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样卷
考试样卷
一、商品入库清单
序号
货物名称
单位
单价(元)
入库数量(箱)
周转量(箱)
纸箱规格
1
康师傅苏打夹心饼干
箱
50
24
250
500×400×220
2
康师傅酸菜方便面
箱
36
50
200
400×240×200
3
洽洽瓜子
箱
120
28
10
500×400×220
4
康师傅矿物质水
箱
20
16
1000
600×300×200
5
话梅
箱
200
30
160
500×400×220
6
农夫山泉矿泉水
箱
40
16
100
600×400×220
7
海飞丝洗发液
箱
360
18
5
600×400×220
8
力士浴液
箱
144
15
80
600×400×220
9
金鱼洗涤灵
箱
100
15
50
600×400×220
10
洗碗布
箱
96
24
20
600×300×200
11
护手霜
箱
180
27
30
600×300×200
12
飘柔精华素
箱
280
26
500
600×300×200
13
可乐
箱
80
24
400
600×300×200
14
美的电风扇
箱
484
22
25
500×400×220
15
九阳料理机
箱
470
25
30
600×300×200
货位存储图
B排货架
B00107占用
B00103占用
B00101占用
B00100占用
B00005占用
B00004占用
B00001占用
A排货架
A00106占用
A00007占用
A00003占用
A00001占用
二、主要设备介绍
序号
设备名称
规格
每队数量
1
基站
(EnGenius)EAP-3660
1
2
条码打印机
Datamaxm4206(打印宽度:
108mm;最大打印长度:
2475mm;标签宽度:
19-118)
标签打印纸参考尺寸:
100×50mm或90×55mm
1
3
木制托盘
1200×1000×144(mm)承重能力在500KG以上
30(视情况租)
4
货架
4组,2层,2排,货位(标准货位)货位参考尺寸:
L1400×W1100×1350(mm)
32位(视情况租)
5
叉车
电瓶叉车,荷载能力1600公斤,提升高度4米(含驾驶员)
1(视情况租)
6
地牛
OLTA101额定负载2.5吨,最大高度200mm
1(视情况租)
7
月台
3600mm×1000mm(由三个木托盘组成一个月台)
3
8
卷尺
3-5M
1
9
RF手持终端
C5000W
1
10
打印机
激光打印机
1
11
计算机
标配(设计方案2台、实施方案1台)
1
三、客户订单情况
客户a
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
2
2
康师傅酸菜方便面
16
3
洽洽瓜子
3
4
康师傅矿物质水
2
5
话梅
3
6
农夫山泉矿泉水
16
7
海飞丝洗发液
8
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
1
10
洗碗布
2
11
护手霜
1
12
飘柔精华素
13
可乐
11
14
美的电风扇
15
九阳料理机
客户b:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
2
2
康师傅酸菜方便面
3
3
洽洽瓜子
4
4
康师傅矿物质水
5
话梅
4
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
5
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
7
10
洗碗布
5
11
护手霜
12
飘柔精华素
8
13
可乐
25
14
美的电风扇
15
九阳料理机
客户C:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
2
2
康师傅酸菜方便面
6
3
洽洽瓜子
1
4
康师傅矿物质水
1
5
话梅
4
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
7
10
洗碗布
1
11
护手霜
1
12
飘柔精华素
5
13
可乐
14
美的电风扇
3
15
九阳料理机
2
客户d:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
2
康师傅酸菜方便面
3
洽洽瓜子
4
康师傅矿物质水
2
5
话梅
3
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
10
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
1
10
洗碗布
11
护手霜
1
12
飘柔精华素
13
可乐
14
美的电风扇
15
九阳料理机
20
客户e:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
3
2
康师傅酸菜方便面
6
3
洽洽瓜子
3
4
康师傅矿物质水
1
5
话梅
3
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
10
洗碗布
11
护手霜
12
飘柔精华素
13
可乐
14
美的电风扇
15
九阳料理机
客户f:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
3
2
康师傅酸菜方便面
8
3
洽洽瓜子
4
康师傅矿物质水
13
5
话梅
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
8
力士浴液
5
9
金鱼洗涤灵
10
洗碗布
11
护手霜
12
飘柔精华素
13
可乐
14
美的电风扇
15
九阳料理机
客户g:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
2
2
康师傅酸菜方便面
3
洽洽瓜子
12
4
康师傅矿物质水
5
话梅
1
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
20
8
力士浴液
1
9
金鱼洗涤灵
10
洗碗布
1
11
护手霜
12
飘柔精华素
1
13
可乐
14
美的电风扇
15
九阳料理机
客户h:
客户名称:
下单时间:
到货时间:
代号
货物名称
出库数量(箱)
价格
1
康师傅苏打夹心饼干
4
2
康师傅酸菜方便面
8
3
洽洽瓜子
5
4
康师傅矿物质水
2
5
话梅
6
6
农夫山泉矿泉水
7
海飞丝洗发液
8
力士浴液
9
金鱼洗涤灵
4
10
洗碗布
2
11
护手霜
1
12
飘柔精华素
20
13
可乐
11
14
美的电风扇
15
九阳料理机
该物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下:
客户
a
b
c
d
e
f
g
h
单品利润
4
5
6
6.5
3
4
4.5
6
订单响应时间
12
16
24
36
15
12
10
30
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
12%
10%
15%
20%
9%
15%
10%
9%
客户合作年限(年)
1
2
3
1
2
4
3
4
客户信誉度
优
优
良
良
优
良
优
良
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为:
评价指标
利润率
订单紧急程度
客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例
客户合作年限
客户信誉度
权重
0.2
0.4
0.2
0.1
0.1
四、相关项目费率
项目
费率
托盘租赁
0.45元/个
货位
2元/个
地牛
5元/个
叉车
5元/台/叉
外包指导老师
0.025元/秒/人
人工成本
0.005元/秒/人
工作要求:
1、储配方案设计
选手要根据该物流公司配送中心的储存、订单等相关信息,进行分析处理,并进行分工。
编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中,至少要包含以下内容:
序号
方案要素
要素说明
备注
1
封面
题目:
仓储综合业务实训**学校代表队
2
队员分工
主管和仓库保管员(仓库管理员)姓名
3
工作安排
工作内容及职责
4
物动量ABC分类表
能够体现出分类表过程和分类情况
5
指定货物组托示意图
包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图
6
货位储存图
以货架的排为单位,将货位储存情况反映在储存示意图上,
7
订单有效性分析
参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断,再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度
8
问题订单处理意见
当问题订单产生后,由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见,主管签字,日期等
9
客户优先权分析
当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,必须对客户进行优先等级的划分,确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等
10
库存分配计划表
依据划分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分配,当某些货物(库存量小于客户要货量)只能部分满足或完全不能满足客户的需求时,应记录与客户沟通的过程及客户要求(紧急采购紧急配送或下一次一并送货)
11
拣货单
拣货单设计要规范、项目齐全;注意效率,拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间
12
外包计划书
当各参赛队在进行货物入库、拣选、理货实操作业过程中,遇到难以独立解决的困难时,可委托外包给本队指导教师协助解决
13
作业计划
按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划,包括设备租赁情况及可能出现的问题预案
14
预算表
包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额,以便与实际发生的费用比较,满足预算编制信息的内容
表一储配方案设计主要内容
2.实施储配方案
选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案,实施过程要体现服务质量与安全意识。
若选手实施方案有困难,可修改方案。
修改方案将按预定的比例增加成本。
以操作规范程度、最后的成本核算以及方案实施效率为评价依据。
在操作过程需要使用各种设备、仓储管理系统,采用规范的操作完成储配方案的实施。
实施过程主要包括以下环节:
序号
实施环节
操作说明
备注
1
租赁
方案要素包括货架、托盘、叉车、地牛等设备
2
入库准备工作
清点货物,整理现场
3
组托
按照堆码要求,将散置堆放的货物科学、合理码放在托盘上
4
入库
完成货物入库操作并使用手动叉车上架作业
5
拣选作业
根据拣货单进行拣选作业
6
出库
完成各客户所要货物的月台理货
表二储配方案实施主要环节
三、竞赛说明
1.参赛选手可通过数据库和现场自行测量等渠道获取所需信息。
2.每个学校派一支队参赛,每队参赛选手为3人,其中选出1人为主管,其余2人在制定方案阶段为主管助手,实施阶段为仓库管理员或理货员。
主管对方案的设计、修订、客户优先等级等负主要责任,并安排其余2人工作。
3.根据客户需求,编制货位、物料、设施设备、工具、人工等使用计划,并进行成本核算和时间安排。
成本核算精确到分,时间安排精确到秒,结果保留整数。
4.参赛选手要预测实施方案时可能出现的问题并做出应对方案。
5.根据信息资料,参赛选手制定的储配方案,具体内容见表一。
6.各参赛队在储配方案设计阶段所完成的方案及所有相关纸质资料均由参赛选手自行密封,交竞赛组委会工作人员保存。
在储配方案执行阶段,由裁判交还参赛队,并由参赛选手自行开启。
7.执行方案时,各参赛队选手应严格按照计划执行,不得擅自修改计划,修改计划应由主管提出并实施。
方案修改时,选手应停止作业,但工作时间连续计算。
修改方案将按照预定的比例增加成本。
8.竞赛中出现不文明和不安全的现象,或操作不规范、或出现质量问题、或人浮于事、或分工协作不合理,均按比例增加成本和费用。
9.比赛结果总成本低的队获胜。
- 配套讲稿:
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