副总工述职报告.docx
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副总工述职报告.docx
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副总工述职报告
副总工述职报告
第1篇:
生产部副总工三、严格按照公司相关程序和公司领导要求,不徇私情、不讲人情,严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作,已移交相关部门。
设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准,未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续,在验收过程中发现的问题,及时要求厂家处理且上报公司领导,在二化产车间电捕焦油器验收过程中,发现该套设备无重要监控电脑,通过对比合同协议,联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统,这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。
同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题,造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题,在该公司的工程验收一一给予扣款,扣款达30余万元,维护了企业的利益。
3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场,经验收达不到使用要求,通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况,及时快速完成该阀门订货,现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总第2篇:
生产部副总工述职报告各位领导、各位同事:
大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充满希望与期待的xxx年也已开始。
在过去的一年里,我们诚力供气有限公司在集团领导和公司高层的英明指导下及全体职工扎实工作下,
3、4#焦炉和4*15万MW机组顺利开工投产,我公司圆满实现了200万焦炭产能规模效益和纵深产业链深化的综合能效。
回首过往,让人壮怀激昂;憧憬未来,催人奋力前行。
我在过去xxx年里,始终以公司“诚信务实,积极进取,团结拼搏,成就自我”的企业精神的指引下,结合自己的“尽力尽力,尽善尽美”工作信念,在分管的各项工作中取得一定的成绩,自己在业务技能、心态等各方面也得到一定锻炼与提高。
为发扬成绩,查找不足,认真总结工作经验与教训,现将本人xxxx年的主要工作情况、思想情况等汇报如下,请各位领导、各位同事评议。
分两个阶段,xxxx年9月10日前任项目部副总工
一、全程跟踪管理,密切协调配合,负责管理好二期工程余下安装工程和未试车的设备。
1、3#焦炉顺利投产后,二期多数安装工程已安装完毕,应电厂发电煤气指标要求,未完工二化产脱硫工段2#脱硫塔内部填料的安装极为紧迫,一边催促萍乡新安公司加派人员,协调该公司补焊二十二冶遗留的部分塔内肋板焊接不到位的塔件,严格遵照公司制定的安装工期加快施工,为确保填料安装质量和使用效果,根据设计院图纸及相关标准,制定脱硫塔轻瓷填料安装要求,同化产车间田总密切配合,安排化产车间专人全程定点监工,发现问题及时处理,从而确保了脱硫塔填料安装质量与进度要求。
2、随着焦炉全面投产,应公司环保要求,公司领导要求焦炉地面除尘站、备煤粉碎、预粉碎、筛焦楼除尘必须以最快的速度投入使用,以便改善员工的操作工作环境,该工程由于安徽同兴公司方面的原因,工程一度进展缓慢,再加之该公司与车间配合不够重视,造成该公司在地面除尘站安装焦侧集尘干管安装过程中出现一名民工重伤,为避免类似情况发生,根据公司领导的要求,特制订几条严格的施工管理措施,要求该公司必须派驻一名专职项目经理,负责尽快组织货源发货到场和该项目施工进度与安全保障措施的落实,凡是有重大安装项目及需要与炼焦车间配合的工作,必须同炼焦车间主任一道开工程协调会,制定严格的安全措施及安装施工措施,并落实到具体责任人,相关人员与措施落实到位后,方可施工。
从而在安全措施上、组织协调及人员配合上杜绝了事故发生,同时也大大的推进工程进度,确保了焦炉地面除尘站的一次开车成功,达到预期的效果。
3、积极联系设备厂家安排专业技术人员到现场指导试车,均一次试车成功,取得了较好效果。
包括二期制冷站制冷机组、焦炉地下室通风机组、二期化产水处理设备等10余类设备试车开工。
二、全力协调设备厂家,加大与设备厂家联系沟通力度,及时、快速处理解决二期设备运行中出现的质量问题和突发事件,从而有力保障外购设备正常运转。
举几个例子做下说明:
1、二化产车间硫铵工段、粗苯工段、脱硫工段使用的烟台阳光泵业有限公司的泵,贫、富油泵、四台结晶泵、预冷塔循环泵配套电机(泵厂外购件)因轴承质量问题,多次传真联系厂家,多次耐心细致与对方董事长电话沟通、协调,几经丹东黄海电机厂家维修处理,均不达到使用要求后,果断要求该公司给予更换质量可靠名牌电机。
泵厂家也给予大力配合,及时分两个批次把四台结晶泵、两台贫、富油泵电机更换到位,保证了粗苯工段、硫铵工段的运行。
2、粗苯工段热贫油泵因合同选型不当,造成两台热贫油泵叶轮严重气蚀损坏无法使用,以致粗苯工段被迫停产,时间就是效益,紧急联系厂家发货到场,以最快的速度恢复生产,把损失降到最低。
在参考其他焦化公司该泵的选型、实际运行情况及设计院原设计型号后,建议车间更换成ZE型号的泵。
3、与设备厂家售后人员共同排查、现场解决、返厂维修设备运行中出现的设备故障20余项,顺利解决了设备质保期出现的设备问题,提出了常见设备故障解决办法和防范措施。
二化产车间冷鼓工段风机液偶用油冷器效果不明显,经与大连液偶公司售后服务人员现场查看,确认为板式油冷器内部堵塞,拆解清除堵塞物后,即可达到应有效果,该设备据使用效果需定期清理。
如脱硫工段的泡沫泵机封在开工初期多次损坏,与厂家服务人员共同对损坏机封分析为:
机封因缺水烧坏,通过做厂家工作,厂家免费更换一套原厂机封。
对此,跟车间说明需做开、停泵操作规程培训与正确安装机封的要求。
4、对于设备在质保期出现的问题责任不好界定的,尽可能给厂家做工作,由设备厂家返厂处理,在保证生产的同时,降低了公司维修费用。
1#循环氨水泵电机损坏,博泵与电机厂家对损坏责任不认可,存在极大的分歧,几经与博泵业务人员沟通,一直均不同意免费维修,后经做大量工作,说明企业要以信誉为重,放眼长远!
最终博泵厂家承担2万元电机维修费用。
二化产车间硫铵工段自动包装机机头因硫铵腐蚀严重,无法正常使用,通过与厂家有效沟通,无锡德瑞尔机电设备公司不仅给予维复硫铵腐蚀损坏的机头,另免费赠送一台价值4800元的新机头。
三、严格按照公司相关程序和公司领导要求,不徇私情、不讲人情,严肃、认真、细致把好二期设备入库关和验收关。
现已完成二期设备资料的收集整理工作,已移交相关部门。
设备验收标准依据双方签订的合同及技术协议为准,未经使用的设备、使用不正常、不符合技术协议不予办理设备验收手续,在验收过程中发现的问题,及时要求厂家处理且上报公司领导,在二化产车间电捕焦油器验收过程中,发现该套设备无重要监控电脑,通过对比合同协议,联系厂家补发安装完善了电捕焦油器远传监控系统,这对电捕焦油器的可靠运行十分重要。
同时发现二十二冶安装公司由于管理不善和安装质量问题,造成两个脱硫塔喷头、两个酸焦油渣箱丢失及两台脱硫塔、两台氨水机械化焦油槽安装质量等设备问题,在该公司的工程验收一一给予扣款,扣款达30余万元,维护了企业的利益。
3、4#焦炉高低压氨水三通球阀货到现场,经验收达不到使用要求,通过与相关阀门厂家交流和对比一期使用情况,及时快速完成该阀门订货,现使用良好。
四、xxx年9月10日调任生产部副总工,始终以时不我待,快速积极有效完成公司领导安排的各项工作。
1、通过协调鲁临阀门有限公司,较快处理了一化产车间冷鼓工段大循环阀门不能使用的难题。
2、通过现场实际查看,同化产车间一道,排查确认了2#脱硫再生塔溢流沿无损结论,为脱硫塔串联运行提供可能;同时,也打破了多位同事判断该再生塔溢流沿损坏的结论。
由此看,脚踏实地落实工作是多么的重要。
3、现场紧盯二化产车间2#氨水机械化澄清槽链条修复,这是该设备的第二次修复,修复难度较大且费用较高,车间内部不能自行修复且易影响生产使用,通过原因分析,对症修复,加强维修过程管理,现该设备运行三月,未出现异常。
4、多方协调,通力配合,主抓好脱硫液提盐项目,力争该项目早日投产。
脱硫液提盐项目是我公司一个重要的环保及公司上下极为关注的项目,在公司确定提盐安装队伍后,及时快速的完成图纸会审,联系院方快速出具相关变更单;催促供应二部快速采购材料、设备,通过多方努力,快速推进该项目安装施工进度,目前,该项目安装在快速推进中,预计春节前可施工完毕。
五、存在的问题
到目前,我在公司工作已有两个年头,两年里,自己业务能力提高一大截,让我也接受很多,让自己也改变了很多,一直没变的是对工作一如既往的热情与激情,雷厉风行去工作,干工作不喜欢拖拉,今后要加强团队协作意识,没有一个人可以靠单打独斗而轻易成功,一定要讲求团队精神。
无往不胜的是团队,而不是个人。
工作还需再做细。
今后一定要更加扎实工作,把各项工作做细、做实。
总之,在今后的工作中,我将再接再励,戒骄戒躁,做好本职工作。
最后,借此良机,提前祝各位领导、各位同事:
新年快乐,阖家幸福,工作顺利,万事如意!
第3篇:
总工述职报告篇一:
2016项目总工年度述职报告2016项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告
各位领导、同事们:
2016年是项目部工作任务最重,难度最大的一年,虽然本工程的节点工程隧道自2016年3月份就开始施工,但由于中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:
一、学业务、强理论,不断提高自身素质
一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,()取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。
认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工程
作为一名项目总工,我深知安全是生产的保障,是效益的前提,没有安全就不可能有长远的效益。
在编制好安全方案和应急救援措施的同时,我时刻不忘各项安全措施在现场的落实,进行安全教育安全应急演练,严格履行安全生产一票否决制,让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾,做到宁要安全的效益,不要带血的利润,使现场安全可控,全年以来未出现安全事故。
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节,有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然,能控制工程质量达到预期的目标,有利于促进工程质量不断提高,作为项目总工,在施工过程中认真会审设计图纸,对原材料、半成品的质量严格把关,严格按规范规程施工,加强技术复核,严格按三检制度进行自检,加强隐蔽工程监督,对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案,有针对性的进行交底并亲自到现场把关,严格按质量标准进行施工,对每一个环节都不忽视,使质量处于可控状态。
坚决对工程不合格部位进行了返工处理。
四、工作中存在的问题、改正措施及下一步规划
全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺利完成,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。
1、在现场工作中,经常出现各种突发状况,但明显大家的工作积极性不高,在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作,增强大家解决突发问题的能力。
另一方面,制定合理的奖惩措施,提高技术人员的能动性。
2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口,项目的盈利在于变更索赔工作,道排的土石方利用与借土填方,土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键,虽然目前变更联系单已基本签认完毕,但下一步仍需集中力量做好变更报告上报审批工作,将联系单变更可正规计价的变更报告。
3、在这一年里,我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。
诸如学习有欠深入,知识不够全面;因自身能力有限,一年对技术人员的指导和帮助还是太少,施工现场管理次数较少;对自己要求还是不够严格,只求过得去,不求过得硬;缺乏创新意识;有些方面的工作不够主动;跟领导及同事沟通较少等等。
这些问题和不足,我决心在今后的工作中认真去克服,努力改进,更要积极改变做人做事的观念,在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。
xxxxxx项目总工述职报告篇二:
2016述职报告--刘会欣2016年述职报告光阴荏苒,转眼间,从2015年7月加入中弘的大家庭至今已半年多了。
回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:
一、2015年工作总结
经过层层选拔,严格的考试,我最终幸运的成为*******八名讲解中的一员。
讲解的工作对我来说既熟悉又陌生,虽然我有丰富的工作经验,并且身为平谷当地人具备天然的地理优势,但是对房地产知识的空白,也使得我与其他优秀的同事有了一定差距。
经过三个月地狱式培训,最终我熟练掌握了房地产基本知识,项目情况,房地产法律法规等相关知识,并于十月一日入驻御马坊项目。
来到项目后,我们相继展开工作,主要内容有:
1.案场日常接待
十一期间,公司举办的大型暖场活动,吸引了大批客流量。
讲解人员忙中有序,在公司领导的安排下,紧张忙碌的对来访客户进行接待。
我们用热情的微笑,礼貌的语言,让每一位到访客户有了宾至如归的感受。
活动过后,虽然来访客人人数有所减少,但我们讲解人员并没有放松对接待工作的重视,并克服天气寒冷等重重困难,坚守在岗位的第一线。
2.讲解工作
随着案场正式对外开放,讲解员的主要职能也体现出来。
根据来访人员性质不同,我们讲解的内容也要相应改变。
我们根据领导的安排指示,对客户、分销、合作公司及公司领导讲解的内容是不同。
比如,如果讲解对象是客户,那我们就要讲的全面、具体,项目规划、逸乐通相关知识都要讲透,让客户不带一丝疑问理解我们的新型模式;如果是讲解对象是分销,那我们就要重点讲解区域优势、升值空间、项目发展等,让分销对合作项目充满信心。
3.拓展业务
因公司政策的调整,除了日常接待及讲解工作,我们开始拓展业务。
每日三家拜访分销商、100个电开,已成为我们工作的主要内容。
在经历了最初的面子薄,不好意思开口,到现在的勇往直前,无所畏惧,我们已经历练成了讲解中的销售精英,销售中的讲解高手。
不经历风雨怎能见彩虹,我们能够百炼成钢,成为万千中弘员工中的佼佼者,离不开自己的努力与拼搏,更离不开领导的栽培与厚爱,感谢各位领导对我的帮助与支持。
二、存在的问题和今后努力方向半年来,本人能敬业爱岗、创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:
第一,讲解工作对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;
第二,业务不够熟练,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的知识水平远远达不到公司工作的要求。
三、2016年目标与计划在新的一年里,我决心认真提高业务、工作水平,为公司经济跨越式发展,贡献自己的力量。
努力做到:
第一,加强学习,拓宽知识面。
努力学习房产专业知识和相关法律常识。
加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;
第二,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报,真正做好领导的助手;注重项目处的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。
第三,遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。
以上就是我的述职报告,有什么不足之处,请大家多多指正。
报告人:
***部门:
*****2016年*月**日篇三:
项目总工年度述职报告项目总工年度述职报告项目总工年度>述职报告
各位领导、同事们:
2012年是项目部工作任务最重,难度最大的一年,虽然本工程的节点工程隧道自2011年3月份就开始施工,但由于中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。
现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:
一、学业务、强理论,不断提高自身素质
一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习>政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。
二、廉洁自律情况
自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志>八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。
三、工作方面
在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:
1、理清思路、合理规划、突出重点
一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,。
2、强化制度管理、打造成功的技术团队
随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。
对于项目技术管理、我做了以下几点
⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人。
⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。
在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。
⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。
为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。
3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本
成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。
认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。
要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找出亏方的原因,每道工序都做到了有据可查,并留有影像资料,为以后的变更索赔留下了可靠的依据。
4、落实安全质量管理、打造精品工
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