呼市医院连廊施工组织设计修改版.docx
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呼市医院连廊施工组织设计修改版
呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转
施工组织设计
一、编制依据及原则
第一节编制依据
1、呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工二标段招标文件和技术标准。
2、其它对本工程施工组织设计有益的信息及资料。
第二节编制的相关标准、规X、规程
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
《民用建筑热工设计规X》GB50176-97
《屋面工程技术规X》GB50345-2012
《建筑玻璃应用技术规X》JGJ113-2009
《全国民用建筑工程设计技术规X》
《建筑内部装修设计防火规X》GB502222001版
《建筑设计防火规X》GB50016-2006
《混凝土结构工程施工质量验收规X》(GB50204-2002)
《砌体工程施工质量验收规X》(GB50203-2002)
《框架结构填充小型空心砌块墙体建筑构造》
《屋面工程技术规程(GB50345-2004)》(GB50345-2004)
《管道焊接接头超声检验技术规程》(DL820-1992)
《工业管道工程施工及验收规X(金属管道篇)》(GB50235—2010);
《城镇供热管网工程施工及验收规X》(CJJ28—2004);
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规X》(GB50236—2011);
二、工程X围
工程名称:
呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工二标段
建设地点:
呼和浩特市第一医院
施工X围和主要工程量:
污水处理站、垃圾临时转运站和室外管网(包括蒸汽管、凝结水管、空调供水管、空调回水管、热水供水管、热水回水管)施工。
质量标准:
达到国家验评标准。
安全目标:
零事故。
工期要求:
2013年12月16日开工,2014年1月30日竣工。
三、施工总平面布置
第一节总体布置原则
1、临时设施布置的总原则:
简单、方便、实用。
2、临时设施按照业主指定的位置合理布置,不占用正式工程位置。
3、保证现场“三通一平”(水、电、道路畅通,场地平整),同时临时设施的布置尽量避开地下管道、电缆,避免多次移位。
4、临时设施在施工前完成,项目中标后,安排部分管理人员及施工人员提前进驻现场,
做好现场各种准备工作,包括生产和生活暂设。
5、生活临建设置在征地X围外,通过租赁等方法解决。
6、本标书施工平面布置只考虑生产暂设部分。
生产暂设设在厂区内,包括办公室,临时工棚,设备材料存储场地,卫生设施等。
具体位置等项目中标后,与业主商议确定。
第二节场地布置、施工道路、临建、排水、机械布置等
按现场划分的区域分为施工现场地和生活区,在施工场地布置了非标加工场地、材料堆放场地、机械停放场地等。
生活区布置办公室,宿舍、食堂及卫生设施。
(见临时用地表)。
施工现场已规划建成的道路,在此基础上,在施工区拟建4米宽山皮碎石环形道路,便于生产车辆通行,临时道路两侧做明沟排水,现场施工排水按自然地坪为排水走向。
(见总平面布置图)
四、现场管理组织机构
成立:
呼和浩特市第一医院连廊、室外管网、垃圾临时转运站及污水处理站扩建工程施工一标段项目部,代表公司进行工程施工组织和管理,项目经理由X栋梁同志(一级注册建造师)担任。
项目部负责本工程的计划和管理,统一组织工程预、结算,全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制,并抓好优质服务及现场文明施工等。
项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务、监督检查。
项目部组织机构设置见图1.1:
管理人员职责:
(一)、项目经理岗位职责
1.项目经理负责本工程项目的内外协调工作,负责自合同签订至工程竣
工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。
2.认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有
关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。
3.对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规X,确
保本工程质量全面达到优良(公司内部标准)。
4.组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促
检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措
施,确保本工程按时完成。
5.负责组织和参与本工程的生产会议,遇重大问题及时向公司领导汇
报。
6.协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款
的回收和使用工作。
7.坚持‘XX创新,XX服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉
洁奉公,终于职守”的工作规X,加强项目部内部廉正建设,严格财
务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
(二)、商务经理岗位职责
1、直接领导合约、财务、物资设备与行政管理的各项工作。
2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现。
3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划,保证工程设备、材料的及时供应。
4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。
5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划,保证能满足总体物资计划和设备计划。
6、领导总承包服务工作,履行总承包服务承诺,按合同要求为各班组提供全面、细致、周到的总承包服务。
7、经项目经理授权,负责项目部的其他工作。
(三)、技术负责人岗位职责
1.对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并
协助项目经理加强本工程的全面管理。
2.组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3.负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻
执行有关的技术标准、规X及质量检验标准。
4.负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资
料的签证。
5.负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术
难关处理,并督促落实整改措施。
6.负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7.组织推广应用新技术、新工艺,新材料。
参与调查处理质量事
故和安全事故。
8.自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正
之风和腐败现象。
(四)、施工员岗位职责;
1.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,;一些施工问题负主要责任;
2.读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和;各项规章、规X和标准,并严格按照施工图相关规X和;的计划要求组织施工;
3.编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材;设备使用计划,并报项目经理核准后实施;
4.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督
促。
5.认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和
竣工验收资料。
6.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问
题进行检验和整顿。
7.自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正
之风和腐败现象。
(五)、安全员岗位职责
1.协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的
安全问题负主要责任。
2.贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规X、制度的
规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
3.认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落
实。
4.参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的
实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。
5.负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措
施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。
6.对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7.参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。
8.自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正
之风和腐败现象。
(六)、质量员岗位职责
⒈协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场
出现的质量问题负主要责任。
⒉以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规X为依据,对各项工程的工
程质量进行检查监督。
⒊负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程
施工进度目标的完成。
⒋参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量
等级,及时办理有关质量检查记录手续。
⒌检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,
提出处理意见和防X措施。
⒍严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正
之风和腐败现象。
(七)、资料员岗位职责
⒈负责保管工程项目的文件,图纸、工程设计变更、通知等资料的签收
交接。
⒉负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字盖
章确认工作。
⒊负责工程项目资料的收集整理、建档、归档工作,便于有关部门查阅
和调用。
⒋协助项目部起草各类文件及打印复印文件资料。
⒌负责办公室及宣传栏、黑板报的有关文件、通知的发布或X贴。
⒍负责工程竣工资料的收集、编制以及各方的签字盖章确认工作。
(八)、材料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划,确保工程进度。
3、熟悉图纸,对建筑材料做到心中有数,进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。
由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故,承担经济、法律责任。
负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度,做到分类保管,对易燃易爆物品专地隔离
存放,严格进出料管理,建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤,设置防火防盗设施,禁止在仓库内吸烟聚会娱
乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单,凭单发料,由领料人签认,材料拿出
工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
(九)、造价员岗位职责
1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专
业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责审查施工图纸,参加图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整。
3协助领导做好工程项目的立项申报,组织招投标,开工前的报批及竣工后的验收工作。
4、工程竣工验收后,及时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字认可。
5、参与采购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和掌握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据。
6、全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。
7、工程决算后,要将工程决算单送审计部门,以便进行审计。
8、完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。
9、协助编制基本建设计划和调整计划,了解基建计划的执行情况。
(十)、机械员岗位职责
(1)参与制定施工机械设备使用计划,负责制定维护保养计划。
(2)参与制定施工机械设备管理制度。
(3)参与施工总平面布置及机械设备的采购或租赁。
(4)参与审查特种设备安装、拆卸单位资质和安全事故应急救援预案、专项施工方案。
(5)参与特种设备安装、拆卸的安全管理和监督检查。
(6)参与施工机械设备的检查验收和安全技术交底,负责特种设备使用备案、登记。
(7)参与组织施工机械设备操作人员的教育培训和XX书查验,建立机械特种作业人员档案。
(8)负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养,检查特种设备安全使用状况。
(9)负责落实施工机械设备安全防护和环境保护措施。
(10)参与施工机械设备事故调查、分析和处理。
(11)参与施工机械设备定额的编制,负责机械设备台帐的建立。
(12)负责施工机械设备常规维护保养支出的统计、核算、报批。
(13)参与施工机械设备租赁结算。
(14)负责编制施工机械设备安全、技术管理资料。
(15)负责汇总、整理、移交机械设备资料。
五、施工管理
第一节施工管理制度;施工管理制度包括决策制度、施工进度管理制度、资金;
第二节施工计划管理;我公司在签订合同协议书的15天内,向监理单位提交;我公司每年年底,根据经审批的工程总体进度计划或其;
第三节施工技术管理;施工技术管理详见技术管理工作体系框图;11;12;第四节文件管理;我公司在工程建设之初,就提高档案管理工作的思想意;协助公司、指挥部等单位监督、检查各
第一节施工管理制度
施工管理制度包括决策制度、施工进度管理制度、资金管理制度、变更管理办法、物资管理办法、质量管理制度、安全管理制度、文明施工等各项施工管理制度、进度管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等在相应的章节中有详细阐述。
第二节施工计划管理
我公司在签订合同协议书的15天内,向监理单位提交2份其格式和内容符合监理单位规定的工程总体进度计划,以及为完成该计划而拟采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应按照时标网络图和主要工作横道图两种形式分别编绘,并应包括每月预计完成的工作量和形象进度。
我公司每年年底,根据经审批的工程总体进度计划或其修订的计划向监理单位提交下一年的施工进度计划,以供审查。
该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量,以及为实施此计划将采取的措施。
第三节施工技术管理
施工技术管理详见技术管理工作体系框图
第四节文件管理
我公司在工程建设之初,就提高档案管理工作的思想意识,将此项工作纳入工程项目管理工作中,建立健全档案管理制度,并同时建立文件材料管理领导人责任制,使工程施工档案管理有章可循、分工落实、责任明确、严格管理。
项目经理部根据统一管理、各级负责的原则,对本工程的文件材料收集、归档工作进行监督和指导,并形成一套完整的档案工作管理网络。
协助公司、指挥部等单位监督、检查各合同段文件材料的收集、积累和完整、准确情况。
管理措施
配备专人负责管理档案资料收集归档工作,并保证人员的稳定性。
必须定期对档案人员进行培训,提高业务水平。
建立施工资料台账和借阅制度,人员如有变动,应办理有关移交手续,确保工程资料不会流失。
归档文件材料必须书写工整,字迹、线条清楚,纸X便于长期保管,格式统一。
原始记录中应签字确认,并加盖项目部公章及驻地办公章等。
文件材料的收集必须保证资料的原始性和真实性,确保数据材料来源于施工现场。
组卷应遵循自然形成规律和成套性的原则,分类科学,便于查找利用。
凡是反映与本工程有关的重要活动、重要部位、隐蔽工程的文件材料、相片等具有查考利用价值的各种载体都应收集齐全。
文件材料必须按文件材料形成的先后顺序或工程建设完成进展情况及时收集。
第五节设计变更管理
严格遵守业主关于变更设计的管理办法。
工程变更必须坚持优化、完善、节省投资的原则,符合管道工程技术标准、设计规X,确保工程质量和施工安全。
工程变更不得违背项目建设批准文件的规定,不得降低工程技术标准和工程质量指标,一般不得突破总投资金额和影响施工工期,不得改变已有合同单价,不得降低使用功能。
施工图设计是工程施工的依据,一经确定下发,任何单位和个人不得随意更改。
需要进行变更时,应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案,不得实施,不得办理计量支付。
不准私自变更,不得有“先施工,后变更”的现象,必须严肃处理,由此发生的费用增加或工程延期等后果,有我单位自行负责。
不得将任何分项工程的变更随意合并。
第六节和其他单位的配合
项目部设专人负责与各兄弟单位进行配合。
在工作中,积极与甲方、监理、设计、土建等单位进行协商,相互配合解决工程中存在的各种问题。
六、施工机械配备和进出计划
施工机械配备原则
施工机械配备的原则是,以基本满足施工需要为目标,尽量减少配备。
七、人员培训及资格评定
工程开工前,为了保证施工质量,我们将对特殊工种的操作者进行技术培训和质量意识教育,使大家都明白创名牌、创精品工程队企业生存发展的重要性,通过教育和培训,确保电厂工程创国家优质工程。
八、物资管理
物资管理,是对工程建设中主要设备和材料供应、质量检验、仓储保管等进行全过程管理。
在物资设备管理的全过程中,坚持以高质量、高标准、高效益作为工作的立足点和出发点。
第一节、物资管理的原则及要求
坚持质量第一,保障物资供应,加强经济核算,做好资源组织、计划供应,质量检验,贷款结算及仓储管理工作。
按国家、部颁标准及技术规X要求组织自购材料,确保材料质量满足工程建设需求。
标准产品应附质量保证书。
非标准产品应附检验报告。
对自购材料进行质量检验,不合格材料不得用于本工程。
第二节、物资质量管理
工程材料的质量控制实行“施工单位自检、公司、指挥部监督”的方针,其中施工单位是质量的责任主体,直接对材料的采购、使用质量负全部责任;监理单位是材料检验、审核的主体,对材料的采购、保管和使用进行全过程监理;项目部对物资质量有全面管理的职能。
九、对本工程的建议
组织好本工程的通信网络建设,为工程施工过程中的及时联系创造良好的条件;
积极采用P3工程计划管理软件,以实现工程进度、资;施工过程中如遇到需甲方协调处理的事项,甲方应积极;7.10施工准备;1、施工技术准备;工程施工前技术人员要熟悉图纸及相关施工标准及规X;2、施工物资准备;工程施工前要做好物资的准备工作,根据施工技术人员;材料到场后,根据施工布置堆放在相关位置,避免重复;7.11施工技术方案和措施;第一节框架结构施工技术方案和
积极采用P3工程计划管理软件,以实现工程进度、资源、工程量、工作量的动态管理,使资源共享;
施工过程中如遇到需甲方协调处理的事项,甲方应积极配合予以解决,以满足施工进度的要求,防止工期推延。
十、施工准备
1、施工技术准备
工程施工前技术人员要熟悉图纸及相关施工标准及规X,并给合现场情况作好施工平面布置,包括施工电源布置、施工机具的数量,,施工人结合业主或合同工期要求作出施工人员数量及进场时间计划员进场前,根据图纸提出材料、设备计划及进场先后顺序。
施工作业人员进场后作好技术交底。
2、施工物资准备
工程施工前要做好物资的准备工作,根据施工技术人员的材料清单及到进场时间,物资人员按此要求积极组织材料,若相关材料不能按时间组织到位,需提前一个星期告诉相关施工人员,提前作好施工安排,避免造成窝工。
材料到场后,根据施工布置堆放在相关位置,避免重复倒运。
不同规格及不同材质的管道最好不要混放,尤其是不同材质的管道不得混放,并在存放时做好相关标识。
十一、施工技术方案和措施
第一节框架结构施工技术方案和措施
一、施工准备
一)技术准备:
(一)砖砌体技术准备:
上道施工工序完成;放线完成;办好放线预检,并报验监理核查。
(二)钢筋分项工程技术准备:
上道施工工序完成;放线完成;办好放线预检,并报验监理核查。
(三)混凝土分项工程技术准备:
1、拟浇筑层段的模板、钢筋、预埋件及管线等全部安装完毕,经检查符
合设计要求,并办完隐检手续。
2、浇筑用架子及马道已搭设完毕,并经检查合格。
3、工长对操作班组已进行全面施工技术、安全交底,浇筑申请书已被批准。
二)材料准备:
(一)钢筋材料准备
1.按设计图纸及翻样单配置成型钢筋及钢筋加工,钢筋原材出厂合格证和复试报告,要符合设计及规X要求。
2.20#~22#火烧丝,钢筋马凳,钢丝刷,粉笔等材料齐备。
(二)、混凝土施工材料准备
1、水泥:
水泥应保持干燥,有出厂合格证及复检报告,如出厂日期超过三个月,应经试验鉴定后按鉴定结果使用。
2、砂、石料(5-40mm)经检验合格,且要满足设计规定的强度、耐久性等技术性能要求。
(三)砖砌体施工材料准备
1、砖:
砌的品种,强度等级必须符合设计要求,其规格应一致,无翘曲,断裂现象,并有出厂合格证,经试验鉴定符合设计要求后方可使用,在进行砌筑前一天提前浇水湿润。
2、砂经检验合格,含泥量不大于5%。
3、混合砂浆所用石灰膏,要充分熟化,熟化时间不少于7天。
三)、机具准备
1.井架及其他机具要正常运转,保证垂直运输;
2.现场需配置电渣压力焊设备2套,套筒、焊药准备充足齐全。
3.现场备电焊机1台,型号为BX3—500。
4、钢筋调直用卷扬机,上道分项工程施工工序完成,放线完成,办好放线预检,并报监理核查。
5、混凝土搅拌设备JZC350搅拌机、振捣设备为421—7(8)、平板振动器、ZW—50插式振动器,经检查、机况正常。
二、施工工艺
一)钢筋加工工程
(一)钢筋冷拉
1、控制应力法:
采用该法时其冷拉控制应力及最大冷拉率应符合下表规定:
(1)冷拉速度不宜过快,待到规定长度或控制应力后应稍停,然后再放松。
(2)钢筋冷拉后,宜放置一段时间(7-15d)后使用。
2、钢筋切断
(1)切断机工作前,认真检查机具用电是否安全,确认可靠后方可正式断料。
(2)将不同规格钢筋,根据不同长度长短搭配,统筹排料,一般应先断长料后断短料,减少损耗。
(3)断料时应避免用短量长料,防止在量料中产生累计误差,为此宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用挡板。
(4)在切断过程中,如发现有钢筋劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除,
如发现钢筋的硬度与该钢种有较大出入,应及时向工长反映,查明情况。
(5)钢筋长度应求准确,其允许偏差为10mm。
(6)钢筋的断口不得有马蹄形或弯起等现象。
3、钢筋弯曲
(1)、Ⅰ级钢筋末端需作180o弯钩,其圆弧弯曲直径D≥2.5d,(d为钢筋直径)平直部分不宜小于3d。
(2)、Ⅱ级钢筋末端要作90o弯折时,钢筋弯曲直径D≥5d,135o弯折时钢筋的弯曲直径D≥4d,平直部分长度应按设计要求确定。
(3)、弯起钢筋中间部分弯折处的弯曲直径D≥5d。
(6)钢筋端部带半圆弯钩时,该长度划线时增加0.5d。
(7)划线工作宜从钢筋中线开始向两边,两边不对称的钢筋也可以从钢筋一端开始划线。
如划到另一端有出入时,则应重新调查,第一根钢筋成型后应与设计尺寸校核一遍,完全符合后再成批生产。
4、钢筋(弯曲)成型
(1)、钢筋在弯曲机上成型时,轴心直径应是钢筋直径的2.5倍,成型轴宜加偏心轴套以便适应不同直径的钢筋弯曲需要。
(2)、弯曲细钢筋时,为了使弯弧一侧的钢筋保持平直,挡铁轴宜做成可变挡架或固定挡架(加铁板调整)。
(3)、钢筋弯曲点线与心轴的关系,由于成型轴与心轴在同时转动,就会带动钢筋向前滑移。
因此,钢筋弯曲90o时,弯曲点线约与心轴内边缘齐平,弯180o时,弯曲点线,弯曲点线距心轴内边缘为1.5~1.5d(钢筋硬时取大值)
(4)弯制曲线型钢筋时,可在原有钢筋弯曲机的工作盘中央放置一个十
字架孔钢套,另外在工作盘四个孔内插上短轴,插座板上的挡轴钢套尺寸,可根据钢筋曲线形状,钢筋成型过程中,成型钢套起顶弯作用,十字架只协助推进。
(二)钢筋绑扎工程
1、柱施工流程
⑴工艺流程
板砼浇筑→放线→矫正钢筋→套柱箍→绑竖向筋→画箍筋间距→绑箍筋→绑垫块
⑵施工要点
①放线:
放出柱位置线,并在竖筋上抄测“50”线,作为钢筋竖向及分档标志。
③按图纸要求间距计算每根柱箍筋数量,将箍筋套在下层伸出的搭接筋上,然后用电渣压力焊柱子钢筋,错开位置。
在竖筋上画好箍筋分挡线然后逐个箍筋由上而下绑扎,采用缠扣绑扎,箍筋与主筋要垂直,箍筋转角处与主筋交点均要绑扎,主筋与箍筋的非转角部分的相交点要梅花交错绑孔,箍筋的接头沿柱子竖筋交错布置,拉筋要钩住箍筋,箍筋加密区按图纸要求设置100,加密区长度L≥1.5hb≥500mm(hb为梁高)
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- 呼市 医院 施工组织设计 修改