程报批报建及验收。
l组织5万以上招标及合同交底、纠纷处理。
l现场质安检查。
l提交图纸交付计划。
l组织图纸会审。
l提出设计问题。
l提交材料样板及装饰标准的确定计划。
l落实设计变更。
l按时交付图纸。
l设计问题及变更归口管理。
l按计划明确材料样板以及装饰标准。
l协助处理施工中相关专业技术问题。
l组织工程部和设计院解决专业设计问题
l提交设计方案,安排方案审查。
l配合集团的各项检查工作。
l按操作规范要求及时反馈相关设计信息和设计资料。
l工程管理指导书、工程总进度控制计划、工程月报抄送集团,提交工程案例。
l提交重大事故原由以及处理意见。
l配合集团的各项检查工作。
l参与集团工程培训与考核。
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