员工薪资管理记录表格.docx

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员工薪资管理记录表格

一E01薪资制订程序图

注：

1．薪资（含福利）应制成制度，并在执行过程中得到控制；

2．每年定期修订与调整。

一E02自我评价表

填表日期：

姓

名

部

门

职

务

期

间

自年月日

至年月日

主

要

工

作

内

容

及

完

成

情

况

后

续

课

题

存

在

不

足

说明：

1．自我评价用；

2．可供主管（或人事）作为绩效面谈的基础。

一E03基层员工考核表（月份）月份：

部门：

日期：

序

号

工

号

姓

名

职

务

考核项目

合

计

复

审

核

定

级

别

效率（30）

品质（30）

工作能力（20）

工作态度（20）

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

初审：

复审：

核定：

说明：

1．此表适用于基层员工之考核用；

2．考核项目再予细化。

一E05干部考核表（月份）

部门：

序

号

工

号

姓

名

职

务

考核项目

合

计

复

审

核

定

级

别

专业

能力

计划

能力

组织

能力

工作

绩效

敬业

态度

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

批准：

审核：

拟文：

说明：

考核项目可依企业的价值观、能力取向、贡献取向、行为取向作修订。

一E06行为观察量表（范例）

职称：

接待员

评估分等与得分

A总是------------10分

B经常------------8分

C有时------------6分

D很少------------4分

E从不------------2分

评估项目

1.接待访问□微笑

2.上班时间□吃零食

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

说明：

1．此评估量表适用较不易直接评估绩效之人员；

2．评估项目的设计主要为该项工作的价值要项；

3．可作为培训的基础。

一E08职位规范（例）

职称

物料课长

职等

6

直接主管

厂长

管辖

范围

1.物控组2.采购组3.仓管组

责任

工作

参考物料课职掌

直接

责任

1.主持每周物料会议4.处理异常事故

2.协调产销业务5.教育下属

3.制订物料计划及控制

主要

权力

1.下属任命及解聘3.采购件审批

2.下属考核4.供应商审批

职务

代理人

物控组长、采购组长、仓管组长（顺位）

条件

要求

1.性别：

男女不拘

2.年龄：

30-40岁

3.学历：

大专以上相关科系毕业

4.经历：

大型企业物料主管经验

5.特殊要求：

①电脑操作能力

②沟通协调能力

说明：

职位规范（说明书）将企业内各不同功能部门及各层别的权责加以描述。

一E09职称职等

职

等

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

主

管

位

作

业

员

领

班

副

组

长

组

长

副

课

长

课

长

副副

经厂

理长

经厂

理长

副

总

经

理

总

经

理

技

能

位

办会技

事计术

员员员

助理工程师

工

程

师

高

级

工

程

师

说明：

1．将组织架构内的权责人员制订职称；

2．制订职等以利薪资及升迁管理；

3．企业内的职称及对应的职等不可随意变动。

一E11薪资一览表（范例）

等位

职称

合计

基本薪

交通

伙食

职位

全勤

效率

工种

10

总经理

10000

4000

90

90

2800

90

2930

9

副总经理

8000

3200

90

90

2200

90

2330

8

厂长

经理

6000

2400

90

90

1500

90

1830

7

副厂长

副经理

5000

200

90

90

1200

90

1530

6

课长

3200

1280

90

90

700

90

950

5

副课长

2600

1040

90

90

520

90

770

4

组长

2000

800

90

90

400

90

530

3

副组长

1600

640

90

90

320

90

370

2

领班

1200

480

90

90

220

90

230

1

作业员

800

320

90

90

90

210

说明：

1．先设定各等位工资水准；

2．设定基本薪占工资之比率；

3．设定交通津贴、伙食津贴、工种津贴、全勤奖金（尽量勿超过1等位薪资总额

的40%）；

4．余下金额由职位津贴与效率奖金分配；

5．职位津贴约占工资总额的20%-30%（由等位高至低往下降）。

一E12员工工资级数核定表

日期：

姓名

职务

等级

年龄

年月日出生岁

工龄

年月日到职，计年月

评

定

标

准

说明

1

2

3

4

5

权数

点数

学历

初中

高中

大专

本科以上

硕士以上

服务

年资

1年

2年

3年

5年

10年

以上

相关

经验

1年

2年

3年

5年

10年

以上

其他

经验

1年

2年

3年

5年

10年

以上

考核

E

D

C

B

A

原

等级

原评定

点数

基本

点数

合

计

本年点数

核定

本薪

职务

加给

总

计

总经理：

主管：

一E13薪资级数表（范例）

23

22

21

20

18

17

16

15

14

70

13

65

12

60

11

55

10

50

9

45

8

40

7

35

6

30

5

25

4

20

32

40

40

60

60

80

80

100

120

3

15

24

30

30

45

45

60

60

75

90

2

10

16

20

20

30

30

40

40

50

60

1

5

8

10

10

15

15

20

20

25

30

级数

5

8

10

10

15

15

20

20

25

30

基本薪

320

480

640

800

1040

1280

2000

2400

3200

4000

等位

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

说明：

1．除了职等外每一职等设计级数，作为补偿职等之不足；

2．每年定期修订。

一E14薪资结构表

分类

项目

适用人员

基准金额

基本薪

月给

全体员工

参照说明

津

贴

伙食津贴

全体员工

元/日

工种津贴

经核定之特殊行业

参照说明

住房津贴

全体员工

参照说明

夜班津贴

夜班轮班人员

元/日

职位津贴

参照说明

参照说明

奖

金

全勤奖金

全体员工

元/日

效率奖金

全体员工

参照说明

延长

工时

加班费

经理以下

参照说明

项目别各级人员适用一览表

项目

职称

基本薪

交通

饮食

工种

住房

夜班

职位

全勤

加班费

作业员

〇

〇

〇

〇

/

〇

〇

〇

〇

技能位人员

〇

〇

〇

/

〇

〇

〇

〇

〇

主管位人员

〇

〇

〇

/

〇

〇

〇

〇

〇

经理以上

〇

〇

〇

/

〇

〇

〇

〇

/

说明：

1．制订薪资结构；

2．设计薪资构成项目适用人员。

一E15薪资基准表

主管位

等数

职称

基本薪

交通

伙食

工种

住房

职位

全勤

效率

合计

10

副总经理

9

厂长、经理

8

副厂长、经理

7

课长

6

副课长

5

组长

4

副组长

3

领班

2

副领班

1

作业员

技能位

等数

职称

基本薪

交通

伙食

工种

住房

职位

全勤

效率

合计

8

高级工程师

7

高级工程师

工程师

6

6等技能位

5

5等技能位

4

4等技能位

3

3等技能位

2

2等技术员

2等技术员

办事员

说明:

1．企业内依不同的职能设定管理职位与技能职位，便于适才适用，利于升迁渠道

的畅通;

2．依薪资水准分配项目。

一E16员工本俸薪阶本表

职等

一

二

三

四

五

职阶

一

二

一

二

一

二

一

二

一

二

技术

本职位

总

监督

副

监督

总

工程师

高级

工程师

正

工程师

助理

工程师

正

技术员

助理

技术员

高级

作业员

正

作业员

管理

本职位

总

监督

副

监督

总

管理师

高级

管理师

正

管理师

助理

管理师

正

办事员

助理

办事员

正

雇员

临时

雇员

本职位主管

总

经理

副总经理

正

经理

副

经理

正

课长

副

课长

正

组长

副

组长

正

班长

副

班长

给付别

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

月薪

本级差

本一

本二

本三

本四

本五

本六

本七

本八

本九

本十

本十一

本十二

本十三

本十四

本十五

本十六

本十七

本十八

一E17员工工资表单位：

日期:

姓名

小计

职称

职等

应

领

工

资

金

额

本薪

主管津贴

修护津贴

交通津贴

外调津贴

全勤奖金

绩效奖金

应付薪资

应

扣

金

额

所得税

劳保金

福利金

退储金

借支

合计

实领金额

伙食津贴

误餐/值班费

总计

盖章

核准：

主管：

制表：

一E18件薪计算表批号：

日期：

品名

规格

代号

工程名称

工时

单价

FOB单价

数量

09

FOB总价

10

原料成本

预定工时

11

物料成本

预定工资

12

附加价值

核定件薪

13

估计利润

利润率

14

C裁剪

15

代号

工程名称

工时

单价

16

01

17

02

18

03

19

04

20

合计

S印刷

01

合计

02

Q品检

03

01

04

02

合计

03

W熔接

合计

01

P包装

02

01

03

02

04

03

05

04

合计

合计

总经理：

厂长：

制表：

说明：

1．工时依企业标准工时；

2．依工时核定单价。

一E19月份个人计件工资计算表

姓名：

工号：

日期：

日期

产品名

工序

工时

工资率

数量

工资额

减扣额

备注

合计

说明：

1．每日由领班记录；

2．工资率依公司规定标准；

3．月底送交人事部计算月工资。

一E21临时变更工资申请表NO.

部门：

日期：

姓名

工号

部门

职称

职等

担任

工作

到职

日期

本职

日期

现有

工资

申

请

项

目

□升等拟升等□降等拟降等

□升级拟升级□降级拟降级

□其他

表

现

记

录

月考核（前六个月）

□A□B□C□D□E

特殊理由

生效

日期

批示

人事

申请

说明：

1．此表为非定期调整用；

2．非定期调整应制订规范，依规范实施。

一E22个人薪给记录表

履

历

日期

等

级

年度：

姓名：

月份

项目

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

薪资

应

扣

实发薪资

奖金额

奖金扣减

奖金应发

奖金留存

奖金实发

本月实领

说明：

1．此表适用于每月将部分的奖金留存至年底发放；

2．减扣项目依企业需要设置。

一E23调薪通知单No.

部门：

日期：

一、基本资料二、异动原因

职工代号：

□年度调薪

姓名：

□机动调薪

性别：

□调职调薪

年龄：

□试用合格调薪

到职日：

□其他

三、异动状况：

项目

异动前

异动后

职称

职等

职级

本俸

主管津贴

特勤津贴

生活津贴

全勤奖金

绩效奖金

合计

备注：

1．生效日期：

年月日起；

2.本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人遵行薪资保密管理办法规定，

不可吐露他人，违者依相关办法议处；

3.本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询，倘仍有疑虑，则

由部门主管再向人事查核。

总经理：

人事主管：

人事承办：

一E24薪资单

年月份

姓名

部门

工号

日勤

日

夜勤

日

公休

日

总数

日

请假记录

应

支

金

额

月薪

日薪

责任津贴

全勤奖金

加班

值班

合计

应

扣

金

额

所得税

保险费

前借款

代付款

伙食费

迟到应扣款

合计

实发金额

注：

款项要当场点清，过后错误恕不负责。

一E25薪资印领清册

年月份

单位

姓名

应

领

金

额

本薪

主